25 Jahre KKR, 758 Mrd. AUM: Philipp Freises Lessons aus 50 Jahren Private Equity

00:00:00: Dann,

00:00:00: ab dem Jahr zwei Tausend Neun haben wir fünfzehn Jahre ohne Zinsen irgendwie gelebt.

00:00:04: Das heißt man hat die Illusion geschaffen und Kapital war umsonst.

00:00:08: Dann haben wir die Droge genommen.

00:00:10: Heute habt ihr über siebenhundert Milliarden, erst jetzt an der Management.

00:00:13: Die

00:00:13: Dotcom-Bubble irgendwie zusammengebrochen weil der riesige Kapitalbedarf den Skab nicht mehr gedeckt werden konnte.

00:00:19: Also in meiner Industrie sind irgendwie zwei neunzig Prozent der Leute erst dazugekommen.

00:00:24: Momentum

00:00:25: generieren ist viel leichter geworden mit KI.

00:00:27: Substanzgenerieren ist deutlich schwerer geworden.

00:00:30: Heute ist genau anderswo Christus wirklich statt skaliert auf das hundert X Facher Ja?

00:00:34: Ist wie beim Surfen.

00:00:35: ja wenn die Welle da surfen und wenn sie nicht da ist dann lieber noch ein bisschen warten.

00:00:38: Was glaubst du braucht es, dass Deutschland in Zukunft noch größer denken kann?

00:01:02: leitet das europageschäft ist seit fünfundzwanzig jahren bei kkr hat vorher wenscher park gegründet was eigentlich mal rocket internet werden sollte und dann aber in der dotcom bubble komplett hops gegangen ist.

00:01:11: philipp muste alle leute innerhalb von kurzester zeit wieder entlassen obwohl es eigentlich auf einen guten bürsengang zulief und dass alles nutzt er heute als erfahrung um wirklich als partner seit fünf und zwanzig mit Unternehmern voranzutreiben.

00:01:25: Sprich selbst über einige Deals, die er gemacht hat.

00:01:27: Hat auch

00:01:28: zum Beispiel die Neuro Robotics Runde eigentlich schon angesprochen... ...die jetzt rauskam mit einem KMF vier Milliarden, wo KKR glaub ich keine Beteiligung hatte

00:01:35: aber trotzdem hat das mit

00:01:36: angesprochen.

00:01:36: Man weiß einfach dieser Mann hat seine Finger im Spiel und kriegt alles mit, was da draußen so groß ist passiert.

00:01:42: Und genau da wollte ich Einblicke bekommen.

00:01:45: und wir sprechen darüber wie sich Private Equity verändert?

00:01:47: Wie sich die Anforderungen von Private Equity an Firmen verändern?

00:01:51: Wie Philipp und sein Team beziehungsweise generell KKR auf Unternehmer guckt.

00:01:55: also Was is

00:01:56: dann am Ende wirklich das Asset wenn gerade Defensibility und Verteidigbarkeit einer Firma sich weiterverändern?

00:02:03: Wir versuchen wirklich zu verstehen wie sich gerade der Technologie schifft Und die Veränderung durch KI sowie auch die geopolitische Lage auf Unternehmen auswirken, gerade auch in der Wachstumsphase.

00:02:12: KKR hat auch einen Wachslumsfonds das Private Equity-Geschäft.

00:02:15: was müssen Unternehmer liefern?

00:02:17: Was müssen Teams liefern um wirklich in den nächsten Jahren auch beständig zu bleiben?

00:02:21: wie gehen Firmen damit um wenn sie sich jetzt quasi komplett neu erfinden müssen weil sie einfach schon Jahrzehnte existieren und KI alles verändert?

00:02:28: über all da sprechen wir In dieser Episode Unicorn Bakery Mit Fülle Preise und ich wünschte ihr ganz viel Spaß.

00:02:34: Dieser Episode wird euch ermöglicht von Jamie, dem Notetaker für die Financial Service Industrie.

00:02:38: Jamie transkribiert und fasst eure Meetings zusammen ohne ein Bottom Call und funktioniert genauso gut für Meetings vor Ort.

00:02:45: Auf Deal Room, Boardroom oder LP Meeting, Jamie ist ganz diskret dabei und läuft schön im Hintergrund.

00:02:52: Gerade in einer Industrie mit hohen Compliance-Anforderungen ist das entscheidend.

00:02:56: Jamie läuft GDPR konform, alle Daten bleiben in der EU und kein Transkript wird jemals für das Training von KI Modellen verwendet.

00:03:04: Führende PE-Fonds und MNA Beratungen vertrauen Jamie bereits und integrieren nahtlos mit diversen Workflows um ihre Arbeit zu vereinfachen.

00:03:12: Und dabei geht es dann um CRM oder bestehende Kollaborationstools.

00:03:15: Hauptsache es integriert wirklich in den Alltag spart Zeit, die man sonst mit sinnlosen Klicken oder Befüllen von Informationen verwandeln würde.

00:03:24: Mehr unter meetjami.ai oder über den Link in den Show notes und jami schreibt sich ja mie mit jammy.ai.

00:03:33: Und jetzt zurück zum Interview mit Philipp.

00:03:35: Als du zu KKA gekommen bist war KKI deiner eigenen Aussage nach noch ein Startup.

00:03:39: heute habt ihr über siebenhundert Milliarden Assets an der Management.

00:03:42: also ich glaube siebhundert achtund fünfzig wenn ich es mir richtig gemerkt habe was eine ganz andere Größenordnung und eine ganz Was würdest du sagen, sind die großen Treiber?

00:03:52: Dass ihr überhaupt so groß werden konntet.

00:03:56: Also es ist wirklich verrückt weil das ist jetzt vor nur zwanzig Jahre her.

00:03:59: aber man muss sich vor Augen halten dass die gesamte Branche damals erst vormundzwanzig jahre alt war.

00:04:05: meine gründer haben ja erst neunzehnt sechsten siebzig das ganze private equity geschäft erfunden und die idee war damals desto kapital beisteuerst um Unternehmen zu helfen, sich zu verändern und internationalisieren.

00:04:20: Und wenn du die letzten von zwanzig Jahre anguckst der Grund warum das so gewachsen ist dass die Herausforderungen ja nicht kleiner geworden sind.

00:04:27: Das heißt auf einmal man hat klein angefangen sind die Unternehmen auch größer geworden und das Kapital was benötigt wurde würde größer.

00:04:35: und das zweite Grund ist das es heute ja nicht mehr nur Private Equity ist sondern heute jetzt durch die gesamte Kapitalschruktur also von den siebenhundertfünfzig oder so die Du genannt hast ist ungefähr ein Drittel Private Equity noch.

00:04:47: Und der Rest haben auch Infrastruktur und Credit, und Geschäfte die die Unternehmen also auch in anderen Teilen der Kapitalstruktur helfen.

00:04:58: Wenn wir uns mal kurz Private Equity rausnehmen ich meine hier den Podcast bei Ihnen kommen weg gehören viele zu sich eher Venture Capital angucken als Private Equity.

00:05:05: Wann ist eine Firma für Private Equity relevant?

00:05:08: Größten Differenzierung und Zuwärtskapital.

00:05:11: Also wir müssen unterscheiden zwischen dem absoluten Frühphasengeschäft, wo du gründer bist und du nimmst deine Angels rein und dann Series A und B Und indem in dieser Phase hast du noch sozusagen den Beweis zu liefern dass es überhaupt einen Markt gibt das dein Produkt funktioniert Dass du dich im Wettbewerb irgendwie auch bestätigst und Dann danach kommt die Skalierungsphase.

00:05:33: also Wir haben zwei tausend fünfzehn mit unserem wachstumsfonds NGT bei Get Your Guide investiert, als er gerade aus dieser ersten Phase rauskam.

00:05:42: Ich hätte gerne bei Spotify investiert da war der vor noch nicht so weit aber hab mit Daniel Eck dazu damals gesprochen.

00:05:48: und das heißt wir können sobald das Businessmodell feststeht, sobalde es irgendwo klare Umsatze und Umsatzwachsungen gibt können wir reingehen.

00:05:58: du musst nicht unbedingt profitabel sein dafür und dass ist ja Wachstumsfonds.

00:06:02: wenn es dann in eine neue Größenordnung geht wo Die Stabilität da ist mehr oder hundert Millionen Umsatz, man hat auch eine gewisse Profilität.

00:06:10: Dann kommt normalerweise der Spätphasen also Private Equity vorn dazu.

00:06:14: Was ich zuletzt immer mehr gesehen habe, ist das Gründer tatsächlich inzwischen so denken dass sie sagen Ich will nicht mehr zwingend Venture Capital sondern ich baue mein Modell direkt so, dass es vielleicht mit Business Angels finanziert wird aber dann eher direkt in Private Equity Richtung geht Dass sich gar nichts zwingends Venture Captur mit reinnehmen

00:06:32: muss.

00:06:32: Also was absolut unglaublich ist und für mich total schön, weil ich ja in der ersten Phase des neuen Marktes neun, neun bis zweitausend eins wirklich dabei war.

00:06:42: Und quasi mit Venture Park versucht habe den ersten Incubator aufzustellen, ist zu sehen dass es jetzt die dritte oder vierte Generation von Gründern gibt, die nach großem Erfolg dann wieder reingehen mit eigenem Geld und anderen Helfen entsprechend zu wachsen.

00:06:57: Wir waren gerade jetzt auf der Tech hier in Heilbronn vom Handelsblatt und von der Schwarzgruppe, wo ich einem finnischen Entrepreneur über den Weg gelaufen bin.

00:07:07: Der gerade sein Unternehmen verkauft hat und wieder mit den Erlösen erneues macht und auch weiträumig Angel Investments macht.

00:07:16: Da es das jetzt gibt und du da natürlich die Unterstützung kriegst ist keine bessere Unterstützung als von Business Angels, die wissen, wo's langgeht.

00:07:25: Also damals musstest du als Alternative Inventure Capitalists oder ein Incubierter reinnehmen, weil es das gar nicht gab.

00:07:35: Aber heute ist es besser damit zu laufen die Skalierung hinzukriegen Die ist im großen Umfang auch heute weniger kapitalintensiv als es damals war.

00:07:44: und dann zu einem spätphasen vorzugehen macht total Sinn.

00:07:47: ja

00:07:48: Was würdest du sagen wenn ihr euch heute Firmen als tages anguckt und sagt okay wir überlegen zu investieren wie Anders denkt über Skalierung nach, weil ihr sagt okay durch Technologie verändert sich vieles.

00:07:59: Es sind andere Kapital ist anders verfügbar als es vielleicht vor zwanzig Jahren war was in die größten Unterschiede und Nuancen auf dir dann am Ende achtet zu sagen da wollen wir mit rein Wir

00:08:10: sind ja mitten in der großen Revolution was wirklich faszinierend ist.

00:08:14: also meine Branche Private Equity hat eigentlich immer gesagt, es gibt zwei Wachstumsfektoren.

00:08:19: Es gibt ein organisches Wachsdom das heißt du verbesserst deine Preispolitik oder du führst neue Produkte ein, neue Vertriebskanäle und so weiter oder du kaufst dazu Und traditionell warste der zweite Fahrt nämlich das gute zu kaufen was normalerweise dazu geführt hat dass unser Industrie sich engagiert hat.

00:08:40: heute sehen wir dass sich das jetzt verändert dadurch die Möglichkeit von Unternehmen über KI auch neue Produkte einzuführen, sich komplett geändert hat.

00:08:51: Das geht ja alles viel schneller und dadurch gibt es auf einmal die Möglichkeit auch sie viel unternehmerisch zu agieren.

00:08:58: als Private Equity House so sagen ich investiere jetzt in ein Unternehmen rein und anstatt dass ich jetzt zukaufe über KI entsprechend gehe ich in andere Sachen rein oder die, die ich heute habe.

00:09:11: Über schnellere Produkt-Innovationszyklen werde ich einfach sehr viel

00:09:14: besser.".

00:09:15: Das heißt du würdest sagen wie Private Equity funktioniert verändert sich gerade aufgrund des Technologischifts?

00:09:20: Genau!

00:09:20: Du bist sehr früh dran also stell mir die Frage in zwei Jahren nochmal.

00:09:23: aber das sind so.

00:09:24: die sage mal was ich jetzt hier den letzten achtzehn Monate sehe.

00:09:28: Also gibt ein viel größeren Fokus.

00:09:29: wenn du überlegst unsere Technik war bisher Drei Phasen.

00:09:34: Die erste Phase ist Strukturierung, Finanzierungen, Kapitalstruktur.

00:09:39: dann bist du drin in der Investition?

00:09:41: Dann guckst du dir an.

00:09:43: okay natürlich wie kann ich organisch alles verbessern aber dann auch wie kann nicht durch vernünftige intelligente Zukunft für mein Wachstum steigern und dann bis am Ende zu sagen was ist das langfristige richtige Zuhause?

00:09:56: also mache jetzt ein IPO oder einen strategischen Verkauf.

00:10:00: Das war die traditionelle Wertstofffunkkette, heute geht das viel schneller.

00:10:04: Die erste Phase geht schneller weil über KI du nicht mehr wochenlang im Datenraum sitzen musst.

00:10:11: Du kannst vielmehr Zeit darauf verbringen jetzt zu überlegen wie es hinterherläuft und dann in der zweiten Phase viel mehr Augenmerk drauf.

00:10:20: wie kann ich jetzt das Unternehmen organisch nach vorne bringen?

00:10:23: Also zum Beispiel über KI kannst du ja Rollups machen wo du entsprechend über die Technologie dann verschiedene Service-Unternehmen zusammenbringst und so weiter und sofort, ja.

00:10:35: Rollups also mehrere Firmen kaufen und hinten dann zentralisieren?

00:10:38: Genau!

00:10:38: Du hast quasi gesagt okay wir machen zum Beispiel nur ein administratives Office und da laufen dann die anderen drunter und

00:10:44: können

00:10:45: zusammenlegen.

00:10:45: Also verschmelzen.

00:10:47: was ich vorher gesagt habe früher unterschiedlich war, also organisch und inorganisch auf einmal ist verschmolzen.

00:10:55: Ich meine es gibt viele Firmen die jetzt seit zehn, fünfzehn Jahren laufen.

00:10:58: Die für euch relevant sind.

00:11:01: Gleichzeitig müsst ihr euch anschauen ob sie auch in Zukunft noch relevant bleiben.

00:11:03: durch Technologie shift und wahrscheinlich ist viel davon auch.

00:11:07: Ist das das richtige Führungsteam?

00:11:09: Ja

00:11:09: wie sind die aufgestellt.

00:11:11: was ist so?

00:11:11: deren Früher warst nur tech depth Jetzt ist wahrscheinlich auch so wie haben wir technologie und software etc.

00:11:18: entwickelt?

00:11:19: Dann auch wie sieht unsere Organisation gerade aus?

00:11:21: können überhaupt den wandel der gerade mit auf technologischer seite passiert mitgehen.

00:11:27: Wie evaluiert ihr das und worauf?

00:11:30: Also was sind für euch so die Punkte, dass ihr sagt, das ist wirklich ein starkes Führungsteam weil für jeden der gerade zuhört ist das ja eigentlich am Ende das wo man selber hin will nicht um Private Equity Finanzierung zu bekommen sondern um einfach ein starker Führungs-Team zu haben, das auch einen wirklich durch alle Phasen tragen kann.

00:11:45: also ich sage heute noch zehn Jahre später, dass Johannes Reck von Get Your Guide an der besten CEO's ist.

00:11:51: Das war damals schon klar.

00:11:53: Wie haben wir das damals festgestellt?

00:11:55: Ich weiß noch, dass wir mit Kies also einen der Gründer von booking.com Der einer seiner angels war und auch von Anfang an im bord mit dabei war Von Anfang an auch Mitbekommen hatten was für ein unglaublicher grunder das ist.

00:12:09: also mit anderen worten die gründer Diligence.

00:12:12: Die ist noch viel wichtiger jetzt Weil wenn der Mann oder die Frau an der Spitze sozusagen, die richtigen sind dann schaffen sie auch diese Agilität der Organisation.

00:12:23: Die Teamgröße und die Teamintensität ist ja durch KI anders.

00:12:30: jetzt du brauchst nicht mal zehn Leute Du hast zwei oder drei, die wirklich führen.

00:12:34: Ja Und deswegen verbringen wir viel mehr Augenmerk also im Wachsmusgeschäft.

00:12:39: auf den Gründer würde ich sagen das ist ganz extrem wichtig bei größeren Unternehmen.

00:12:44: Also erstmal kannst du, glaube ich nicht von people dead sprechen weil unsere gesamte volkswirtschaft ist ja am ende des tages so wie sie isst und alex karp spricht er davon.

00:12:54: der große unterschied ist hier hast du die theorie was k i eigentlich bewirken kann Und hier ist die realität wie schnell es eigentlich wirklich umgesetzt wird.

00:13:03: Und die der trick ist wie kommste von wie kommt jetzt von hier hin?

00:13:07: also wie schnell kommen wir von Theorie?

00:13:13: Da haben alle das gleiche Problem, dass am Ende du sagst egal ob du jetzt Universal Music, Warner Music oder Sony Music bist.

00:13:22: Du bist wo du bist ja und dann sage ich mal sind es ganz einfache Themen.

00:13:27: einige Themen ändern sich auch nicht.

00:13:30: meine Industrie hat eigentlich angefangen mit der Überzeugung dass wenn du Unternehmer bist und selbst beteiligt bist du anders denkst als wenn du nur Mitarbeiter bist.

00:13:40: Das Prinzip hat sich ausgeweitet.

00:13:43: Früher hat man gesagt, du incentivierst irgendwie die Top zehn Prozent oder so und dann geht das schon heute das ganze Thema sozusagen von weit gefächerter Mitarbeiterbeteiligung.

00:13:55: dass jeder irgendwie Unternehmer wird ist viel wichtiger geworden.

00:13:58: also wir versuchen viel umfassender jetzt Leute zu Unternehmern auch zu machen in größeren Unternehmen weil damit kriegste diese Veränderungsbereitschaft hin.

00:14:08: Weil die größte Problematik Alex Carpchen Matrix.

00:14:13: Wie kriegst du die Leute, die hier sind nach oben?

00:14:16: Weil ihr Leben verändert sich ja auch!

00:14:18: Du musst die Motivation intrinsisch machen.

00:14:21: Erst mal ist es viel spannender selbst Unternehmer zu sein als Nommitarbeiter.

00:14:25: Zweitens hast du dadurch auch monetären Reward irgendwo und drittens muss dann irgendwie der Teamgeist, der ideelle Reward

00:14:34: usw.,

00:14:34: das ist dann die CEO-Skills.

00:14:39: Jetzt habe ich über Motivation gesprochen.

00:14:41: Skilling extrem wichtig!

00:14:43: Wir können ja jetzt auch nicht erwarten, dass es wie Manna vom Himmel fällt sondern man muss den Leuten Training geben so und da gibt's natürlich strukturierte Programme wie wir das machen.

00:14:52: Das heißt wenn wir in ein Unternehmen investieren haben wir unsere Programme mit Entropic und anderen zusammen wo wir denen auch die Hilfe geben dass die Sachen dann gemacht werden.

00:15:03: Ein kurzer Einschub als Frage, weil es mich gerade interessiert.

00:15:07: Ich meine die typische Haltedauer, die man so hört, wenn man sich Private Equity anguckt ist ja fünf bis sieben Jahre.

00:15:12: Jetzt komprimierten sich zum Beispiel die Anfangsphase

00:15:14: etc.,

00:15:15: verändert sich die Haldedauer oder bleibt die gleich und man macht einfach nur andere Sachen in den fünf bis Sieben Jahren um diesen Wert zu schöpfen?

00:15:22: Also das ist eine gute Frage!

00:15:24: Der Durchschnitt der fünf bis seven Jahre ... Ähm, zyklisch.

00:15:29: Also mit anderen Worten wenn die Märkte richtig stark sind und du hast rückenwind dann sind es wahrscheinlich eher drei bis fünf.

00:15:36: Und wenn du mal gegen wind hast dann sind das eher fünf bis sieben.

00:15:38: also diese Phasen sind weniger strukturell bedingt als sie eher über Kapitarmarktzyklen bedingst sind.

00:15:45: Da sehe ich jetzt nicht dass KI da zu Veränderungen führt.

00:15:50: aber am Ende des Tages wir machen das ganze Jahr um... irgendwie Altersvorsorge auch darzustellen.

00:15:56: Und die Leute müssen ja für ihre Rente sparen und du musst sozusagen die Tesaurierung der Renditen über längere Jahre darstellen, das heißt kürzere Halte Down sind gar nicht zweckführend sondern... Das haben wir von Warren Buffett gelernt was der absolute Trick ist wenn du über zwanzig Jahre entsprechend jedes Jahr diese Ergebnisse hast und dass Theos tesauriert sich, ja?

00:16:19: Ich glaube da muss man kurz erklären für alle die sich nicht auskennen das liegt daran Ihr euer Geld, dass ihr also ein Teil des Geldes auch viel investiert eher selber als Firma.

00:16:27: Aber ein Teil das Geld ist was in eure Mittel fließt von externen kommt und das sind häufig auch pension funds Rentenfonds etc.

00:16:37: Das muss man kurz einmal dazusagen falls jemand sich nicht damit auskennt Und deswegen am Ende ist euer Ziel für diese unter anderem Pensionskassen Geld zu verdienen, dass die dann eben auch sichern können.

00:16:50: Dass sie die Rente auszahlen können.

00:16:52: so könnte man jetzt über strukturelle Probleme sprechen das aus deutschen pensionskassen zu wenig kommt weil

00:16:59: ich abendfüllend überreden

00:17:01: das denke ich mir.

00:17:01: deswegen machen wir es nur kurz aber

00:17:03: ganz kurz.

00:17:04: alle die sagen Ich bin jetzt in der jungen generation habe ich eine zukunft sage ich ihr habt einen große zukunft war.

00:17:10: jetzt haben wir die tools.

00:17:12: Die Leute erkennen jetzt, das ist vor zwei Jahren angefangen worden mit diesen kleinen Rentenreformen.

00:17:17: Wo dann auch wenn die Leute was sparen entsprechend da Zuschüsche kommen und so.

00:17:22: aber eigentlich muss es eine Flexibilisierung geben wie sie in Schweden gegeben hat Wie sie in Australien gegeben hat dass man selber letztlich über sein Leben Teil habt an diesen unglaublichen Produktivitätsschüben die wir jetzt über KI sehen.

00:17:37: ja indem du Produktivität Kapital irgendwo hast, also du bist Unternehmer irgendwo und hast dein eigenes Startup.

00:17:43: Aber du kannst ja dann auch entsprechend wenn du in unserer Branche investierst, dann Teil haben in dem Großen und Ganzen was da entsteht viel besser als wenn deine Alternative ist dass du nur ein DAX investierest was halt im Zweifelsfall eine Ansammlung von Ehren altmodischen Unternehmen ist die nicht so gut und so stark wachsen wie entsprechend unsere Branche

00:18:05: Geht bei euch zum beispiel aber nicht bei jeder private equity firma weil ihr person gelöstet seid im vergleich zu

00:18:09: anderen.

00:18:09: Ja, aber das ändert sich.

00:18:10: was wirklich spannend ist was passiert in der industrie?

00:18:12: grad du sagtest unser kapital so die siebenundfünfzig mehren die du nanntest sind zum teil von externen.

00:18:19: richtig in der vergangenheit waren die extern große institutionelle anlage kassen also rentenkasten oder versicherung staatsfonds.

00:18:30: heute macht es auf für Privatanleger.

00:18:34: Das heißt, wenn jetzt hier Gründer ABC seinen ersten Exekte gehabt hat und sagt ich geh' jetzt wieder rein mach mein zweites Unternehmen aber ich nehme mal zehn Prozent von meinem Ergebnis und will das jetzt selber irgendwie investieren.

00:18:45: davon mache ich irgendwie fünfzig Prozent in DAX, zwanzig Prozent irgendwo was weiß ich im Immobilien dann kannst du sagen okay zehn Prozent will ich jetzt ein Private Equity investieren brauchst du nicht die Achse kaufen sondern es gibt heute Produkte wo du quasi mitinvestieren kannst in all dem was wir tun.

00:19:02: äh, quasi Kuhinvestment-Vehikel von FORCE.

00:19:05: Das ist eine große Revolution und das ist gerade am Anfang.

00:19:08: noch, ob in den nächsten zwanzig Jahren wird das viel mehr

00:19:11: kommen.".

00:19:11: Kurzer Hinweis zu unserem Partner WOLFORWORK.

00:19:14: Wenn ihr ein Team habt kennt ihr dem Moment.

00:19:16: Mittagszeit alle haben Hunger und irgendjemand muss zehn Bestellungen aufnehmen und rausfinden wer was will.

00:19:21: Mit WOLFOWORK fällt das einfach weg.

00:19:24: Jeder bestellt für sich bekommt einen Link zur Gruppenbestellung Zur Deadline wird die Bestellung abgeschickt, alles wird gleichzeitig geliefert und kommt alles zusammen an.

00:19:33: Für mich geht es vor allem um den Team Moment.

00:19:35: Zusammen essen ist unterschätzt da passieren dann ja doch die echten Gespräche wie auch an der Kaffeemaschine und das macht es einfach mühelos das genauso hin zu bekommen einem normalen Dienstag oder einen langen Abend falls ihr eine Launch vorbereitet.

00:19:46: Und wenn ihr es für das Team mal testen wollt, gerade gibt es sechs Monate Voltplus kostenlos.

00:19:51: Den Link dazu findest du unter unicornbakery.de.

00:19:53: slash volt.

00:19:54: Volt schreibt man W-O-L-T unicornbakary.de-volt für sechs Monate Volts plus kostenlos für die Firma.

00:20:02: Ich kenne einige, die da angefangen hat mit diesen Produkten auf sowohl auf Venture Capital als auch auf Private Equity Seite.

00:20:09: In Deutschland ist sich die Barfin auch immer mal wieder ein bisschen quergestellt hat, bis das dann irgendwann mal funktioniert hat.

00:20:13: Also da merkt man, dass es nicht immer gewollt ist, dass solche Liberalisierungen sofort funktionieren, sondern das auch in die Zeit braucht.

00:20:20: Das ist ja fair!

00:20:21: Weil am Ende eine neue Anlageklasse für generell erst einmal breiter gesprochen die Privatpersonen verfügbarer werden und viele davon wollten sie auch irgendwie ab hundert Euro zum Beispiel machen.

00:20:31: Dass das wahrscheinlich dann auch nicht bei jedem Produkt richtig... Genau, zumindest

00:20:34: größten muss ich schon geben, aber das kommt jetzt.

00:20:38: Schon spannend, wie sich auch die Strukturen verändern.

00:20:41: Die Frage ist ja dann sowohl, wie es sich bei Privatpersonen verändert als auch glaubt man, dass irgendwann diese Pensionskassen sich doch mal in Deutschland zumindest die Beispiele aus anderen Ländern angucken und merken hey vielleicht ist das ein guter Weg?

00:20:55: Wie schätzt du das ein wenn du das gerade beobachtest?

00:20:56: also ich meine, ihr sprecht ja immer wieder mal mit denen bin ich mir ziemlich sicher weil irgendwie überlegt dir

00:21:01: Ja, es ist ein großes strukturelles Thema.

00:21:05: Wenn ich mir die Zahlen mal vor Augen halte... Ich glaube zehn Prozent dieser institutionellen Erntenkassen und so weiter in Amerika investieren heute in das was du besprichst also Adventure Capital Startups usw.

00:21:20: Das equivalente Größenordnung in Deutschland ist nur Komma eins Prozent.

00:21:25: Das heißt wir haben also einen Faktor von hundert.

00:21:29: Das natürlich unglaublich.

00:21:31: Auf der anderen Seite sehen wir einen Anstieg jetzt in den letzten zwölf, vierundzwanzig Monaten von über fünfzig Prozent anstieg.

00:21:38: Also es bewegt sich gerade.

00:21:39: was aber die?

00:21:40: das Produktivitätspotenzial, was du hast wenn mehr in Innovation investiert wird und sozusagen produktive Kapitaleinsätze ist riesig ja?

00:21:52: Und da ist viel gerade im Fluss in Europa.

00:21:54: positiv würde ich sagen.

00:21:56: Woher glaubst du, kommt das?

00:21:58: Dass sich das jetzt anfängt zu bewegen.

00:22:00: Erstens haben wir die Vorbilder.

00:22:01: also wie gesagt... Die Australier haben mal vor... ...vomundzwanzig Jahren oder so Superannuation gemacht.

00:22:08: Das heißt ihren gesamten Menschen gesagt von eurem Gehalt geht jetzt zwei Prozent runter und es wird gebündelt und das wird professionell investiert.

00:22:20: Und äh.. das ist jetzt nach diesen vormund zwanzig jahren zu solchen Größenordnungen angewachsen auch ohne Risiko eigentlich, dass jetzt alle sehen das ist ein Riesenvorteil.

00:22:32: Schweden genau dasselbe.

00:22:33: also erstens gibt es die Vorbilder.

00:22:36: Das zweite Thema ist ohne Druck geht nix.

00:22:40: Dass jetzt auch wirklich komplett klar ist, dass unser Altersvorsorgesystem so nicht mehr zukunftsfähig ist und die junge Generation irgendwann mal anfängt auch entsprechend zu sagen So geht's nicht.

00:22:55: ja Wir müssen ja auch eine Perspektive irgendwo haben.

00:22:58: So, das heißt du hast auf der einen Seite die Vorbilder also man weiß wie es geht und auf der anderen Seite gibt's ne ganz klare Generationen die einfordert.

00:23:05: ich will aber die Mittel haben, die andere haben um entsprechend ein würdiges Alter zu leben.

00:23:13: Wir sehen diese Veränderungen, dann verändern sich ja gerade viel gleichzeitig.

00:23:17: Wir haben über technologische Veränderung gesprochen und wir haben jetzt über... Auch das ist eine wichtige Veränderungswo die her die Gelder kommen und wie auch das gesellschaftlich, dass irgendwie relevanter wird, die Frage zu klären inwiefern können wir Rente sichern?

00:23:29: Und bei welcher Wiegel?

00:23:30: Dann haben wir immer noch eine politische Lage und eine geopolitische Lage, die sich verändert.

00:23:36: Welchen Einfluss hat die gerade, jetzt suchen wir sehr weit raus.

00:23:39: Aber welchen Einfluß hat die grade auf die Rolle von Europa und Deutschland deiner Meinung nach?

00:23:44: Also ich weiß noch genau als ich gegründet hab da waren wir ja zehn Jahre nach dem Mauerfall.

00:23:54: Wir haben dann zehn jahre gehabt noch den Mauer fall wo wir sozusagen in dem unglaublichen Bewusstsein gelebt haben, es gibt eigentlich nur ein Modell das funktioniert.

00:24:04: Das ist unsere westliche Gesellschaft.

00:24:06: Gründungen geht nur eine Richtung großartig.

00:24:10: und dann haben wir alle gegründet.

00:24:11: die Kapitalmärkte waren noch nicht so ganz erfahren und dann ist jetzt auch mal wieder gekracht.

00:24:15: aber auch den zwei tausenden gut.

00:24:17: dann gab september leven dann hat man das ganze Problem des Terrorismus irgendwie besser verstanden.

00:24:24: Dann gab's zehn Jahre wieder boom!

00:24:26: Dann haben wir die Weltfinanzkrise gehabt Dann haben wir die Droge genommen, nämlich dass wir danach die Nullzinsenpolitik hatten.

00:24:32: Das heißt, wir haben dann ab zwei tausend neun für fast fünfzehn Jahre eigentlich ohne Zinsen irgendwie gelebt.

00:24:39: D.h.,

00:24:39: man hat die Illusion geschaffen und Kapital war umsonst.

00:24:43: Da kam der Kater von zwanzig jetzt bis fünfundzwanzig wo die Zinse hochging Die Normalisierung kam wieder das man irgendwie auch für Kapital irgendwie bezahlen muss Und da kam die Pandemie.

00:24:58: Danach kam wieder die Droge, weil die Staaten im großen Stil Geld gedruckt haben um entsprechend die Folgen abzumildern.

00:25:05: Und jetzt sind wir in dieser Phase Weltfinanzgräße vorbei, Pandemie ist vorbei.

00:25:10: Wir erinnern uns eigentlich nicht mehr wirklich an was den Mauerfall bewirkt hat nämlich was sind die wirklichen Stärken unseres Systems?

00:25:18: und Jetzt sind wir orientierungslos so ein bisschen vor allem auch bei unsere Vorbilder die immer gehabt haben selbst beliebiger geworden sind.

00:25:26: Also man führt Zölle ein, wo es nie Zöller gab.

00:25:31: Man wird stärker auf einmal in Wirtschaftszweigen wie der Automobilindustrie, wo man vorher noch weit weit zurück war.

00:25:38: also die Gewissheiten verändern sich so rasant dass gerade sag ich mal der Ausblick auch super spannend ist.

00:25:49: und dazu kommt dann die KI noch was ja wieder Alles ändert, weil die Grundlage letztlich von Technologie sich ändert.

00:25:57: Deswegen würde ich zwei Sachen sagen.

00:25:59: Erstens Zölle kommen und gehen, Zinsen gehen hoch und runter.

00:26:03: damit können wir alle umgehen.

00:26:04: viele Leute also meiner Industrie sind irgendwie zwei neunzig Prozent der leute erst dazugekommen als es noch keine zinsen gab.

00:26:11: also ab zwei tausendneuen Ich erinnere mich noch dran ich habe mir ein bisschen länger das jetzt gemacht völlig okay wenn du fünf sechs sieben prozent zinzen hattest irgendwie gute Investitionen zu finden.

00:26:23: Ich werde immer daran erinnert von meinen Gründern, dass die angefangen haben Ende der siebziger Anfang der achtzigjahres.

00:26:28: Inflation irgendwie ja weil es sechzehn Prozent war und dann gab's den Irak Krieg.

00:26:36: Ab Ende ist die Message du kannst immer gute Unternehmen gründen Du kannst Investition machen in jedem Umfeld.

00:26:44: Da wo ich eher mein Augenmerk das der zweite Punkt drauflegen würde ist einfach KI.

00:26:49: Das ist fundamental, transformierend.

00:26:52: Denn wenn ich als Unternehmensgeründer weiß dass diese KI mir viel besser ermöglicht Märkte zu innovieren, Produkte in den Markt zu bringen aber auch wissen muss das mein Wettbewerb sehr viel schneller ist dann ist es etwas was sehr viel schwieriger ist.

00:27:16: also wenn alle irgendwie mit Zöllen zu tun haben.

00:27:18: ja Den letzten Punkt, den ich sagen würde und das ist sozusagen ein Wort des Optimismus was Europa angeht.

00:27:25: Es ist nicht so dass Europa abgehängt ist oder keiner sich mehr für Europa interessiert.

00:27:30: aufgrund dieser ganzen Kapriolen Ist es jetzt so, dass eigentlich Europa interessanter geworden ist.

00:27:35: also die Leute wollen eigentlich eher global gesehen diversifizieren.

00:27:40: Natürlich ist Amerika immer noch der wichtigste Standort für Investitionen und für Unternehmensgründung usw.

00:27:48: Ja, im Zweifel machst du jetzt nicht achtzig Prozent da sondern noch siebzig.

00:27:52: Und die zehn Prozent gehen irgendwie jetzt hierher und das Potenzial ist hier.

00:27:57: Was man ja auch mal wieder hört sind so Claims wie zum Beispiel Deutschland wo man sagt okay wir könnten uns eigentlich mal darauf wieder besinnen wo wir eigentlich herkommen will.

00:28:04: doch viel Industrie viel Innovation einfach weil wir Erfindergeist haben Patente und hier und dann gab es irgendwie so dieses Diese Story-Line von, hey in KI wurden wir schon komplett abgehängt.

00:28:16: Das wird alles nur in den USA gemacht.

00:28:18: Jetzt kommt es gerade wieder so ein bisschen zurück weil Robotics ein bisschen kommt.

00:28:21: Was glaubst du denn wo sich Deutschland hin entwickeln sollte?

00:28:24: Könnte müsste um stark zu bleiben.

00:28:26: ich will nicht sagen dass die's nicht sind das wir jetzt nicht sind ja aber um stark so bleiben und die Position vielleicht auch ein bisschen auszubekommen.

00:28:31: also Wir haben gar kein Problem top Ideen zu haben Top Patente zu haben top Forschung zu machen top Menschen zu haben.

00:28:40: Wir müssen nur wieder an uns glauben, auch aus diesen patenten Ideen, Menschen, Ideen größere Unternehmen bauen zu können.

00:28:49: Einfach mal machen.

00:28:49: und was ich bewundere sind Unternehmer wie Daniel Eck der nicht nur Spotify gegründet hat sondern dann mit Helsing weitergemacht Dann Nico Herf Und jetzt hört man kommt noch das nächste.

00:29:00: Das ist genau das, was Deutschland braucht.

00:29:02: Die haben auch gute Beispiele hier von Unternehmensgründern die weitermachen und neue Sachen gründen.

00:29:08: aber je mehr davon kommt desto mehr glaube ich auch an Deutschland.

00:29:12: Was braucht Deutschland?

00:29:13: Selbstverständlich hast du recht dass jetzt alle realisieren okay Es ist ja nicht nur Bits was EI ausmacht sondern Du hast halt auch die Ethems.

00:29:22: Und die Leute die die Daten haben die es Industrial Hardland haben die die die industrielle Basis zuhause haben Hätten eine große Möglichkeit, also ich bin zum Beispiel gespannt.

00:29:33: jetzt Neurobotics hört man wird jetzt eine relativ große Finanzierungsrunde auch umsetzen und ankündigen.

00:29:41: Und das heißt wir hätten nicht nur mit Helsing sondern auch mit Neurobotics Zwei der größten, wenn nicht die größten Finanzierungsrunden in Deutschland jetzt hier gesehen.

00:29:50: In Europa eine derzeitigen Phase ist es ein Hoffnungsschema, den wir da sehen.

00:29:52: ja also das ganze Thema Industrial AI Robotics absolut Ja ist ein sehr großen Jetzt

00:29:59: Ich bin auch sehr gespannt.

00:30:00: ich meine der Kapitalbedarf insgesamt global steigt ja extrem Absolut massive Finanzierungshunden, egal wo wir rechts und links gucken.

00:30:08: Alleine was wir bei Anthropic oder SpaceX an Bedarf sehen was da rein rutscht.

00:30:14: Dann auch wenn wir uns angucken was für Börsengänger ins Haus oder ins Land stehen die wirklich auf zumindest erstmal auf dem Papier sehr viel Kapitalbedarf haben wie der sich dann ausgleicht.

00:30:24: Da fragt man also es gibt schon Leute wenn ich auf LinkedIn gucke zum Beispiel oder irgendwann mal so ein bisschen Headline Reading Betreiber die sich fragen, wo soll das ganze Geld herkommen und wo bleibt auch das Geld für große Runden in Europa.

00:30:35: Und wie setzt sich das zusammen?

00:30:37: Bist du der Meinung, dass einfach insgesamt wieder mehr Kapital in den Markt kommt?

00:30:41: Weil grundsätzlich ... Es war ja jetzt lange nicht so, dass du die bestehenden Beteiligungen immer gut veräußern konntest und Liquidität in diesem ganzen Venture-Capital aber auch Perfect Equity war.

00:30:53: Die Frage ist, hat sich nicht von jetzt auf gleich geändert.

00:30:55: Also ähm... Ganz wichtige frage denn ich bin ja unternehmer der ersten stunde gewesen am neuen markt.

00:31:02: Und am ende des tages ist die dot-com bubble irgendwie zusammen gebrochen, weil der riesige kapital bedarf den scarpe nicht mehr gedeckt werden konnte.

00:31:12: Die leute haben auch angenommen damals es gab unendlich viel kapital und wenn ich jetzt buh dort kommen bin dann ist egal ob ich jetzt mein cashbörl nochmal noch mal verdreifache.

00:31:21: ich muss einfach nur schnell sein.

00:31:23: Der große unterschied zu heute isst dass die Kapital-Berfordernisse, gerade auch der Hyperscaler, also diejenigen, die KI jetzt richtig gepusht haben von Unternehmen geleistet wurden.

00:31:36: Die Riesenfreakashows haben.

00:31:38: Also reden wir vom Google, reden wir von Amazon, reden mir von... Was sehen noch?

00:31:46: Gerade die großen Apple, die auf einmal angefangen haben zu sagen Jetzt nehme ich mal meine Freakashes und investiere in die Zukunft von AI.

00:31:56: Was spannend ist, dass da auch der eine oder andere Telekom eine Rolle spielt.

00:32:00: Also wenn ich mir anschaue die deutsch-telekom hat ja auch Milliarden von free cash flow und kann es sich durchaus auch erlauben da beizusteuern.

00:32:10: So jetzt kommt die frage Jetzt haben alle erkannt schnelligkeit ist wichtig.

00:32:16: das ist irgendwie physisch auch begrenzt.

00:32:19: das heißt je wer mehr Entsprechend investieren kann hat auch ein vorteil.

00:32:24: das heißt jetzt des race hat sich beschleunigt und jetzt kommt diese Phase zum Abschluss, die wir seit vielen Jahren gehabt haben.

00:32:31: Ich habe eben ausgeführt dass wir sozusagen diese Niedrigzinsphase hatten.

00:32:37: dann kamen die Pandemie am Schluss von dieser Phase wo auf einmal die Euphorie wieder da war.

00:32:43: zwanzig-einundzwanzig Riesenschlagrate von Börsengängen und von Liquidität und seitdem ist sozusagen die Katzenjammerphase.

00:32:49: ja das Große private Finanzierung sind noch möglich, aber am Ende des Tages gab es nicht wirklich große Börsengänge.

00:32:56: Und jetzt wird das Fenster wieder aufgemacht und es wird getestet werden mit SpaceX, mit Open Air, mit Entropic.

00:33:02: Ob grundsätzlich die Public Capital Markets wieder da sind für große Liquidität?

00:33:09: Das wissen wir noch nicht!

00:33:11: Das können kann ich dir nicht sagen, ob das so sein wird.

00:33:14: Ich glaube dass es eine gute Chance gibt weil SpaceX und Entropic sind sehr solide Unternehmen wenn man sich die Umsätze anguckt und die Wachstums raten.

00:33:23: Und was meine Erfahrung mir sagt aus vielen Jahren ist wenn das funktioniert Dann löst sich sozusagen dann dieser Stau auf.

00:33:32: Weil was passiert ist ja dass es ne Verstopfung gibt und Die leute die viel investiert haben lässt Zehn Jahren entsprechend natürlich erst mal Ergebnisse sehen müssen, um wieder reinvestieren zu können.

00:33:44: Aber dass uns das Hoffnung geben sollte ist Folgendes Wir leben in einer alten Gesellschaft und zwar nicht nur in Europa sondern auch in Asien Das heißt übrigens auch in der schrumpfenden Gesellschaft.

00:33:55: also es ja wovon Elon Musk immer gesprochen hat.

00:33:58: Das größte Problem was wir weltweit haben ist nicht irgendwie Dass KI uns über biologische Waffen um die Ecke bringt, sondern ist dass wir selber nicht mehr wachsen, weil die Geburtsraten weltweit entsprechend außerafrika komplett kollabieren.

00:34:14: Das heißt du wirst immer weniger Menschen haben aber du hast Riesenvermögen die überall noch sind.

00:34:20: das heißt das Kapital ist da und es wird natürlich in der alten Gesellschaft entspart Aber es wird erst mal investiert werden.

00:34:27: das heißt der Anlagedruck von.

00:34:30: wir sprachen gerade über Pensionskassen und Versicherungen und so der ist ja riesig.

00:34:33: das heißt Was jetzt passieren muss, ist das Anlagekapital was da ist.

00:34:39: Das Anlage-Kapital, was benötigt wird – was wir gerade sprachen über entsprechend kapitalhungrige KI-Skalierungen und so -, dass sich das irgendwo trifft.

00:34:49: Und wo eine Verstopfung im System war es weil, wie Eventual Capital oder Wachstumskapital nur von geringen Anteilen von dem Pensionskasten usw.

00:35:00: gezeichnet wurde gab's da bisher natürlich der Verstopfung.

00:35:03: Wenn das jetzt aber in die Börsen geht, dann ist es auf einmal breit zugänglich auf einmal ja?

00:35:09: Auf der einen Seite kommt mehr Kapital wieder zurück hoffentlich auch in den Mengen, die wir brauchen dass wir das was du dazu sagst weiterführen können.

00:35:16: gleichzeitig kam immer mehr Player auf dem Markt die gesagt haben Wir investieren für dich das Geld sei es Venture Capital Force sei es Private Equity Force.

00:35:24: Als Gründer ist es manchmal glaube ich schwierig so ein bisschen zu differenzieren.

00:35:28: mit wem will ich eigentlich die Reise gehen?

00:35:31: und Für euch ist ja auch manchmal ihr guckt euch den Markt an Ein Target ansieht, der war dabei und die wollen auch noch mitspielen.

00:35:40: Wie würdest du als Gründer diese ganze Flut ein bisschen frech aber an neuen Venture Capital Firmen und aber auch neuen Private Equity Firmen bewerben?

00:35:51: Also das ist eine extrem gute Frage!

00:35:54: Und da kann ich glaube, ich auch erklären.

00:35:56: Ich krieg oft die Frage Mensch du warst doch so unternehmerisch Du warst Gründer.

00:35:59: Du hast alles sehr früh in deinem Leben schon versucht gehabt und jetzt bist du auf einmal vor um zwanzig Jahre in derselben Firma.

00:36:06: Ja bin ich weil ich nämlich genau glaube dass die Antwort auf deine frage ist das seine absolute Konzentration von interessanten Investoren gibt.

00:36:15: Du brauchst eine Handvoll.

00:36:16: Das ist kein Zufall dass in amerika Die erfolgreichsten Unternehmen Da ist halt Benchmark dabei und Sequoia ist.

00:36:22: dabei sind wenige Firmen und dasselbe gilt auch in meiner Branche.

00:36:28: Du bist heute als guter Gründer besser beraten, mal sich umzuhören von den erfolgreichen Unternehmern die du kennst oder die ein bisschen weiter sind.

00:36:37: schon mit welchen Angels haben sie denn gearbeitet?

00:36:41: Und dann kommt danach dann die Frage mit welchem Wachskapital oder mit welcher Private Equity haben die gearbeitet?

00:36:47: und man wird rausfinden Angels, Wachsungskapitale und auch Private Equity sind eine Handvoll brauchst nicht mehr als drei Hände.

00:36:55: Und da musst du halt irgendwie reinkommen, da ja?

00:36:57: Aber wie gesagt get your guide.

00:36:58: Johannes Rek über Kies Kohlen war bei den wesentlichen Unternehmen drin und man Johannes hat seine Firmen sehr bewusst ausgesucht.

00:37:07: ich bin da seit zehn Jahren jetzt drinnen.

00:37:13: Man kennt sich in dieser Community das dann auch kein Geheimnis.

00:37:16: aber ich glaube dieses Vertrauenskapital ist extrem wichtig aus Erfahrung gewachsen, ein Skeptiker von Leuten die komplett neu reinkommen.

00:37:27: Es ist besser du setzt auf das was schon länger da ist, was die Erfolgsrate hat, was sie gerade auch Erfahrungen hat entsprechend in solchen turbulenten Märkten entsprechend erfolgreich zu sein.

00:37:37: und du hast noch einen anderen Punkt.

00:37:38: der andere Punkt ist dass wir heute nicht mehr so viel.

00:37:42: wie gesagt da du KI hast brauchst am Anfang die richtigen dann baust du erst mal Und dann am Ende brauchst du auch jemanden richtigen mit ziemlich viel Kapital.

00:37:51: Der Mittelbau wird irgendwie rausgeschnitten, ja?

00:37:54: Deswegen ist halt diese Selektion so wichtig, weil wenn du mal wegen Benchmark am Anfang drin gehabt hast... ...dann ist natürlich die Wahrscheinlichkeit viel höher,... ...dass du am Ende dann jemand wie uns dann reinholst, ja.

00:38:04: Also quasi diese Signaleffekte sind extrem wichtig!

00:38:08: Ja und das Lustige ist.... Das sagt sich auch immer so einfach nur.

00:38:12: Und gleichzeitig gibt es so viele Firmen, die immer davor stehen so I will run out of money.

00:38:16: Ich muss.. Ich muss Geld herbekommen.

00:38:18: Und dann stehen die mit dem Rücken zur Wand und es ist vielleicht nicht die Brand, vielleicht nicht der Person sie haben wollen oder nicht genau die Konditionen?

00:38:27: Man will ja auch nicht einfach den Laden-Hops gehen lassen... Ich hab

00:38:29: dir größte Respekt!

00:38:30: Ich war selber Unternehmer vor diesem Punkt dass du einfach überleben musst.

00:38:35: Absolut richtig.

00:38:36: Aber deine Frage war im Idealfall wenn ich wählen könnte wie würd ich das machen?

00:38:40: Na klar,

00:38:40: ich kritisiere nicht deine Antwort.

00:38:42: Ich versuch nur mit denenjenigen zu sympathisieren die gerade nicht in der...

00:38:45: Absurd

00:38:47: Lage sind, das entscheiden zu können und versucht dann auch nur aufzuzeigen dass wir hier manchmal über ideales Szenarien sprechen.

00:38:53: Das reale Szenario ein anderes sein könnte.

00:38:55: aber ich glaube wie du auch Idealerweise Männischen kannst dass du nicht in einem Not-Szenario endest sondern im Ideal-Scenarios.

00:39:05: irgendwie ist halt von Anfang an dispiniert zu sein lieber ein bisschen mehr Kapital aufzunehmen anfangen mit den richtigen Leuten.

00:39:14: zweitens vermeiden dass du sozusagen diese Heizdüsen, die dann wirklich deine Bewertung in so ein endliche Puschen und dann auch relativ schnell wieder weg sind wenn es nicht gut läuft verhinderst.

00:39:27: Und dann auch in der Strategie guckst.

00:39:29: das ist ja der große Futter von KI.

00:39:32: Cash Burn ist halt eine wichtige Kennziffer.

00:39:36: da muss man sehr gut und smart mit umgehen kann man ja auch so verändern dass nicht im Not-Szenario landet, sondern in der Art-Scenario ist.

00:39:46: Das wie beim Surfen ja wenn die Wettel das surfen und wenn sie nicht da ist dann lieber noch ein bisschen warten.

00:39:51: Ja am Ende muss man das Gegenteil machen von dem was während Corona passiert dass einfach Menschen auf Probleme werfen, sondern zu überlegen Wie kann man die Sachen jetzt besser bauen?

00:39:59: Und natürlich wenn ich heute von Null anfangen kann So dann kann ich mir überlegen okay wie kann ich von Sekunde eins an Die ganzen sachen KI basiert direkt mitdenken?

00:40:10: und wenn ich jetzt mittendrin stecke ist die harte Realisierung, die man glaube ich haben muss.

00:40:16: Dass man viele Sachen neu denken muss oder neu so bauen muss, dass sie KI-basiert mitstellieren können.

00:40:23: Weil wenn ich es nur bei Menschen weiter skalieren lasse das als Modell gegen den Wettbewerb der jetzt losläuft oder mit mir auf derselben Stelle ist aber mehr Richtung KI nicht mithalten kann.

00:40:34: Eine Sache, die ich gerne immer diskutiere zuletzt ist meine Auffassung und Wahrnehmung Momentum generieren ist viel leichter geworden mit KI.

00:40:44: Substanz generieren und wirklich aufbauen, soweit ich Momentum habe, ist deutlich schwerer geworden.

00:40:50: Wie nimmst du das wahr?

00:40:51: Ein wichtiger Bestandteil für Teamperformance ist natürlich auch Ernährung und Trinkverhalten von Mitarbeitenden.

00:40:57: Und ich bin der Meinung, Zucker sollte aus den Büros fliegen, schnelle Kohlenhydrate sollten aus dem Büro fliegen und es sollte gesunde Alternativen geben und das ist meiner Meinung nach Chefsache!

00:41:06: Wir haben bei uns im Büro Monotrition also von Christian Wolf ursprünglich gegründet als Inzwischen ja auch Billion Dollar Company machen einige hundert Millionen Euro Jahresumsatz.

00:41:15: Und die haben Eistcoffees, also Proteinshakes mit Koffein oder auch Matcha- oder Syrups und kleine Flaschen, die du mit ins Wasser machen kannst, dass es nach allen möglichen Sachen schmeckt.

00:41:24: Ballaststofflemonade anstatt irgendwie zuckerhaltigen Getränken, Proteinriegel, die aber sehr gut schmecken... Ich habe mit Christian gesprochen und dem Mordteam und unser Gedanke war hey vielleicht sollten wir für Großbestellungen eine Incentive machen!

00:41:35: Grundsätzlich funktioniert nur so.

00:41:37: Sonntags gibt's eine Aktion, es kommen neue Produkte dann gibt's ein Aktionsrabatt und den sollte man immer mitnehmen Wenn man die Sachen ausprobieren will oder in größeren Mengen bestellen möchte.

00:41:45: Gleichzeitig dazu gibt's mit dem Code Unicorn fünfzehn Prozent auf.

00:41:48: alles andere gilt aber erst nach einem Bestellwert von fünfhundert Euro was natürlich bei dem Team von über zehn Leuten relativ schnell der Fall ist Und das hält dann zwar auch eine Weile Bei uns.

00:41:56: manchmal sind die Sachen auch schnell weg muss man sagen.

00:41:58: gerade Riegel sind sehr sehr beliebt.

00:42:00: Aber ich glaube tatsächlich dass das zu mehr wohlbefinden im team führt generell einer besseren Leistung weil du weniger so mittagstief und andere Sachen hast, wenn du deine Ernährung und dein Trinkverhalten steuern kannst.

00:42:10: Und ich merke es bei mir selber, ich freue mich auch, dass wir die Sachen im Büro haben.

00:42:13: Kann ich sie empfehlen?

00:42:14: Ich würde es einfach mal ausprobieren an eurer Stelle.

00:42:16: Code Unicorn!

00:42:17: Ich kann Linke in die Beschreibung packen... ...und dann ab fünfhundert Euro bestellwert ist das tatsächlich der größte Rabatt den du für Großbestellungen überhaupt

00:42:25: bekommen

00:42:25: kannst.".

00:42:26: Also wir sprechen gerade genau darüber, weil wir sehen diese Zyklen von Momentum und dann kommt die große Begeisterung, aber irgendwann ist die Welle dann weg.

00:42:41: Und das ist genau der Punkt!

00:42:42: Die Substanz kann in verschiedensten Schattierungen kommen.

00:42:45: also wenn ich mir zum Beispiel Helsing angucke.

00:42:48: So Riesenbegeisterungen... Ich glaube wir müssen nicht diskutieren dass Defendstack extrem wichtig ist jetzt um unsere Frieden und Sicherheit zu gewährleisten und die Produktzyklen dort auch im Ernstfall gerade in Ukraine geprüft.

00:43:04: Wenn jetzt dieser Krieg mal vorbei ist, wird dann die Frage kommen für all die Drohnenhersteller, wo ist denn da die Substanz?

00:43:12: Da kannst du jetzt die Substance darstellen weil du es wirklich mal getestet hast.

00:43:16: Also mit anderen Worten deine Frage zu beantworten ja das ist schwieriger aber sucht euch den Testkäs Sucht euch dem Beweis Im kleinsten Beweis ist besser als kein Beweis.

00:43:25: Ich meine das sogar zusätzlich zum Beispiel dass Du lernst Ich kann heute sagen, Claude bau mir dieses Produkt.

00:43:31: Dann geh ich zum Kunden und ich mach vielleicht relativ schnell weil gerade der Gründer von peak AI die machen jetzt zehn Millionen AR ist vielleicht ein bisschen zu klein für euch.

00:43:39: aber hat man es mir gesagt so ganz ehrlich grade in diesem KI Suchmaschinenoptimierungsmarkt es ist jeder im Markt jeder will kaufen.

00:43:46: das ist nicht wie bei der typischen Software Firma.

00:43:48: nur wenn mein Contract endet mit meinem aktuellen Anbieter dann will ich kaufen es nicht ins Subset dass der Markt ist sondern jeder ist im Markt.

00:43:56: Du schaffst es schon irgendwie eine Million oder zwei Umsatz zu machen, wenn du das narkt hast der gerade wirklich am Suchen ist.

00:44:02: Aber dann ein Produkt zu bauen was dich nicht also vor allem im Vibecode ist und dann irgendwie nicht die technische Infrastruktur von vornherein mitdenkst oder... Das denken quasi nur an das KI-Modell aus.

00:44:11: Es kann jeder auf

00:44:12: hundert Millionen ist ne andere Frage.

00:44:13: Genau!

00:44:13: Und dann kommt halt der Punkt so dann will ich eine Implementierung machen.

00:44:18: Mir fliegt das erst mal auseinander und irgendwie alle Kunden sagen, hey, das funktioniert gerade nicht mehr.

00:44:22: Ich kann es nicht beantworten weil wir die technische Infrastruktur zum Beispiel nicht gebastelt haben.

00:44:26: Ich glaube da liegt ein Riesenrisiko aus dieser Schwelle von eins auf zehn, zehn auf hundert, die aber anfangs gar nicht auffällig ist.

00:44:32: Die

00:44:32: Herausforderung war früher in der Tat auf diese zehn Millionen AR zu kommen oder fünf Millionen und danach rief es schon heute genau andersrum exakt her Weil du krisst es vielleicht, aber dann wie kriegst du das wirklich statt skaliert auf des Hundert-X-Facher.

00:44:49: Die Drohne ist ein gutes Beispiel weil es irgendwie verbildlicht.

00:44:57: Fliegt das Ding jetzt oder nicht?

00:44:59: Und so ähnlich ist es auch in den Anwendungsbereichen die Du gesagt hast.

00:45:02: Absolut!

00:45:02: Das ist schwierig ja.

00:45:03: Ich war nachher auch davor dass alle glauben jetzt

00:45:07: K.I.,

00:45:08: Serial KI erfahrender zu werden.

00:45:11: Schwierig ja... Da ist am Ende des Tages die Auslese sehr brutal.

00:45:16: Daran anschließend die Frage, was würdest du sagen?

00:45:19: Ist heute noch Defensibility, Burggraben

00:45:22: etc.,

00:45:22: der dann wirklich ausmacht ob eine Firma belebt oder nicht?

00:45:24: Ja gut es hängt viel von Daten ab.

00:45:27: Also an Neurobotics würde ich jetzt glauben weil sie gerade ihre Roboter über Bosch und Schiffler auch trainieren.

00:45:31: ja so was das ist sehr spannend wo du irgendwo Zugang zu properteren Daten.

00:45:37: irgendwie hast dir diesen diese Absicherung irgendwo auch schaffen vor Kopier.

00:45:46: Was bedeutet das für Softwarefirmen?

00:45:49: Sehr differenziert, wie gesagt du hast auch dort Beispiele von Leuten die den Zugang haben zu properitären Daten, die so einfach jetzt nicht reprizierbar sind.

00:45:58: und dann gibt es Brot- und Butteranwendungen, die relativ schnell ersetzbar sind.

00:46:06: Ich glaube, wir sehen gerade bei SAP die sagen so einfach könnte jetzt die Daten nicht zugänglich machen.

00:46:13: Schwierig!

00:46:13: Weil der Kunde irgendwann sagt das sind aber meine Daten.

00:46:16: Also man muss schon wirklich über diesen Mode wie die Amerikaner sagen also diese Absicherung was sind jetzt die Sachen die mich wirklich von KI irgendwie abgrenzen?

00:46:28: Sehr sehr sehr intensiv nachdenken, um dann Überlebenschance zu haben.

00:46:32: Was bei SAP spannend finde ist das Sie jetzt relativ offensiv angefangen haben in die besten KI-Firmen Deutschlands investieren mit LHN und Paloa etc?

00:46:40: Genau!

00:46:40: Dann frage ich mich wieder was bedeutet das für die KI Firmen wenn sie relativ früh Strategien an Bord nehmen und so wachsen die dann groß werden.

00:46:48: die versuchen die quasi eher auf einen Extentin zu optimieren jetzt gar nicht auf Paloas und LHn bezogen sondern mehr so würde man wollen, dass die aufgefressen werden?

00:46:57: Oder sollen sie selber versuchen so groß zu werden, dass sie halt ein Standalone Case werden.

00:47:01: Also jetzt spricht es natürlich eines der wirklich spannendsten Themen an den Unterschied zwischen der europäischen Gründung aller Oli Samba und der amerikaschen Gründungen aller Marcus Zuckerberg oder eine das Ziel hat Weltfirma oder Daniel Eck und andere sagt ich will irgendwie nur schnell verkaufen.

00:47:18: Ich glaube wir sehen hier schon einen Umdenken in Europa.

00:47:20: also ich bin sehr beeindruckt von Helsing zum Beispiel würden sich jetzt nicht unbedingt verkaufen wollen an jemanden, der sie kaufen.

00:47:28: Da wird sicher viel Interesse in Interrenten haben.

00:47:31: aber das ist ja gerade die große Chance.

00:47:33: auch wenn du ein skalierendes Produkt hast mit einem Mod wie ich es genannt habe dann kannst du das auch alleine schaffen.

00:47:40: Ich glaube man sollte das respektieren.

00:47:41: Du sprachst grade vom überleben dass jemand auch schattegen als Kapitalgeber rein dem Solange halt in der Governance klar abgegrenzt wird Wie viele Mischspracherrechte die haben und weiterhin unabhängig bleibst.

00:47:53: Ich hoffe, dass diese Gründer aufgrund ihres Erfolges weitermachen werden.

00:47:57: Jeder weitermachende Gründern ist für uns eine Riesenbereicherung.

00:48:02: Es gibt so viele Beispiele und dann hast du einen Aleph Alpha mit Coheir, die da zusammengegangen sind... ...und dann war Coheur oder nicht?

00:48:11: An sich großer Deal auf jeden Fall.

00:48:12: Gesamtbewertung über zwanzig Milliarden oder ähnliches.

00:48:16: Wobei zwischen drin Aleph alpha mal medial auseinandergenommen wurde.

00:48:20: Da find ich tatsächlich auch ein gewisses Problem, dass relativ schnell die Wahrnehmung in den Medien getrieben wird.

00:48:27: Wenn man irgendwie einen Fehler findet bei einer Firma, dass das direkt schon vom Ausstehen würde.

00:48:33: wenn du dann mit Insider ansprichst Dann ist es jetzt inzwischen ein sehr solider Case geworden und ein sehr guter Deal geworden für viele Und die mediale Wahrnehnung ist immer noch das deres ein komplettes Versagen gewesen sein könnte.

00:48:46: Also wir neigen in Europa, gerade in Deutschland auch dazu.

00:48:49: In der Tat uns runter zu reden.

00:48:51: Unternehmertum muss zelebriert werden.

00:48:53: jeder Unternehmer kann echt stolz darauf sein.

00:48:55: ich weiß wie schwierig das ist wenn du alleine im Büro sitzt mit einem Telefon und nicht weiß wie du morgen sprechen dass finanzierst dass du dein Produkt herstellst.

00:49:05: Das ist großartig.

00:49:07: Es geht nicht immer gerade nach vorne es geht auch mal zur Seite oder nach hinten.

00:49:15: Ich glaube, dass wir in einer ganz anderen Situation heute sind als für vor nur zwanzig Jahren.

00:49:19: Es gibt jetzt eine Gründer-Community die in der zweiten dritten vierten Gründung schon ist.

00:49:24: es gibt Angels, die helfen können und das kann die Emission geben auch Sammel mit Spotify gesehen.

00:49:29: Trade Republic ist ein anderes gutes Beispiel Helsing habe ich genannt Wo aus Europa heraus auf einmal wirklich große, große Firmen, ob das jetzt pan-europäisch oder Weltfirmen sind gebaut werden können.

00:49:42: Und ich hoffe dass diese Ambitionen weiterhin auch umgesetzt wird.

00:49:47: ist es völlig okay wenn jemand sagt weißt du was?

00:49:49: Jetzt mache ich ein Schlussstrich und nimm das Kapital was ich irgendwie hingekriegt habe und mach wieder eine Gründung.

00:49:54: Ist auch ok!

00:49:56: Ich meine in Deutschland haben wir lange irgendwie gebraucht, um irgendwie Deckercorns zu bauen.

00:50:00: Also die zehn Milliarden wert sind.

00:50:02: jetzt kommt das immer wieder.

00:50:03: also man sieht hier und da so eine Runde die das möglich macht.

00:50:08: was glaubst du braucht ist dass deutschland in Zukunft auch noch größer denken kann und noch mehr.

00:50:15: nicht das Größe allein entscheidend ist wenn wir auf ne Zahl gucken von hundert Milliarden.

00:50:20: Aber um Companies zu bauen, die in diese Richtung gehen muss man doch schon einiges richtig machen und es müssen sich Dinge verändern.

00:50:26: Welche Rolle dabei spielt Kapitalzugang?

00:50:28: Welche Rolli dabei spielt Mindset?

00:50:30: Welcher Rolli dabeispielt Talent so wie würdest du das einordnen?

00:50:33: Du hast gerade meine Frage schon beantwortet weil die Antwort ist alle drei Themen sind extrem wichtig.

00:50:39: Kapitalszugang haben wir grad schon drüber geredet.

00:50:41: Klaus Hommels hat zurecht über viele Jahre auch bemängelt dass entsprechend nicht des Kapitals so zu fügen steht, wie es in Amerika zur Fügung steht um diese Skalierung hinzukriegen.

00:50:51: Und das ist halt normal.

00:50:53: sehr viel schwieriger als ein Aleph Alpha zu finanzieren als einen Open AI.

00:50:59: Da hat er recht?

00:51:00: Das ändert sich aber gerade!

00:51:02: Gut endet es sich jetzt vielleicht so schnell wie es andere möchten, wie erst möchte, vielleicht nicht... Aber zumindest geht's in die richtige Richtung.

00:51:09: also da sage ich mal Haken dran mehr Kapital gibt´s.

00:51:12: Der zweite Punkt ist der Wille.

00:51:14: Das Extrem nachvollziehbar.

00:51:17: wenn jemand entsprechend sagt pass mal auf du kriegst hier mal die coole milliarde gut ist und du wirst jetzt srp.

00:51:24: so das ist halt dann der mindset da nein zu sagen heute.

00:51:29: wenn du heute instagram oder youtube gründer fragen würdest habt ihr heute seht ihr dass heute auch noch so dass sie die richtige entscheidung getroffen hat an meta zu verkaufen würden die dir wahrscheinlich sagen die sind früh.

00:51:42: ja Ähm, auf der anderen Seite ist es... ...ist es nun mal halt so.

00:51:48: Mir hat mal Dennis Hassabis gesagt am Ende des Tages die fünfhundert Millionen, die er damals erlöst hat für DeepMind darum ging's ihm gar nicht sondern er brauchte letztlich diese tiefe technische Ressourcen verfügbarkeit um entsprechend DeepMIND im AI werbt irgendwie mitteilten zu können.

00:52:08: Würde das heute anders machen jetzt wo Antropik und Open Air in die Börse gehen?

00:52:13: weiß ich nicht, erst bei Google glaube ich sehr glücklich.

00:52:16: Aber du brauchst Mindset, du brauchest Kapital und brauchst vor allem auch Leute mit Durchhaltevermögen.

00:52:23: Das was am meisten unterschätzt wird von Leuten die es noch nie gemacht haben ist wie einsam das sein kann wenn du am einen Tag Unternehmer des Jahres bist und im anderen Tag bis du stehst der Kurs vom Kollaps.

00:52:34: Ich habe bei Wenscher Park damals siebzig Leute irgendwie eingestellt.

00:52:38: Finanzierungsrunde von Goobmen IPO wurde vorbereitet.

00:52:43: Was weiß ich?

00:52:43: Sechs bis zwölf Monate später muss sich jeden einzelnen wieder rausschmeißen, das Geld zurück an die Investoren geben und entsprechend den Laden abwickeln.

00:52:54: Das ist eine sehr einsame und sehr harte Erfahrung ja.

00:52:58: War es die beste Erfahrung meines Lebens?

00:52:59: Ja weil ohne dass könnte ich jetzt nicht so investieren wie ich's heute mache und die Gründer so verstehen und auch helfen.

00:53:07: Wie gehst du... mit Rückschlägen um wie sowas wie Venture Park und in anderen Formen?

00:53:12: natürlich Verlone, Deals, Wetten die nicht aufgegangen sind, Personalentscheidungen etc.

00:53:17: Wenn du merkst hey ich war davon überzeugt das ist das Richtige und es ist komplett anders gekommen.

00:53:21: Tief in sich gehen und daraus und davon lernen.

00:53:25: extrem.

00:53:25: jeder Rückschlag jeder Fehler ist eine riesigen Gelegenheit davon zu lernen und Daraus Schlüsse zu ziehen.

00:53:33: Ich habe in der Musikbranche zusammen den Wiedereinstieg gewagt, mit BMG damals.

00:53:39: Den größten unabhängigen Musikverlag aufgebaut.

00:53:42: Wo alle gesagt haben bis jetzt komplett durchgedreht.

00:53:45: Musik ja?

00:53:46: Napster im freien Fall über iTunes hat Musik eine Gedecklung vom Erlösmodell keine Zukunft.

00:53:53: Das haben wir auch nicht gemacht.

00:53:54: das lief gut.

00:53:55: hab ich dann irgendwie drei Jahre später an Berthesmann verkauft?

00:53:57: ist heute der Kernbestandteil von Berthestmann?

00:54:00: Hättest du das später verkauft?

00:54:02: irgendwie was weiß ich achtfaches von dem erlös.

00:54:06: Ergele mich jetzt darüber.

00:54:07: nein, ich habe daraus gelernt dass wenn Du auf einmal ein richtiges Innovationsmodell gefunden hast mit anderen Worten Streaming Kameraein Ich hatte ja mit der Ecke gesprochen bleibt lieber noch ein bisschen drin.

00:54:19: Das ist einfach eine Erfahrung oder das kann ich noch nennen.

00:54:23: Wir haben mal in der Frühphase, das habe ich mich selber gemacht.

00:54:25: Aber wir haben mal gelbe Seiten investiert.

00:54:28: ja, wo keiner Google hat sehen kommen und ich weiß noch genau über zehn Jahre haben alle gesagt es beste Investment überhaupt so.

00:54:35: dann ging das schief und da war raus haben wir natürlich gelernt du musst eine tiefe Tektodilnis machen und übrigens nicht nur irgendwie was heute schon klar ist sondern was du gerade gesagt hast.

00:54:44: man muss schon fünfzehn jahre voraus denken.

00:54:46: darum haben wir ein Wachstumsfonds.

00:54:47: darum haben uns umgeben mit Leuten wie die Ego Pia Gentini der Mal Amazon außerhalb amerikas geleitet hat.

00:54:54: Der ist bei uns senior advisor is um einfach auch immer am puls der zeit zu sein was was los ist ja.

00:55:02: Kehbe seit nicht.

00:55:03: erinner mich noch zu hause bei meinen älteren gab es das buch immer rumliegen jeder hatte es und man musste nachgucken wie man jetzt irgendwie als

00:55:09: so schnell geht.

00:55:09: das

00:55:10: ist verrückt.

00:55:11: also ich meine da gibt's ein paar die zu hören, die sich da gar nicht mehr dran erinnern können.

00:55:14: aber wenn man mal überlegt Wie schnell modelle auch wieder verschwinden können?

00:55:18: Ja und man hat es auch bei vielen startups gesehen.

00:55:20: Beste Beispiel ist wahrscheinlich so was wie Gorillas oder ähnliches, auch wenn Flink überlebt hat.

00:55:24: Aber es gibt ganz viele Beispiele die gekommen und gegangen sind und das ist okay gerade bei großen Betten.

00:55:30: Und gleichzeitig muss man sich das noch bewusst sein, wenn man sich überlegt ich investiere jetzt selber Herzblut, Schweiß- und Tränen Wie kriege ich das hin?

00:55:38: Dass ich irgendwas baue, was bestand haben kann und zwar nicht nur für ein zwei drei Jahre für irgendwie schnelles Geld sondern auch Trojan aus.

00:55:43: Ich sag

00:55:44: dir mal eine Anekdote dass es wirklich so passiert.

00:55:46: also ich meine Diplomarbeit geschrieben habe hatte ich irgendwie zwei Kapitel fertig Und dann ist es, damals das Ding abgestürzt und irgendwie hat das nicht zwischengespeichert.

00:55:55: Es war weg!

00:55:56: Das war so ein Schlüsselmoment in meinem Leben weil ich dann entscheiden musste okay soll ich jetzt deprimiert irgendwie drei Stunden mit dem Kopf gegen die Wand knallen oder machst du jetzt irgendwie weiter?

00:56:07: Du hast es irgendwie noch im Kopf und schreibst einfach nochmal neu.

00:56:09: Ich weiß noch genau diese Moment und das war nicht irgendwie groß überlegt sondern ich habe einfach weiter gemacht.

00:56:17: Was weiß ich?

00:56:18: ja, thirty-fünf Jahre später denke immer noch an dem Moment.

00:56:22: Das ist einfach eine ganz wichtige Lektion.

00:56:24: nicht groß rumjammern und darüber nachdenken was hätte alles noch anders sein können dass die Realität in der wir leben und jetzt mache einfach das Beste draus.

00:56:32: Ich so einfach ändert sich auch durch KI nicht diese Art des Denkens Durchhalten weitermachen praktische Sachen machen Ja ich kann jetzt auch noch drüber jammern dass Die Ampel nicht geklappt hat Und die Regierung klappt nicht und jene und Europa einfach machen.

00:56:49: Weil die Leute, die machen sind am Ende diejenigen, die auch was bewegen und es wird ... das ist für mich die größte Lektion in meinem

00:56:54: Leben.".

00:56:55: Das wollte ich dich eigentlich fragen, was so abschließend deine Gedanken wären, die du Gründer noch mit auf den Weg geben würdest?

00:56:59: Wahrscheinlich hast du dies gerade schon beantwortet!

00:57:02: Mit Haltung und ... -"Mir

00:57:03: aufgeben weitermachen und aus Rückschlägen lernen.

00:57:07: Es geht immer weiter und ohne euch wird's im Leben nicht richtig auch Innovation

00:57:12: geben.".

00:57:12: Ist großartig, macht weiter ja...

00:57:14: Philipp, vielen Dank für all die Einblicke.

00:57:15: Es war sehr viel Spaß gemacht.

00:57:16: Die Zeit verging viel zu schnell.

00:57:18: Vielleicht schaffen wir es irgendwann noch mal aber gut ab.

00:57:21: vor den letzten fünfundzwanzig Jahren, die du als mitgestaltet hast hier bei KKR Aber auch generell Mir hat sehr viel Spass gemacht.

00:57:27: Danke schön!

00:57:28: Bitte sehr.

00:57:29: Was mir bei Philipp besonders gefallen hat und das ist mir direkt nach der Episode klar geworden Phillip war bei sehr vielen Sachen sofort sehr scharf.

00:57:36: Die Antwort war immer sehr klar durchdachte Meinung.

00:57:39: Man merkt, dass er diese Gespräche häufiger fühlt sich über die Fragen schon längst Gedanken gemacht hat bevor andere sie stellen können und das finde ich sehr bewundernswert weil es einfach zeigt wie viel Verantwortung und wie viel mentale Kapazität in diesem Job gebraucht werden, um den auf höchstem Niveau ausführen zu können.

00:57:56: Und das auch zwanzig Jahre natürlich aufzubehauen.

00:57:57: Fünfundzwanzig entschuldige!

00:57:59: Deswegen hoffe ich, dass für dich viel dabei war und es ist jetzt nicht auf dem Reisbrett so baue ich meinen Funnel auf, um vielleicht den Kunden schneller zu konvertieren sondern wirklich die Meta-Ebene.

00:58:10: Wie muss sich eigentlich denken um die nächsten zehn, zwanzi jahre?

00:58:13: Vielleicht weil wir wissen ja nicht was sich in den nächsten Wochen oder Monaten und Jahren alles verändert zu bestehen und wirklich eine relevante Firma zu bauen.

00:58:20: Die zu dir passt, die muss nicht zu Private Equity passen, die mußnicht zu welcher Capital passen aber zu dir.

00:58:24: Und ich glaube da war wirklich viel dabei und deswegen würde mich freuen wenn die Episode jemandem schickster oder die davon profitieren würde... ...und dem Podcast ein Abo dalest weil das führt dazu dass wir Leute wie Phillip.. ..oder ähnliches Kaliber nochmal einladen können.

00:58:39: Er hat ja auch ein paar Namen gesagt wo ich bestimmt noch mal nachfragen werde ob er die uns nicht vorstellen könnte.

00:58:45: Da hilft es aber wenn die episode Gutes Feedback bekommt.

00:58:48: Also auch Philipp noch mal schreiben, so hey das war eine super Episode.

00:58:50: vielen Dank dass du bei Unicorn Bakery warst hilft bestimmt um ein paar der Namen zu bekommen die er selbst angesprochen hat.

00:58:57: Vielen lieben Dank fürs Zuhören.

00:58:58: mein Name ist Fabian Tausch.

00:58:59: Feedback gerne per LinkedIn an mich oder fabien.unicornbakery.de und dann bis zur nächsten Episode Unicorn Backery.