Von null auf 25 Hackathons im Jahr: Bela Wiertzs Mission für Europas Tech-Zukunft

00:00:00: Dass Europa und die USA einfach sehr, sehr nahe einander sind und man nicht eigenständig sein muss wurde so ein bisschen aufgelöst.

00:00:05: Und ich habe so ein bissel erkannt.

00:00:07: diese Mission auch okay wie können wir Europa wieder kompetitiv machen?

00:00:11: Die mir selber am meisten bedeutet.

00:00:13: und deswegen ist ja ok!

00:00:14: I'll try it.

00:00:15: Wie kannst du das Ganze größer als Berlin machen?

00:00:18: Ob das jetzt Marktpotenzial hat und du das da irgendwie zeigst, doesn't matter if its funny or useful or not... Es geht einfach um Showcase of Technology!

00:00:26: Und ab acht stand die Leute Schlangen.

00:00:28: Wir waren in Neukölln im Delta Campus.

00:00:30: Da standen vierhundert Leute Schlange.

00:00:31: Ich meine wenn du im Home Office arbeitest oder alleine in einem WeWork dass es um fünf leer ist.

00:00:36: natürlich leidet da deine Work Ethik und dein Drive drunter.

00:00:40: wie können wir in den nächsten zehn Jahren mindestens zehn neue Hunde?

00:00:47: Wenn mir eine Sache aktuell auffällt, dann dass Deutschland und Europa immer wieder abgeschrieben werden.

00:00:52: Und ich kann mich da gar nicht rausnehmen.

00:00:54: Ich war letztes Jahr auch in den USA drei Mal und muss sagen, ich fand es schon sehr beeindruckend und sehr begeisternd dort.

00:01:00: Es hat mir manchmal gewünscht, dass dieser Flair und diese Aufbruchstimmung ein bisschen mehr nach Deutschland oder Europa kommen.

00:01:05: Deswegen finde ich es begeisternt wenn gerade junge Menschen Sachen machen sich alleine auf Projekte stürzen und sagen hey wir müssen mehr in und für Europa machen.

00:01:14: Und heute ist Bela Würz zu Gast und Bela macht inzwischen in Europa die wahrscheinlich relevantesten Hackathons im zwei Wochen Takt, die du aktuell finden kannst.

00:01:23: Und das obwohl er vor einem Jahr noch nie einen Hackathon organisiert hat.

00:01:26: Und Bela und ich saßen Anfangsjahres mal zusammen haben überlegt kommt der bei Unicorn Bakery dazu oder nicht?

00:01:32: Habe ich irgendein Team gesagt hey du das klingt alles als ob du es auch alleine machen könntest.

00:01:36: mach doch einfach mal!

00:01:37: Ich bin sicherlich der Auslöser und auch keine Credits für aber ich find's beeindruckend und hab's beobachtet.

00:01:44: Lass uns mal sprechen, weil von dieser Energie und dieser Aufbruchstimmung kann man sich auf jeden Fall was abschauen.

00:01:48: Das heißt wir sprechen heute darüber wie Bela aus dem Nichts die relevanteste Hackathon-Marke gebaut hat, die es in Europa gibt.

00:01:56: Was sind Hackathons?

00:01:57: Eigentlich stellt man sich das so vor wie fünfzig bis fünfhundert Nerds kommen zusammen und bauen Produkte Warum das vielleicht anders ist?

00:02:03: Darüber sprechen wir im Podcast.

00:02:04: Und wie man dann auch eine exklusive Marke baut wo du irgendwie vierhundert Bewerbungen auf fünfzig Plätze bekommst kommt alles mit hinten dran.

00:02:13: sehr inspirierend, sehr früh auch mal zu schauen.

00:02:16: Wie Menschen ticken das zu beobachten über die Zeit auch zu sehen wo sie richtig und wo sie falsch liegen ohne dazu Werten sondern einfach den Menschen eine Plattform zu geben ihr holt Räume so ein bisschen zu offenbaren und auch Mal zu diskutieren.

00:02:29: deswegen wünsche ich dir viel Spaß mit Bela Wurz von Tech Europe weil Ich glaube die Mission die Bela hat Europa wieder größer zu machen Und den Grundstein für echt relevante Softwarefirmen zu legen ist ein richtig guter und deswegen gibt es diese Episode heute bei Unicorn Bakery.

00:02:46: Viel Spaß mit Bela Würz!

00:02:48: Bela, vor ein paar Monaten Anfangsjahres saßt mir noch daran überlegt machen wir Sachen gemeinsam so weil du aus dem letzten Working Student Job rausgehen wolltest.

00:02:59: da warst du nicht ganz raus aber schon schlossen.

00:03:02: Du

00:03:03: hast überlegt mach ich mein Ding Vollzeit Schau ich mir noch mal was anderes an, mach' ich irgendwie... finde ich die Schnittstelle.

00:03:09: Und jetzt sitzen wir hier und du machst irgendwie jede Woche, jede zweite Woche irgendwie einen Hackathon mit bis zugenommen.

00:03:14: Was waren das in Berlin?

00:03:15: Vier, fünfhundert Leute!

00:03:17: So wo du halt echt von bis ein Hackathon nach dem anderen machst.

00:03:21: wenn man sich die Partnerliste anguckt so sind alle großen Firmen dabei die aktuell glaube ich relevant sind.

00:03:27: Ich will ehrlicherweise einfach nur verstehen Wie du generell denkst, also wie denkst du das als Firma?

00:03:33: Wie denkst Du über die einzelnen Events nach so dieses nitty gritty weil am ende kommen die Leute ja was geil ist und nicht.

00:03:39: Einfach nur weil du sagst auch wir machen jetzt einen Hacker von da kommt ja keiner die kommen ja weil irgendwie irgendwas.

00:03:43: machst du richtig dass die leute sagen habe ich Bock drauf dann gehen mir wieder hin.

00:03:48: Und du schaffst es in richtigen richtig schöne story drumrum zu erzählen.

00:03:52: Und der dachte ich eigentlich macht das mal richtig.

00:03:54: Bock das im podcast besprechen nicht nur über lunch.

00:03:57: herzlichen willkommen.

00:03:59: Danke dir.

00:04:01: Also ich glaube, was dafür relativ wichtig zu verstehen ist, dass... Ich wollte eigentlich mal ursprünglich so Mitte und Ende letzten Jahres also ab September rum eine eigene Company bauen.

00:04:17: Das war schon das Ziel.

00:04:18: Damals eher so gedacht weil ich vorher drei Jahre early stage VC gemacht habe dachte ich, dass die einzige Company, die du bauen kannst, eine skalibere Software-Company ist.

00:04:29: Und war dann auf der Suche nach irgendwie Co-Foundern und Themen... ...und habe in Berlin nach Hackathon gesucht wo ich mitmachen könnte.. ..und so ist es erst entstanden das ich überhaupt eine Hackathon gemacht hab weil's einfach nix gab!

00:04:43: Dann war ich noch mal kurz interimsweise woanders.

00:04:48: Dann ist so ein bisschen, ich weiß es nicht mehr genau wann wir geredet haben, aber dann sind so ein paar Sachen aufeinander gekommen.

00:04:54: Ich habe Ende September letzten Jahres den allerersten gemacht in Berlin.

00:05:00: Dann im Januar diesen Jahres den zweiten, dann kam ja im Januar Trump in Office und diese ganze... ...ich würde sagen was in den letzten zwanzig Dekaden entstanden ist das Europa und die USA einfach sehr nahe einander sind und man nicht eigenständig sein muss, wurde so ein bisschen aufgelöst.

00:05:20: Und ich habe so ein bissel erkannt, ey!

00:05:24: Ich hab nichts besseres, woran ich arbeiten kann.

00:05:26: Ich finde eigentlich diese Mission auch okay.

00:05:28: wie können wir Europa wieder kompetitiv machen?

00:05:31: Eine spannende Mission.

00:05:32: Eigentlich sogar wahrscheinlich die Mission, die mir selber am meisten bedeutet über jetzt irgendwie eine AI Agent SARS bauen.

00:05:41: So... Und deswegen dachte ich ja okay, I'll try it.

00:05:48: Dann war der erste Schritt erstmal wie kannst du das Ganze größer als Berlin machen?

00:05:54: Weil zu dem damaligen Zeitpunkt gab es dann zwei Hackathons in Berlin also einen im September und einem Januar.

00:06:00: Dann gab's nochmal zwei kleineren Berliner in Februar und dann im März in München den allerersten Nicht-Berliner Hackathon.

00:06:11: Also die erste Mission war erstmal okay.

00:06:14: Wie kannst du diese Hackathons über Europa skalieren?

00:06:18: Weil am Ende ist meine Mission weniger eine lokale Berlin, lokale Deutschland sondern es ist schon so ne europäische Mission und genau das habe ich dann versucht zu machen.

00:06:33: Es hat ganz gut funktioniert.

00:06:36: Wir haben dann in Paris eingemacht, das war die erste nicht-deutsche Hackathon.

00:06:41: Dann in London und auch die Städte wiederholt.

00:06:43: Wir haben inzwischen noch einen in Stockholm gemacht.

00:06:45: Jetzt morgen fliege ich nach Kopenhagen, da machen wir den ersten, den wir in Kopenhaagen gemacht haben dann ... Und es hat sich alles einfach sehr organisch ergeben dieses Jahr.

00:07:00: Genau weil wir darüber gesprochen hatten, weil ich eben nicht wusste okay In welche Richtung geht das?

00:07:08: Am Ende ist es ja so eine Community.

00:07:11: Ist das Content, ist das Community, ist es Events und dann haben wir uns ein bisschen darüber unterhalten.

00:07:17: was sind die Wege die man gehen kann?

00:07:20: Und wie gesagt in diesem Jahr und ich merke den Kontrast sehr stark weil Wir jetzt November haben und Ich merke dass sich Jetzt tatsächlich anfangen Pläne für nächstes Jahr zu machen, was wir alles tun können und das natürlich noch mal viel mehr enabled.

00:07:36: Aber dieses komplette Jahr ist alles ungefähr mit einem Monat Vorlauf entstanden also es gab nichts was wirklich lange in Planung war.

00:07:46: Wir haben wie gesagt die Hackathon.

00:07:49: immer wenn sich eine neue Opportunity aufgemacht hat oder irgendwie anderthalb Monate in der Zukunft ich noch ein freies Wochenende hatte dachte ich mir okay Was ist jetzt die nächste Stadt, wo man wieder hingehen kann?

00:07:58: Oder neu hingehen können.

00:08:00: Let's do it!

00:08:01: Ja

00:08:03: schon sehr geil.

00:08:04: Das Einzige was ich weiß ist dass sich einer wahrscheinlich einer von vielen war, die gesagt haben mach einfach selber also versuch das einfach.

00:08:09: du wusstest am Ende wenn du Momentum findest macht das einfach und ich bin mir sicher, dass du es ein paar mal gehört hast und deswegen einfach auch gemacht hast und gesagt hast okay let's go.

00:08:17: und dann halt das alles irgendwie draußen standen ist für alle die hackers uns nicht kennen.

00:08:22: vielleicht erklärst du's einmal, ich könnte es wahrscheinlich auch zusammenfassen.

00:08:25: Aber so am Ende wirklich die DNA davon kannst du noch mal ein Tick

00:08:29: besser beschreiben?

00:08:30: Ganz kurz bevor ich das sage weil du diesen Punkt angesprochen hast mit okay ja mach einfach... Ich fand es spannend, weil ich ja und du ja auch in so einer Start-up BC Bubble sind.

00:08:39: im Ende hatte ich tatsächlich einige Leute, die mich mehr auf die Opportunity Kosten angesprochen haben von A. Du könntest jetzt auch einen High-Growth startup joinen, du könntest auch einen high growth start up bauen Events and like Community, Ecosystem.

00:08:58: Die Abseite ist geringer und so weiter.

00:09:00: Wollte ich nur adden also es war... würde ich sagen gar nicht so unisono vor allem von Leuten in diesem Ökosystem.

00:09:11: aber ja das ist zumindest dazu.

00:09:14: Also am Ende Ich würde sagen so ein Oldschool also um das so ein bisschen zu den Kontrast zu geben.

00:09:20: zu dem Also, ich muss dazusagen.

00:09:24: Ich

00:09:24: habe als ich den allerersten Hackathon organisiert habe war in meinem Leben noch nie auf einem Hackathon.

00:09:31: Das heißt, ich habe keine universelle Idee von dem Hackathon und keine Definition sondern das was wir machen ist etwas was mit meinem Kopf entstanden ist Und dann natürlich geschärft wurde dadurch, dass wir iteriert haben darüber wie oft wir es gemacht haben.

00:09:46: Aber das ist jetzt kein Lehrbuch.

00:09:47: so muss ein Hackathon aussehen.

00:09:49: So andere Leute machen's anders wahrscheinlich.

00:09:53: Am Ende ist es so, dass du Leute zusammenbringst die Produkte bauen oder Features bauen oder Sachen bauen am Wochenende meistens in einer kurzen Zeit und früher war das halt eher sowas wie hey.

00:10:08: also wenn nun KI Hackathon vor ... zehn Jahre gemacht.

00:10:10: Das war das wahrscheinlich eher, hey hier ist ein Dataset, ähm... ... baue jetzt mal einen Regressionsmodell was das und das optimiert.

00:10:17: So weil in selbst irgendwie sechsunddreißig achtundvierzig Stunden halt nicht viel ging.

00:10:22: so what you gonna do like du konntest keine App bauen in der Zeit?

00:10:27: Jetzt was unsere Hackathon sind sehr viele Fullstack Produktlastiger also am Ende Sachen die aussehen wie ein komplettes Produkt ... die natürlich nicht jedes kleine Detail, kein Ort, keinen was auch immer haben.

00:10:42: Aber kannst du bauen in...in...In...In vierundzwanzig, dreißig Stunden!

00:10:47: Es bedeutet wie so ein Hackathon bei uns aussieht ist Du hast verschiedene, wir nennen das Tracks.

00:10:52: Es gibt immer einen Track und die Option für Leute, was das nennt wir Open Innovation zu bauen, das bedeutet... Und das ist quasi das, was wir öffnen für die Leute, die eben nicht vorgeschrieben haben, was sie bauen wollen weil sie sagen ich möchte etwas gründen vielleicht?

00:11:07: Ich habe schon eine Idee oder ich hab irgendwas im Hinterkopf oder ich bringe noch zwei drei Leute zusammen.

00:11:12: Wir wollen gerne einfach spezifisch arbeiten Oder keine der Tracks, die wir spezifik noch haben gefällt mir Kann ja auch vorkommen.

00:11:20: Das heißt, das ist immer eine Option die wir haben bei jedem Hackathon.

00:11:22: teilweise haben wir auch Hackathons.

00:11:25: Wo es nur so ist also wo quasi wir hatten Hackathon in Stockholm zum Beispiel da war nur hey können alle bauen was sie wollen.

00:11:33: So um halt diesen Entrepreneurship Angel in der technischen Community zu verbessern und den zu supporten.

00:11:42: Und dass ist glaube ich etwas was... Nichts bei so vielen Hackathon zu ist.

00:11:48: Ich glaube viele Hackathons und auch an was Leute denken, weil Hackathon ist eher dieses Challenge... ...und das ist auch dieses Oldschool.

00:11:54: ja, wieso sollte man auf eine Hackathon gehen?

00:11:56: Da ist irgendein Corporate Enterprise, da sagt ihr, was du bauen sollst, am Ende arbeitest du gratis für die!

00:12:01: So.. Das ist nicht worum es geht.

00:12:03: Der Output ... was die Leute bauen als Produkt, ist auch in der, es wirklich nicht das Wichtigste.

00:12:10: Es geht darum, als Groundwork die relevanten Leute im Ökosystem zusammenzubringen für eine gewisse Zeit... ... dass sie sich kennenlernen,... ...dass die Teams bauen, ja vielleicht kommt mal etwas raus auf dessen Basis du dann weiterentwickelst.

00:12:23: Aber in der Regel selbst wenn Teams und Start-ups aus Hackathons entstehen, entstehen die in der Regeln nicht mit der Idee oder dem Produkt, was sie da gebaut haben.

00:12:31: Das passiert sehr selten!

00:12:34: Genau.

00:12:34: Und dann, wie gesagt, es gibt diese offenen Tracks und dann gibt es diesen offenen Track.

00:12:38: Und da gibt es Spezifische.

00:12:40: die können wir zum Beispiel jetzt bei TAKTO haben in München einen Hackathon gemacht und da hatte Takto zum Beispiel ein Check gestellt, wo es so um Supplier Bayer irgendwie Kommunikation geht.

00:12:56: Und wie man die mit KI verbessern kann.

00:12:59: Das ist dann was das bringt eine Firma aus ihrem Problem Space mit indem sie selber arbeiten, wo Sie Lust haben dass Leute da etwas drin bauen.

00:13:08: aber ich glaube was oft falsch gesehen wird Die machen das nicht, weil sie am Ende dann dein Produkt nehmen und damit actually was anfangen können.

00:13:16: So die machen das, weil Sie darüber Talent kennenlernen wollen.

00:13:20: so this is the number one value proposition.

00:13:23: es geht nicht darum so dass du da etwas baust was dann Leute wirklich nutzen.

00:13:28: so das kann auch mal vorkommen.

00:13:29: das ist aber sag ich jetzt mal so ein Abfallprodukt Das ist nicht Main Purpose.

00:13:38: Ich glaube wenn man Hecker sonst von früher kennt und selber so nur am Rande dann schäbt man sich einfach nur vor ein Haufen... ...Tec-Leute, die einfach nicht schlafen oder sehr wenig schlaffen.

00:13:53: Und einfach in achtundvierzig Stunden gucken was sie hinbekommen.

00:13:58: Ich glaube in allen Serienbeschreibungen etc.

00:14:01: war das immer etwas stark überzeichnet.

00:14:04: Dementsprechend hat man glaub ich, wenn da noch nie war, dass noch nie gesehen hat vielleicht auch ein bisschen falsches oder negativeres Bild von gehabt, oder generell als es sein muss.

00:14:13: Am Ende sind das Leute, die Bock haben Sachen zu machen.

00:14:15: egal ob sie sagen ich will in Zukunft eine eigene Firma bauen... ...oder ich will einfach mich gerade weiterentwickeln und möchte einfach neue Probleme lösen weil ich auf der Arbeit andere Themen habe und irgendwie mal was Neues machen will und neue Leute kennenlernen und auch Teil der Community sein, weil am ende wir wissen's alle wenn nicht mit Gründern spreche so die Teammitglieder, die am ehesten remote arbeiten dürfen sind halt die Tech-Leute.

00:14:40: So und sie brauchen trotzdem irgendwann mal Leute für sich mit denen Sie sich auch austauschen können.

00:14:44: und wenn Sie wissen okay das sind ähnliche Leute und es sind nicht nur Tech-leute.

00:14:49: ich meine jetzt gerade wird's ja auch so viel offener.

00:14:51: also ist es sowieso so dass du Tech & Business in einem Early-Team mixst, ob wir Produkt angucken oder Engineering angucken dann auch strategische Themen angucken.

00:15:01: aber wenn wir da drauf schauen Kann ich mir fast vorstellen, dass ihr jetzt nicht mehr... Also das hier einen... Dass ich da auch hingehen könnte und müsste mir zwar überlegen, welchen Wert ich für so ein kleines Team beisteuer.

00:15:14: Aber dass sich da trotzdem mehr Impact haben kann als vor zwei Jahren noch?

00:15:18: Ja du kannst mehr Impact habe.

00:15:19: wobei also wir was wir machen.

00:15:23: Wir hatten den hats ja schon angesprochen jetzt unseren größten Hackathon bisher mit dreihundert Leuten in Berlin Aber wir blähen die Hackathon nicht nach Demand auf.

00:15:32: Also wenn wir ein Hackathon machen in Paris und wir haben Slots für Achtzig Leute, dann haben wir vierhundert Leute, die sich bewerben.

00:15:39: Und wir suchen uns die besten raus!

00:15:41: Das ist auch einer der wichtigsten Punkte um so einen Ecosystem oder ein Ecosystem Brand dauerhaft erfolgreich zu machen... ...ist du schon eine gewisse Exklusivität reinbringst.

00:15:54: Und dadurch können wir uns aussuchen wer kommt.

00:15:57: Was für uns wichtig ist die Ability to build.

00:16:01: Was wir nicht und vielleicht ist das bei Oldschool Hackathon so, und auch vielleicht ist es ein Grund wieso viele der Leute, die sonst an Hackathons kommen unser Hackathon sehr gut finden, ist weil du eben keine Team-Member hast, die sagen hey!

00:16:14: Und ich baue die Präsentationen.

00:16:15: Weil wenn du bei uns auf stage kommst am Ende und Demos im Finale bist dann gibts kein Slides.

00:16:21: Dann demos du was du gebaut hast.

00:16:23: Weil es darum geht was Du gebaut hast Ob das jetzt Marktpotenzial hat und du das da irgendwie zeigst.

00:16:30: It doesn't matter if it's funny, ... ... useful or not.

00:16:34: so es geht einfach um Showcase of Technology.

00:16:37: Und das bedeutet nicht dass also wir haben auch Leute die keinen klassischen technischen Hintergrund haben und keine cracked Machine Learning AI Engineers sind sondern eher aus einer Businessrichtung historisch kommen aber halt über die letzten ein zwei Jahre wo sie enabled wurden wirklich bauen.

00:16:57: Aber das ist der große Unterschied.

00:16:58: Es gibt halt Leute, die aus dem Business Sektor kommen und jetzt die Urgenzie haben zu bauen... ...und sich das Beibering uns ausprobieren weil so viel möglich ist.

00:17:07: Und es gibt die Leuten, die sich zurücklegen und sagen ne ich bau trotzdem die Presentation!

00:17:10: Und das sind die, die wir nicht erhaben wollen.

00:17:12: So, weil wir verstehen uns als Ecosystem & Community für Bilder.

00:17:17: Das ist äh.. Die Idee und dass es das worum's gebaut ist und das ist ein wichtiger Faktor Und deswegen machen wir das, wie wir es machen.

00:17:28: Wenn wir uns mal angucken und du sagst, okay, ich habe zum Beispiel vierhundert Bewerbungen auf achtzig Plätze... Das entsteht natürlich weil ihr jetzt inzwischen Brand gebaut habt.

00:17:37: Ich will wissen wo das herkommt?

00:17:38: Wie habt ihr angefangen Leute dafür zu begeistern?

00:17:42: Hast Du einfach nur ein Event gepostet gesagt, Hackathon und das kam dann oder welche?

00:17:47: also wie hast Du genug Menschen aktiviert um dann auch in die Situation zu kommen das exklusiver gestalten zu können und da wirklich eine Brand drum zu bauen?

00:17:55: Also ich glaube, wir haben uns zurückspult zum allerersten Hackathon und war das natürlich nicht so.

00:17:59: Da hatten wir, glaub' ich, siebzig Plätze... Wir haben das hier in der Factory in Mitte gemacht ...in Berlin und ähm.... Ich weiß noch.

00:18:07: also wir hatten Anmeldungen auch genug!

00:18:09: Also wir hatten aber ja auch zum Beispiel überhaupt keine Idee was eine No Show Rate ist.

00:18:14: Also wir haben die erraten und gegäst aber wir hatten keine Idee.

00:18:18: Aber ich glaube wir hatten da

00:18:20: Notchereit für alle.

00:18:21: Du planst ein Event mit hundert Leuten, es kommen halt... Es

00:18:23: gibt einfach Leute die nicht

00:18:24: waren.

00:18:25: Du kannst fünf Remainer raus schicken.

00:18:27: meldet euch ab wenn ihr nicht kommt.

00:18:28: wir haben ... ... vierhundert Leute auf der Warteliste und wir würden welche davon annehmen.

00:18:32: Leute melden sich nicht ab, kommen einfach trotzdem nicht.

00:18:34: Ist immer so.

00:18:35: Wenn du jetzt irgendwie wie wir jetzt ... ... zwanzig Hacken uns hier sehr gemacht hast dann haste eine Idee davon aber werdet dich damit nicht?

00:18:40: Was

00:18:40: habt ihr als durchschnittliche Notcherei?

00:18:43: Erstes Stadtabhäng ich tatsächlich in London ist am höchsten.

00:18:46: Ich würde in London geht's close to ...fünfvierzig Prozent.

00:18:51: Je kleiner das Ökosystem, desto weniger No-Show.

00:18:56: Das heißt es range so zwischen dreißig und fünfvierzzig Prozent für einen Hackathon.

00:19:02: Bei Dinnern zum Beispiel haben wir inzwischen auch eher Richtung dreißzig Prozent obwohl wir es sieht, Dinner z.B machen und selbst da ob das dann ist an dem Tag noch wie gestern Abend drei vier fünf Leute schreiben ich schaffe's doch nicht oder dann auch einfach drei vier fünfe Leute einfach nicht kommen.

00:19:16: Ja, ich finde es sind verschiedene Sachen.

00:19:18: Ich finde wenn Leute sich abmeldest fair.

00:19:20: Nein also ist total fair aber du musst niemand einplanen?

00:19:21: Ja ja genau, weil sonst hast Du halt trotzdem leere Sports.

00:19:23: Genau,

00:19:25: sonst hast du leere sports und das wollen wir nicht.

00:19:27: Weswegen wir es jetzt auch in Vergangenheit so gemacht haben oder jetzt an den letzten Herr Gattunz... Wir haben es zum Beispiel in Berlin so gemacht, weil wir hatten eine Kapazität für dreihundert Leute und werden tausend zweitensbewerbungen.

00:19:38: Und wir wollten das Ding voll und wir wollten vor allem bisschen Bass machen.

00:19:42: was wir gemacht haben ist ey!

00:19:44: And we do first come, first serve.

00:19:47: Und da standen und wir im Turling geöffnet um zehn ... Ab acht stand die Leute Schlangen.

00:19:53: Wir waren in Neukölln im Delta Campus... Die Leute standen bis zur nächsten Straßenecke Schlange.

00:20:01: Es standen vierhundert Leute Schlange!

00:20:03: Also wir haben dann ein bisschen Übercapacity angenommen weil wir tatsächlich nach den dreihundert Leuten hatten, die irgendwie aus Zürich eingeflohen sind für den Hackathon.

00:20:10: Die wir nicht gesagt haben, ja tschüss geh jetzt nach Hause Aber wir haben siebzig Leute nach Hause geschickt.

00:20:16: Ähm... Und genau, das ist so ein bisschen was, was wir dann natürlich auch versuchen wegen der Nusher-Rate.

00:20:24: aber back to ähm... Back zum ersten Hackathon und wie sich es mit der Brand verhält.

00:20:31: also Das hat dann ja jetzt gut funktioniert, das hat da mal gut funktioniert.

00:20:36: Wir hatten natürlich Zero Audience und ich hatte auch Jetzt auch über meine persönlichen Social Channels.

00:20:42: Also vor allem ist es aktuell.

00:20:43: bei uns LinkedIn und Twitter hatte ich jetzt nicht einen riesen Engineering Network, weil ich habe drei Jahre vorher als VC verbracht.

00:20:51: Ja wir haben in dem Pfand wo ich war nur Developer Tooling Infrastruktur gemacht.

00:20:55: das heißt es war sehr technisch aber trotzdem sind es jetzt... ...nicht ausschließlich Developer.

00:21:01: Und deswegen war's so ein bisschen okay.

00:21:08: was uns dabei in die Karten gespielt hat ist natürlich und das war der Grund wieso wir es gemacht haben weil es nichts gab.

00:21:12: Das bedeutet die Leute waren Hatten richtig Bock, weil und das ändert sich natürlich.

00:21:17: Weil ja jetzt machen wir alle zwei Wochen teilweise jede Woche einen Hackathon irgendwo in Europa.

00:21:21: Das heißt du musst ist ein bisschen anders frame um es noch attraktiv zu machen.

00:21:26: aber damals war so er ist passiert.

00:21:28: was was going on here?

00:21:30: Let's fucking go there.

00:21:33: Und das war beim ersten so.

00:21:35: und dann musst du es natürlich langsam schiften, ne?

00:21:37: Dann musst du langsam dir irgendwie Social Reach aufbauen.

00:21:39: Da musst du langsam irgendwie Media-Content machen damit Leute davon mitbekommen.

00:21:45: Du musst dich darum kümmern gute Logos an Bord zu haben.

00:21:48: ich glaube dass ist... also ich glaube bei dem was ich in meinem Daily Work mache ist so dieses OK Taste zu haben, mit wem man arbeitet wie man mit Leuten arbeitet.

00:22:01: Wie man bestimmte Sachen aufsetzt einer der wichtigsten Komponenten.

00:22:05: und wir haben dann also ich bin sehr bläst dass wir mit sehr sehr coolen Brand zusammenarbeiten.

00:22:14: Wir haben sehr viel mit Open AI zusammen.

00:22:16: Du solltest dich

00:22:17: hier in die Bradolio bringen deine so fünf Lieblingsbrands aufzuzählen.

00:22:20: Alle die da

00:22:20: richtig machen

00:22:21: sind richtig sauer.

00:22:24: Also am Ende geht's ja darum.

00:22:27: Am Ende brauchst du das, was die Community haben will?

00:22:29: Genau ich, keine Ahnung.

00:22:30: wenn jetzt Loveable The Shit ist oder Open Air und ich krieg aber Trockens von irgendeinem anderen Ding womit ich nicht arbeiten will dann...

00:22:36: Ja bzw.

00:22:38: Du möchtest auch dass dir zum Beispiel jemand wie Open Air die unterstützt uns doch sehr stark.

00:22:43: Die schicken überall jemanden hin Und das hilft auf jeden Fall.

00:22:49: diese Präsenz hilft.

00:22:51: Das ist Nuin Nuin.

00:22:52: Und genauso verhält es sich mit anderen Partnern und irgendwann baust du dir dadurch halt auch deine eigene Brand aus.

00:22:58: Dann wird das immer unwichtiger, aber du musst quasi am Anfang einfach Geld auf der Straße liegen lassen.

00:23:09: Effektiv ist es ja so um Logos reinzubekommen die dir dann wiederum helfen längerfristig dir mit diesen Logos eine Brand aufzubauen sodass du dann irgendwann nicht mehr auf dieses Geld verzichten musst.

00:23:24: Das ist am Ende, das ist einfach ein Investment.

00:23:28: Du investierst da rein dass du irgendwie mit coolen Leuten arbeitest und das ist relativ wichtig.

00:23:37: Witzigerweise sehr starke Parallele zum Podcast weil am Ende wie habe ich als Podcast quasi Brand aufgebaut?

00:23:43: Ich hab mir Brand geliehen von Leuten die halt Trust mitbringen.

00:23:46: in dem Fall war es sehr personenbezogen Natürlich, weil der Gründer von Flixbus als Person trotzdem natürlich von seiner Marke profitiert.

00:23:53: Er aufgebaut hat und das gilt für Hunderte weitere.

00:23:56: aber Fabian Tausch die Marke und unicorn Bakery so sowohl ich als Personen als auch unicorn Bakary haben nur davon profitiert dass andere Leute sich Zeit genommen haben Und gesagt okay mit dem setzen wir uns jetzt hin und reden einfach mal offen So ohne das Vertrauen der leute und dementsprechend natürlich auch deren Marke die ich mir ausleihen durfte.

00:24:15: Für ein Podcast wäre das nie so.

00:24:18: Also das ist so genau die Grundlage und die Parallele, wie du es bei Event beschreibst.

00:24:22: Und ich glaube... Ja da muss man sich dann halt überlegen, wie will ich meine Marke aufladen?

00:24:29: Weil wenn du halt in diese Richtung gehst, dann weißt du ganz klar mit wem du arbeiten willst und mit wemen nicht.

00:24:34: Ja weil ich glaube.. Diese Community- und Ökosystem-Brands haben historisch zumindest auch das Ich hab da jetzt tatsächlich nicht so tief reingeguckt, aber das ist das was ich von vielen Leuten gehört habe als ich damit angefangen habe haben einfach eine sehr kurze Halbwertszeit.

00:24:49: Es ist super schwer, so ne kleine Art von Hype oder Exclusivity und so weiter konstant zu halten über Jahre.

00:25:00: Das ist nicht trivial und es weiß ich gar nicht ob also... Ich meine der Technologie Sektor entwickelt sich auch das heißt die Community ist dies wahrscheinlich vor... I don't know.

00:25:12: Zehn Jahren gibt diese sind wahrscheinlich auch nicht mehr relevant.

00:25:14: aber du, es ist einfach nicht einfach, ne?

00:25:17: Du musst einfach schauen, dass du Sachen anders machst.

00:25:20: Dass du dich nicht verkaufst in der ersten Straßenecke weil am Ende ist es ein Long-Term Game und am Ende sind die Ziele mit dem was wir machen so okay what's the mission from everything?

00:25:36: So dann sind sie landfristig und das bringt dir nichts wenn du kurzfristig brandsacrifice.

00:25:47: Ich glaube, der wichtigste Punkt dabei ist das eine, dass du musst dich halt alle ein zwei Jahre allerspätestens neu erfinden.

00:25:52: Das kann sein, dass der Zyklus weiter runter schrumpft weil das war anfangs so als Podcast irgendwie neu war.

00:25:57: da hattest du so drei vier Jahre Zeit bis ich mich neu erfinde musste.

00:26:00: jetzt ist es eher so alle einzwei jahraut zu überlegen shit was machen wir?

00:26:03: und dann auch on the go.

00:26:04: So was machen?

00:26:05: Wir um nicht nur podcast zu machen und und und Und das andere isso Du musst halt wirklich das vertrauen dass du einmal aufgebaut hast kannst du halt so ruinieren.

00:26:14: so und da musst du dir halt einfach sicher sein, dass du die Handlungen machst und bevorzugst und priorisierst.

00:26:23: Die eben nicht dazu führen, dass Du Deinen Vertrauen einfach mal erodierst weil wenn das Vertrauen weg ist.

00:26:30: bei dem Kern der Dich Mitte aufgebaut hat wird es halt schwer.

00:26:34: dann kommst Du an den Punkt wo Du aufmachen musst für alle Und trotzdem versuchen muss dieses exklusive Feeling zu erzeugen.

00:26:41: Genau da ist nur noch Abverkauf!

00:26:42: Dann ist es wirklich eine reine Monetarisierung.

00:26:46: Ganz, ganz, ganz schneller reicht und du bist überhaupt nicht mehr relevant.

00:26:51: Deswegen ist glaube ich so die Frage, die ich mir dann immer stelle weil du vorhin über skalierbare Unternehmen gesprochen hast, überlege ich auch immer okay bis zu welchem Grad das Unicorn Bakery Modell was sich irgendwie treiben will?

00:27:01: Und bis zu welche Grad hat?

00:27:02: eben auch nur etwas, was viele andere Sachen enabled soll sich in sich tragen.

00:27:07: es soll sinnvoll sein aber Das muss ja jetzt nicht die Company sein Die putzende hunderte Millionen Umsatz macht.

00:27:16: Die Frage ist, klickst du das hin?

00:27:18: So.

00:27:19: Da gibt's wenige die Beispiele gemacht haben wo du sagst okay die bleiben in ihrem exklusiven Space machen dann ja doch viel auf und viel wird in die Breite.

00:27:25: Und ich hab aktuell überhaupt keine Lust mit Unicorn Bakery zum Beispiel Richtung Breite zu denken und zu sagen man muss da alles aufmachen.

00:27:32: Ich finde das spannend weil wir beide in der Welt leben wo alles kanierbar und alles irgendwie so groß wie möglich.

00:27:38: nimm im Zweifel Geld auf Und gleichzeitig denke ich mir manchmal so, hey bewusst klein bleiben kann auch eine gute Entscheidung sein.

00:27:45: Dann musst du halt überlegen was also so?

00:27:48: am Ende hat man ja trotzdem irgendwie gewisse Ziele.

00:27:50: die Frage ist Was dann dazu führt?

00:27:52: Also ist das ein Enablement und man sieht das für sich als oder sagt man Das muss die Firma werden die so groß wird.

00:27:57: Ich weiß nicht wie du darüber nach.

00:27:59: ich glaube Wie ich jetzt der Curb als ganzen Kosmos sehe Gibt es ein paar Layer und Hackathon sind der layer den es als erstes gab aber es ist ein laier.

00:28:10: Wir machen ja inzwischen ein paar mehr Sachen.

00:28:12: Also, wir haben jetzt vor drei Monaten hier im Space in Berlin aufgemacht und wo sich Leute bewärmen können – Technical Founder in den ersten so meistens sechs Monaten, wo sie an neuen Projekten bauen, wo die dann für Free-und Unacquity abzugeben stayen können und vor allem in dieser Nähe zu anderen ambitionierten technischen Leuten, die in der gleichen Stage sind.

00:28:41: Das ist eine Komponente, dann machen wir jetzt sehr viel.

00:28:47: Also versuchen jetzt mehr Content zu machen vor allem YouTube als Vlogformat.

00:28:53: das ist ja so seit zwei Monaten.

00:28:55: also alle zwei Wochen machen wieder ein Video Das funktioniert.

00:29:01: das ist quasi dann noch mal ein also wenn man sieht es so als funnel vorstellt.

00:29:05: Es ist der hackathon waren quasi mal topper funnel.

00:29:07: jetzt wird content nochmal stopper funnel draufgesetzt und unter hackathons gibt's da noch mehr aktivities so.

00:29:14: At every point in time kannst du dir überlegen ob es kalibere modelle gibt die du mit irgendwas von dieser audience machst, aber am ende ist viele von audience first.

00:29:23: Und enablement und ecosystem first.

00:29:26: Und ich meine, wie gesagt es gibt diesen Space den wir machen.

00:29:31: Wir machen für einige der, ich würde sagen coolsten AI-Companies in Berlin Attack Recruiting.

00:29:40: Wir planen... Okay wenn ich das jetzt hier sehr gerne müssen wir's tatsächlich auch machen?

00:29:44: Wir plane für nächstes Jahr eine Konferenz.

00:29:46: so d.h.

00:29:46: ist nicht alles keine skalibere Modelle aber am Ende baust du den Cosmos.

00:29:51: Du kannst am Ende immer noch überlegen ob es okay.

00:29:54: gibt es jetzt irgendwas ... finde ich hier in diesem Kosmos irgendwas, was Sinn macht, skalierbar zu machen.

00:29:58: Und dann kann man das machen... Du machst

00:29:59: schneller den Pfand als ich!

00:30:02: Ich wäre mich ein bisschen dagegen aber... Ich

00:30:04: weiß nicht, ich tue es ja auch, aber du hast trotzdem mehr Background im ganzen Space als ich.

00:30:09: Deswegen... Das

00:30:10: ist die eine Skaliberaktion ne?

00:30:11: Es gibt am Ende zwei Skalibre wiege die du gehen kannst.

00:30:13: Entweder gehst du in das Equity Game,... ...ich meine ähm ich mache ja auch per Angel Investments und so, aber das ist natürlich auch nichts skalierbar so.

00:30:24: Oder du gehst hin und irgendwann baust du Software.

00:30:28: Das sind die zwei Wege, wenn du Scaliber machen möchtest.

00:30:30: Am Ende musst du dir die Frage stellen okay was ist meine Mission?

00:30:33: Und brauche ich das für einen,

00:30:36: den man hat weil man so Talent Access hat wie du brauchst?

00:30:39: Ist es ein Hiebis von Monetarisierung?

00:30:41: Naja aber der größte... Also am ende was macht ihr Bock?

00:30:44: Es macht dir Bock mit den geilsten Leuten zu arbeiten!

00:30:45: Ja Und mit den geilsten Leuten bedeutet ein ganz kleines Subset von all den Leuten, mit denen du zu tun hast.

00:30:50: Wenn du darauf optimierst musst überlegen wie komme ich an die Rande?

00:30:53: und du kannst wenn du Software baust nicht sagen, ich verkaufe dir nur an zehn Leute.

00:30:57: Während du aber hingegen sagen kannst, wenn dich mit denen wirklich enger arbeiten will dann brauch ich irgendein incentive Modell was irgendwie hilft in die Richtung zu kommen.

00:31:03: Aber wäre das wahrscheinlich der einfache Weg?

00:31:05: Ich

00:31:05: glaube dass ich mit diesen Leuten schon arbeite über unseren Space.

00:31:11: Der ist nicht monetarisiert Aber am Ende musst du dich ja auch verabschieden.

00:31:15: Die

00:31:16: bleiben ja nicht zehn Jahre in dem Space?

00:31:17: Nee,

00:31:17: die bleiben bis zu sechs Monate da und dann kommen die neuen besten.

00:31:20: Genau!

00:31:22: Also du könntest ja trotzdem würdest du sagen hey ich leg' in die, die ich in den Space lasse weil ich habe so eine Talent-Density ein kleines Check.

00:31:28: Naja ich glaube

00:31:29: das hättest du halt trotzdem hin... Du musst es ja nicht jetzt machen.

00:31:32: aber ich glaube wenn du dir das anguckst, wenn du da siehst oh shit warte das ist daraus entstanden kann ich mir schon vorstellen dass der Punkt kommt dass du sagst mh da eigentlich Klein eine Abzeit mitzuhaben.

00:31:43: Ich werde da auch investieren in die Leute, die daraus kommen.

00:31:46: Die Frage ist ob du das als Fund machst?

00:31:47: Weil am Ende ist das Problem wenn du es als Fund macht... Also ich glaube dass das Problem ist und das sehe ich auch bei vielen Ecosystem Community-Leuten in Europa Du hast ein bisschen Traktionen und dann baust du einen Fund

00:31:59: Und muss da glaub ich schon sehr aufpassen, das stimmt.

00:32:01: Dann hast du einen fund und dann investierst du in paar leute.

00:32:04: Und dann hast du aber den ersten Fund Grays der vielleicht so zwei bis fünf Mio groß ist.

00:32:08: Da kannst du von dem Management Fee nix machen.

00:32:10: Das bedeutet, du willst einen neuen Fundraising mit dem du dann auch von der Management-Feef davon leben kannst?

00:32:16: Dann raise so einen neuen fund, der ist dann vielleicht zwanzig, dreißig Mio groß.

00:32:19: erstens verbringst du dann sehr viel Zeit mit Fundraiseen wo du keinen... ... Ecosystem Community Value mehr schaffst.

00:32:25: Plus, dann hast du ein... ... Zwanzig Dreizig Mio Fund, musst deine komplette Deploymentsstrategie ändern,... ... musst vielmehr Zeit darauf verwenden.

00:32:30: okay wie investiere ich jetzt?

00:32:32: und am Ende bist du einen random... ... Preceed Seed Fund und hast nix mal mit Ecosysteme und Community Value zu tun.

00:32:37: Aber da ist ja der spannende Punkt wir sagen ja nicht Du solltest ausschließlich nur noch FUND machen!

00:32:42: Genau, du rutschst da sehr schnell rein.

00:32:44: Das ist deine eigene Disziplin.

00:32:47: So ob durch der Gegenwehr es der Gedanke wäre eigentlich zu sagen kann ich nicht in den Fonds zwischen zwei und zehn Millionen machen vielleicht eher so zwei bis fünf.

00:32:55: investiere parallel zu allem was ich schon mache ein bisschen mit weil es gibt die Leute die sagen hey in dem kleinen Fonds würde ich etwas reinschmeißen weil ich weiß dass Bela extra's hat.

00:33:02: Ich will dir gar nicht einen Fund verkaufen, ich machs ja selber nicht.

00:33:05: Die Leute kommen ja ab zu mir und sagt Fabian sprich doch ehrlich Du kennst auch all die Leute Mach Ja vielleicht würde ich Geld zusammen bekommen aber ich habe gar keinen Bock drauf.

00:33:11: Ich finde es nur spannend, weil ich selber ja drüber nachdenke.

00:33:13: Also ich diskutiere ja irgendwo mit dir und mit mir selber gerade also...

00:33:17: Ich sehe das!

00:33:18: Ich glaube um da quasi so transparent zu sein, äh ich weiß nicht ob das sinnvoll ist, so transparent.

00:33:23: Am Ende geht's darum wie viel Zeit verbringe ich aufs Thema auch für Fundraising?

00:33:28: Ja, soweit.

00:33:29: Also wenn ich in Fundraise, dann muss ich den raisen Und ähm Das ist Zeit wo ich keinen... effektiv ist das keine Value Creation Wenn mich das wirklich Zeit kostet, also wenn mir jetzt jemand kommt.

00:33:43: Wenn du zuschaust und sagst hier bitte Geld so ist das was anderes.

00:33:46: aber ich setze mich nicht hin und verbringe Zeit damit weil es keine Value Creation ist Und Ich kann trotzdem in die Leute investieren dann nicht zu viel.

00:33:57: oder Du rasten per SPV's und investierst in die leute.

00:33:59: alles fair

00:34:01: für alle dies nicht kennen sind quasi Special Purpose Vehikel und Du könntest halt eine eigene Gesellschaft aufsetzen kannst zu zehn Leuten gehen sagen hey ich schmeiß mal jeder Zehn K rein oder zwanzig K oder was auch immer.

00:34:10: Das investierst du dann in die Firma und dann hast du halt quasi keinen Fonds, sondern für ein einzelnes Investment eine einzelne Gesellschaftsschrift.

00:34:17: Du bist sehr gut trainiert darin, die Begriffe rauszufischen, die zu sehr...

00:34:20: Ja, es gab ein paar andere, wo man wahrscheinlich auch erklären könnte.

00:34:22: Ich will jetzt nicht die ganze Zeit erklären aber das ist dann etwas, wo ich sage okay.

00:34:25: Genau!

00:34:26: Ich glaube was so'n Problem ist wenn du einen Fantas, da musst du irgendwann klares Modell aufmachen wie du in Leute investierest.

00:34:31: Und zum Beispiel für unseren Space Sandbox.

00:34:33: Ich glaube du hast ne Adverse Selektion.

00:34:36: also du hast das Problem dass die Very best Leute, die kommen dann nicht in den Space.

00:34:42: Wenn du denen sagst hey wenn du hier reinkommst, dann wollen wir aber investieren in dich und dann landest du da dass du ein Accelerator bist?

00:34:49: Da bin ich am Ende kein großer Fan von weil Ich glaube nicht das das incentive alignment also gut ist.

00:34:57: Und bei uns ist so ey Du kommst hier rein no strings Also for real no strings attached Du bist da Du kannst da sein.

00:35:06: Wenn du am Ende rausgehst, dann freue ich mich wenn ich mitinvestieren kann aber natürlich nur...

00:35:11: Aber das machen ja andere Fonds auch!

00:35:12: Du kannst auch mal einem Cherry im Büro hocken und die müssen nicht investiert haben und die wollen dich kennenlernen und dann investieren sie vielleicht also so..

00:35:20: Aber das ist da bist du schon sehr... Also dann hast du das Problem, wenn du beim Cherry im Office sitzt und Cherry den Deal nicht machen will, dann wird niemand den Deal machen.

00:35:28: Es gibt Gegenbeispiele, so ist es nicht, aber ich verstehe natürlich den Punkt.

00:35:34: Also wie gesagt, ich will es nicht verkaufen.

00:35:35: Wir können hier kurz mal Haken dran machen und danach noch einmal drüber aber... Ich finde das Accelerator Incubator Thema trotzdem spannend weil... ...ich will es so viel Trash gesehen habe über die letzten Jahre dass ich dir da schon zustimmen muss.

00:35:50: Ich find das krass!

00:35:50: Ich kenne auch echt viele die durch Accelerators durchgegangen sind.

00:35:53: Und jetzt ohne die Namen zu nennen von den typischen Berlinern sag' ich jetzt mal was da so lange war.

00:35:58: ne?

00:35:58: Weil ich meine die Leute machen ja trotzdem ... an sich eine gute Arbeit, weil du findest Beispiele für die es funktioniert hat.

00:36:03: Aber für einen Großteil der Firmen funktioniert's ja dann doch nicht und... Du hast dann halt das Problem.

00:36:09: dabei sehe ich zumindest so und da würde mich deine Perspektive gerne interessieren.

00:36:13: Die Leute kommen so früh bewerben sich so früh dafür vor allem halt bevor du so schnell Produkte bauen konntest.

00:36:18: jetzt siehst du glaube ich noch ein Tick schneller was die Leute vorhaben eigentlich mit einem Pitch Deck ohne irgendwas sagen hey ich will da rein und du hast Trotzdem diese typische Vorelektierung auf könnte Talent sein oder nicht.

00:36:30: Hast aber eine adverse Selection, weil das beste Talent geht halt natürlich trotzdem... ...nicht zu einem Accelerator sondern direkt zu einem Investor und sagt... Oder

00:36:37: zu YC?

00:36:38: Genau also was in irgendeiner Form auch einen Accelerater ist.

00:36:41: Ja genau!

00:36:41: Das ist der einzige... Also es gibt den USA Impact Accelerators die funktionieren.

00:36:47: Das ist YC hier auf nem großen Scale.

00:36:50: Das sind sowas wie HF-Zero.

00:36:52: Die ganze... Noch mal anders machen, ein bisschen kleiner.

00:36:59: Und das ist, ich würde sagen South Park Commons die keine Accelerator sind aber auch in Space und ich glaube was die alle miteinander vereint ist... ...die Nähe der Leute zueinander!

00:37:13: HFZero Founders in South Park Commons.

00:37:16: das sind genau auch die Beispiele, die wir uns genommen haben.

00:37:19: Oder ich mir genommen habe wenn ich mich überlegt hab ok wie wollen wir diesen Space aufbauen?

00:37:23: Weil der Value den wir schaffen ist dass wir the very best in ein Raum miteinander packen.

00:37:28: und Ich glaube Zum eindlichen die adverse Selektion hast du das Problem?

00:37:33: Dass selbst Wenn Du Die Leute In Einen Raum Packst sind es nicht The Very Best so Und Dann Kriegst Es Nicht Wirklich hin weil die Meisten Excel Eltern Die Sind Nicht Gut.

00:37:42: Dann hast du viele der Accelerator.

00:37:44: Das

00:37:44: definiere ich nicht gut, das muss man auch immer sagen kommt auf an.

00:37:46: in der damaligen Situation ist es vielleicht ein guter Deal weil du sonst gar nicht erst bauen könntest.

00:37:50: so das gibt's ja auch.

00:37:51: ja

00:37:52: heutzutage werden die cost of production so günstig dass eigentlich nicht mehr brauchst.

00:37:56: aber ich sag mal vor fünf jahren gab's dann schon modelle wo man also das gefühl hat könnte den helfen diese erste hürde zu kommen.

00:38:03: Aber ich bin bei dir man könnte wahrscheinlich auch mit ein bisschen arbeit einen angel überzeugen der dasselbe geld rein liegt für einen besseren deal.

00:38:10: Ja Also ich glaube, wie gesagt du schließt Leute aus die sehr erfolgsversprechend ist.

00:38:16: Und am Ende ist Venture Investing oder auch Venture Building und alles das ist halt Spitzesport und kein breites Sport.

00:38:24: So es ist in jedem VC Portfolio so dass eine von dreizig Komponies der Outlierer ist und selbst diese dreizig Komponies sind schon die absoluten One Percent.

00:38:33: und wenn Du dir absolut ein Outlier verlierst dann kannst Du den ganzen Modell eigentlich schon in die Tonne kloppen Und deswegen darfst du auf keinem einzigen Faktor ist irgendwie so machen, dass nicht the very bester von Attracted sind.

00:38:52: So ob das wegen Funding ist oder wie es wieder ein Programm ist.

00:38:58: und wie gesagt es ist ein continuous Ding wie wir das auch aufbauen.

00:39:01: aber am Ende ist es für uns also ist das aller allerwichtigste die alle aller besten Leute sich da bewerben die alle aller besten Leute da sind, weil dann sind sie gemeinsam da und dann wird der Wert geschaffen.

00:39:15: Und ich glaube viele ... Acrobatian Accelerator sind dann auch wieder auf diesem Thema, wir matchen Co-Founder was glaube ich auch wieder kein richtiges Format

00:39:28: ist.

00:39:28: Zum Beispiel so ein entrepreneur first oder so wo du hingehst?

00:39:29: Ja ich will dir

00:39:30: jetzt hier extra feine Names bei irgendeinem Accelerators.

00:39:33: Ich meine nur weil die Unterschiede ist ja zum Beispiel entrepreneur first gehst du hin hast weißt gar nichts und guckst wie du findest innerhalb von drei Monaten im Programm wenn mir einen APX Die heißen ja nicht mehr APX, heißt jetzt Hartfeld als Fund glaube ich.

00:39:45: Weil dieser Accelerator hart weiß ich gar nicht mal ob der noch co-existiert aber... So wenn wir uns das angucken da war es schon du gehst eigentlich als Team und Idee hin und ich glaube dann deswegen gibt's dann ja die verschiedensten Modelle und deswegen nur kurz mal zwei Beispiele genommen dass man differenzieren kann in welchem Status du dahin gehst.

00:40:02: Und so bei C gehst du theoretisch auch aus Team und Ideen Aber niemand juckt sich für deine Idee.

00:40:07: Also ist es... The average RC Company pivoted dreimal im Badge.

00:40:14: Und ich meine, auch wenn ich mit Leuten rede die sich bei uns bewerben... Ich sag den Ey!

00:40:21: Es interessiert mich.

00:40:23: Ich nehme Leute rein also ich hab' Leute reingenommen wo ich sage das was sie bauen zu dem Zeitpunkt wo ich sie reinnehme finde ich nicht gut und ich habe Leute nicht reingenomen wo ich sagen dass was sie bauen zu dem zeitpunkt ist super geil weil das nicht der punkt ist.

00:40:38: so das ist in der stage einfach nicht relevant Weil die Leute eh wieder pivoten.

00:40:46: Ich meine, viele der Leute, die bei uns rankommen, kommen solo.

00:40:49: Wir machen trotzdem keinen Co-Founder-Matching.

00:40:51: Wir setzen die Leute in einen Raum und wenn sie es zuhören, miteinander anfangen zu bauen, fangen Sie miteinander anzubauen.

00:40:56: Wenn nicht?

00:40:57: Nicht!

00:40:57: Wir haben Leute, mit denen sich dann Externe-Co-Fundereien holen.

00:41:00: Die können gerne auch joinn bei uns.

00:41:01: Und wir haben Leute von Anfang an Externa-Co Funder, die aber vielleicht nicht in Berlin sind oder ... Vielleicht in der Stage wo sie noch in einem Vollzeitjob sind.

00:41:11: So ist das... Es geht einfach darum, den Zugang zu maximieren, dass du wirklich die besten Leute hast und so selektiv sein kannst wie möglich.

00:41:23: Weil es halt spitzen Sport ist.

00:41:24: Das würde ich sagen... Und es gibt einfach viele Sachen bei den europäischen Accelerators, die diskupieren wollen was Roy Combinator macht oder jetzt auch diese andere Generationen, machen und dann aber ein, zwei Sachen ändern die eigentlich sehr wichtig ist.

00:41:41: Also ob es jetzt Funding ist, wie wichtig die Idee ist, also einer der wichtigsten Punkte bei YC ist dass du drei Monate mit den ganzen Leuten an einem Ort bist nebeneinander sitzt.

00:41:53: Die verkaufen sich alle gegenseitig den Scheiß und gehen am Ende mit Millionen AR daraus.

00:41:57: so that's not gonna happen wenn du nicht an einem ort bist.

00:42:01: Also es gibt viele Punkte, die dann einfach weggemacht werden.

00:42:03: Weil diese Leute denken ah wir wollen's aber jetzt nicht eins zu eins kopieren.

00:42:07: Ja you would be better off if you copy one-on-one als wenn du einen sehr wichtigen Partner verweckelt hast so?

00:42:15: Ja das stimmt und es gibt... Jetzt wirds dir gleich zwei Ohren raushängen, aber ich bin ja das Klima immer noch beratend dabei wenn man so will.

00:42:27: Aber gibts ja trotzdem sowas wie mehr so in Richtung Fellowship gedacht, nicht das typische Accelerator-Programm.

00:42:33: Mehr in Richtung Fellowship a bit more loosely held.

00:42:35: also du hast auch einen... In dem Fall wenn wir uns Evo angucken, wie gesagt das Klima bin da beteiligt wird jetzt hier keine richtige Lobeshünde eine Stunde lang erzählen was Evo macht.

00:42:45: aber Kurzform Die haben inzwischen fast fünfzig tausend Applicants im Jahr Qualität echt doch ziemlich hoch geworden ist Acceptance Rate eher zur richtung nur Komma eins Prozent und drunter Wo ich ein paar Insights habe, wo ich dann immer ein bisschen aufpassen muss was ich sagen darf und was nicht.

00:43:03: Weil ich mit Daniel Dippold über eigentlich alles spreche und dann manchmal nicht weiß was nach außen kommuniziert wird und was nich.

00:43:09: Wo ich aber sagen muss so die haben trotzdem Sachen anders gemacht.

00:43:14: Hättest du mir vor zweieinhalb Jahren vielleicht sind es jetzt auch fast drei Jahre als ich damit eingestiegen bin gesagt der Laden entwickelt sich sowie er sich entwickelt hätten wir's alle mit Handkurs genommen.

00:43:26: Die haben das Da muss ich schon sagen die Hans trotzdem hinbekommen auch wenn sie es nicht wc eins zu eins kopieren sondern sich absichtlich dagegen positionieren.

00:43:36: Sie gewinnen zwischen relevante deals gegen weissi, sie das tellen ist wirklich auf dem topniveau und sie machen Trotzdem Sachen anders weil es halt es ist kein Programm im Sinne von du musst drei Monate da sein ist mehr so loosely held von?

00:43:51: Du kannst sehr modular zusammenstellen was du inhaltlich brauchst.

00:43:54: Es gibt dann eine SF Residency, wo du einen Monat zwei mit hin kannst.

00:43:59: Du findest diese physischen Verbindungen aber sie sind nicht gezwungen.

00:44:02: von jetzt bis dann.

00:44:04: und ich muss sagen... Ich war selber so ein bisschen überrascht wie sich's entwickelt hat und das ist funktioniert.

00:44:13: Jetzt muss man aber auch sagen Evo gibts noch keine zwanzig Jahre es gibt nichts zwanzijährige Track Record.

00:44:18: Aber für das was es an Track Record gibt innerhalb kurzer Zeit muss ich sagen sowohl größtenteils, der NPS hat sich über die Jahre immer wieder ein bisschen verändert.

00:44:28: Weil du natürlich am Programm immer Sachen entwickelt hast.

00:44:30: NPS für alle so wie wahrscheinlich es das weiter empfohlen wird.

00:44:35: und da muss ich schon sagen von dem was ich aus Europa heraus sehe wahrscheinlich also ohne dass ich mich mit allem beschäftige eines der besseren Programme Das Beste dafür müsste ich alles perfekt kennen.

00:44:48: So dürfen andere sagen es darf Daniel selber behaupten oder irgendwelche Kinder die sagen sind dabei aber Das werde ich jetzt nicht machen.

00:44:54: Aber wo ich sagen muss, ich glaube schon dass es Modelle gibt die aus Europa heraus auch mit Fund-Incenten funktionieren werden.

00:45:03: Nicht nur monetär sondern auch für die Gründer glaube ich relevant.

00:45:06: und trotzdem wirst du auch in denen immer ein Beispiel finden wo jemand sagt so hey ich wäre lieber woanders hergegangen.

00:45:10: So und ja ich muss sagen trotz dem verstehe ich die Grundskepsis von Acceleratorn und Incubatorn so auch wenn... Ich

00:45:23: würde gar nicht sagen, das ist eine Grund.

00:45:24: Ich glaube viele der US...

00:45:26: Also

00:45:27: ich habe ein paar aufgezählt und deswegen, ich zähle gerne die positiven Einschränkungen auf und will nicht über die anderen explizit reden wenn ich da über irgendwas negativ reden würde.

00:45:38: Aber es ist keine Grundscripsis daran wie ob einen Accelerator funktionieren kann.

00:45:42: Ich glaub nur dass du in Europa ein bisschen anders game hast weil wenn du an Accelerators in San Francisco bist talent density einfach an sich schon so hoch dass du ein paar abstriche machen kannst und trotzdem noch very,very good people hast.

00:45:54: ich glaube in europa Ich meine muss du kannst du das nicht machen weil Du die density nicht hast.

00:46:05: Und ja das kompensieren dann einige darüber dass sie es nicht in person machen.

00:46:09: So und dann hast du in Europa auch wieder genug talent oder weltweit sogar genug talent was sich bewerben kann.

00:46:16: Aber das ist auch nicht für mich sind der Sache, weil ich möchte gerne den Person machen.

00:46:19: Weil ich glaube das in dieser Phase und auch für die Target Group, die wir haben mit Sandbox ... Das wichtigste Problem was wir lösen ist dass sie diese Leute nicht jeden Tag neben sich sitzen haben, die genauso ambitioniert sind.

00:46:32: Das ist das größte Problem, was gelöst wird.

00:46:34: Und das löst du nicht wenn du denen einfach nur Geld gibst... und die zu Hause hocken lässt so ne?

00:46:42: Deswegen ist es für mich zum Beispiel relativ wichtig,

00:46:46: dass man physisch is'.

00:46:47: Ich glaube, es kennt jeder der irgendwie dann doch mal in einem Umfeld gesessen hat und gemerkt hat so oh hier ist ein bisschen anderer Zug als nicht.

00:46:52: Ich meine ich merke das selber.

00:46:54: also

00:46:54: ich bin mit der größten Profiteur davon weil ich selber da mit denen im Office sitze und super viel davon lerne und du ganz andere Energy hast.

00:47:02: ich meine wenn du im Homeoffice arbeitest oder alleine in dem WeWork dass um fünf leer isst so natürlich leidet da irgendwie deine Work Ethik und dein Drive drunter so wie auch nicht Wenn du da bist und dann gehst du um, gehst so um neunzehn Uhr kurz zusammen dinner machen.

00:47:21: Und dann gehste zurück und dann setzt du dich halt noch mal bis dreiundzwanzig hierhin.

00:47:24: It's a different kind of thing!

00:47:26: So.

00:47:29: Bisschen vermisse ich die Zeiten weil seit Kleinkind ist es ein bisschen anders aber...

00:47:33: Es gibt Sachen wie sie machen es schwieriger und das sind doch valid.

00:47:40: Wir haben niemanden

00:47:40: mit Kind bei Sandbox und ich weiß auch nicht wie schnell sich das ändern wird.

00:47:44: Ich bin gespannt.

00:47:45: Wie gesagt, ich vermisse die Zeiten manchmal so ein bisschen, weil sie auch ein Vibe war auf jeden Fall.

00:47:52: Du hast davor vorhin etwas gesagt aber wenn du jetzt noch mal das nächste Jahr guckst und du hast da vorgesagt, du hast Monate im Voraus geplant, so einen Monat meistens.

00:48:01: Jetzt guckest du dir jetzt im Jahr zum Jahr zu, ich glaube du hast ein paar Einblicke schon gegeben.

00:48:05: Aber was würdest du sagen?

00:48:06: wie würde sich Tech Europe weiterentwickeln?

00:48:10: Ähm, so was sind die nächsten Schritte?

00:48:12: Und was sind deine Hypothesen wie du dich entwickeln musst.

00:48:14: Dass du halt in fünf Jahren eben nicht schon auf dem absteigenden Ast bist und dann doch sagst okay gut da müssen wir immer weiter dran optimieren sonst schaffen wir es gar nicht als Ecosystem Rats zu überleben.

00:48:23: Ja also ich glaube fünf Jahre ... Ich hab tatsächlich... Das habe ich noch nicht gemacht!

00:48:28: Ich habe mich jetzt mal hingesetzt und geguckt ok was ist das nächste halbe Jahr?

00:48:31: aber so fünf Jahre habe ich nicht.

00:48:32: Ich glaube was wichtig ist ist dass wir.. und ich meine das habe ich nie.

00:48:35: Aber die Mission der Company des Ecosystems ist, wie können wir in den nächsten zehn Jahren mindestens zehn neue hundert Milliarden Tech-Companies in Europa enablen?

00:48:47: So.

00:48:48: Und solange jede Activity die wir machen gecheckt wird darauf dass sie dafür Value created bin ich fine damit.

00:48:59: wenn wir irgendwann damit anfangen reine Value Extraction Modelle zu machen dann geht es back up glaube ich und das ist glaube ich wichtig.

00:49:07: was

00:49:07: sind für dich reine value extraction Modelle

00:49:12: Wenn wir jetzt zum Beispiel irgendwelche Paid Memberships für Community-Member machen würden oder irgendwelchen Low Value Software verkaufen, nur weil wir Audience haben.

00:49:26: Also sowas.

00:49:28: Oder Partner mit reinbringen die keinen Value kreieren sondern einfach nur... Also am Ende arbeite ich auch eigentlich nur mit Partnern Wo ich die Leute und das Produkt geil finde.

00:49:44: Und nicht, wo ich quasi Brand aufgebe dadurch... ...dass sich die Leute mit reinnehme.

00:49:51: So ne?

00:49:51: Also das sind am Ende so Sachen!

00:49:54: Ich glaube für nächstes Jahr wird viel... also ich muss am Ende... Also ich hab zwischen einen Werkstudenten aber sonst mache ich es alles alleine.

00:50:05: Aufgrund dessen muss in einiges dieser Hackathon Sachen ein bisschen Struktur rein.

00:50:12: Plus, wir arbeiten jetzt natürlich auch was nicht möglich war weil wir das auf Monatscale gemacht haben an ein paar größeren Partnerships die dann auch across Sachen funktionieren Was mir das Leben wieder ein bisschen einfach macht weil ich nicht für jeden Hackathon wieder irgendwie Geld raisen muss um das Ding möglich zu machen sondern wie ein paar längerfristige Sachen haben.

00:50:30: so Ich glaube Wie gesagt, es gibt ein paar neue Sachen die nächstes Jahr kommen.

00:50:36: Aber am Ende geht's darum ... ähm... Die Qualität hochzuhalten.

00:50:42: Ähm... Sachen zu strukturieren und Prozesse zu schaffen.

00:50:47: Dass man das... dass ich das als Person, die schon auch einfach für viel bottleneck ist, einfach überlebt.

00:50:55: So!

00:50:56: Das ist Mission.

00:50:58: Äh ne, das ist das Ziel für nächstes jahr.

00:51:02: Zumindest fürs nächste halbe Jahr Und dass wir es einfach noch größer machen, noch mehr Eyeballs generieren.

00:51:10: Ich hätte gerne die ersten richtig coolen Storylines, die daraus kommen.

00:51:17: Also das Companies mit denen wir gearbeitet haben oder aus dem ganzen Ökosystem entstanden sind zu den ersten richtigen Proofpoints schaffen.

00:51:26: und wie gesagt das funktioniert auf diesen ganz verschiedenen Ebenen.

00:51:28: Das sind auf der Ebene der Hackathons, auf der ebene des Contents so... Ich habe da jetzt noch keine Zahlenziele.

00:51:34: Also ich kann dir nicht sagen, wer hat mir jetzt mit vier YouTube-Videos gemacht und haben über vier YouTube Videos, ich glaube, fünfzig K Klicks total gemacht?

00:51:44: Ich kann dir jetzt nichts sagen.

00:51:44: wir möchten so viele YouTube-videos mit so viel Klicks für mich ein so viele Hackathons mit so vielen Leuten.

00:51:49: So das hab' ich jetzt nicht!

00:51:50: Das werde ich vielleicht Mitte Dezember haben.

00:51:54: aber genau, ich glaub es gibt zwei Themen und das eine ist Struktur und das andere ist Neuprojekte.

00:52:02: Was sind so deine größten Learnings aus Kommunikation mit Sponsoren?

00:52:07: Intern oder dann extern bei den Sachen, wahrscheinlich

00:52:10: sowohl als auch.

00:52:12: Ich glaube zum einen kannst du es nicht outsourcen.

00:52:17: Ich weiß immer nicht ob das ein Learning ist weil ich habe das nie versucht.

00:52:26: viel halt einfach mit den menschen arbeitet und du musst am ende mit dem menschen, mit denen du bei den firmen arbeitest.

00:52:31: Mit denen du partners muss dort arbeiten wollen Und das ist sehr wichtig dass du dir da auch die firmauswuchs die... Auch auf der anderen seite auch wirklich mit ihr arbeiten wollen ich Also wenn wir wirklich so ich rede mit vielen leuten und viel meiner Arbeit ist einfach weil wir viele sachen haben die wir finanzieren müssen Weil wir viel physisch machen.

00:52:52: viel ist natürlich Gespräche mit Partnern und potenziellen Partnern, aber ich verkau... Ich fühle mich nicht so als würde ich irgendwas verkaufen.

00:53:00: Ich erkläre den Leuten was wir machen, ich erkläre wo es Möglichkeiten gibt zusammenzuarbeiten und dann geht es darum den Weg zu finden.

00:53:09: okay wie integriert man jetzt ein Produkt am besten in den Hackathon oder wie?

00:53:15: Was ist das für eine Rolle die ihr sucht?

00:53:16: Können wir euch der Helfen irgendwie in den Engineer zu finden?

00:53:20: Oder wie kann man, ah ihr habt Lust fürs ganze nächste Jahr bei allem dabei zu sein.

00:53:25: Wie kann man das überhaupt definieren und aufbauen?

00:53:31: Und ich glaube so lange du daran Interesse hast herauszufinden... worum es den Leuten denn wirklich geht vor allem wenn es in Richtung größere Organisationen geht, weil da unterscheiden sich die Organisation.

00:53:42: Es gibt manche, die haben dann einfach nur das Ziel sie wollen eigentlich nur Visibility bekommen.

00:53:47: Manchen haben ganz klare transaktionale Zahlenziele und da musst du halt einfach gucken ok worum ist geht es denen?

00:53:55: Und dann musst du herausfinden okay gibt es überhaupt eine Art des Machen und es gibt auch Komplis mit denen ich rede wo ich dann im Gespräch bin Und die haben vielleicht Budgets und dann sehe ich so, ja aber I guess it's not the right fit.

00:54:08: So es ist einfach nicht... Ich müsste jetzt mich verbiegen um denen was möglich zu machen was am Ende wahrscheinlich nicht World of Money ist und die wahrscheinlich eine schlechte Experience haben.

00:54:21: Und da habe ich keine Interesse dran.

00:54:22: ... da auch nein zu sagen und sich sehr gut auszusuchen.

00:54:28: Ich weiß nicht, ob das für eine Frage beantwortet war, ... ... weil es hätte wenig mit Kommunikation zu tun hat?

00:54:32: Aber das ist zumindest ein Learning... ... was ich habe dass du da sehr gut aufpasst.

00:54:37: Und ich merke also, je größer die Organisation wird, desto komplizierter wird's.

00:54:43: Ich glaube das ist Obvieles.

00:54:44: aber das ist auch einer der Gründe wieso ich eigentlich noch nie mit Enterprise zusammengearbeitet habe.

00:54:49: Und sehr viel mit SeedBest Series A Companies Weil du Foundalett Sachen machst, ich rede mit den Gründern.

00:54:58: Sachen werden schnell entschieden.

00:55:00: Leute sind unwirokratisch.

00:55:01: Ich meine in den ersten... ...sech sieben Monaten hatte ich über keine einzigen Partnerschaft im Vertrag.

00:55:10: So und dann irgendwann kamen so die erste Kompanie so gesagt Ah!

00:55:14: Wo ist denn der Vertrag?

00:55:16: Okay ja ihr Vertrag, ich muss jetzt mal einen Vertrag machen.

00:55:18: Es gab noch nie einen weil alles Handshake isst.

00:55:23: Ja

00:55:25: Ja, ich kann dir sagen, je größer die Firmen werden, desto mehr Supplier.

00:55:28: Lieferanten On-Bordings machst du und füllst Dokumente aus und dann braucht es bis Budgets freigegeben werden und noch mal auf einem anderen Level.

00:55:36: Aber man muss auch sagen Dann kannst du halt teilweise auch nochmal deutlich höhere Budgets abgreifen Die wenn das Sinn macht und du Jahrespartnerschaften oder ähnliches machst.

00:55:46: aber Es ist auf jeden Fall Das wird dann schon nochmal

00:55:50: Ja in dieser ganzen Strukturierungssache wie strukturierst du Partnerships?

00:55:54: Und wenn du damit sehr, sehr viel Zeit verbringst dann brauchst du mehr Leute wahrscheinlich oder du musst halt noch mehr Zeit darauf verwenden.

00:56:00: Oder

00:56:01: du musst gucken dass du ein paar Partner findest wo du sagst okay mit denen krieg ich das hin und alles andere ist so cherry on the cake.

00:56:08: So hab' ich brauche so.

00:56:09: ich mache dann ein paar Partnerships pro Jahr die das alle stemmen können und dann kommt der Rest.

00:56:16: vielleicht wenn ich braue oder möchte Das macht schon einen Unterschied selber versuche immer mehr wegzukommen von kleinen tickets hin zu.

00:56:24: ok wer sind die partner mit denen wir irgendwie das ja stemmen können und sehr klare initiativen puschen können und eben davon wegzukommen dass ich mal hier ein kleines ticket mal da ein kleine sticket mal da eine kleine sticket weil was mir passiert ist es sich zu häufig dann irgendwie.

00:56:40: also dass ich auch lange alleine oder mit noch so ein zwei so an der seite support funktion gearbeitet habt ihr aber auch nicht fulltime waren oder ähnliches ... bin ich halt an den Punkt gekommen, dass Delivery halt komplett von mir abhängt.

00:56:55: Und wenn du dann aber so viele Sachen im Kopf jonglieren musst bei mir war es ja nicht so das ist auf allen Events zugeschnitten und nach dem Tag ist es vorbei... Sondern in bestem Fall ist es das ja nicht weil du willst ja mit denen mehr Events machen.

00:57:07: Aber dann war das so, dass ich halt so viele Deliveries irgendwie jongliere Dass ich mich dann auch verliere und einfach nur noch das gemacht habe wo die dritte Nachfrage kam mit so wie sieht's da eigentlich aus?

00:57:17: Ich sag shit!

00:57:18: Das muss er auch noch machen Ähm, so und dann einfach zum Teil fast schon den Überblick verloren habe.

00:57:22: Ein bisschen überspitzt formuliert aber weil es halt einfach so... Weißt du ja auch zu viele Commitments waren?

00:57:29: Zu viel Jahr gesagt, zuviel Jahre machen wir!

00:57:31: Weil halt in dem Moment das Budget auf der einen Seite gepasst hat und es war okay, aber dann auch ein bisschen unterschätzt wie lange Delivery braucht und dass das ja trotzdem alles von mir abhängt und ich das vielleicht für eine Handvoll Partner gutmachen kann.

00:57:43: Für drei Hände Vollpartner wird's aber dementsprechende anstrengender.

00:57:45: Das ist doch schon spannend zu sehen.

00:57:47: also Weil damit wächst du ja, das ist dann am Ende ein Wachstumsschmerz.

00:57:50: Und dann erst fängst du anders zu umschiffen und anders zu denken.

00:57:55: aber so kann es bei mir, dass ich mich doch irgendwie bisschen umstrukturieren musste was so betrifft.

00:58:04: Jetzt sage ich zu Sachen wo ich von einem Jahr gesagt hätte klar auf jeden Fall machen wir das war coole Brands und ein bisschen budget muss ich sagen nein weil ich schaffe's einfach zeitlich nicht.

00:58:12: So wenn ich das jetzt zusage habe ich wieder einen neuen Tab in meinem Kopf Und dann überlege ich mir halt, okay kann man das nicht jemandem geben für den es gerade besser passt.

00:58:21: Weil ja am Ende drehst du uns auch am Rad, weil du halt sagst immer musst irgendwie da durchkommen ohne verrückt zu werden.

00:58:30: Ja ist schon witzig!

00:58:32: Ich bin sehr gespannt wo das hinführt, wenn du jetzt... Wenn du würdest sagen, weiter zwei Wochen Rhythmus, sagst du, ich will im zweiten Rhythmuss Hackerphones machen oder so.

00:58:41: Was wäre so eine Tage da?

00:58:42: Einfach nur so eine grobe Tegelsache.

00:58:44: Also das hat sich ja auch so entwickelt.

00:58:46: Wir haben ja angefangen eher mit einem Monat und jetzt im November machen wir drei.

00:58:54: Und im letzten Monat haben wir auch drei gemacht glaube ich.

00:58:58: Also es ist fast schon wieder mehr als zwei Wochen.

00:59:00: Ich glaube... Ich wäre es mittelfrist, kurzfristig im nächsten halben Jahr nicht hinbekommen.

00:59:06: Dass ich mich ersetzbar mache auf den Events und dann schaffe ich es... ...nicht mehr als alle zwei Wochen eigentlich zu machen.

00:59:15: So weil du musst diesen ganzen Travel machen.

00:59:18: Du musst da sein, du musst dir mal alles kümmern.

00:59:20: Es ist sehr, sehr draining!

00:59:23: Und du hast die Woche über Work und dann hast du einen Hackathon am Wochenende.

00:59:29: Eine Woche und dann hast du ein freies Wochenende, aber das musst du dann arbeiten.

00:59:32: Weil du kannst während der Hektar eine Woche nicht arbeiten.

00:59:35: Das ist effektiv.

00:59:37: Du hast relativ wenig Off-Time die schon wichtig ist um zu rechargen, um den Kopf frei zu haben weil viel für dir genauso gehen wie mir.

00:59:47: Viel der neuen Sachen die kreieren nur wenn du einen leeren Kopf hast.

00:59:52: Sonst kommst du da nicht hin, sonst kommst Du nicht okay.

00:59:54: Wie wird das gemacht?

00:59:55: Wie arbeiten wir da zusammen?

00:59:57: wie können wir aufs nächste Level kommen?

00:59:59: so was entsteht nur wenn du mal einen freien Kopf hast.

01:00:01: sowas entsteht nicht Wenn du von mail zu mail und dies und dass springst.

01:00:07: Das heißt Was ich gerne mache machen möchte was heck hat uns angeht ist mehr Von der obs also von den nicht onsite ops Abgeben.

01:00:18: an der arbeite ich aktuell dran.

01:00:20: Ja, keine Ahnung.

01:00:20: Das ist ja alles von.

01:00:21: wir müssen Essen bestellen, Trinken bestellen... Wir müssen ein Manual schreiben!

01:00:27: Wir müssen Partner invoicing und gucken dass sie bezahlen.

01:00:31: Wir müssen diese ganzen Sachen möchte ich gerne mehr abgeben sodass ich dann wirklich im Idealfall mit den Partnern rede das weiter leite.

01:00:39: und dann das nächste was ich mache ist On-Zeit Dasein.

01:00:43: Dann schafft man das.

01:00:45: Ich glaube es gibt immer auf Phasen Im Jahr, aber ich glaube wenn wir am Ende des Jahres rauskommen und ... ... zwanzig Herr Kattons gemacht haben.

01:00:55: Dann ja wahrscheinlich mehr.

01:00:58: Wahrscheinlich fünfundzwanzig.

01:01:00: Crazy!

01:01:00: Das ist gemacht haben... dann sind wir ähm... on track Aber Ich weiß ja auch gar nicht.

01:01:11: Also dieses ganze Ding ist jetzt ein Jahr alt.

01:01:14: also beziehungsweise seit Februar mache ich das Fulltime.

01:01:18: Es bedeutet, in einem Jahr down the road ist mehr Zeit vergangen als bisher vergangen.

01:01:24: Das heißt vielleicht sieht es dann auch ganz anders aus.

01:01:26: Vielleicht haben Hackathons viel geringeren Stellenwert bei dem was wir machen.

01:01:32: Das heisst vielleicht fahren wir es auch runter weil wir gemerkt haben okay das ist zuviel.

01:01:37: Das passt nicht mit der Audience zusammen.

01:01:39: vielleicht wollen wir es wieder einfach mehr Highlights kreieren und weniger Frequenzen.

01:01:45: I cannot tell.

01:01:47: Aktuell ist der Plan fürs erste Halbjahr, zwölf bis fünfzehn Hackathons zu machen.

01:01:52: Crazy!

01:01:53: Ich würde sagen wir unterhalten uns irgendwann noch mal darüber wie sie es entwickelt hat weil ich finde das ganz spannend.

01:01:56: wenn du jetzt sagst okay wer zugehört hat welche Art von Menschen könnten sollten sich bei dir melden sei's irgendwie Talent sei es Partner sei es... Gut am Ende wer zum Hackathon gehen will findet das dann über die obvious Kanäle.

01:02:13: deswegen was wären so verschiedene Arten vom Menschen?

01:02:17: Also ich glaube, alle Leute die Entfeder Engineering Talent suchen oder Distribution für Sachen, die sie an-engineerst.

01:02:31: Oder Founder aber vor allem Technical Founder dann auch kommt ein bisschen drauf an.

01:02:35: wir haben jetzt auch mehr in Richtung... also was ich ja im Ende schaffen möchte ist dass auch mehr Technical Leute ins CEO rollen gehen Und dass es nicht so dieses Klassische ist.

01:02:45: Oh, du bist ein Tech-Founder?

01:02:47: Dann gib ihm sein Mal CTO und such dir mal einen Business-CEO.

01:02:50: So jetzt wir davon bisschen abrücken.

01:02:51: das heißt... ...es ist eine Mischung aus OK, Target Group, Engineering & Founder.

01:02:57: LPs!

01:02:59: Nee.

01:02:59: aber ich glaube einfach wenn man sich das anguckt was wir machen.. ..und das Gefühl hat, dass von dem wie es aussieht und wie es als Brand wirkt und wie das als Ökosystem wirkt Ähm... Darin Interesse hat und Interesse an dem Technologie Sektor Europa.

01:03:21: Weil da hab ich auch Leute, die mich fragen lasst doch mal Hackathon in New York machen oder San Francisco.

01:03:25: Ich bin so.

01:03:26: hast du das Logo gesehen?

01:03:27: Hast du gesehen wie es heißt?

01:03:28: So!

01:03:30: Ich meine wir wollen mehr die Bridge machen.

01:03:32: also wir wollen mir schauen dass wir die Leute hier haben dass wir denen den Markt in San Francisco öffnen.

01:03:40: aber was wir explizit nicht wollen ist dass sie dahin ziehen.

01:03:44: Es bedeutet ja, ich glaube es gibt viele Anknüffungspunkte und wenn man die Idee also... Und das ist auch die Downside.

01:03:49: Wenn du so viel auf so vielen Hochzeiten tanzt wie ich das aktuell mache, dass du's nicht jetzt runterbrechen kannst.

01:03:54: Ey diese eine Person!

01:03:55: Du bist es!

01:03:56: Du solltest dich bei mir melden sondern es ist so ey wir machen diesen ganzen Blumenstoss an Dingen.

01:04:01: Wenn tu'n ein ambitious Technical Founder in Europa bist und Bock hast sechs Monate in Berlin zu bauen melde dich wenn du das und es wenn du dasses gibt eine broad range.

01:04:11: Und ich glaube, wenn man zu gehört hat dann kriegt man gefühler für mit was wir Leuten gerne arbeiten.

01:04:19: Geil nicht verlinkt dein linken und generell.

01:04:22: Ja

01:04:22: und Sandbox mal so als man findet.

01:04:25: Und sozusagen.

01:04:27: dann gucken wir was passiert und hören uns an einem anderen punkt nochmal im podcast und schau mal wie sie's weiterentwickelt hat.

01:04:33: Vielen Dank.

01:04:34: Danke dir

01:04:35: Ich auf.

01:04:35: die Episode mit Bela hat ihr genauso viel Spaß gemacht wie mir.

01:04:38: Man merkt, so wie begeistert Bela für sein Thema ist und wie tiefer über Dinge nachdenkt.

01:04:44: Das macht einfach Spaß mit ihm darüber zu sprechen.

01:04:46: Es wird nicht das letzte Mal sein weil ich natürlich die Perspektive verfolgen möchte.

01:04:50: Und finde es einfach cool den Denkanstoß mitzunehmen wo man selbst vielleicht Dinge machen kann.

01:04:54: bei innerhalb von einem Jahr kein Hackathon zu... Alle zwei Wochen mit den relevantesten Partnern, in den relevantsten Städten vollkommen überflutet.

01:05:02: Mit Bewerbungen finde ich einfach eine krasse Entwicklung, hab da großen Respekt vor und bin Spieler auch.

01:05:06: alles Gute!

01:05:07: Wenn dir die Episode gefallen hat, abonnier gerne im Podcast um nichts weiteres zu verpassen.

01:05:11: Wir spielen ja am Ende auf Spotify, YouTube, Apple Podcasts und überall wo man Podcast finden kann aus Und das hilft uns dann auch weiter spannende und coole Stories zu finden einzuladen hier wirklich zu produzieren und empfehle die Episode oder dem Podcast gerne jemanden, der noch nicht von Unicorn Bakery gehört hat.

01:05:29: Mein Name ist Fabian.

01:05:29: Feedback gerne via LinkedIn an fabientausch- oder fabiantunicornbakery.de per Mail.

01:05:34: Und dann würde ich sagen, hören wir uns wieder bei der nächsten Episode Unicorn Backery.

01:05:38: Dir noch einen schönen Tag!