Premature Scaling, falsche DNA & Politik-Versagen: Lukasz Gadowski über die teuersten Fehler seiner Karriere. Von Spreadshirt zu Laser-Technologie

00:00:00: Was muss passieren, dass Europa und Deutschland da aufholen?

00:00:02: Geht das?

00:00:04: Ich glaub in allen Allheilmittel.

00:00:06: Also würde ich jeder, mich ein Therapie oder was auch immer ... ist die Trump-Card, die dominante Strategie.

00:00:11: Mein heutiger Gast zählt als einer der Internetpioniere.

00:00:14: Er hat in den Zweitausenden angefangen Deliver Heroes, Spreadshirt und viele weitere Firmen zu gründen, die Milliarden wert geworden sind.

00:00:23: Und definitiv Deutschland und Europa unternehmerisch geprägt.

00:00:27: Heutzutage investiert er in Deep Tech Also Firmen wie Flugtaxis, Laser-Batterie-Technologie.

00:00:34: Eine Sache die man nicht so viel mitbekommt wenn man sich eigentlich anguckt wer Lukasz Godowski ist weil viele es in der Berichterstattung sehr auf ihn als Internetunternehmen war Persönlichkeit ausgerichtet ist und deswegen wollte ich mit Lukas schon seit Jahren wirklich sprechen.

00:00:47: Wir sprechen auch über seine teuersten unternehmerischen Fehler, wie zum Beispiel den Aufwand von Cirque wo viele Millionen reingegangen sind.

00:00:52: Cirque hat Mikromobilität und E-Scooter gemacht die Marke, die übrig geblieben ist, die man richtig kennt es Leim Es gab ja noch Bird, es gab Tier, es gibt so viele.

00:00:59: Und Lukaschatz auch da versucht und hat später festgestellt hey vielleicht sind Timing und Technologie nicht weit genug gewesen Aber viel mehr hat mich interessiert.

00:01:07: was glaubt er brauchen wir um wirklich auch richtig große Firmen zu machen?

00:01:13: Warum sind wir da vielleicht hinterher?

00:01:14: Sind wir es

00:01:15: überhaupt?".

00:01:15: Und was muss ich auch politisch ändern, weil eine Sache die Luca schon nicht im Gespräch festgestellt haben ist USA und China machen zwar komplett unterschiedliche politische Konzepte.

00:01:24: Aber das funktioniert beides besser als Europa oder gerade im spezifischen Deutschland wenn wir uns Unternehmenserfolge angucken.

00:01:31: Wir sind hier ein bisschen in Tiefe gegangen.

00:01:33: wie müsste sich ein politisches System weiterentwickeln um hier in Deutschland und Europa zu mehr Erfolgen zu führen.

00:01:41: Du bist eigentlich Internetunternehmer gewesen.

00:01:43: Hast jetzt angefangen, deutlich mehr in tiefe Technologien zu investieren und dich da reinzuarbeiten über die Jahre?

00:01:49: Wie glaubst du musst eigentlich unsere Wirtschaftswelt, unsere Politik

00:01:53: etc.,

00:01:53: zusammenarbeiten dass wir mehr unternehmerische Erfolge aus Deutschland und Europa heraus aufbauen können?

00:01:59: Eine sehr umfangreiche Folge, die mir sehr viel Spaß gemacht hat an der ich sechs jahrelang gearbeitet habe bis Luca Schier sitzt und deswegen wünsche ich dir viel Spaß bei Unicorn Bakery, mein Name ist Fabian Tausch.

00:02:09: hier kommt Lukas Gordowski.

00:02:11: Lukas stürzt jahrelang Firmen in Deutschland und Europa aufgebaut, verbringt jetzt aber auch viel Zeit in Palo Alto, also Kalifornien Silicon Valley verstehen was dort eigentlich am Zahn derzeit passiert?

00:02:26: Wie würdest du die größten Unterschiede zwischen Deutschland-Europa als Ökosystem zum Aufbau von Firmen und Startups definieren im Vergleich zu Kalifornie und den USA?

00:02:38: Also der allergrößte Unterschied ist, ich sage manchmal die Champions League.

00:02:42: Die USA ist die Champions-League und was dort erfolgreich ist.

00:02:46: im ersten Schritt eine Zehnerpotenz größer und aus diesen Zehnapotenzen können auch mal zwei drei Zehnepotenzen werden.

00:02:53: also größerer Markt... ...und auch deutlich größerer Kapitalmarkt.

00:02:59: Meine Erfahrung als Gründer, als Unternehmer die echte signifikante Wertschöpfung hat in hat alles in den USA stattgefunden.

00:03:10: Was muss passieren, dass Europa und Deutschland da aufholen?

00:03:13: Geht das?

00:03:15: Das geht.

00:03:16: was muss passieren?

00:03:16: es muss viel Zeit vergehen und in dieser Vielzeit die vergeht muss in die richtige Richtung gegangen werden und viel zeit bis man aufholt das sind wir reden von Jahrzehnten realistisch.

00:03:27: ich glaube nicht dass es da Shortcuts gibt das sind strukturell einfach.

00:03:33: ja das ist eine Struktur.

00:03:35: Eine Sache kann ich rausgreifen, Kapitalmarkt.

00:03:39: Einheitlicher Kapitalmarkten in Europa.

00:03:42: momentan sind die... Die Verscheinlichkeiten sind zugunsten von den US-Kapitalmarkt einfach gedreht.

00:03:50: Einfach empirisch.

00:03:52: Also ich habe ja diese häufig zitierte Webseite, die größten The World's Biggest Companies.

00:03:59: und wenn man das Google blinkt AI't weiß ich nicht, wenn man es Google oder blinkt.

00:04:04: Und dann kommt da eine Liste von den Public Companies, die die größt sind und die sagt eigentlich.

00:04:10: Die ist sehr bezeichnend.

00:04:12: Also die ersten zwanzig-dreißig Positionen sind achtzig-neinzig Prozent US.

00:04:16: Alle Trillion Dollar Companies sind US ich glaube mit Ausnahme Saudi Aramco interessanterweise auch als US Company gestartet.

00:04:26: Und auch die Tech Companies, die auf trillion Dollars geschafft haben sind US.

00:04:31: Ich glaub das größte was wir haben in unserer Generation... ...in Europa ist wahrscheinlich Spotify.

00:04:37: ich weiß nicht was der aktuelle Kurs ist.

00:04:39: Ich vermute mal... ...hundert, hundertfünfzig Milliarden?

00:04:42: Ja ich hab's auch irgendwie so irgendwo zwischen achtzig und hundertfünftig so glaube ich schwankend im Kopf gehabt.

00:04:48: Genau das andere ist dann noch nur Nordisk, IASML aber das war es schon SAP.

00:04:54: Das ist dann irgendwo um die dreißig.

00:04:56: Aber SAP ist ja schon nicht meine Generation.

00:05:02: Das heißt,

00:05:03: würde es im ersten Schritt reichen zu sagen, wir bauen große Firmen und bringen sie in den USA an die Börse?

00:05:11: oder muss man wirklich sagen, man muss alles hier als Kapitalmarkt schaffen zu vereinheitlichen weil sonst zu fragmentiert ist?

00:05:20: Und dann würdest du gar nicht überhaupt an die Größe kommen dass Du mit den USA mithalten kannst, weil nur in den USA an die Börse bringen ist halt immer noch zu klein gedacht.

00:05:32: Also du musst ja sozusagen... Die Substanz muss dir in der USA sein und es müssen amerikanische Unternehmen Interessen gebunden sein im Prinzip dann sind ihr auch für die... wenn die Shareholder für dich sind also jetzt einfach nur eine deutsche Firma in die USA in die Böse bringen das ist jetzt auch nichts konkret gesprochen.

00:05:53: Aktienkurs Delivery Hero Ja, Aktienkurs Dordesh.

00:05:56: Das sind immer Faktor zehn, Faktur zwanzig dazwischen.

00:05:59: Auto eins lief super!

00:06:01: Hat sich fünffach für sechsfach in den letzten zwölfachzehn Monaten.

00:06:05: Ist jetzt wieder bei sechs Milliarden.

00:06:06: Kavana hundert Milliarden.

00:06:10: Es zieht sich durch meine eigene Karriere StudiVZ was ich als Grundungsinvestor Business Angels mit auf dem Weg gebracht habe.

00:06:19: Da war ein kleiner Exit unser damaliger Pier Dank ich mal, USA Meta Capital Trillion.

00:06:29: Das zieht sich wirklich durch.

00:06:31: Ein NVIDIA und Tesla.

00:06:35: Wo würdest du anfangen?

00:06:37: Würdest du auf deutscher Ebene anfangen oder auf europäischer Ebene?

00:06:41: Was wären die ersten Schritte, was man ändern müsste um uns hier auf die richtige Spur zu bringen?

00:06:48: Das ist ein sehr dickes Brett!

00:06:49: ... was man ändern müsste.

00:06:52: Und das ist, glaube ich auch nicht wirklich... Also als Unternehmer letztlich ... ... empfiehlt mir sogar das deutsche Wort ja die Orts, der Orts are against you.

00:07:01: Die Wahrscheinlichkeit, die Quote ... ... spricht gegen dich.

00:07:04: Das heißt nicht dass du nicht trotzdem erfolgreich sein kannst.

00:07:07: Ja es ist nicht unmöglich trotzdem aus Deutschland oder Europa heraus ein ... ... trillion dollar Company.

00:07:12: Ich nenne das Triceratops zu schaffen.

00:07:14: nur die Wahrscheinlichkeiten.

00:07:15: Die Quote spricht gegen dich und aber Die Freiheit ist da, es ist nicht unmöglich.

00:07:21: Ob das jetzt alles im L ist nur von Nordisk oder eben auch ein Spotify müsste noch eine Zehnerpotenz drauf?

00:07:26: Ist es unmöglich?

00:07:27: Nein!

00:07:28: Ist es wahrscheinlich dass da fünf sechs solcher Companies kommen und gleich viele wie in den USA?

00:07:34: Auch nicht dazu sozusagen.

00:07:36: Strukturell stimmt das System nicht ja und dann wird's aber sehr schnell.

00:07:42: Dann wirds aber sehr, sehr politisch.

00:07:44: Und dann sind wir in einer Welt die Bipolar gerade wird, USA auf der einen Seite und China auf der anderen Seite.

00:07:55: Wir sind irgendwo dazwischen.

00:08:00: Und gerade auch aus meiner Sicht, soweit ich das einschätzen kann nicht wirklich on track.

00:08:06: Das heißt die strukturellen Änderungen, die eigentlich passieren müssen, sind noch gar nicht eingeleitet.

00:08:11: wir gehen doch nicht mehr in die richtige Richtung.

00:08:14: Wie definierst du nicht On Track?

00:08:18: Also was eigentlich passieren müsste, das gemeinsame Kapitalmarkt.

00:08:22: Eine konsistente Industriepolitik.

00:08:25: über Jahrzehnte denkt ja eine Industrie Politik die nicht nur die Startups oder es geht gar nicht dass es Startup sind sozusagen die Technologien der nächsten Generationen fördert.

00:08:39: Das passiert gerade nicht.

00:08:41: Es ist regelmäßig das gleiche.

00:08:43: wenn ich jetzt zum Beispiel Elektro Autos haben alle gesehen Ein Sektor Autos hat Deutschland verpasst, obwohl wir ein Automobilsektor führen waren oder auch Europa als im Prinzip verpasste.

00:08:58: In China ist es systematisch entstanden.

00:09:01: Es gibt ja diverse Companies und in den USA hast du mit Tesla einen Outlier gefördert dort vom scharken Kapitalmarkt.

00:09:12: Wenn jetzt die Politik fragt, oh wird das Elektro-Auto funktionieren.

00:09:15: Wen fragen sie?

00:09:16: Ja die Automobilindustrie und da hast du aber das Innovators Dilemma.

00:09:20: Die können das ja nicht.

00:09:21: also regelmäßig ist ja so dass die reifen Industrien die Innovation gar nicht voran bringen.

00:09:25: Tesla ist wieder ein super Beispiel.

00:09:27: Die Automotives haben es nicht selber gemacht.

00:09:29: SpaceX ist ein super Beispiel.

00:09:31: Die Automotivs haben uns nicht selber gemacht selbst Nvidia.

00:09:33: Das ist ja weder Intel noch AMD.

00:09:36: Ist ein regelmäßiges Muster.

00:09:40: Um.

00:09:40: dieses muss dazu durchbrechen.

00:09:42: brauchst du irgendein.

00:09:44: Irgendeine struktur die das kann.

00:09:47: usa hat den kapitalmarkt die haben wirklich den kapitale markt.

00:09:52: die die haben trillion dollar startups, dass lohnt sich für die da mitzumachen.

00:09:58: ja so hast auch immer wieder die incumbents die financial engineering machen.

00:10:02: ich sehe das auch ist jetzt vielleicht ein bisschen komplex als gedanke aber es ist ein langes gespräch.

00:10:07: also Bei den Lufttaxis ist es so, dass die amerikanischen Airlines in diese Lufttaxis investieren.

00:10:15: Obwohl sie noch gar keine Produkte am Markt haben und selbst über die Aktienkurs Neuigkeiten ist das für Sie schon wertschöpfen ja?

00:10:22: Und so führen sie diesen dieser neuen Industrie Ressourcen hinzu.

00:10:26: Das ist also ein Weg.

00:10:28: du hast einen sehr starken Kapitalmarkt der ist dann auch für die Bestandsindustrie lohnend macht damit zu machen.

00:10:35: Gutes Beispiel ist Deimer Bens und Tesla.

00:10:38: Deimer Benz hatte in Tesla investiert, die hatten zehn Prozent Tesla.

00:10:41: Hätten die einfach die Aktien zwei Jahre länger gehalten oder sowas?

00:10:44: Werde Deimer-Benz heute das Doppelte wert?

00:10:46: Das wäre ein Riesenunterschied gewesen.

00:10:48: ja aber hier sozusagen... Ja da haben wir ein amerikanisches Unternehmen investiert und die amerikanischen Industrie macht es regelmäßig dass sie mit diesen Startups Partnern.

00:11:01: Das heißt die haben eine Struktur, die es ermöglicht Dieses Innovators Dilemma daraus zu erreichen.

00:11:08: China wiederum hat zwei Struktur Vorteile, das eine ist die haben wenig deutlich kleinere Bestandsindustrie die sie bewahren müssen.

00:11:16: vor Elektro Autos hatten die keine wirklich nennenshafte Automobilindustrie die hatten schon was.

00:11:21: die hatten nicht nichts aber nicht dominant.

00:11:24: Die haben keine Airline Industrie die haben kein Bohlen die haben keinen Airbus.

00:11:29: dass Sie schützen müssen Das ist das eine.

00:11:32: und zum anderen haben sie ne Industriepolitik, die auf Jahrzehnte angelegt ist und die halt eben nicht manipulierbar ist durch Lobbyismus.

00:11:42: Also wenn die chinesischen Experten eine Industrie beurteilen dann werden sie sich mit der Bestandsindustrie auseinandersetzen aber die werden Sie nicht übergewichten.

00:11:53: Beispiel Solar Die Chinesen haben ja nicht ihre Kohle- und Gaskraftwerke dicht gemacht.

00:11:58: trotzdem haben sie es geschafft eine Solarindustrie aufzubauen.

00:12:03: Deutschland, war das so.

00:12:05: Das hat ... Ich glaub, Agenda-Zwenzigzehn?

00:12:08: Was ist das dann mal so?

00:12:09: Ich glaube, Agendna-Zwezigzehne-Zzwanzig mit Gerhard Schröder und der SPD und den Grünen haben ja solar auf den Weg gebracht technologisch.

00:12:18: Dann gab's ein Regierungswechsel, Konsistenz war weg.

00:12:21: Also was man aus informierten Kreisen hört hatte die Merkel.

00:12:26: letztlich musste sie Klientelpolitik machen.

00:12:28: Die brauchte die Unterstützung von den Versorgern, von den Energiekonzernen.

00:12:33: Innovators Dilemma von Sura profitieren den nicht, die haben gerade ihre Investments gemacht in die Bestandsenergieindustrie.

00:12:38: Also haben sie es wieder eingestellt.

00:12:40: das heißt diese keine konsistente... keine konsistenten Industriepolitik.

00:12:47: Einmal kurz nochmal aufgegriffen.

00:12:49: Innovators dilemma ist quasi das Problem dass jemand der mit etwas groß geworden ist sich schwer neu erfindet weil's einfach untypisch ist für einen selber auf der einen seite die neue innovation voranzutreiben weil man eigentlich an dem festhält was man schon die ganze zeit macht.

00:13:05: Vor allem bestärkte darin dass wir uns die kapitalmärkte in deutschland zum beispiel angucken das halt ich am ende dafür belohnt werde maximal effizient zu sein und auf den euro geguckt wird.

00:13:17: nicht unbedingt oft also, die firmen die in deutscher gelistet sind auch die automobilkonzerne haben natürlich große Forschung, Ausgaben und Research and Development.

00:13:28: Aber man würde eigentlich sagen, man müsste noch mehr dafür belohnt werden wenn ich das auch schon damals für Elektro- und andere Neuerungen oder Innovationen gemacht hätte und da quasi lieber nochmal ein bisschen mehr Geld investiert hätte.

00:13:44: gleichzeitig In den USA wirst du dann eben doch eher dafür belohnt, dass du dich an solchen neuen Innovationen beteiligst.

00:13:52: Da versuchst am Ball zu bleiben und eben nicht einfach nur Stillstand zu haben oder da nur auf dem Prozent zu optimieren sondern eher statt mich zu verdoppeln zu überlegen was wird das nächste Ding womit ich mich verzehnfachen kann?

00:14:08: Genau das sind recht komplexe Gedanken.

00:14:10: schon Stellen wir uns mal die Wirtschaft mal kurz, ist natürlich nicht ganz der Fall.

00:14:15: Aber stellen wir ihn kurz als Loterie vor.

00:14:17: und wenn du jetzt kannst loskaufen in Loterie, klar glauben wir nicht dass das ein Los ist?

00:14:22: Wir haben alle unsere Fähigkeiten.

00:14:23: ja, weil wir haben das jetzt mal so kurz abstrakt zu betrachten.

00:14:27: In der amerikanischen Start-up Loterie isst dann auch man Nvidia Facebook Tesla SpaceX dabei.

00:14:35: In den europäischen Lotteries sind die alle nicht dabei.

00:14:37: Das heißt der Jackpot ist einfach viel kleiner.

00:14:40: Das heißt, der Anreiz dazu investieren ist viel kleiner.

00:14:43: Nicht nur ist der Jackpot kleiner auch die Verscheinlichkeit für mittelgroße Outcamps ist da sozusagen viel größer.

00:14:50: Wenn ich jetzt ein bestehender Industry Player bin sind meine Anreize also diese Innovations zu fördern sind größer.

00:14:56: sie mein Beispiel Daimler, der Tesla investiert hätte.

00:14:59: hätten Sie ein bisschen länger gehalten werden sie doppelt so stark gewesen.

00:15:03: Er hatten sich viel mehr investieren können und das ist sozusagen einen Punkt.

00:15:07: Ein anderer Punkt Unternehmen haben Kernkompetenzen.

00:15:11: Die können bestimmte Sachen und wenn ich jetzt ein großes Unternehmen habe, was muss ich können?

00:15:17: Ich muss sozusagen dieses große Unternehmen betreiben können.

00:15:21: Das sind andere Skills.

00:15:22: das ist wie wenn ich mich vergleiche mit irgendwie Ende-Fürzig mit einem Teenager.

00:15:29: die haben ja andere Aufgaben wir haben andere Aufgabens anderes Skills, jetzt zum Beispiel ein Airbus.

00:15:35: Was muss ein Air Bus machen?

00:15:36: Die entwickeln den nächsten A three twenty.

00:15:39: Das heißt die machen das wichtigste ist dass das Ding sicher fliegt.

00:15:43: und wie macht man Sicherheit?

00:15:45: Na ja!

00:15:46: Wie bleibe ich sicher?

00:15:47: Ich mache nicht zu viele Änderungen.

00:15:49: Never Change the Running System.

00:15:52: Das Thema IT wäre eine gute Analogien.

00:15:54: Da haben vielleicht viele Hörer hier mit der IT-Background.

00:15:58: Ein völlig neues Betriebssystem, das hat dann vielleicht erst mal Probleme kann ich mir beim Flugzeugen da nicht leisten.

00:16:04: Weil die Sicherheit ist so wichtig!

00:16:06: Das heißt meine Organisation ist drauf trainiert ein bestehendes Ding drei Prozent besser zu machen und da sind sie darauf fokussiert.

00:16:15: Innovation wiederum... ...ist eben nicht irgendwas Bestehendes.

00:16:19: drei Prozent mehr zu machen.

00:16:20: Das ist irgendwie die nächste Generation gefunden zu haben und zu sagen wow dass wird doppelt so gut dreimal so gut fünfmal so gut zehn Mal so gut.

00:16:30: Ich glaube, Elektroauto Bauteile sind in Größenordnung zehnmal weniger als beim Verbrenner.

00:16:35: Das heißt sozusagen diesen Faktor Zehn das können die gar nicht.

00:16:42: Die sind gar nicht darauf ausgelegt.

00:16:44: Das heisst man braucht diese neuen Spieler die auf der grünen Wiese das machen und Müssen die gefördert werden?

00:16:55: Ja, das wäre gut wenn sie gefördert sind.

00:16:57: Aber die werden nicht nur nicht gefördert, den werden Stein hinweggelegt.

00:17:00: Das Gegenteil ja!

00:17:01: Die ganze Presse erzählt dann Elektraut, es funktioniert nicht... Dann legen die sich auf über die Spaltmaße weil's nicht wirklich die Diskussion damals noch kennt.

00:17:08: Die gibt's ja bis heute.

00:17:09: Die gibts vielleicht bis heute aber der Spaltmass ist vielleicht nicht so wichtig, wenn das Ding irgendwie am Ende fünfmal günstiger herzustellen ist und man sich mal anschaut wie teuer die Energie ist, die da an sich rein geht.

00:17:24: Einfach deutlich, einfach deutlich.

00:17:25: effizient ist die nächste Generation.

00:17:28: Disruptive Innovationen.

00:17:31: Wenn wir uns angucken dass du gerade gesagt hast China hat systematisch gemacht zu sagen okay Elektro wird extrem gepusht auch aus dem Land heraus.

00:17:41: Die USA war konsequenter gewesen auch dadurch, dass es eher vom Kapitalmarkt getrieben wird, Innovationen zu treiben.

00:17:50: und wie in Deutschland.

00:17:51: Da ist das sehr abhängig davon wer jetzt eigentlich gerade in der Führungsposition?

00:17:56: Und mit wem glaubt diese Person kooperieren zu müssen.

00:17:59: also wir haben weder einen kapitalmarkt noch haben wir eine konsistente industriepolitik noch haben Wir eine meritokratie wo industriepolitik überhaupt die leute überhaupt kompetent sind.

00:18:13: Die sind ja gar nicht dafür ausgebildet, die Politiker.

00:18:14: Die sind weder Ingenieure in der Regel noch Technologen.

00:18:21: Also wen sollen sie denn dann fragen?

00:18:23: Ich könnte es gar nie einschätzen.

00:18:26: Hast du mal darüber nachgedacht wie ein politisches System aussehen könnte, indem die Anreize besser gestaltet sind?

00:18:35: Ich habe schon ein bisschen darüber nach gedacht.

00:18:37: Mehrretokratie wäre was...

00:18:41: für jemanden, der sich damit noch nicht beschäftigt hat.

00:18:43: Was würde das dann explizit bedeuten?

00:18:47: Also erst mal sozusagen von den... Erstmal eine Analyse machen was gibt es auf der Welt?

00:18:51: und von allen offen lernen.

00:18:55: Ich habe jetzt ein Studie gesehen, musste ich sozusagen gucken ob ich das finde oder hab ich die zitiert.

00:19:01: Ich hab sie nicht tief recherchiert.

00:19:03: aber selbst in China die eigene Bevölkerung nimmt das eigene Land demokratischer wahr als die vermeintlichen Demokratien.

00:19:11: Und das wundert mich auch nicht, weil wenn ich mir jetzt überlege wie demokratisch sind die Demokratien und wir gucken in die führende freiheitliche Demokratie USA.

00:19:22: Und sie haben dem eigenen Volk beiden verkauft dann hieß es erst oh ja Dimension, nein das ist eine conspiracy theory.

00:19:30: aus meiner Sicht kann man nicht respektloser sein als sowas abzuziehen.

00:19:34: also geht ja gar nicht ... geht ja gar nicht respektloser.

00:19:38: Das heißt, damit eine Demokratie funktioniert,... ... muss ich dir Informationen geben.

00:19:43: Wenn ich dir jetzt die Informationen nicht gebe und sage du sollst aber wählen... Ja was willst du denn dann wählen?

00:19:48: Das ist dann irgendwie random!

00:19:49: Du willst anhand irgendwelches Rauschen... ...und nicht anhand der echten Information.

00:19:57: ASML.

00:19:58: kennst du ASML?

00:20:00: Die Firma.

00:20:03: Was meinst du?

00:20:03: wie viele Leute in Europa ASML nicht

00:20:05: kennen?!

00:20:06: Sehr viele

00:20:06: sehr viel teilweise.

00:20:08: Teilweise Elite Unternehmer, teilweise Journalisten, das ist immer so ein bisschen mein Lacknustest.

00:20:15: fast schon ja dass wir unsere Gesellschaft noch nicht mal schafft so Basis Wissen rüber zu bringen.

00:20:23: das sozusagen fundamental ist, dass das einmal eins.

00:20:27: ja wie sollen wir denn irgendwas entscheiden?

00:20:29: Für alle die es nicht kennen ist ein Chiphersteller aus Europa.

00:20:32: Ja,

00:20:32: das ist das wertvollste Technologieunternehmen Europas!

00:20:36: Ich glaube aktuell ist zweihundertfünfzig dreihundert Milliarden Market Cap.

00:20:41: Das wertvolle Technologie-Unternehmen Europaz, die Belief an Tales im Ziel mit dem Lithografiemaschinen sieht aus... Historisch sozusagen aus Philips rausgewachsen hat auch gute deutsche Zutieferer aus der Laser-Technologie.

00:20:56: Also das ist so ein Beispiel, und es ist nur ein Beispiel.

00:20:59: Das ist alles Neues, alles Entertainment.

00:21:03: Es ist nicht im Balance, das ist nicht in Harmonie.

00:21:07: Das wäre eine Sache die passieren müsste.

00:21:10: Transparenz schaffen!

00:21:12: Ja wir haben ja Transparens, du kannst dir ja die Haushalte anschauen von politik, die Staatsquote überhaupt.

00:21:19: Also eigentlich brauchen wir einen neuen Gesellschaftsvertrag.

00:21:22: Auch interessant sozusagen, was wollen die Linken?

00:21:25: Was wollen die Rechten... Die werden ja alle gegeneinander quasi gepittet, sagt man auf Englisch anstatt in einem Strand zu ziehen.

00:21:33: Aber die einliche Information, was passiert mit der Staatsquote?

00:21:36: Wie wird dieses Geld ausgegeben?

00:21:38: Die Wirtschaft ist ja effizient ausgesetzt.

00:21:41: Dann heißt es immer, wir müssen die Leute mehr besteuern damit wir umverteilen können.

00:21:45: Ja gut aber ... Was ist denn mit der Staatsquote?

00:21:47: Das ist über fünfzig, sechzig Prozent.

00:21:49: Wie kriegen wir die denn effizienter?

00:21:51: Die ist ja gar nicht auf Effizienz ausgelegt.

00:21:54: Da gehst du ja nicht pleiter als Behörde, wenn du keinen guten Job gemacht hast.

00:21:58: Nein!

00:22:00: Und was machen Organisationen, wenn sie kein Evolutionsdruck ausgesetzt sind?

00:22:06: Ja, die wachsen.

00:22:08: Das ist einfach empirisch.

00:22:10: Also...

00:22:12: Ist ja auch leichter ... jemanden einzustellen und zu sagen, das müssen wir machen anstatt zu überlegen.

00:22:16: Oh wie können wir mit den selben Ressourcen die wir schon haben unsere Produktivität steigern wenn wir einfach jemand einstellen könnten dafür?

00:22:23: Genau das System ist gar nicht daraus.

00:22:25: Hände aus startups ja auch mehr als genug die einfach so viel Geld bekommen haben.

00:22:27: Genau das system ist gar nichts darauf ausgelegt.

00:22:29: hier kann man möglicherweise es eine oder andere in China lernen.

00:22:32: aber dass selbst das schon zu sagen ist politisch schon gefährlich, weil dann ist es ja eine Autokratie und das ist eine Diktatur.

00:22:40: Da darf ich gar nicht hingucken.

00:22:43: Aber die haben ja deren Behörden quasi Umsatzziele.

00:22:47: Haben wir hier übrigens auch... Das ist ja nicht so dass es keine Wirtschaftspolitik gibt wo es Wettbewerb gibt Dinge anzusiedeln.

00:22:55: aber die haben das sozusagen viel fokussierter und viel mehr im Balance.

00:23:02: Aber ich bin Unternehmer, ich bin kein Politiker.

00:23:05: Du hast mich gefragt, habe ich mir schon Gedanken gemacht?

00:23:06: Ich hab mir ein bisschen Gedanken gemacht.

00:23:08: Sind die tief?

00:23:08: Nein!

00:23:09: Die sind an der Oberfläche.

00:23:11: Man kann sich die deutsche Verfassung anschauen und da stehen einige Dinge drinne gegen diese Gesetze.

00:23:17: Wenn man die nicht beachtet, dann kommt der Verfassungsschutz.

00:23:19: Da ist zum Beispiel ... dass die Länder quasi sind festgeschrieben in der Verfassung.

00:23:27: Das ist diese gewaltenteilung zwischen Land- und Bund.

00:23:31: Und einige andere Sachen.

00:23:32: Das sind Demokratie natürlich, das sind Rahmenbedingungen... Aber nochmal die Demokratie muss echt sein und kann nicht echt sein wenn ich mich nicht befähige diese Transparenz zu schaffen aus meiner Sicht.

00:23:46: Glaubst du es gibt Anreize für Unternehmer in die Politik zu gehen?

00:23:50: Bestimmt!

00:23:53: Glaubt du es wäre hilfreich mehr Unternehmer der Politik zu haben?

00:23:57: Ich denke schon ja.

00:23:59: also ich denke Ich denke, Unternehmer sind ja darauf trainiert Ergebnisse zu erzielen.

00:24:07: Als Politiker musst du teilweise gar keine Ergebnisse haben und das ist auch so.

00:24:12: Das ist jetzt nicht strukturiert.

00:24:13: Ich habe mich da jetzt nicht auf ein politisches Gespräch vorbereitet aber Accountability.

00:24:19: also in diesem System ist Accountability gar nicht angelegt weil dann kann ich ja immer sagen dass da waren wir in der Opposition.

00:24:26: Du hast keine Accountability Und die Leute, die eine stärkere Konsistenz haben in der Verwaltung sind ja völlig inkransparent.

00:24:34: Die sind ja völlig im Dunkeln davon von den Hörsteher niemals und die werden aber glaube ich auch gar nicht so gewertschätzt.

00:24:39: Sie haben zwar ihre Sicherheit als Beamte, aber nochmal... Ich bin hier kein Experte, da bin ich auch irgendjemanden hört, was Interessantes zu sagen kann.

00:24:49: Ich bin interessiert, ich lerne gerne dazu.

00:24:52: Bin jetzt wirklich kein Verwaltungsexperte, das sind also

00:24:56: Ja, ich find's interessant weil wir halt irgendwo angefangen haben bei hey da gibt es einfach ein paar Missstände und dann auch zu verstehen wie weit.

00:25:04: Kann man die eigentlich identifizieren?

00:25:05: Und dann auch mal Ich zum Beispiel denke noch weniger drüber nach als du und deswegen lerne ich einfach schon in dem Gespräch dazu und das ist dann halt schon sehr hilfreich.

00:25:12: Das ist so.

00:25:14: also alles eine Progression.

00:25:15: ja ich glaube diese Gedanken mache mir natürlich aufgrund meines Track Records Delivery Hero und dann macht man sich diese Beobachtung.

00:25:22: ja Delivery Studio Unternehmen sind, und wenn man sieht systematisch die anderen sind ein zwei drei zehner Potenzen vor uns.

00:25:30: Wenn wir Gedanken machen wie kriege ich denn diese einen zwei drei Zehner potenzen?

00:25:34: ja noch mal Ich sage nicht jetzt der politik ist schuld und ich brauche die politik unbedingt damit sich das damit dass möglich ist.

00:25:41: nein ich glaube Wir können auch mit den rahmen die wir haben erfolgreich sein aber Die verscheinlichkeit ist geringer und selbst wenn einer dann erfolgreich wird Schafft es dann vielleicht doch einen trillion Dollar Unternehmen, dann wird's eins.

00:25:55: Das ist jetzt drei vier fünf werden... ...ist unwahrscheinlich bzw mit der Inflation.

00:26:02: Ja, man verschiebt sich halt der Goat-Post, ich weiß gar nicht was nach Trillion kommt.

00:26:07: Unser Kapitalmarkt ist auf der Lernkurve einfach hinterher.

00:26:10: also mal eine Delivery Hero die erste großen Growth Thrones da gab es ja diese Kapitalklasse eigentlich gar nicht in Europa.

00:26:17: Inzwischen gibt sie jetzt mehr.

00:26:18: war dafür ist in USA wieder eine Stufe weiter.

00:26:20: Du hast angefangen, wenn man sich das anguckt, Spreadshirt, Studio TVZ, Deliver Hero alles sehr Konsumenten getrieben weil es damals auch Internet Economy ging so los und das sind ja trotzdem viele der Sachen.

00:26:39: wenn man in Deutschland versucht zu verstehen was du alles machst oder gemacht hast sieht man das vorrangig Weil darüber viel berichtet wurde und du dann irgendwann ein bisschen leiser und ruhiger geworden bist.

00:26:49: Wahrscheinlich nicht mal zwingend, weil du ... wahrscheinlich einfach weil deine Aktivitäten nicht mehr so viel Deutschland fokussiert waren?

00:26:56: Wenn ich verstehen wollen würde, du hast es gerade schon so ein bisschen angerissen was du heute alles machst und wie sich der Fokus verändert hat an Themen die dich heute begeistern.

00:27:05: Was machst du heute?

00:27:07: Also um so ein bissel meinen Hintergrund in Werdegang zu verstehen Ich hab Consumer Internet gemacht weil es war leicht zugänglich.

00:27:15: also ich T-Schutz online kann man verkaufen ohne Grundkapital.

00:27:19: Das heißt das hat mir ermöglicht Unternehmer zu werden, ohne Kapital ja?

00:27:23: Heute gibt's irgendwie anderen digitalen Geschäftsmodelle.

00:27:25: Es gibt immer wieder Sachen die man starten kann ohne Kapitel und das war der Einstieg.

00:27:31: aber eigentlich war die DNA schon immer Technologie und Technologie interessiert.

00:27:35: Also ich habe vor SpreadShirt und Studio DVZ und Brands for Friends und Mistaspect und was ist da alles gab habe ich die Domain Nano Trade damals reserviert ja Nanopartikel.

00:27:48: Also, ich hab versucht Eingang zu bekommen.

00:27:49: Ich hab meine Diplomarbeit bei Infinion geschrieben über DRAM Speichert Technologie im Auslandssemester und so ein Attack gemacht.

00:27:57: IC Fabrication gemacht das war alles noch vor Spratschritt oder AC Fabrications war zeitgleich mit Spratsche.

00:28:04: Das heißt dieser... Die Consumer war eigentlich nur quasi der Umgang, weil es accessible war.

00:28:10: Und jetzt ist natürlich der ... Ja... Der Skill auch da und die Netzwerke das ein oder andere immer noch da als ob das mal Mobility ist oder Enpal wo ich Investor war.

00:28:23: Das heißt dieser Strang hat überlebt aber das eindliche Ziel war schon immer Technologie.

00:28:32: War schon immer technologie zum wissenschaftlichen Fortschritt ... der Welt des Universums beitragen.

00:28:38: Ohne wissenschaftlichen Fortschritt, kann Leben langfristig, langfristiger werden jetzt über wirklich lange Fristen nicht überleben.

00:28:47: Das heißt Technologie wird benötigt um eine Chance zu haben, leben... ... ja, Leben zu verlängern.

00:28:58: Also

00:29:01: hast du es gefühlt?

00:29:02: Nicht nur als menschliche Lebens und überhaupt Leben biologisches!

00:29:05: Oder auch, weiß ich nicht, ob es vielleicht irgendwelche mal anderen Lebensformen geben würde, die nicht voll biologisch sind.

00:29:11: Wer weiß?

00:29:12: Du hast gerade gesagt, Internet-Economie war damals zugänglich und alles weitere Netzwerke... Du musst ja auch sagen Kapital, weil du hast sehr erfolgreiche Firmen gegründet.

00:29:25: Dadurch ist auch Kapital in deine Richtung geflossen und dass du dann natürlich verwenden konntest.

00:29:30: Wissen es wahrscheinlich auch einiges dazu gekommen nicht nur wie man Firmen aufbaut sondern du hattest wahrscheinlich noch mal mehr Zeit dir über die ganzen tief technologischen Themen Gedanken zu machen.

00:29:40: würdest du sagen kann Ohne all das auch in diese ganzen technischen Themen eintauchen und heute von null beginnen?

00:29:47: oder würdest du sagen es braucht mindestens mal Kapital, mindestens mein Netzwerk oder mindestens ein technisches Wissen?

00:29:53: Ich glaube die Welt ist komplex und vielfältig.

00:29:55: Es gibt verschiedene Wege wie man das machen kann sicherlich.

00:30:00: Man kann wissenschaftler werden, man kann... Es gibt einen Venture Capital-Markt wobei auch hier wenn es den dann gibt, dann wird man wahrscheinlich in der USA, es gibt ja eine gute Stanford Community, ein gutes deutsches Stanford Community in den USA.

00:30:16: Aber gibt es auch in Deutschland einen Teil München oder auch hier?

00:30:21: In Berlin gibt es Spots.

00:30:22: also ich denke es gibt viele Wege.

00:30:25: aber für mich vielleicht sozusagen... Also kurz was ich da alles gemacht habe.

00:30:32: Ich hab in Lufttaxis viel investiert, ich hab in Energie investiert sowohl mit Enpal nachhaltiger als auch in Nuklear Technologie.

00:30:40: Aus der Nuclear-Technologie ist dann sozusagen ein kleines Mini Laser Portfolio entstanden, also Laser Technologie.

00:30:49: Und auch ein Stück weit getrieben von den Lufttaxis und dem Bedarf.

00:30:53: aber auch hier wieder Energie, Batterietechnologie das sind so die wesentlichen.

00:31:00: Also Luftfahrt, Laser, Battery.

00:31:03: Was sind die größten Unterschiede?

00:31:05: Die man wahrnimmt wenn man aus der Internet-Economie geht, wo wir uns zum Beispiel Delivery Hero angucken.

00:31:11: Wo es ja sehr schnell um Machtkämpfe, um Marktanteile und Restaurants und alles mögliche ging hin zu einem Flugtaxi oder auch Laser Startup.

00:31:23: also die Produktzyklen sind einfach überhaupt nicht zu vergleichen.

00:31:27: du kannst ja ein Internet Consumer Start up kannst du in paar Monaten starten und erste Umsätze haben im Technologiebereich außer du kaufst irgendwas zu oder es gibt schon irgendwas Bestehendes, auf dem du aufbaust.

00:31:39: neues Produkt zu entwickeln dauert Jahre.

00:31:43: Wie entscheidet man dann in so einem Markt?

00:31:46: Hey da können wir auf jeden Fall irgendetwas so viel besser machen dass wir da eine Firma bauen wollen.

00:31:52: Wo fängt man an?

00:31:53: was ist der erste Grundgedanke der da sein muss um zu sagen Daim ist hier mir jetzt sehr viel Geld und sehr viele Jahre.

00:31:59: Also ich glaube, es gibt wahrscheinlich viele Sachen die man machen kann.

00:32:03: Aber das ist eine systematische Analyse von Technologien und Technologie-Generationen.

00:32:08: Punkt!

00:32:09: Wenn ich systematisch merkte, analysiere, muss ich dann sozusagen finden, okay hier ist auf jeden Fall ein Markt, hier kommt ne neue Technologie Generation.

00:32:18: Beispiele Automobil für Brenner eher Auto.

00:32:23: Bespiele Raketen wiederverwendbar nicht wieder verwendbar andere einfach die neuste Technologie verwendet.

00:32:31: Flugzeuge kann man sich das auch denken.

00:32:33: Batterie, was kommt nach Lithium-Ionen?

00:32:35: Also ... Die nächste Generation.

00:32:42: Lithografielasertechnologie also... Man kann das systematisch durchgehen.

00:32:48: Robotik zum Beispiel, Robotik, AI, da kann man ja alles kommen.

00:32:52: sehen ich bin jetzt kein Farmer und Biotech aber alles was im Grisbelbereich passiert Also das ist, ja.

00:33:03: Und dann wenn die nächste Generation zehnhundertmal besser ist hat man eine hohe Chance auf genug Wertschöpfung und genug wert als dass es entweder erfolgreich wird oder zumindest also entweder sehr erfolgreich wird, oder zumindest eine bestimmte, sag ich mal Erfolg hat der zumindest Kapital schützt.

00:33:28: Also bei mir, bei Lufttaxis investiert.

00:33:32: Ich hab da teilweise schon aus den Investments Geld verdient und wohl noch nirgendwo Lufttaxis fliegen.

00:33:38: in USA sind welche an die Börse gegangen.

00:33:40: In China gab's große Finanzierungsrunden wo ich über Secondaries organisieren konnte.

00:33:46: Secondary sind quasi nur für alle die es nicht wissen Anteilsverkäufe weil jemand anderes auch gerne investieren würde, aber quasi kein Investment mehr möglich ist.

00:33:55: Sondern weil die Runde vielleicht schon voll ist – die Finanzierungshunde und dementsprechend anderen Investoren, die früher dabei waren, Anteile abgekauft werden?

00:34:03: Genau im Prinzip alle Aktien, die man also neue Emissionen auf Public Märkten, also Aktien das wir dann quasi Geld in eine neue Emmission ist, dass Geld das in das Unternehmen geht.

00:34:14: Aber wenn man normal Aktien handelt, wechselt einfach ja nur eine Aktie sein Besitzer.

00:34:19: Dadurch kriegt jetzt eine Aktie irgendwo kauft, kriegt das Unternehmen ja dieses Geld nicht.

00:34:23: Sondern einfach nur die Besitzverhältnisse und Unternehmens ändern sich.

00:34:27: Wobei wenn ihr Aktien kauft treibt es den Kurs des Unternehems und das stärkt seine Finanzierungskraften.

00:34:32: dann können die günstiger bei Bankengeld auch nehmen.

00:34:39: Schon alles relativ komplex.

00:34:42: also wenn das junge Hörer hören gibt Gas gibt Gas, lernt Volkswirtschaft, Technologie, Finanzwirtschaft.

00:34:53: Wenn ihr vier-fünf Bereiche lernt dann seid ihr gut und das ist möglich

00:34:59: weil du dann an den Schnittstellen arbeiten kannst und dann Dinge erkennst die andere die nur zwei drei Bereiche kennen gelernt haben vielleicht nicht kennenlernen oder...

00:35:06: Du hast einfach viel mehr Kontext, du hast viel mehr Querverbindungen.

00:35:10: Vielleicht wirst du dann der nächste sowohl für Unternehmern super wenn du das kannst als auch für Politik oder unternehmerische Politik, vielleicht wenn es die dann irgendwann mal gibt in das System so echt.

00:35:24: Irgendwann wird's auch Alp sein.

00:35:30: Also viele Sachen studieren diese komplexen Zusammenhänge und natürlich kann man nicht nur theoretisch studieren, man muss sich immer irgendwie so reinbegeben möglichst dass es für eine Relant ist.

00:35:42: Dass dann Emotion mit verbunden ist also Learning by Doing Ich glaube ja.

00:35:49: Du hast jetzt Flugtaxis angesprochen, du hast Laser-Technologie angesprochen.

00:35:53: eigentlich ist auch gerade künstliche Intelligenz in aller Munde so.

00:35:56: die Frage ist für jemanden der auf der einen Seite natürlich irgendwie so Themen und Hypes mitgemacht hat wie Lieferdienste wo man halt auch gemerkt hat mit CERC natürlich auch Marolla zum Beispiel gesehen also diese Immobilität auf Scootern Warum hast du gerade nicht künstliche Intelligenz erwähnt?

00:36:17: Warum passiert da jetzt nicht groß getrieben etwas, wo du sagst hey.

00:36:22: Nächste Wetter darf ich mit rein?

00:36:24: also mein musste nachdem ich vorgehe ist Ich möchte wert für die welt stiften.

00:36:28: ja ich wollte sozusagen zum wissenschaftlichen fortschritt beitragen dass der start meiner karriere und die motivation nano trade Die zeit aus delivery hier oder wollte sich die welt unternehmerischer machen.

00:36:39: ich wollte so zu sagen für mehr Unternehmertum sorgen.

00:36:41: wir haben dann zwei companies pro Jahr gegründet.

00:36:44: Also es ist immer ... ja, immer irgendwie

00:36:47: bekannt als Team Europe und Team Global.

00:36:49: Team Europe jetzt, jetzt Team Global!

00:36:52: Was waren die Fragen?

00:36:53: Die Frage war warum nicht künstliche Intelligenz?

00:36:55: Also warum nicht Künstliche Intelligence?

00:36:58: Weil's so kompetitiv ist, dass man sich fokussieren muss.

00:37:03: Ich mach jetzt schon Flugtaxen in Batterien, Laser.

00:37:06: Es ist jetzt nicht, dass da irgendwelche Companies dabei sind.

00:37:08: gut Flugtaxis hat man vielleicht das eine oder andere schon gehört aber jetzt irgendwie weder Ja von den Lasern oder Batterien, das ist alles noch nicht wirklich erfolgreich.

00:37:17: Das sind auch nicht wirklich groß.

00:37:19: Erst mal was Groß und Erfolg werden bevor man das nächste macht.

00:37:23: sonst ist man ja nochmal es gibt ja noch ein noch ein kommerzielles Portfolio.

00:37:28: nenn ich jetzt mal ob das jetzt eine Spratschirt ist auch dabei die Spread Group meines Mobility also einfach Fokus alleine dadurch ist es.

00:37:40: es ist nicht möglich Und das ist ja ein Riesen Wiesenfeld, ja.

00:37:44: Und indirekt über die Laser... Ich

00:37:46: weiß nicht warum mein Handy gerade losgeht, ich hab jetzt die ganze... ...Focus angerucht.

00:37:50: aber ja sorry.

00:37:52: Genau, aber die Laser, ähm... Die Laser zahlen auch möglicherweise auf AI ein weil dir Chip der nächsten Generation ermöglichen.

00:38:04: Also eine laser getriebene Teilchen beschleuniger Laser Wakefield Acceleration heißt das.

00:38:08: Ich meine.. Ich würde jetzt mal behaupten wenn du so viele Themen parallel machst kannst du ja sowieso gar nicht in jedem davon fokussiert der Unternehmer sein.

00:38:21: Warum denn ich noch keine dazu nimm?

00:38:22: Du hast ja wahrscheinlich gute Leute, die als Operator sowohl Batterien machen als auch Flugtaxis, als auch

00:38:28: Laser.

00:38:29: Das ist ja auch kapitalisch, da werden ja Milliarden gerade investiert.

00:38:33: also es ist schon und das ist wirklich tief reinfuchsen bei den... ... bei den Fluggeräten, ich habe einen Piloten-Nizenz gemacht.

00:38:40: Ich hab Kurse besucht wie man Aircrafts baue.

00:38:42: Ich habe hunderte von Startups gescreened... ... dutzende Besuch in ein Dutzend investiert.

00:38:50: Das ist schon richtig Zeit reingekannt,

00:38:53: ja das glaube ich!

00:38:54: Also jetzt noch KI würde ich nicht machen und es machen auch schon viele.

00:39:05: Lieber Staatsinnovation, das machen glaube ich weniger Leute.

00:39:09: Da vielleicht lieber ein bisschen mehr forschen wenn ich jetzt die Zeit und Kapazität hätte.

00:39:14: Aber erstmal fokussiert die Dinge zum Erfolg bringen, die ich schon hab' und da ist noch viel Arbeit drin.

00:39:21: Wie denkst du heutzutage über so Angel Investments und Co.

00:39:26: nach?

00:39:27: Ich denke da hat sich deine Meinung wahrscheinlich über die letzten Jahre auch ein bisschen verändert oder deine Aktivität

00:39:32: Genau, als ich angefangen habe mit meiner Karriere gab es diesen Markt eigentlich.

00:39:36: Ich würde nicht sagen das gab ihn schon aber er war sehr rudimentär und dann hat er sich entwickelt.

00:39:42: jetzt ist auf der Lernkurve schon viel weiter.

00:39:47: Dann habe ich glaube ich auch mit anschieben können.

00:39:50: Super!

00:39:52: Für mich ist kein Fokus mehr was Gutes gibt.

00:39:56: Was heißt wenn du heute dich für entscheidest irgendwo mitzumachen?

00:40:01: Ist das dann so, dass du sagst okay ich mach das quasi.

00:40:04: Also wenn wir uns die Themen angucken, die wir angesprochen haben Laserflug Taxi etc.

00:40:08: wie viel davon ist?

00:40:09: ich investiere und versuche eine gewisse Größe des Investments zu machen?

00:40:12: Dass sich auch strategisch wirklich eine größere Beteiligung habe?

00:40:16: um wie sehr es?

00:40:17: Ich bin Gründungsinvestor und treibe das von null mit an.

00:40:21: also ich glaube zwei Drittel waren in zwei drittel Investments ein Drittel Gründung so ungefähr.

00:40:27: aber Aber das ist historisch, weil ich ja erst mal in das Feld reinkommen müsste.

00:40:31: Ich glaube heute würde ich es eher umgekehrt machen.

00:40:34: Zwar hätte bis zu achtzig Prozent Gründung, zwanzig Prozent investieren.

00:40:38: Warum?

00:40:39: Weil wenn man einfach mehr Kontrolle hat und immer wieder ... Schwierig ist, wenn man nicht den Einfluss hat und nicht die eigene Entscheidung ist.

00:40:53: Man quasi nur eine Stimme im Bord ist kann man gar nicht entscheiden.

00:40:56: also aus meiner Sicht wäre das ein oder andere vielleicht besser gelaufen Wenn ich da selber hätte entscheiden können

00:41:05: weil du zum Beispiel dann das Gefühl hast aufgrund also zum Beispiel die Grunderteams stelle ich mir z.B.

00:41:12: sehr viel technischer und inhaltlicher stark vor, würdest du sagen, du bringst denen dann eine gewisse wirtschaftliche Komponente mit?

00:41:21: Weil du einfach diesen Unternehmen... Mit dir

00:41:23: selber Gründe meinst du oder...?

00:41:24: Also wenn du jetzt gerade quasi mit... Gründungsinvestor bist, also

00:41:29: ich meine Volocopter das ist ja jetzt Geschichte.

00:41:32: Das ist ein ganz interessantes Beispiel.

00:41:35: Also da war ich glaube auch so die unternehmerische Komponente.

00:41:39: aber da hatte das Unternehmen und die Gesellschaft hatten auch sage ich mal ein gewisses Immunsystem dass sie das gar nicht wollten teilweise oder sich nicht sicher waren oder sich uneinig waren.

00:41:49: und dann hast du sofort Energie die in der falsche Richtung geht.

00:41:51: Und dann haben die irgendwann mal Big Names geholt aus Bestandsindustrien, ob das von Airbus ist.

00:41:56: Ob das von Daimler ist?

00:41:57: Ja aber nochmal das was wir vorhin geschrieben haben... Airbus kann gar nicht!

00:42:01: Das ist ja gar nicht deren Kernkompetenz im Volocopter zu bauen!

00:42:04: Sorry!

00:42:06: Also einfaches Beispiel, die sagen dann du musst das an eine Supply Chain outsourcen.

00:42:13: Aber es gibt keine Elektrofliegerei Supply Chains.

00:42:16: Dann kommen die mit ihrer Schablone von AirBus oder Von Daimlers Und sagen ja hier machen wir auf mit zu pleitern.

00:42:22: Ja gut aber ihr hattet sechs sieben Jahrzehnte Zeit, dass die es sich entwickelt hat da könnt ihr auch auszurschen.

00:42:29: Also solche das wäre jetzt ein Beispiel und es gibt an der Karenina für die die Tour mögen.

00:42:34: Es gibt sozusagen jede unglückliche Familie hat ihre eigenen Geschichte.

00:42:39: Das war jetzt ein Einbeispiel für einen Muster.

00:42:41: Da gibt's noch andere.

00:42:42: wahrscheinlich

00:42:44: wenn du heute nochmal selber gründen würdest welche Fehler würdest du vermeiden?

00:42:53: Das hilft ja.

00:42:56: Wenn ich selber gründen würde, welcher Fehler würde ich vermeiden?

00:42:58: Also was würdest du heute, wo du sagst okay das habe ich alles auf die harte Tour lernen müssen.

00:43:03: und entweder jemand gründet und fragt mich oder ich investiere oder ich bin Gründungsinvestor oder ich gründe irgendwas mit...

00:43:10: Ich glaube, das ist wirklich sehr individuell.

00:43:14: Diese Erfahrung ist auch hier nachdem in welcher Lebensphase man gründet.

00:43:17: und man kann ja wirklich in jeder Lebensphase gründen.

00:43:19: Man kann als Teenager gründen, man kann als junger Absolvent gründen... ...man kann als Langprofessional gründen oder als Senior gründen.

00:43:28: TSMC, ich habe es vergessen wie der Gründer heißt.

00:43:32: Der war glaube ich mit den Fünfzig Jahren das gegründet hat.

00:43:35: Ist ja auch übrigens interessant zu... Industriepolitik seitens Taiwan, der größte Chiphersteller.

00:43:46: Jetzt für junge Leute zum Beispiel nicht mit Kommilitongründen das war so ein Fehler.

00:43:52: aber es gibt bestimmt auch erfolgreiche Gründe mit Kommolitonengründen.

00:43:55: also ja Aber die Quote ist nicht so gut weil diese sind Leute die sind ja relativ uniform.

00:44:02: Also meine ersten Startups mit Kommitonen waren alle nicht erfolgreich.

00:44:07: Und dann habe ich sozusagen das erste, mein erstes Start-up was erfolgreich war.

00:44:11: War ja die Spread Group, SpreadShirt damals und da war dann mein Mitgründer.

00:44:15: der kam ein bisschen später dazu.

00:44:16: Er war zehn Jahre älter als ich, komplementär in Erfahrungen, Skills... Das wäre so für junge Gründer vielleicht etwas also wirklich mit Kommilitonen oder vielleicht erstmal ganz alleine die ersten Schritte die dir dann ermöglichen.

00:44:32: Das wäre jetzt mein Muster gewesen, mit dem man zu arbeiten, der schon deutlich erfahrener ist und auch sonst komplementär in

00:44:37: Skills-Charakter.".

00:44:41: Das wär so eine häufige Fehler es auch wenn man dann Geld hat premature Scaling.

00:44:46: Das Beste ist, wenn ihr Geld eingesammelt habt gibt's nicht aus!

00:44:51: Ende einer Woche später euren Businessplan und sagen doch überleg ich, gibt das Geld doch nicht aus?

00:44:57: Warum?!

00:44:58: Es ist einfach das Muster, premature scaling.

00:45:00: Dann bauen die Teams auf und sind excited aber dann dauert es doch irgendwie länger.

00:45:05: Flugtax ist auch wieder ein gutes Beispiel wenn irgendwas länger dauerte.

00:45:08: Irgendwas ist der Engpass.

00:45:09: du hast irgendwie hundert Strenger die laufen müssen ja?

00:45:11: Und in allem ist der eng passen da jetzt neun neunzig andere darauf warten müssen.

00:45:16: Der Engpass ist der Endpass.

00:45:17: Wenn Du jetzt zwei Quartale verloren hast ist egal ob du Hundert Leute hast oder tausend leute.

00:45:21: Du hast zwei quartale Verloren.

00:45:23: Ja und dort arbeiten nicht alle Tausende an diesen Engpass.

00:45:27: In dem einen Fall muss man tausend Leute bezahlen, das ist jetzt glaube ich Lilium wirklich auch so gewesen.

00:45:33: ja in der anderen Freiheit vielleicht nur hundert.

00:45:36: und auch hier wieder amerikanischer Kapitalmarkt.

00:45:39: Im amerikanischen Kapitalmarkt kannst du dir vielleicht sogar Tausende Leute leisten im europäischen nicht.

00:45:46: also meine Erfahrungen Lufttaxis China war erfolgreich, USA war erfolgreich Europa war es bis jetzt nicht.

00:45:51: mit Zapata noch ein Pferd am Rennen.

00:45:54: mal gucken

00:45:55: Was würdest du sagen waren die teuersten Fehler deiner Karriere.

00:45:58: und Fehler muss man immer in Perspektive setzen, weil bei dir muss man sagen am Ende war schon alles gut auch wenn es da bestimmt Phasen gab.

00:46:06: Die beschissen waren.

00:46:08: das kapitalintensivste deutscher war sicherlich die zirk die scooter ja das war sowohl zirk als auch nach amerika also die Prima, auch hier wieder.

00:46:20: Prima to scaling mit Hardware.

00:46:22: Das war das erste was wir mit Hardwear gemacht haben.

00:46:28: Primature Scaling with Hardware dann auch plötzlich sehr kompetitiv, dass so noch mehr irgendwie Druck und Verwerfung geführt hat.

00:46:37: Was hatte ich damals beworben, es guter zu machen?

00:46:38: Jetzt im Rückblick würde man sagen warum hat man das gemacht?

00:46:42: Weil die Lufttaxis so lange gedauert haben, weil der Market war so lange.

00:46:45: Es war sozusagen Zeit-Energie da und dann das Gefühl irgendwie wir haben Global Scaling gemacht mit Delivery Hero oder haben bestimmte Kompetenzen jetzt offen in Hardware bestimmten Kompetenz schon angeeignet.

00:46:55: Und es wäre dann sozusagen schnelle Hardware mit ja schneller Hardware, mit Konsumer am Teil wirkte vielversprechend.

00:47:06: ich glaube auch nach wie vor an das Segment.

00:47:07: aber wie immer ein Hardware.

00:47:10: Vielleicht haben wir uns im Timing ein, zwei Jahr ... Timing und Technology Readiness locker in Jahrzehnt verschätzt.

00:47:16: Man hat dann trotzdem alle das Gefühl sie müssen jetzt so schnell rennen.

00:47:21: Genau also das war...

00:47:23: Warum würdest du sagen dass es eine Kategorie ist wo sehr viel Ressourcen und Geld und Kapital auch Talent gebunden wurde?

00:47:33: Wenn man sich das heute anguckt was da bisher an ertrag bei rausgekommen ist auf die gesamte Branche Ist das relativ wenig?

00:47:41: Warum ist selbst für einen dominanten Player, der da entsteht nicht viel zu holen gewesen bisher.

00:47:47: Ich hab den Markt jetzt, muss ich gestehen, nicht mehr verfolgt.

00:47:49: deswegen weiß ich nicht aber Leim ist ja glaube ich erfolgreich.

00:47:53: wie groß das jetzt ist weiß ich jetzt weiß sich jetzt nicht.

00:47:57: aber die haben auch das ist irgendwie herweise sogar in überreporting.

00:48:02: irgendwie weiß es nicht

00:48:04: müssen wir mal raussuchen.

00:48:06: Ich muss sagen, ich find's halt spannend.

00:48:07: Wenn man sich so Bird anguckt die ja irgendwie lange dann doch als sehr erfolgreich begolten haben und dann doch irgendwie ganz schnell wieder... Die hatten halt Pampendump

00:48:19: DNA auch ne?

00:48:21: Die hatten keine gute ...

00:48:27: Was würdest du sagen wenn man sich das jetzt vergleicht mit so einem Lieferdienstmarkt?

00:48:32: Warum war der Erfolg am Ende?

00:48:34: Ich meine, da gibt's bis heute Firmen die echt viel Umsatz machen.

00:48:38: Weil du vorhin gesagt hast Hardware, Readiness und Timing würdest du sagen dass das einer der großen Faktoren ist warum der Scootermarkt nicht funktioniert Und man am ende gedacht hat naja die Scooter werden in sich funktionieren und dann sind sie doch zu schnell kaputt gegangen und ähnliches.

00:48:52: oder was meinst du damit?

00:48:54: Na ja also der Markt ist schon mal viel.

00:48:57: Die Technologie ist nicht ready für Mikromobilität.

00:49:01: Damit Mikromobilität funktioniert muss meine Oma, sag ich bei Regen das nutzen können und sich sicher fühlen.

00:49:07: Dann habe ich Mikromobilität und da ist die Technologie einfach noch nicht da.

00:49:12: So und dann wenn ich das nicht habe ist der Markt viel kleiner wie viele schon mal fahren.

00:49:16: ja nur zwanzig zehn, ich weiß gar nicht wieviel Größenordnung.

00:49:18: Zwanzig Prozent ist überhaupt Scooter than Relevant Z. essen muss ich jeden Tag.

00:49:23: also sozusagen die Märkte sind schonmal viel größer.

00:49:29: Und jetzt war zwar sehr erfolgreich, hat es aber auch nicht geschafft diesen Erfolg.

00:49:33: Wir haben es nicht geschafft das so zu bauen von der DNA und vom Setup, dass der Erfolg auf die nächste Stufe gegangen ist.

00:49:40: Also wir haben Mate One in China.

00:49:42: Die sind, weiß ich wie viele die jetzt wären, sind in großen Ordnung hundert Milliarden.

00:49:46: Und wir haben dortig in den USA einen großen Ordnungen hundert Milliarden.

00:49:50: Deliver Heroes leider unter Ausgabekurs ja?

00:49:53: Das heißt, er ist leider nicht geschafft, die Nachfolge So zu regeln, dass das Unternehmen unter den sicherlich schwierigeren Rahmenbedingungen als USA und China.

00:50:04: Aber auf die will ich es nicht schieben.

00:50:06: Also trotzdem möglicherweise gegangen.

00:50:11: Leim macht so zwanzig vierundzwanzig sechshundert achtzig Millionen US-Dollar Umsatz und EBITDA.

00:50:17: da müsste man sich jetzt genauer angucken was das dann bedeutet von über hundert Millionen Dollar?

00:50:22: müsste man sich aber anschauen, was da alles abgeschrieben wurde und rausgerechnet um auf diese Zahl zu kommen.

00:50:28: Es wäre eigentlich keine schlechte E-Bit Marge wenn man sagen würde, man kommt in die Richtung... Aber es ist E-bit DA, das heißt du weißt halt wirklich nicht was freien rausgelennt

00:50:36: wird.

00:50:36: Gut, aber es ist Cash Generating, diese Position die sie jetzt haben, das wird schwer sein die da wieder von wegzukriegen.

00:50:42: also ne?

00:50:43: Das ist jetzt, ich meine, wesentliches Ebit-Multiple-Setzmann da an.

00:50:45: Müsste man sich das Wachstum anschauen?

00:50:47: Also sind... ...Kreisigprozentwachsungen

00:50:48: ungefähr!

00:50:49: Ja, es sind schon paar Milliarden Wert,

00:50:50: ne?!

00:50:51: Und da ist jetzt nicht ein paar Milliarden reingegangen in Line.

00:50:55: Die haben natürlich auch davon profitiert, dass alle anderen mehr auch Physiker gemacht haben mit diesen Hype.

00:51:00: aber vielleicht haben sie auch nicht nur davon profitieren weil dann war die Regulierung auch nicht so favorable, ne?

00:51:04: Weil das ja also komplex.

00:51:07: Hm.

00:51:09: Wenn wir uns angucken Trotzdem noch mal so was bei dir gerade passiert.

00:51:16: Was glaubst du sind die nächsten?

00:51:19: oder was heißt, was glaubst?

00:51:20: Was ist die nächste Durchbrüche auf die Du hinarbeitest mit deinen Teams und den Firmen wo Du investiert bist?

00:51:26: Wo man sagt okay das sind die Nächsten Meilensteiner.

00:51:30: Also spreadgroup zu einer Marke machen für Micro Merchandising Fashion Collapse, dass das wirklich Markenumfeld wird.

00:51:40: Momentan ist es eher so Print und Demand... Müsst

00:51:44: ihr dafür kaufen?

00:51:45: oder glaubt ihr könnt das von innen heraus?

00:51:47: Von innen raus!

00:51:47: Ich glaube nicht, dass man das mit Überzukäufe machen kann.

00:51:51: Das ist das dann.

00:51:53: bei Meils haben wir sozusagen als Vision die deutsche Einheit.

00:51:56: Wie groß

00:51:56: bist du beim Meils mit drin?

00:51:57: Also im Gesamtverteidigung ist schon

00:51:59: eine wesentliche.

00:51:59: Ich

00:52:00: fand halt ich selber gar nichts richtig auf dem Schirm.

00:52:01: Ich hab's vorhin natürlich mehrmals gehört als was gesagt hast aber war mir gar nicht so bewusst.

00:52:05: Wesentliche Beteiligung, aber sozusagen bei Meis die deutsche Einheit.

00:52:08: Dass das quasi auch kleinere Städte angebunden sind dann vielleicht kann man es nicht überall abstellen, aber schon viel... Auch mit Vehikeln, die SPVs Special Purpose Vehicle in dem Fall wirklich ein Auto, dass nochmal auf Sharing angepasst ist.

00:52:23: Meinen sowas wie ein Transporter mehr.

00:52:24: oder was meinst

00:52:25: du?

00:52:25: Nein einfach auf kleinen Wagen für die... Also, beziehungsweise ein Kleinwagen für die Stadt und vielleicht etwas Großes für Überland.

00:52:33: Aber dieses Connected Shared Autonomous da geht's am Ende hin das war ja dieses Automobil Case.

00:52:39: für einen kannst du noch Connected Autonomus, Shared und E-Electric.

00:52:44: Jetzt

00:52:44: tatsächlich dieses Jahr sehr viel Miles gefahren.

00:52:47: trotzdem mir ein Auto geholt, weil mit einem zweiten Kind im Kommen wird dann doch einen Miles zu viel.

00:52:55: Also das ist dann doch schön wenn du nicht jedes Mal zwei Kinder-Sitze ein und ausbauen musst.

00:52:59: aber bis dahin sehr glücklich gewesen.

00:53:02: jetzt ist so der Moment wo ich für große Sachen lieber unser Auto nehme und für kleine Sachen wie heute Morgen kurz mit dem kleinen zum Kinderarzt.

00:53:09: da wird es dann kurz ein Miles Kindersitz rein, weil das Autostand halt nicht direkt da

00:53:14: Genau, dann kann man das durchgehen bei Quantek.

00:53:17: Das ist eine Laser-Campagne hier in Berlin.

00:53:19: Da ist jetzt der erste sozusagen den Laser der neuen Generation marktreich.

00:53:24: Der wird jetzt gerade verschiedene Zulassungen noch.

00:53:27: Die sind aber nicht so komplex wie in der Luftfahrt oder ähnliches und er wird dann jetzt eingeführt.

00:53:32: Ist ein Industrielaser, der deutlich performanter ist, deutlich kleiner als was die bisherigen konnten.

00:53:39: Dann haben wir Theon, das ist ein Batterie.

00:53:42: Da gibt es sozusagen die Milestones von energie-dichte Zyklenzahl und Richtung Feststoffbatterie.

00:53:50: Also das ist eine auf Schwefel basierende Batterie, übrigens sehr spannend auch in Richtung Industriepolitik also dass es zum Beispiel ein in Startup was die Chance hat die nächste Batteriegeneration weltweit zu etablieren.

00:54:04: Das wäre so einen Moonshot ja?

00:54:06: Das ist zum Beispiel für so ein Moonshot.

00:54:08: du hast mich vorhin gefragt auch Was gibt einem da Die Zuversicht.

00:54:14: Das ist eine Batterie, die hohen Nutzen hat für Luftfahrtgeräte weil sie leicht ist aber auch das Potenzial... ...die nächste Batterie Generationen für alle mobilen Batterien zu werden.

00:54:23: also wenn ich das etabliert kann man den nächsten Batteriekonzern weltweit vielleicht so überführen.

00:54:30: wie sieht

00:54:30: der Wettbewerb in so einem Bereich aus?

00:54:32: Wahrscheinlich groß wenn das irgendwie ein Riesenthema wäre.

00:54:34: Groß!

00:54:35: Aber auch hier innoweit das Dilemma.

00:54:36: also viele der bestehenden Batterien Campanis arbeiten an den bestehenden Generationen entsteht anstatt die nächste zu machen.

00:54:46: Aber ja, großer Wettbewerb!

00:54:50: Das.

00:54:50: dann gibt es lasergetriebene Teilchenbeschleuniger.

00:54:52: in San Diego und steht jetzt der erste.

00:54:54: da haben wir ein Drive Laser von Thales und haben da so einen Teilchenbestleunigenaufsatz.

00:54:59: Da ist jetzt die erste Marktanwendung.

00:55:04: Strahlen Radiation Testing heißt das also strahlen Tests für Elektronik, die im Weltraum geht.

00:55:11: Die erste Anwendung das Ziel ist ASML der nächsten Generation also die Tografie.

00:55:17: dann langfristig genau was haben wir noch?

00:55:23: ja da gibt es Zapata des erster Luftfahrtgeräte Gerät dass jetzt unter einer bestimmten Regulierung in den USA technisch soweit fertig ist.

00:55:34: jetzt müssen wir Sicherheitsprotokolle herstellen und sozusagen Da beginnt jetzt die Vermarktung, aber es ist best in Klas.

00:55:43: Sehr leichtes Look geliebt, hybrid.

00:55:47: In China ist noch ein Portfolio Autoflight.

00:55:49: Die haben gerade auch einen Boot vorgestellt als mobilen Wirtiport quasi und haben die ersten Bemanntenflüge auf der Agenda.

00:56:02: Jetzt als nächster Meistern haben schon Zertifizierung für Nutzlast Genau.

00:56:11: Enpal bin ich noch sozusagen am Bord als einer der großen frühen Investoren, die trotz irgendwie was da in der Presse steht geht es den ziemlich gut.

00:56:26: Hast du so dein Rezept aus, wenn wir uns Portfoliomanagement angucken zu gucken tief genug dabei zu sein?

00:56:36: sinnvoll irgendwie mitreden kannst du bei den Themen und trotzdem irgendwie bei allem irgendwo mitwirken zu können.

00:56:41: Ist es so immer da wo's gerade problematischer wird tauchst du tiefer ein oder ist das mehr so sehr klare Systeme für dich geschaffen?

00:56:48: Genau, also problematisch oder... Also entweder es gibt Probleme oder es gibt Opportunities dann sozusagen.

00:56:56: dann ist sozusagen Fokus da und dann laufend eigentlich ja strategische Anpassungen oder auch vielen Personalarbeiten letztlich nie Oder Finanzierung.

00:57:07: Personalarbeit.

00:57:08: aber dann bei denen, wo du deutlich größer beteiligt bist oder eben quasi Mitgründer bist?

00:57:13: Oder auch bei... Was ist

00:57:16: das so?

00:57:17: Auch teilweise bei den, es ist ja für die Unternehmer und zum Beispiel bei Enpal werde ich auch immer wieder mal gefragt, also entweder wir beschaffen da, sehen ob Potentäten können den Talente vermitteln oder der ist einfach in unserer Meinung interessiert wenn er die Leute einstellt

00:57:34: mit Mario auch zwei Podcast gemacht, der letzte ging so ein bisschen mehr darum warum er gerne Unternehmer für verschiedene Themen im Leadership einstellt.

00:57:40: Also kann man sich auch mal anhören wenn man möchte.

00:57:44: Superunternehmen.

00:57:45: Das stimmt also sehr beeindruckend.

00:57:47: Auch hier wieder großes Potenzial ist aus meiner Sicht auch etwas was politischer ist als man sich das denkt.

00:57:54: und ich glaube dass es auch einen Teil dieser negativen Presse weil da viele Kräfte sind die das dann trotzdem noch mit treiben und die Transparenz gar nicht da ist, was eigentlich die Finanzströme sind in diesem ganzen Energiesektor.

00:58:09: Inklusive die Kommunen, die sich über die Versorger finanzieren.

00:58:12: Das ist schon ein sehr politisches Thema.

00:58:16: Solaranlagen sind nichts Grünes, sie sind etwas Günstiges.

00:58:19: Da geht es gar nicht darum.

00:58:21: Das Grüne ist Bonus und Top, günstige Energie.

00:58:24: Solar, Wind, Batterien... Mit Solarwindbatterien habe ich die nächste Generation eines Stromnetzys.

00:58:32: Es ist wie das E-Auto Verbrenner, da hab' ich je Gas, Kohle, Verteilung, Microgrids, Solarwind, Battery.

00:58:41: Tony Seba kann mich super empfehlen!

00:58:43: Das ist so ein independent Think Tank.

00:58:46: Das sind super Quelle für... Da hat er auch ein paar andere Themen, nicht nur Energie.

00:58:51: Verlinken wir mal den schon noch, suchen wir mal raus.

00:58:53: Ich muss mich auch mal anschauen.

00:58:54: Klingt auf jeden Fall verspannt, bisher ehrlicherweise noch nie gehört.

00:58:58: Das ist ja manchmal so und dass man dann... ...auf gute Sachen erst ein bisschen später stößt.

00:59:02: Wenn wir mal zurück geht nun mal witzigerweise kurz deutsche Startup-Geschichte was viele glaube ich gar nicht mehr wissen.

00:59:08: ist das so als die Gründerszene aus deiner also dein erster Block war quasi auf dem du einfach über Euren Alltag und dann andere Firmen etc.

00:59:17: berichtet hast?

00:59:18: Wie schaust Du auf sowas heute?

00:59:19: Ich meine am Ende ist es aus Deinem Block ja ... eine große Medienseite geworden.

00:59:24: Hättest du ihn lieber als deinen Blog behalten oder hättest so... ... finde ich nur eine spannende Frage, wenn ich so zurückdenke als jemand der selber Medien macht auf ne andere Art und Weise aber trotzdem?

00:59:33: Na gut das wurde ja von Axel Springer erworben.

00:59:37: Ich verfolge es, ich lese es nicht mehr.

00:59:42: Warum hast du's verkauft?

00:59:44: Das waren damals zu viel los und die Alternative wäre gewesen quasi ein neues Modell dafür zu finden.

00:59:54: Also ich glaube, einen Grund ist zu verkaufen gleichzeitig Teil einer Industrie zu sein und darüber zu berichten funktioniert eigentlich nicht.

01:00:00: das ist auch so ein Learning daraus gewesen.

01:00:04: Das führt zu diversen Verwerfungen.

01:00:06: man kann es eigentlich nie irgendjemand recht machen.

01:00:09: also dann hätte man hätte ich das irgendwie quasi communitymäßig aufstellen müssen.

01:00:14: dass wäre die Alternative gewesen.

01:00:17: und das war dann als ja einfach Konsolidierung Fokus.

01:00:23: Das ist gesagt,

01:00:24: lieber auf andere Themen fokussieren und das Thema war zwar nett jetzt eine ganze Weile aber...

01:00:29: Genau, die Fidität damit zu nehmen quasi einen Strich drunterzuhaben ein Thema weniger.

01:00:36: Und der Impet ist damals das zu gründen war auch barrierenabzubauen für die Startupswelt.

01:00:40: Das war diese Phase, die Weltunternehmerinnen schon machen.

01:00:44: Ich glaube Heute schon deutlich größerer Teil der Wirtschaft unternehmerisch organisiert ist, versus Konzerne.

01:00:51: Konzerner nochmal gut darin Sachen zu betreiben die schon da sind aber teilweise nicht so gut als Innovation.

01:00:58: Dafür machen Start-ups ja schon Sinn und das war damals die Mission in der deutschen Siegskultur auch ein bisschen bei Regeln abzubauen.

01:01:04: Das war auch ein Block, aber auch ein Videoblock

01:01:08: um mal den Bogen zu machen.

01:01:09: letztes Thema wenn du heute noch mal anfangen zwanzig wärst Und du müsstest dir überlegen, mache ich Karriere und werde in welcher Form auch immer erfolgreich.

01:01:17: Was würdest du machen?

01:01:19: Wie würdest du dich aufstellen?

01:01:20: was wäre deine?

01:01:21: wie würde so deine eigene Ausbildung definieren?

01:01:23: also so... ...was würdest Du tun um dich selber auf ein Level zu bringen wo du sagst von da aus kann ich wirklich erfolgreich werden?

01:01:30: Ich glaube Finanzen Technologie Volkswirtschaft Kunst ist man einigermaßen rund.

01:01:36: habe jetzt Jora hab ich jetzt noch vergessen.

01:01:38: Ich glaub mal braucht diese fünf Sachen Mit zwar am besten schon mit den Sechzehn anfangen, mit den sechzehnten, siebzehnen und dann immer Theorie-und Praxismischen.

01:01:50: Würdest du zwangsläufig Unternehmer werden?

01:01:52: Ich glaube es ist Teil davon ja.

01:01:53: Ich glaube Teil davon weil das bringt an die Ergebnisorientiertheit bei.

01:01:57: Also ich glaube man muss ein Unternehmer sein, man muss kommunizieren können.

01:02:01: also führt mir quasi strategisch diese Fähigkeiten die man auch können muss aufbauen entweder Skills oder Domain Expertise Lernen zu lernen, lernen mit emotionaler Stabilität.

01:02:15: Ich weiß nicht wie das ist als junger Mensch aber ich glaube spätestens Mitte zwanzig Meditationen ist ein universeller Skill.

01:02:27: Also Meditation ist ein Universal Skill.

01:02:31: Habe

01:02:32: ich immer wieder gemacht und habe es irgendwie nie geschafft durchzuziehen jetzt auch schon sehr lange nicht mehr gemacht.

01:02:37: Ich hatte mal einen sehr guten Lehrer, der hieß Dan Brownes verstorben.

01:02:40: Er war schon älter als ... Den hatte er ein paar Jahre später verstorbt und hat Enlightened Meditation gemacht.

01:02:45: Das war wirklich selber eindruckend.

01:02:46: also was da möglich ist.

01:02:49: Und das hilft dir dann an generell irgendwie eine gewisse innere Balance zu halten wenn um dich rum alles Chaos ist oder?

01:02:55: Genau!

01:02:55: Das ist einfach ein Stabilitätsskill.

01:02:59: ja ich glaube in allen Allheimmitteln würde sich jeder irgendwelchen Therapien oder was auch immer.

01:03:04: Meditation isst Trump Card die dominante Strategie.

01:03:08: Also kann ich allen empfehlen, ich weiß nicht ... Ich hab's nicht als junger Mensch gemacht.

01:03:13: Ich glaub, als jungerer hat man noch mal einen anderen Zugang.

01:03:15: Weiß nicht, ob welchem Alter man da offen für ist?

01:03:18: Vielleicht ist das auch schon mit sechzehn möglichen, ich weiss es nicht.

01:03:22: Das heißt, ich würde jetzt Entleidement Meditation suchen und mir gucken,

01:03:26: wo ich das ... Den Brown, der hat auch noch seine Schüler.

01:03:28: Ja.

01:03:28: Ich weiß nicht, Ob die das so gut machen wie er das gemacht hat.

01:03:33: Aber das war wirklich beeindruckend!

01:03:36: Würdest du noch was machen?

01:03:36: also klar würdest dir die Bräuche angucken, Theorie Praxis.

01:03:40: Du würdest gucken dass du deine emotionale Stabilität hältst, indem du sie mit Meditation unterstützt?

01:03:46: Würdest du noch etwas machen?

01:03:47: oder sagst du das ist jetzt

01:03:48: ziemlich viel.

01:03:49: Ich muss erst mal abarbeiten, ich glaube es reicht.

01:03:51: gut auf Sprachen lernen ist auch gut.

01:03:54: aber ich habe ja Kunst erwähnt.

01:03:55: so ein bisschen Kunst das ist auch wichtig für rechte Gehirn der Linke gehörten.

01:04:00: deswegen kunst nicht unterschätzen.

01:04:02: ja Kunst Musik Ja, das ist dann natürlich schon sehr viel.

01:04:05: Deswegen auch immer gucken und sequenziell eine Zeit lang das fokussieren auf gewisse Niveaus kommen.

01:04:12: Und natürlich auch Bewegung, auch Sport!

01:04:14: Das ist ja auch ein Mensch, es ist ein ganzes Ding.

01:04:18: Aber auch dieses Lernen sind oft universell zum Beispiel.

01:04:21: Sport ist ja viel auch Muskelgedächtnis Training, Muskel-Gedächtnissreaktion Sprache auch Zunge ist ein Muskeln

01:04:29: Lukas ich glaube ja

01:04:30: auch chinesisch.

01:04:32: Das kann nicht das stelle ich mir kompliziert vor.

01:04:34: also super, kann ich sehr empfehlen

01:04:36: aber

01:04:37: sehr auf die Aussprache achten.

01:04:38: findet den Lehrer der dir nicht durchgehen lässt dass du was falsch ausspricht das ist dann kommt der Durchbruch.

01:04:45: sag mal Hallo Ich bin lukas und bin Serienunternehmer.

01:04:51: oh das kann ich nicht sagen.

01:04:54: Na gut

01:04:57: Wasche Luca But it out in a show Serienunternehmer.

01:05:03: Ich würde

01:05:04: sagen, das ist

01:05:06: zum Ende hin noch der kleine Impuls zum Lernen.

01:05:11: Damit haben wir glaube ich echt viel gekabert, würde ich fast sagen.

01:05:14: Ist dir zum Endehin noch was wichtig?

01:05:17: Positiv bleiben ja.

01:05:21: Positif bleiben an die eigene Kreativität glauben immer mehr lernen.

01:05:26: man ist nie der Glückste im Raum Wenn man ein Glücks im Raum ist, den Raum größer machen.

01:05:31: Genau, gutes Karma.

01:05:33: Alle Leute lieb haben.

01:05:35: Frieden?

01:05:36: Frieden!

01:05:36: Keine ... keine Defense.

01:05:39: Defense

01:05:40: wird sagen hat Spaß gemacht.

01:05:42: Vielen vielen Dank.

01:05:43: Wir haben ja doch... Ich weiß gar nicht wann ich offiziell für mich selber angefangen habe an diesem Interview zu arbeiten wahrscheinlich so zwei tausend neunzehn.

01:05:50: So richtig kennengelernt haben wir uns erst letztes Jahr aber davor immer mal wieder nur Bekannte, die quasi was weitergeleitet haben und dann ... ähm ja.

01:06:00: Da haben wir uns letztes Jahr in San Francisco, ähm

01:06:03: gut...

01:06:04: ganz genau müsste man ja Palo Alto sagen, äh, Kenka lernt und dann noch einmal in Ruhe unterhalten gesprochen.

01:06:12: Ähm ja und jetzt haben wir es doch mal geschafft!

01:06:15: Es hat mir sehr viel Spaß gemacht.

01:06:16: Vielen vielen Dank.

01:06:18: Und vielleicht war's ja nicht das letzte Mal, das finden wir noch heraus.

01:06:21: Ich freu mich und vielen dank für die Einladung.

01:06:23: Danke Ich hoffe, die Episode hat dir genauso viel Spaß gemacht wie mir.

01:06:26: Weil Lukas auch wirklich so selten im Podcast ist, habe ich versucht, so viel wie möglich mit ihm zu besprechen.

01:06:31: Ich weiß gar nicht wann er das letzte Mal in Deutschland oder generell einen Podcast gemacht hat.

01:06:35: Deswegen hab ihn, wie gesagt, sechs Jahre lang versucht davon zu überzeugen mal... Unpersönlicher, weil er mich noch nicht kannte und seit anderthalb Jahren deutlich intensiver.

01:06:46: Nachdem ich ihn bei Richard Socher dem Wunder von U.com und ehemaligen Chief Scientist von Salesforce in Palo Alto kennengelernt habe, wo dann irgendwie Segeberinnen von Google mit dabei war und andere... Also so eine richtig illustre Gruppe und da hab' ich da Lukas getroffen, obwohl wir beide ... aus Berlin kommen im wahrsten Sinne des Wortes, dass wir hier zumindest unsere größten Aktivitäten gerade hatten und haben.

01:07:07: Musste es Palo Alto sein um uns irgendwie zusammenzubringen was ich eigentlich sehr schön finde und cool finde und dann halt trotzdem noch mal eineinhalb Jahre gedauert.

01:07:14: Wir haben uns gut verstanden, haben viel gesprochen und ich habe versucht soviel wie möglich hier in dieser Episode zu bringen weil ich nicht weiß wann Lukas wieder vorbeikommt.

01:07:21: Ich glaube wir müssen uns gemeinsam Themen dafür überlegen Dann kriegen wir das schon hin.

01:07:24: aber wenn's dir genauso Spaß gemacht hat dann lasst dem Podcast gerne Abo da dem Podcast hören sollte, weil es vielleicht inhaltlich relevant war, weil's informativ war.

01:07:35: Und dann hören wir uns wieder bei der nächsten Episode Unicorn Bakery und ich sage danke fürs Zuhören!