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Was bedeutet es eigentlich seine Kunden glücklich zu machen und wie behalte ich das bei schnellem Wachstum bei?
Am WG-Küchentisch ist Julius damals zu sennder dazugestoßen als die Idee von sennder nochmal überdacht wurde. Dann hat er angefangen Kunden für die Logistik Plattform zu gewinnen und mit diesen Partnern gemeinsam zu wachsen.

Wie weckt man als kleines Startup das Interesse eines Enterprise Kunden?

Wie platziert man seine Geschäftsidee effektiv auf einem umkämpften Markt?

Wie verändert sich die Organisation bei Skalierung?

Wen muss ich eigentlich mit meiner Lösung glücklich machen?

Die Kapitel:
00:52 Was macht Sennder?
02:12 Wie kamt ihr auf...

2021 nahezu zahlungsunfähig aufgrund einer geplatzten Finanzierungsrunde, heute erfolgreiches Series A-Startup.

Max Lambsdorff hat in seiner Startup-Laufbahn sämtliche Ups and Downs mitgenommen, die es gibt. In dieser Folge teilt er seine Erfahrungen, damit du für solche Herausforderungen besser vorbereitet bist.

Wie bewahrt man einen kühlen Kopf, wenn die Finanzen plötzlich nicht mehr passen?

Mit wem rede ich, wenn ich mal neutrales Feedback brauche?

Wie stelle ich mich auf, um Momentum aufbauen zu können?

Was muss man bei einer VC-Runde beachten?

Außerdem sprechen wir über Expresssteuer und schauen uns an, wie man den Mehrwert für den Kunden zum Erfolgsmodell macht. 
Die...

Boris Bösch möchte sein Startup Everstox innerhalb eines Jahres von einem Team mit 40 Leuten auf ein Team von 150 Leuten skalieren.
Für ein solches Unterfangen sollte man sich Gedanken machen:

Wie gehe ich beim Scale-Up nach der Series A-Finanzierungsrunde vor?

Wo finde ich so viele neue, gute Leute?

Wie muss ich die Organisations- und Gehaltsstrukturen für einen solchen Zuwachs anpassen?

Lerne jetzt, wie du Unternehmenswachstum mit effizientem Hiring zusammenbringst. Erfahre außerdem, wie Boris mit Everstox Logistik aufs nächste Level hebt und Warehouse und Fulfillment optimiert. 
Die Kapitel:
01:36Warum war es der richtige Zeitpunkt für Series A?
06:29Zusammenfassung: Guideline, um...

Axel Bard Bringéus hat mit Spotify zum Ende seiner Dienstzeit im Schnitt 1,5 Märkte im Monat gelauncht.
Unter Axels Führung expandierte Spotify in 50 neue Märkte. Nun gründet er ein neues Unternehmen und teilt seine Learnings aus jahrelanger Expansions-Erfahrung.
Muss ich zwingend kulturnahe Mitarbeiter einstellen, wenn ich international launche?
Welche Stolperfallen gibt es vor/bei einem Marketlaunch?
Ist es sinnvoll, alle Märkte zentral zu steuern?
Wie stelle ich meine Organisation auf, um internationalisieren zu können?
Zusätzlich dazu hat Axel noch die Hintergründe zu seinem aktuellen Projekt informed mitgebracht – sein neues Unternehmen befasst sich damit, dir mit nur einem Abo qualitativ...

Unternehmer und Startups treffen ständig Entscheidungen – doch was ist, wenn du feststellst, dass deine Entscheidung falsch war?

Daniel Weinand (ehemals Shopify) war mit mir beim START Summit und hat Fragen zum Thema wichtige Entscheidungen beantwortet:

Was macht gute Entscheidungen aus?

Wie schätze ich Risiken bei wichtigen Entscheidungen ein?

Wie reagiere ich auf sich ändernde Umstände, nachdem ich eine Entscheidung bereits getroffen habe?

Wie bewerte ich die Qualität meiner Entscheidungen?

Soviel vorweg: Ohne Informationen und Vorarbeit wirst du keine gute Entscheidung treffen.
Die Kapitel:
00:54Anmoderation Auftritt Daniel Weinand Take Two
02:06Kurzvorstellung Daniel
04:07Your framework on decision making - wie triffst...

Kay Simon von Werkules bringt eine besondere Branche mit Vertrieb zusammen: das Handwerk!
Denn Menschen für eine Softwarelösung zu begeistern, die kaum digital unterwegs sind, ist gar nicht so einfach.
 
Konkret fokussieren wir uns auf folgende Fragestellungen im Vertrieb:

Wie überzeuge ich das Sekretariat, dass man mich zum Geschäftsführer durchstellt?

Auf welche Weise sollte ich meine Vertriebscalls strukturieren & vorbereiten?

Wo finde ich geeignete Kontakte & wie qualifiziere ich diese?

Und das Wichtigste: Wie überzeuge ich meinen potenziellen Kunden von meiner Lösung?

In dieser Podcastfolge lernst du, wie du Anfängerfehler im Vertrieb hinter dir lässt und schneller Abschlüsse erzielst...

Wie schaffe ich in meinem Startup Strukturen, um mich voll auf meinen Bereich fokussieren zu können?

Christoph Dyllick-Brenzinger und sein Bruder setzen mit ihrem Unternehmen Seatable für nachhaltigen Erfolg auf einen Entwicklungspartner in China.
Anstatt sich selbst um die Produktentwicklung zu kümmern, sind sie vorrangig für Marketing und Vertrieb zuständig.
Warum es Sinn machen kann diese Bereiche auch in Startups, die das Tech Produkt selbst entwickeln, zu trennen, besprechen wir in diesem Interview.
Fragen, die wir klären:

Wann und wie viel Produktverantwortung kann ich als Gründer abgeben?

Wie finde ich einen guten CPO/CTO, dem ich vertrauen kann und was sollte...

Wie geht GoStudent vor, wenn sie in ein neues Land expandieren

In Europa, Kanada und Mittelamerika ist GoStudent bereits vertreten, jetzt wollen sie ihr Bildungsangebot in die USA bringen.
Wie sieht das Framework für die Internationalisierung eigentlich aus? Worauf achtet GoStudent bei der Auswahl neuer Märkte und wie werden diese Schritt für die Schritt vorbereitet?
Fragen, die wir klären:

Welche Skills sollte der Country-Manager mitbringen?

Wie profitiert man von den Fehlern und Erfahrungen anderer – vielleicht auch branchenfremder – Unternehmen?

Welche Fehler hat GoStudent selbst schon bei der Expansion gemacht, aus denen du jetzt lernen kannst?

Die Kapitel:
0:38 Wie...

Richtige Kommunikation ist heute alles. Doch wie kommuniziert man mit seinem Start-up richtig nach außen?

Die wichtigsten Do's, Dont’s und Learnings – Boris Radke Ex-Kommunikationschef von Zalando, heute Kommunikationschef von Omio und hinter den Kulissen als Advisor für Kommunikation bei vielen großen Berliner Startups tätig.
Boris Expertentipp: „Dein erstes To Do ist eine gut funktionierende interne Unternehmenskommunikation!“
Wie vermeide ich die größten Fehlerpotentiale?
Unternehmensmarke oder Personal-Branding?
Wie, wann und mit wem spreche ich über Unternehmenswachstum, Belegschaftsentwicklungen oder Product-Features?
Alle Antworten und Tipps für eine optimale Kommunikation mit dem Team, verschiedenen Stakeholdern und Investoren gibt es von Boris für dich in dieser Folge....

Der Merger zwischen Millionen-Unternehmen und Startup: Wie strukturiert man so einen Deal und was sind die Learnings? - Am Beispiel von SellerX und KW Commerce

Jahresumsatz: Mehr als 100 Millionen Euro - Jens Wasel fusioniert sein Unternehmen KW-Commerce mit dem Startup SellerX, um „langfristigen Erfolg“ zu schaffen. Als Angel-Investor war Jens mit seinem Mitgründer bereits früh in SellerX eingestiegen. Er und sein Mitgründer sind nun Managing Director bei der SellerX Group.

Doch welche Beweggründe stecken wirklich hinter seiner Entscheidung?

Wie strukturiert man den Zusammenschluss zwischen einem Millionen-Unternehmen und einem gut finanziertem Startup? 

Welche To Do’s sind in der Phase nach dem...