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Zwei, drei Telefonate mit Elon Musks Sekretärin: Musk wollte den ersten NOVUS-Prototyp kaufen. René Renger sagte Nein – nach sieben Jahren Bastelei in Wohnzimmer und Keller, die Carbon-Teile im eigenen Küchenbackofen getempert. Danach finanzierte er NOVUS jahrelang mit seinen Tesla-Aktien, später mit Darlehen: Insgesamt flossen zwei bis zweieinhalb Millionen Euro Bootstrapping-Kapital, bevor der erste externe Investor kam.

Fabian spricht mit René Renger, Gründer und CEO von NOVUS, und Hannes A. H. Krieger, Co-Founder und Chief Strategy Officer, über den langen Weg vom Hobbyprojekt zum ausgelieferten Lightbike: warum Förderungen Hardware-Gründern früh selten helfen, wie elf Angel-Advisor die Tür zu 468 Capital...

Alle sagten „das geht nicht“: Ein Schwimmbad in ein Ladenlokal mitten in der Stadt bauen. Marc André Pfeiffer hat es trotzdem gemacht. Mit FitX-Gründer Jacob Fatih als Hauptinvestor, drei bis vier Millionen Euro für den ersten Standort und 14 Nestern in Essen war wellnest „sehr schnell im Break-Even“. Heute sind acht Standorte offen, der neunte kommt in Berlin.

Fabian Tausch spricht mit Marc, Gründer und Geschäftsführer von wellnest, über Private Spas zum Stundenpreis: die selbst entwickelte Wasseraufbereitung als Burggraben, warum Franchise in Deutschland keine Option ist, wie wellnest mit 70 bis 80 Prozent Fremdkapital wächst und was hinter der weltweit...

He helped build Google's ads business, founded Neeva, sold it to Snowflake – and planned to leave after six months. Instead, Sridhar Ramaswamy became CEO of a public company with 9,000 employees. On leading in the AI era: "All leaders today are leading teams that they don't understand."

Fabian talks with Snowflake CEO Sridhar Ramaswamy about what AI changes for managers, how he hires, how his vision for Snowflake grew and why outcomes are replacing hourly services.

This episode is presented by Minoa. Software companies are moving from selling products to owning their customers’ outcomes, and that only works if...

Fünf Jahre Entwicklung, ein verlorener 1,5-Milliarden-Euro-Auftrag – und dann der erste Serienauftrag: Der E-Motor von DeepDrive geht in die Großserie eines globalen Autoherstellers. „Für uns war es der Nordstern, aber es war nie die Ziellinie. Es war immer die Startlinie.“

Felix Pörnbacher, Co-Founder und Co-CEO von DeepDrive, ist zum zweiten Mal bei Fabian zu Gast. Er erzählt, was der Serienauftrag in der Firma auslöst, wie das Team nach dem verlorenen Großauftrag wieder aufgestanden ist und warum jeder Hardware-Gründer China als ersten Produktionsstandort prüfen sollte.

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Rund 5 Millionen ARR und bis zu 60 Mitarbeitende, im Enterprise-Geschäft weitgehend ohne Investoren: William Barkawi hat ClearOps mit Kundengeld gebaut und Entwicklungsleistungen mit 20–40 % Markup abgerechnet. Sein Fazit zum Enterprise Sales: „Sales is a Numbers Game.“

Zu Gast ist William Barkawi, Gründer und CEO von ClearOps. Mit Fabian spricht er darüber, wie man Enterprise-Software bootstrappt, wie aus Beratungsprojekten eine Produktfirma wurde, was Enterprise Sales wirklich braucht und warum er sich für Hitachi Ventures als Corporate VC entschieden hat.

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Vor zehn Monaten hatte Peec AI 4 Millionen ARR und 25 Leute. Heute sind es knapp über 100 Mitarbeitende und 17,5 Millionen ARR, zum Jahresende sollen es knapp 25 werden. Marius Meiners über den Preis des Wachstums: „Man macht einfach dauernd Fehler.“

Razor Group peaked at more than $750 million in sales, with 500 suppliers and 100,000+ shipments in a single week. Tushar Ahluwalia has seen operational complexity at its most brutal. Now he is building GeneralMind to automate it with AI: "We buy tokens, we build a harness, and we sell an outcome."

18 Millionen Euro Series A, co-geleadet von Mosaic Ventures und LinkedIn-Gründer Reid Hoffman. Lukas Zörner hat mit Penta eine der bekanntesten deutschen Fintech-Marken aufgebaut und nach dem Qonto-Exit die Deutschland-Geschäfte geführt. Jetzt baut er mit Integral keine Software für Steuerkanzleien, sondern eine eigene Kanzlei plus Tech-Stack – und sagt: „Von einer First-Principles-Perspektive gibt es keinen Grund, dass in zehn Jahren noch manuell gebucht wird."

Fast 500 Millionen Euro Funding, über 60 Milliarden Assets under Management – und Maximilian Meyer ist seit dem allerersten Tag als CMO dabei. Zehn Jahre, in denen aus einem Robo-Advisor mit 10.000 Euro Mindestanlage ein Broker mit Banklizenz wurde. Angefangen hat das mit einem einstelligen Millionenbudget, FAZ-Anzeigen und Abendveranstaltungen quer durch Deutschland.