Wie Finanzfluss finanzielle Bildung in Deutschland neu erfunden hat: DeepDive mit Finanzfluss Gründer Thomas Kehl

00:00:00: Ich musste zum Beispiel am Anfang meiner Zeit bei Finanzos also Vollzeit kommunizieren lernen.

00:00:05: Ich bin da teilweise mit Mitarbeitern aneinander geraten, weil ich einfach zu trocken und zu direktes Feedback gegeben habe und gesagt hab das was du gemacht hast

00:00:12: sche****.

00:00:13: Finanzfluss hat in den letzten Jahren eindeutig mehr für die finanzielle Bildung in Deutschland getan als jede Institution und jede Person.

00:00:20: Mehr als zweihundertfünfzig Millionen Menschen haben Videos von Finanzflussen auf YouTube geguckt, das ist nur der Hauptkanal.

00:00:26: Da gibt es noch einen Zweitkanal, da gibt's die Shorts und Reels und Tiktoks.

00:00:30: Es sind viele Millionen Menschen, alle eine eins Komma.

00:00:32: fünf Millionen Menschen folgen finanzlos auf YouTube.

00:00:35: Welchen Kanal würdest du heute anfangen?

00:00:37: Würdest du sagen Plattform, die jetzt gerade am meisten Momentum hat oder würdest du sagen der Kanal, der am besten zu dir als Person passt?

00:00:43: Aber ich glaube, wir haben ein sehr großes Potenzial.

00:00:46: Das war eigentlich für so eine der größten Fehler von uns wo wir zu spät dran waren.

00:00:50: Was ist Finanzlos für ne Firma wie... Passiert das alles?

00:00:53: Wie viel wird veröffentlicht, in welchen Rhythmen?

00:00:55: Wer steckt da eigentlich dahinter und wie kommt da Content der dann auch dazu führt dass Finanzlos eine solide Firma ist.

00:01:02: Machen wir jetzt die nächsten Jahre nur Content verdienen gutes Geld mit unserem YouTube Kanal und setzen uns irgendwo ein Steuerparadies ab so nach Malta oder so wo du fünf Prozent effektive Steuerrate hast.

00:01:09: Oder gehen wir wirklich nach Deutschland Stellen deutschsprachige Menschen ein und bauen halt mit dem was größes auf.

00:01:15: Und es fanden wir einfach das spannende Projekt Wo wir gesagt haben das machen wir so

00:01:18: bei der vor kurzem Meidils Gründer Fabian Spielberger eingestiegen ist.

00:01:23: Er hat uns quasi schon auf dem Radar gehabt, als es noch niemand hatte.

00:01:27: Also wir sind im Jahr zweiundneinzehn nach Berlin gekommen so ein paar Wochen Monate, nachdem wir hier waren kam die Mail von ihm, hey wollen wir's nicht mal austauschen?

00:01:34: Der elf Prozent an der Firma bekommen hat was glaube ich auch zeigt Hey das ist bereits ein solides Unternehmen.

00:01:40: Thomas hat auch später noch ein bisschen gesagt wie viele Rücklagen sie eigentlich haben und dass da echt viel Substanz da ist.

00:01:45: Ja wir haben Millionen Rücklagen also Millionen Rücklagen.

00:01:48: also ja wir haben schon ein bisschen was da liegen so als ein Notforschen.

00:01:51: Ich würde ganz gerne das ganze Team ein Jahr lang bezahlen können ohne Umsatz.

00:01:56: Ja, dabei sind Menschen wie Thomas und den gesamten Finanzfluss-Team die wirklich eine unfassbar gute Arbeit leisten.

00:02:02: um educative Inhalte für finanzielle Bildung zu machen war ich umso gespannter zu verstehen wie sie die Organisation dahinter aus.

00:02:08: was funktioniert?

00:02:09: Was funktioniert nicht so gut?

00:02:10: Was mussten Sie auf die harte Tour lernen.

00:02:11: deswegen wünsche ich dir hier viel Spaß mit der Episode Unicorn Bakery.

00:02:14: mein Name ist Fabian Tausch.

00:02:15: ich interview seit acht und halb Jahren die erfolgreichste Unternehmer der Welt um herauszufinden, wie man eine wirtschaftlich nachhaltige Firma baut.

00:02:22: Und hier gibt's den Blueprint von Thomas Kehl und Finanzfluss.

00:02:27: Viel Spaß bei dieser Episode!

00:02:33: glaube jeder der so mal irgendwo was zum thema wie bei euch vermögen auf oder was sind etf und ähnliches gegoogelt hat wird über finanzfluss und dementsprechend dein gesicht gestäubert sein ansonsten wahrscheinlich nicht auf deutsch gegoogelt.

00:02:45: ihr habt irgendwie zweieinhalb fünfzig millionen auf hohe habe ich vorhin mal nachgeschaut geknackt auf youtube über die letzten was in das zehn jahre

00:02:51: Bald, ja.

00:02:52: Zwei Tausend Fünfzehn haben wir angefangen.

00:02:54: Sechzehn ging mir das erste Video los.

00:02:56: Also auch so nebenbei angefangen?

00:02:58: Also jetzt nicht Vollzeit.

00:02:59: Dann seid ihr irgendwie von zwei Personen auf jetzt so, du sagst immer dreißig, vollzeit equivalent gewachsen.

00:03:05: Zuletzt der Mydeals-Gründer Fabian Spielberger war euch mit eingestiegen.

00:03:08: Das Ganze ist schon eine ziemlich große Organisation geworden und das Spannende ist, dass viele erst mal YouTube Videos sehen.

00:03:15: Und gar nicht verstehen was da dahinter ist.

00:03:16: Ich würde heute gerne mal verstehen ... was ihr als Team, ich meine du respektive und stellvertretend fürs Team hier.

00:03:22: Aber was ihr da eigentlich gebastelt habt über die letzten Jahre?

00:03:25: Weil ich super spannend finde... Ich war am Ende seit dir auch ein Vorbild für mich bei Unicorn Bakery.

00:03:29: Ich mache ja auch eine educative Brand.

00:03:31: anderer Fokus kein Thema was irgendwie die breite Masse so interessiert sondern schon irgendwie viel Start-up und viel Unternehmertum.

00:03:37: und nochmal nie schäger.

00:03:38: aber es gibt sehr viele Parallelen an Gedanken die ich mir noch machen muss die ihr schon längst gemacht habt und irgendwie auch durchgezwungen habt über den letzten Jahren.

00:03:45: deswegen freue ich mich dass du hier bist.

00:03:46: erste Frage Wann und wie ist das eigentlich mal losgegangen?

00:03:50: Also los ging es wie gesagt, zwei Tausend Fünfzehn.

00:03:53: Also nie mit dem Hintergrund irgendwie ein Business daraus zu machen, bis jetzt geworden ist.

00:03:57: kleiner Fun Fact am Rande ich muss ein bisschen schmunzeln und so gesagt hast die Leute kenn'n nicht nur als YouTube.

00:04:01: Ich werd öfters mal so gefragt wenn ich Leute privat treffe oder so was so mein Hauptjob is also was sich so im Hauptberuf machet.

00:04:06: Und viele denken halt tatsächlich noch das Finanzen so nebenbei ist.

00:04:09: Aber so ist es tatsächlich gestartet.

00:04:11: Neben meinem Studium und meinen Mitkunde Ahnung war damals schon tätig gewesen bei Transferwise.

00:04:16: Heute war Wise Großfirma, die jetzt einen IPO gemacht hat vor zwei Jahren glaube ich.

00:04:21: Und er war damals im Seeo tätig gewesen also Suchmaschinenoptimierung und man den Podcast in ein paar Jahren hört weil es kein Mensch mehr was das ist.

00:04:29: aber damals hat man versucht Google hoch zu ranken und geklickt zu werden und deswegen wusste er halt ganz gut genau also wo Traffic ist wo was Content gibt wo was kompetitiv ist wo's weniger kompetitive.

00:04:43: Und er hatte sich dann bei YouTube beworben gehabt und musste dann den ganzen Prozess durchmachen, dieses Assessment-Center.

00:04:49: Er hat sich viel mit dem Thema beschäftigt und ist darauf gestoßen, dass im YouTube Deutschland es so gut wie keine Inhalte zum Thema Finanzen gab.

00:04:57: Es gab ein oder zwei Kanäle – ich glaube der Größe hatte so achtzehntausend Abos oder so, das war für uns schon gigantisch!

00:05:02: Der macht auch heute was anderes?

00:05:04: Ich wäre immer so ein bisschen der Finance Guy gewesen, mich fürs Thema Finanz interessiert wollte damals auch schon.

00:05:09: Während des Sturms war klar, ich würde unbedingt in die Bank arbeiten gehen Erst mal auf mich zukommen, man hat dann gesagt, Arno und mein Mitgründer bekannten uns auch vom Abitur.

00:05:17: Er meinte dann so ja lass uns doch mal YouTube Videos produzieren!

00:05:21: Und was war für uns der klassische Sight Hustle wie man das nennen würde?

00:05:24: Weil er sagte so Finance Keywords sind sehr lukrativ und gleichzeitig sehen sie auf Google zu kompetitiv als dass wir als No Name sozusagen da rein können.

00:05:33: Aber YouTube war damals die zweitgrößte Suchmaschine der Welt, weiß ich nicht ob das heute noch der Fall ist.

00:05:37: Da haben super viele Leute diese Sachen nach Finanzen gesucht.

00:05:39: also haben wir angefangen da Videos zu produzieren so nebenbei quasi.

00:05:42: Ich glaube eines der ersten Video war was war der DAX?

00:05:44: Weil DAX am meisten Search Traffic hat.

00:05:47: eigentlich wollen den Leuten wissen wo der DAx gerade steht.

00:05:49: aber so haben wir uns an das Thema angetastet.

00:05:51: Wann hatte dir erst mal das Gefühl dass das funktioniert was ihr da macht?

00:05:54: Also im Anfang ging es uns tatsächlich erstmal gar nicht um Monetarisierung weil wir gesagt haben so der Kanal muss erstmal wachsen.

00:05:59: also haben ja einfach nur Content produziert gar nicht monetisiert.

00:06:03: Dann kam irgendwann das YouTube Partner-Programm, in das du früher viel schneller reinkommen bist als heute.

00:06:07: Ich glaube jetzt musst du schon Zehntausend Abos haben oder so was in der Richtung?

00:06:10: Ein Tausend

00:06:11: Aboes und irgendwie ein paar tausend Watchstunden.

00:06:15: Ja genau.

00:06:16: Und früher war das nicht der Fall also bis du relativ schnell reinkommst aber es waren halt Zentbeträge.

00:06:20: Also nichts Sonderlich Attraktives.

00:06:22: Wir haben dann Limited in London gegründet weil ich war dann im Semester in London.

00:06:26: So einen Ausdruckssemester und Arno hat in London gearbeitet und da haben wir dort eine Limited gegründe Und dann das erste Mal, dass wir wirklich ein monetarisiertes Video gemacht haben war.

00:06:36: Dass wir ein Tutorial gemacht haben wie du bei der ComDirect einen Depot eröffnest und deinen Sparplan abschließt.

00:06:41: Ich weiß nicht mehr, was eine Idee das war.

00:06:43: Wird es irgendwie von außen gekriegt haben oder ob das Arnos-Idee war?

00:06:45: Ich fand die Idee auf jeden Fall nicht so smart weil ich mir dachte so wer interessiert das schon?

00:06:50: ist super einfach ein Depot zu öffnen.

00:06:51: Du klickst sicher durch den Formular und fühlst es aus.

00:06:53: aber die Leute fanden es richtig, richtig gut.

00:06:55: Haben's gut gefeiert und es gab dann halt ein Affiliate Link zur ComDirector drunter.

00:06:59: Deswegen kommen direkt, weil ich halt dort Kunde war.

00:07:01: Damals haben wir noch nicht verglichen und uns Gedanken gemacht was ist gut oder so.

00:07:04: Ich war halt einfach Kunden, deswegen hab' ich's

00:07:05: gemacht.".

00:07:06: Und da kam dann die ersten Affiliateklicks rein!

00:07:08: Es war eigentlich auch schon mega der coole Moment, weil wir uns gedacht haben verrückt es schließen jetzt Leute über unser Linkdepots ab... ...und das wirklich durchgängig ohne dass wir erst dafür machen müssen.

00:07:18: Das war ein ziemlich gutes Proof of Concept, dass du es halt monetarisiert bekommst.

00:07:22: Überaffiliert.

00:07:22: Jetzt hast du zehn Jahre lang?

00:07:24: Ich sag jetzt zehn Jahre in deinem Kopf sind neuneinhalb, ist in Ordnung?

00:07:29: Content gemacht und gefühlt fragt man sich ja trotzdem immer, es ist alles erzählt.

00:07:33: Es ist alles erklärt.

00:07:35: Und du hast irgendwie Leute die dir seit Jahren folgen oder euch seit jahren folgen?

00:07:38: Und es gibt Leute, die neu dazukommen.

00:07:40: Die Frage, die ich mir stelle als jemand der seit acht und ein halben Jahren Podcast macht und immer wieder überlegt so okay was also?

00:07:46: Ich denke mir manchmal ich habe so konkrete Bilder von Personen im Kopf und denk mir Was denkt diese Person wenn ich diese Episode jetzt veröffentliche?

00:07:52: weil die vielleicht die Episode dem Standard von der personen Beispiel Pip Klöckner.

00:07:57: So, Pip für alle die nicht kennen doch sehr... Also auf der einen Seite Podcast auch heutzutage, Speaker aber eigentlich kommt er vielmehr aus dem Seeo und dann später irgendwie Angel Investor macht viel für Private Equity mit KKR und anderen.

00:08:12: Und wenn ich mir überlege, Pip hört ab und zu den Podcasts und dann überleg' ich mir was denkt Pip?

00:08:16: Wenn ich diese Episode veröffentlichte so dann denke ich das kann ich gar nicht machen.

00:08:19: Dann gibt's vielleicht ein paar zwei tausend Leute

00:08:21: Die ganz neu anfangen

00:08:23: Das halt mega relevant finden.

00:08:25: Und ich frag mich immer, wie denkt man den Mix?

00:08:27: Also gerade über Jahre.

00:08:28: Was ist so dein Gedanke wenn du auf diesen Content-Mix guckst... den du veröffentlicht.

00:08:33: Also gestartet sind wir mit sogenannten Lexikon-Content, weil wir wussten, irgendwann müssen wir mal so eine Library hinstellen, wo wir immer darauf verweisen können und das haben wir am Anfang immer gemacht.

00:08:42: Da waren dann solche Sachen drin wie einfach mal Diversifikation erklärt was ein ETF oder was ein Fonds überhaupt ist.

00:08:48: Erklärt was Aktien sind, was Dividenden sind, die absoluten Basics.

00:08:51: Und wenn wir dann halt sagen, investieren ist Diversification wichtig?

00:08:55: Das ist D diversifikation kleiner Point nach oben.

00:08:57: da ist dieses i was sich einblendet und dann kurz auf das Video verweisen.

00:09:01: Das war so am Anfang und dann kommen die Themen auch relativ schnell aus der Community an.

00:09:07: Und YouTube unterscheidet da, das haben wir dann einfach eins zu eins für uns übernommen in zwei Content-Typen eigentlich.

00:09:15: Das eine ist Community-Content.

00:09:17: Das ist sozusagen dieses nördige... Wir schauen jetzt mal den Finanzprodukt an.

00:09:21: Das wird gut innerhalb deiner Community laufen weil die Leute interessiert es halt einfach.

00:09:26: Es werden aber nicht die absoluten Banger, die in die Trends gehen.

00:09:28: Das ist dann die zweite Kategorie, das ist der Hero Content und den brauchst du auch.

00:09:32: Das sind halt solche Dinge wie ... Ich weiß nicht mehr, wie wird mein Millionär oder keine Ahnung, es würde sich heute auch nicht mehr so gut klicken.

00:09:39: Aber du weißt euch meine also eher ein bisschen provokativere Tite um seichterer Content?

00:09:44: Also du gehst jetzt nicht wirklich in die tiefsten Tiefen der Finanzwelt sondern halt so ein bisschen seichter oder listig als es zum Beispiel auch sowas, so Hero Content.

00:09:52: Sieben

00:09:52: Dinger, die du wissen musst oben

00:09:53: da zu werden.

00:09:54: Genau!

00:09:55: Abend zu sterben oder so, genau.

00:09:56: Und der Mix macht es halt einfach.

00:09:58: Also dieser Hero Content, der zieht ja neue Leute in die Community das sind die Videos, die das höchste View Neue-Abo Ratio haben und der Community Content ist halt einfach so um die Leute am Ball zu halten und weiterzueducaten.

00:10:11: Es ist auch nicht so dass wenn du irgendwann mal was gesagt hast... der denselben Leuten nie wieder sagen darf, weil die sonst gelangweilt sind.

00:10:17: So die Wiederholung schafft es eigentlich und theoretisch das Verrecht.

00:10:20: könnten wir eigentlich aufhören, weil wir haben alles gesagt so wild ist die Finanzwelt jetzt nicht dass sie jede Woche neue Dinge erfindet.

00:10:27: Aber der Kontext ändert sich immer.

00:10:29: Es ist immer ein anderer Kontext, wie oft haben wir schon Videos zu Krisen produziert?

00:10:32: Also eine Hochphase bei Covid und aber dann kam jetzt das Trump-Crash.

00:10:37: Dann sind die Zinsen gestiegen in der Zeit vom Ukrainekrieg

00:10:41: usw.,

00:10:42: also es gibt immer wieder einen anderen Kontext und andere Themen, die starten manchmal auch neue Produkte, Demokratisierung von Private Equity oder was auch immer.

00:10:52: Und das kommt einfach aus der Community hoch, also uns fehlen nicht die Ideen und es fehlt eigentlich all die Zeit ja.

00:10:56: Wie

00:10:57: viel produziert ihr aktuell?

00:10:58: Also auf dem Hauptkanal, Finanzlos-Haupt-YouTube-Kanal ein Video pro Woche.

00:11:01: da waren wir teilweise bei zwei mit Interviewformaten, da war man aber nicht mehr ganz happy.

00:11:06: dann stream ich einmal pro Woche und wir machen da Cutouts draus so vier bis fünf würde ich mal sagen Videos zwischen drei und fünf Videos je nachdem wie gut ich performt habe im Stream dann tägliche Reels auf allen Mündchenkanälen, also auf den beiden YouTube-Kanälen.

00:11:20: Auf Insta und TikTok.

00:11:22: Genau!

00:11:22: Dann versuchen wir jetzt ein bisschen LinkedIn auch zu machen.

00:11:24: Wir haben einen Newsletter der wöchentlich rausgeht, wir haben einen Podcast, der zweimal wöuschentlich raus geht... ...wir haben einen zweiten Podcast, einen Marktpodcast, der einmal pro Woche rausgeht usw.

00:11:33: Und bauen jetzt halt gerade in einem täglichen Newsformat.

00:11:35: Da haben wir eine sehr hochkarätige Journalistin, also sehr senioriger Journalistinnen geheiert die das von uns aufbaut.

00:11:43: Wenn ich mir das angucke bei mir selber ganz andere Set-up, ne?

00:11:47: Also deutlich kleinere Firma dann gleichzeitig irgendwie ganz andere Nische und viel mehr Fokus auf Podcast als auf YouTube zum Beispiel.

00:11:57: Aber wenn ich mir eine Sache anguccke, dann ist mein größtes Problem dass ich häufig für den Content verantwortlich bin Ich mich nicht klonen kann und einfach auch irgendwo an meine Limit stoße vor allem weil ich dann irgendwie auch manchmal zu externen Sachen sehr schnell ja sage Und dann habe ich irgendwie siebenund vierzig Commitments und denke so Scheiße.

00:12:14: Wie ist das bei dir?

00:12:15: Wie hast du über die Jahre, weil ich meine am Ende... Das ist ein Problem!

00:12:18: Aber wie sieht deine Woche aktuell aus?

00:12:19: Was passiert?

00:12:20: Wie viel Zeit braucht das Hauptvideo?

00:12:21: Wie viele Zeit brauchen die anderen Themen?

00:12:23: Wie bereitest du so einen Stream vor?

00:12:25: Ich will einfach mal verstehen, wie sieht es bei dir eigentlich aus?

00:12:28: Ja, ich arbeite relativ gut projektbasiert.

00:12:30: Das mag ich gerne.

00:12:31: Ich mag nicht dieses Grundrausch und das kriege ich irgendwie nicht hin.

00:12:34: Deshalb habe ich so Hochphasen wo ich dann wirklich komplett also in Hochform auflaufe, dann so ein bisschen an mein Limit komme und dann radikal eigentlich am Wochenende mich hinsetzen und meinen Kalender sauber mache.

00:12:44: im Sinne von das brauchen wir nicht mehr.

00:12:45: Das Daily brauchen wir noch nicht mehr, das Meeting brauchen wir auch nicht mehr.

00:12:48: unserer Assistentin sagen bitte alle externen Termine jetzt blocken keine weiteren externen termine für zwei wochen oder so.

00:12:54: also das muss man halt irgendwie gemanagt kriegen.

00:12:57: aber ja ich produziere schon ziemlich viel Content Aber es ist halt sehr, sehr optimiert.

00:13:03: Also das Skript für das Sonntagsvideo schreibe ich schon nicht mehr selbst sondern da haben wir unseren Chef-Redaktor Markus der mir dazu arbeitet.

00:13:11: mit dem bin ich dann nochmal im Austausch.

00:13:13: Ich stecke dann nochmal sagen mal zwei Stunden oder so würde ich sagen ins Kript rein von dem was er zugearbeitet hat.

00:13:17: aber wir sind ja schon ein sehr gut eingespieltes Team.

00:13:20: also wenn man das in den Zeit lang gemacht hat dann läuft das schon.

00:13:23: Er übernimmt auch jetzt jedes zweite Video.

00:13:25: also erscheint eigentlich nur jede zweite Woche aufm Kanal und das Shooting dauert dann halt Maximal eine Stunde oder so.

00:13:31: Das heißt, das wird man sagen, drei Stunden alle zwei Wochen für das YouTube-Video.

00:13:37: Das geht eigentlich und dann gehört noch Planung dazu überlegen, welche Themen wir machen wollen um solche Sachen.

00:13:42: Also es geht.

00:13:43: Dann kommt halt noch das Streaming dazu und Reads machen wir alle zwei wochen.

00:13:46: aber wenn du wirklich so ein Team hast was wirklich eingespielt ist... Ich bin zum Beispiel in der YouTube Abnahme, bin ich nicht drin, sondern das macht mein Mitgründer Arno.

00:13:54: Das heisst, ich shoote das Video danach habe ich damit quasi nichts mehr zu tun Und das muss man halt so sukzessive abgeben können und ich halt immer wieder refokussieren und überlegen, okay.

00:14:04: Wo bin ich jetzt noch drin?

00:14:05: Wo ich eigentlich nicht mehr drin sein müsste also wo ich keinen so hohen Leverage mehr habe.

00:14:08: Also wir stellen auch regelmäßig Projekte ein.

00:14:12: Die erreichen dann nicht so sehr das Tageslichte.

00:14:14: Ein Beispiel wäre jetzt ein zweites Buch gewesen.

00:14:16: Das war schon tatsächlich relativ konkret und da hab' ich dann auch gemerkt, ich krieg's einfach nicht mehr unter.

00:14:21: Wir hatten damals das erste Buch mit Mona geschrieben viel spät abends, viel am Wochenende.

00:14:26: Damals ging es steil auf meine Hochzeit zu.

00:14:28: da hast du noch andere Sachen zu organisieren und in den nach der Hochzeit hatten wir so eine Woche uns ein bisschen Cool Down am Strand gegönnt und dann war ich auch noch mit dem Laptop und hab das halt untergearbeitet.

00:14:37: Und das würde ich heute einfach nicht mehr unterkriegen oder muss halt immer priorisieren.

00:14:43: Aber das ist ongoing also das musst du permanent machen.

00:14:45: Du hast gerade so ein bisschen indirekt das Support-System angesprochen wie ihr die Organisation gebaut habt dass für dich quasi einfacher wird.

00:14:53: Was war so die erste Funktion, also erst mal wichtige Frage vorab.

00:14:56: Wie teilen du und Arno dein Mitgründer sich die Arbeit?

00:15:00: Wir sind tatsächlich sehr... Es gibt ja diese Sixteen-Personalities-Ding.

00:15:03: Kennst du das?

00:15:04: Ich kann dir jetzt genau sagen welches der Sixteenpersonality ist.

00:15:07: Es gibt vier Buchstaben, die dann am Ende kombiniert werden.

00:15:11: Und Arno und ich sind genau konträr!

00:15:13: Also wir haben keine einzige, die sich überschneiden.

00:15:16: Das sorgt dafür dass in der Anfangsphase eine sehr wilde Zusammenarbeit hatten, sagen wir es mal so.

00:15:22: Dass wir oft andere Vorstellungen hatten und dann in der Firma gemerkt haben, so wie müssen das was wir können uns gut nach Skills aufteilen?

00:15:30: Und deswegen ist es eigentlich auch schon so dass jeder die Bereiche ganz gut.

00:15:34: und also ich bin verantwortlich für Content Also quasi so das redaktionelle, dass was in den Videos passiert.

00:15:41: Das was in die Texten geschrieben wird und so weiter.

00:15:46: Er ist verantwortlich für die Monetarisierung auf der anderen Seite und den ganzen Kreativprozess.

00:15:50: also wenn wirklich mal entschieden ist wir machen das Thema, das ist jetzt kriptetisch geschutet dann übernimmt er quasi mit dem Creative Team und überlegt wie visualisieren wir das?

00:15:57: Wie machen wir es nahe?

00:15:58: Ist etwas der geile Thumbnail cooler Titel usw.

00:16:01: Genau!

00:16:01: Dann habe ich noch das ganze Thema Produkt wo wir vielleicht später nochmal drüber sprechen also den ganzen technischen Teil.

00:16:07: Und genau, Arno hat halt den gesamten Bereich Marketing also wirklich zu überlegen.

00:16:12: Okay wir nutzen unsere Reichweite um Trafiker von so Vergleiche zu bekommen auch den gesamnten Bereich Social Media.

00:16:19: wie bauen wir quasi Insta weiter aus?

00:16:21: Welche Kanäle wollen wir noch bespielen?

00:16:24: Wie bauen wir Newsletter und solche Sachen?

00:16:25: Also er hat immer das letzte Wort im Design weil er halt Design also Affines.

00:16:31: Was waren die ersten Personen, die ihr eingestellt habt?

00:16:34: Als Erstes hatten wir einen Cutter.

00:16:36: Das war naheliegend.

00:16:38: Wir haben viel mit Freelancers gearbeitet am Anfang auch mit Agenturen, die für uns den Cut und die Animationen übernommen haben.

00:16:45: Meistens ist es so ... Wenn ich Dinge insorzen kann, mach' ich das am liebsten.

00:16:50: Es ist selten dass ein Freelancer so committed ist wie Leute, die wirklich mit dir im selben Boot sitzen.

00:16:56: Deswegen waren wir schon Fan davon, frühzeitig zu on-sourcen Und wir waren damals im Co-Working Space gewesen, der Factory kennst du bestimmt.

00:17:04: Ich hab die noch so reputiert, also Reputation hat wie heute.

00:17:11: Leider nicht weil Golditzer Park geschlossen, Mitte... Das

00:17:14: ist echt okay.

00:17:14: Da haben

00:17:15: wir gestartet.

00:17:16: Viele Sachen, die man leider nicht öffentlich sagen kann.

00:17:18: Was genau passiert das?

00:17:21: Dann fängt die Mitte, weil es wieder zwischendrin offen ist.

00:17:23: Ist gerade auch offen und aber deutlich kleiner als wir

00:17:25: sind.

00:17:25: Wir wurden noch ein bisschen rausgedrängt sozusagen, als Gorillas groß geworden ist.

00:17:29: Die waren ja da mit drin und dann haben sie alle Plätze gebraucht.

00:17:31: Und dann wollen wir irgendwie so ein bisschen auf den Rand gedrängt und nicht sagen, jetzt reicht das immer groß genug, jetzt machen wir unser eigenes Büro.

00:17:39: Also morgens mit dem Cutter hin ein Laptop auf.

00:17:41: Da muss man einen Cutter finden der auf einem Laptopp Kette.

00:17:42: Das ist total unbequem.

00:17:45: Und dann ja sukzessive, also wir hatten auch viele Fehler erst gemacht.

00:17:48: Am Anfang dachten wir Seeo wäre so das Ding wo wir rein müssen weil Arno sich da auskennt und hat festgestellt es ist eigentlich gar nicht der Fokus.

00:17:54: Und ja dann sukzessiva, also Redaktionen aufgebaut und Tech relativ früh.

00:18:00: Also wir hatten einen early CTO also quasi ein Senior Entwickler der dann per default CTO war weil er erstmal der Einzige war.

00:18:09: Und ja, so hat sich das dann aufgebaut.

00:18:11: Assistenz relativ schnell, das hilft wirklich!

00:18:14: Einfach nur es ist kein großer Aufwand zum Beispiel sowas wie ein Terminkoordinieren und so... Aber es frisst ja also ein bisschen Brainpower und ist halt einfach so geil wenn du halt in deiner Mailbox einen kleinen Ordner hast bitte Termin machen, bitte absagen und dann ziehst du deine Mail da rein und dann ist erledigt, weißt du?

00:18:29: Und irgendwann ploppt der Termin an deinem Kalender auf und das sind halt so Kleinigkeiten, so Buchhaltung Weißt du, Ende des Monats Belege zusammensuchen.

00:18:38: Das hilft halt einfach nur deinen Fokus zu behalten?

00:18:41: Ja

00:18:41: das verstehe ich.

00:18:42: Ich kenne viele dieser Pain Points und habe sie noch nicht alle gelöst.

00:18:45: dementsprechend waren weil du vorhin gesagt hast okay ihr habt mit dem komm direkt Video zum Beispiel gemerkt er verliert funktioniert.

00:18:50: war das dann der Treiber womit ihr dann euch Cutter und alles leisten konntet oder habt ihr welche wiege?

00:18:55: waren die ersten um Geld zu verdienen?

00:18:58: Also am Anfang hatten wir diese Limited und wir hatten absolut keine Ahnung, also das war auch mal so ein Learning.

00:19:04: Wir hatten damals eine Buchhalt, eine polnisch-sprachige Buchhalterin die kaum Deutsch gesprochen hat auf Fiverr engagiert, die für uns die Buchhaltung gemacht hat.

00:19:13: Das war ein absoluter Nightmare!

00:19:14: Dass wir in UK nicht den Knast mussten, weil wirklich alles... also da haben wir komplett an der falschen Stelle gespart und deswegen konnten wir uns irgendwie nix auszahlen oder so.

00:19:23: D.h.,

00:19:23: die Kohle liefert irgendwie die Limited rein.

00:19:25: Wir konnten dann Betriebsausgaben machen aber wir haben uns jetzt keine Gewünne ausgeschüttet oder sowas War auch am Anfang gar nicht wichtig für uns gewesen.

00:19:34: Und das heißt, diese Limited waren so ein bisschen wie ein Sparschwein.

00:19:37: und als wir dann gesagt haben, dass wir in den Kündigen unsere respektiven Jobs künftig machen.

00:19:41: Wir sind auch nach Deutschland gezogen, ich war in Paris damals.

00:19:46: Und haben wir beide gesagt, okay, wir kündigen.

00:19:48: Wir gehen nach Deutschland und dann haben wir jetzt quasi Sparschwein geschlachtet... ...und das war quasi unser Seedfinancing wenn du so willst!

00:19:53: Aber wir wussten halt dass wir genug Einkommen haben, dass wir uns potenziellen Gehalt zahlen könnten.

00:19:59: also wir haben uns wirklich das Minimumgehalt bezahlt einfach das was du brauchst für miete Lebenszeitungskosten Und dann halt immer vier, also wir sind sehr, sehr konservativ im Management.

00:20:08: Also sehr wahrscheinlich gar nicht wie die ganzen Founder, die du hier sitzen hast, die halt echtes Seed Geld kriegen muss heißt okay ihr müsst halt Wachstum bringen aber guckt dass sie halt viel raus haut auch sondern wir waren eigentlich jeden Monat PNL positiv was halt auch heißt es wäre recht wenige Risiken eingegangen sind im Sinne von ok wir overhiern jetzt und sagen das Wachs tun catch das wieder ab.

00:20:30: Ich meine, das erste Mal Geld zu verdienen aus dem Zeitprojekt und zu merken man kann daraus eine Firma machen.

00:20:34: Man hat gemerkt dass ihr eine substanzielle Firma daraus machen könnt.

00:20:37: also sie sagt okay das ist was wirklich die nächsten Jahre das Potenzial hat nicht nur uns beide irgendwie zu finanzieren und vielleicht nochmal ein bisschen Team sondern auch mein du hast gesagt Hochzeit irgendwann über Familie nach so hey!

00:20:49: Das ist was wo ich das Gefühl habe wenn wir das durchziehen dann kann das wirklich für uns funktionieren.

00:20:56: Ich wäre damals in der Bank tätig gewesen und hätte auch gern noch weitergemacht, war ein geiles Umfeld wo ich viel gelernt habe.

00:21:01: Arno war so ein bisschen da er ja keinen Master gemacht hat also schon drei Jahre früher im Job war als ich.

00:21:07: War so ein wenig an einem Seeling angekommen sehr, sehr guten Job gemacht.

00:21:12: Aber der nächste Schritt wäre jetzt gewesen großes Team aufbauen.

00:21:14: das war nicht so sein Ding gewesen also ohne Endens Hiring gehen und deswegen hat er eigentlich seinen Job relativ gut automatisiert und dann viel Zeit damit verbracht sich in Meetingräumen zu verstecken und an seinem Side-Project zu arbeiten was Finanzos war.

00:21:27: Und der wusste dann, okay du ich kündige.

00:21:29: Ich gehe ja, ich mach Finanzers Vollzeit weil unsere Ideen Pipeline halt einfach rappelvoll war.

00:21:33: Also wir hatten da wirklich nur ein Video pro Woche.

00:21:35: das war echt Arsch für Arbeit.

00:21:37: es hat er alles selbst gemacht.

00:21:38: diese Animation im Hintergrund ist dann immer.

00:21:40: einmal im Monat rübergefahren haben wir einen Wochenende durchgeschutet mit den SD-Karten wieder zurück nach London.

00:21:45: und genau also Ideen war zum Beispiel, wir hätten Podcasts launchen können.

00:21:52: So viele Leute haben gesagt macht doch die Videospuhr auf dem Podcast!

00:21:55: Dann irgendwie ein Abfangformular für Newsletter weißt du?

00:21:59: Für Leute, die einfach regelmäßig das gepusht bekommen wollen.

00:22:02: dann hatte er natürlich ohne Ende Seeo Ideen was wir auf der Webseite machen können und so weiter.

00:22:07: Und irgendwann hieß es dann halt genau erkündigt und dann stand wie so ein bisschen vom Scheideweg Heutzutage würdest Du Dich entscheiden nach Dubai zu gehen zum Beispiel.

00:22:15: damals haben wir überlegt okay Machen wir jetzt unser Leben lang klingt so dramatisch.

00:22:19: Aber machen wir jetzt die nächsten Jahre nur Content, verdienen gutes Geld mit unserem YouTube-Kanal und setzen uns irgendwo in Steuerparadies ab – so nach Malta oder sowohl wo du fünf Prozent effektive Steuerrate hast?

00:22:28: Oder gehen wir wirklich nach Deutschland, also stellen deutschsprachige Menschen ein und bauen halt mit dem was größeres auf!

00:22:35: Und das fanden wir halt.

00:22:36: einfach das spannende Projekt, wo wir gesagt haben, das machen wir so... Ja, und die Cash flows waren zu dem Zeitpunkt schon da.

00:22:44: Ich hatte große Chance, dass ich in der Französischen Bank gearbeitet habe.

00:22:46: Ich glaube hätte ich in einer deutschen Bank gearbeitet oder in eine deutschen Filiale oder bei einem Amerikaner.

00:22:51: Die hätten dann in der Compliance Abteilung sofort die Glocken geklingelt das noch jemand YouTube-Videos nebenbei macht.

00:22:56: aber ich glaub die Franzosen haben es nicht gecheckt und das ist mein großer Vorteil.

00:23:00: Das heißt du konntest noch ein bisschen parallel machen bis du den Switch vollständig gemacht hast?

00:23:03: Genau.

00:23:03: also ich war ja quasi... Also YouTube lief ja quasi meine ganze Bankzeit lang.

00:23:07: Ich hab im Studium angefangen, dann zwei Jahre Investmentbanking gemacht Und dann, fast drei, ich weiß gar nicht mehr.

00:23:13: Und dann gekündigt und vollzeit YouTube.

00:23:17: Also so Studium quasi fünf Jahre ungefähr schon gemacht

00:23:21: oder?

00:23:21: Also nicht am Anfang des Studiums sondern so ein Master habe ich angefangen.

00:23:23: in den letzten zwei Jahren haben wir mit der Idee angefangen.

00:23:26: So fünf Jahre sind dann also... Genau.

00:23:28: Also zwanzig, zwanziger, neunzehn?

00:23:30: Beziehungsweise genau, genau.

00:23:31: Neunzehnt ging es dann nach Berlin ja.

00:23:33: Und jetzt Weil wir da so ein bisschen hin und her springen zwischen Timeline und Themen immer, was glaube ich ganz verwirrend sein kann.

00:23:42: Aber glaube ich Sinn macht um so ein paar Themen dann.

00:23:45: Ihr habt ja immer schon für euch die Frage gehabt oder ist eine Frage die man sich stellen muss.

00:23:50: So wollen wir von Affiliate abhängig sein weil ich meine zum Beispiel wenn du sagen würdest... Broker x y wir haben fünf broker so die könnten ja auch irgendwie.

00:23:59: da kann einer also eigentlich können sie sich nicht leisten.

00:24:02: aber man fragt sieht man ist ja trotzdem abhängig von anderen parteien.

00:24:04: dann

00:24:05: doch in einundzwanzig hat uns Ein Broker, der einen riesengroßen Teil unseres Umsatz gemacht hat, gedroppt.

00:24:11: Damals war das immer noch die KOM-Direct gewesen.

00:24:14: Wir waren damit gar nicht im Vergleich gewesen und es gab keine Neo Broker und das KOM Direct Angebot war relativ gut.

00:24:19: In gewissen Bereichen gab's vielleicht andere, die besser waren.

00:24:22: Und KOM Direkt war wirklich so das Zugpferd überhaupt?

00:24:26: Ich weiß nicht ob du es natürlich erinnerst aber in Covid sind alle an die Börse gestürmt also aus unserem Jahrgang und alle da drunter ein bisschen darüber auch.

00:24:33: Und die Broker waren hemmungslos überlastet.

00:24:36: Die konnten so schnell keinen Deposit eröffnen, manche waren down und haben es gestemmt gekriegt.

00:24:40: Und die KOM-Direct wurde damals vollständig von der Kommerzbank übernommen.

00:24:43: Sie war ja sowieso schon, ich glaube, dreißig Prozent der Anteile waren noch an der Börse und die haben sie dann auch rausgekauft Und auf einmal hatte die kommen direkt überhaupt kein Interesse mehr, zu krass stark wachsende Zahlen zu haben.

00:24:54: Weil sie sind dann im Konzern und müssen dann im nächsten Jahr dasselbe delivern.

00:24:57: Das heißt, die haben radikal die Provision gekattet also wirklich.

00:25:01: Achtzig Prozent, neun Prozent ich weiß nicht genau.

00:25:04: Damals haben wir denen schon gesagt es hat alle Leute die Content produziert haben betroffen und ziemlich hart getroffen.

00:25:10: Und unser Ziel war sowieso, wir müssen diese Abhängigkeit loswerden.

00:25:13: Wir müssen uns breiter aufstellen also nicht nur ein Revenue Stream Affiliate sondern Multiple Revenues Streams Nicht nur einen Partner sondern multiple Partner und auch nicht nur eine Plattform nicht alles über YouTube sondern über mehrere Plattformen.

00:25:23: Das waren schon klar.

00:25:24: nur so weit waren wir da halt noch nicht.

00:25:25: Und gut das ist relativ glimpflich ausgegangen weil dann kam die Neo Broker hoch Dann haben wir ein bisschen darüber berichtet und dann hat sich das relativ schnell ausgeglichen und hier kommen direkt jetzt.

00:25:34: also ich glaube in der neue Depot Neue Eröffnung dürften die eigentlich keine Rolle mehr spielen glaub ich.

00:25:41: Also wir nehmen die natürlich mit auf im Vergleich, also wir vergleichen jetzt Finanzprodukte.

00:25:45: Aber ich mein bei der Comic-Directory hast du immer noch ein Zehner oder so pro Transaktion und eins Komma fünf Prozent Gebühren.

00:25:51: Also ja... Mach's eigentlich

00:25:54: nur noch wenn du da schon dein ganzes Ding liegen hast und dann sowieso das Gefühl, dass dich will nicht mehr wechseln.

00:25:58: Ja oder wenn du ganz spezielle Produkte handeln willst aber...

00:26:02: Also wer zu kommen direkt will er verliert Link

00:26:04: in den Schwerden.

00:26:07: Immer noch besser als irgendwie so eine Sparkasse oder so, wo viel bezahlt.

00:26:11: Wahrscheinlich

00:26:11: ja.

00:26:13: Was ich nämlich spannend finde die Frage, die man sich erstellt wenn man irgendwie Reichweite aufbaut ist wofür nutze ich die?

00:26:18: Nutze ich sie um sie eben an verschiedene Leute zu bringen, die schon irgendwie Produkte haben und bin irgendwie quasi Vermittler sei es über Sponsoring oder dann Affiliate Oder mache ich eigene Produkte?

00:26:30: Und ihr seid ja sehr auf, wenn man sich's anguckt und auch wenn man dir zuhört sehr auf Unabhängigkeit immer gegangen habt.

00:26:37: Immer gesagt hey wir wollen immer vergleichen, sehr offen sein.

00:26:40: Wir lassen uns von den Provision jetzt nicht unbedingt da irre führen.

00:26:45: deswegen wissen Redakteure gar nicht was wer uns bezahlt sondern es geht um die Gewichtung anhand dessen was der Community wichtig ist

00:26:53: so

00:26:53: wie... Denk warum habt ihr zum Beispiel nicht früher eigene Produkte gedacht.

00:26:57: Jetzt macht ihr ein Softwareprodukt, ich glaube du musst auch gleich ein bisschen erklären wie euer gesamter Spektrum aussieht und wie sich das verändert hat seit der Veränderung von Ryan Affiliate und so und YouTube Einnahmen zb.

00:27:08: aber Ich glaube um da mal so ein bisschen Einblicke zu bekommen wir drüber nachdenken diese Balance aus Das könnte mir machen lohnt es gerade ist schon schlau ist das finde ich eigentlich ganz interessant.

00:27:19: Es ist immer ein short-term, long-term tradeoff eigentlich.

00:27:21: Wenn du es wirklich runterberichtst so diese Logik... ...es gab immer Kanäle die mehr gewachsen sind als wir also Finanzkanäle Aber niemand der so konstant über diese lange Zeit so stark erwachsen ist.

00:27:31: Also es gab dann mal so Kryptohypes.

00:27:33: Dann kamen Englische Leute die halt irgendwelche eigenen Kryptoiden gepitscht haben über ihre Kanälen.

00:27:38: Die sind auch wieder zusammengebrochen wie so Kartenhäuser.

00:27:41: In so Crash Phasen kommen wir ganz gut So die Crash Propheten hoch und so gibt's irgendwie immer andere Zykler.

00:27:46: aber wir werden halt relativ konstant.

00:27:49: Und klar haben wir uns die Frage gestellt, was ist das beste Monetarisierungsmodell?

00:27:55: Wir haben natürlich immer viele Angebote gekriegt auch eigene Finanzprodukte zu bauen.

00:27:58: Also einen White Label Broker oder so.

00:28:00: Das heißt ein Broker-Kontensack macht dann den Financesbroker.

00:28:03: Ihr habt die Community, ihr habt die Reichweite.

00:28:06: oder macht einen Fond also einen eigenen ETF oder sowas.

00:28:09: und da haben wir es eigentlich immer aus einem relativ einfachen Grund dagegen entschieden weil wir nicht sicherstellen können dass es immer das beste Produkt ist.

00:28:17: Ab dem Moment, wo du in irgendeinem Produktbereich reingehst bist du halt ein Konkurrenz mit den anderen und die Konkurrence ist für dich eher schlecht.

00:28:27: Wohingegen fürs uns eigentlich als Vergleicher sozusagen gut ist dass es eine Konkurrent gibt.

00:28:33: also ich gebe das Beispiel unser Depotvergleich.

00:28:36: Die Kriterien gucken sich die Broker sehr, sehr genau an.

00:28:39: Sie rufen uns auch regelmäßig an oder kommen in den Austausch und fragen was sind denn diese Kriterie?

00:28:44: Wie kann ich denn bei euch besser abschneiden?

00:28:46: Die Antwort ist eigentlich immer gleich.

00:28:47: Es gibt eine PDF-Datei, die ist öffentlich zugänglich.

00:28:49: Kannst du gucken wo es Punkte für gibt.

00:28:51: Und das ist quasi deren Feature Roadmap.

00:28:54: Daran optimieren sie und werden immer besser.

00:28:55: Das ist halt für Verbraucher richtig gut!

00:28:59: Wir wollen also die Finanzwelt verbessern und nicht unsere eigenen Produkte irgendwie pushen.

00:29:06: Nichtsdestotrotz macht es natürlich den eigenen Produkt zu haben.

00:29:07: Das erste was wir hatten war zum Beispiel das Buch, also wir haben ein eigenes Buch geschrieben und da quasi unsere Reichweite als Launch-Plattform genutzt.

00:29:16: Und das läuft jetzt quasi von allein, es liegt in fast allen Buchhandlungen Deutschland... ...und dadurch verkauft sich's halt auch naturgemäß, weil's halt einfach dort liegt ja.

00:29:23: Dementsprechend mit Verlag gemacht?

00:29:25: Genau, haben

00:29:25: wir mit dem Verlag gemacht, ja!

00:29:27: Und dann das nächste Wald gewesen.

00:29:29: so unsere Vergleiche.

00:29:30: also ich hab ja initial gesagt na wir hatten komm direkt und irgendwann war da natürlich frei warum nicht der Broker?

00:29:35: Warum nicht der brocker?

00:29:35: Welche ist denn eigentlich besser für Aktien?

00:29:37: Welcher ist besser für ETFs?

00:29:38: Und dann haben wir halt angefangen vergleichst Videos dazu zu machen Die halt auch super schnell Outdaten, weil an dem Tag wo du es launst.

00:29:45: Also ich glaube das beste Beispiel war mal gewesen.

00:29:47: Ich weiß nicht mehr in welchem Jahr das war aber da haben wir im Dezember ein Video rausgehauen für einen Depot-Vergleich und im Januar hat Flatex die Konditionen angepasst verschlechtert damals und der war unser Video outdated.

00:29:57: Ich glaube die waren damals auf der Eins oder zwei also auf jeden Fall eine Top Empfehlung.

00:30:01: Und dann haben wir uns gesagt okay wir machen diese Vergleich jetzt auf die Website.

00:30:05: dort halten wir sie immer dynamisch Und kommen halt mit hohen redaktionellen Standards, die halt auch transparent nachvollziehbar sind.

00:30:12: Sprich, der ... Die Bewertungskriterien kann jeder eingucken und mit dem Taschenrechner nachrechnen.

00:30:17: Wir gucken das hier Community-Basiertzern.

00:30:19: Das ist einer unserer Company Values, Community Firsts.

00:30:22: Das bedeutet wir wollen wissen was ist dir denn wichtig beim Depot oder beim Girokonto?

00:30:27: Und wir treffen ja keine Assumptions und sagen es ist super wichtig dass du eine günstige Goldkarte hast, auch wenn jemand die nutzt oder so... Und genau so haben wir dann unser Produktuniversum angefangen, in den Jahr- und Jahrzehnte aufzubauen.

00:30:39: Mit diesen Vergleichen auch mit dem USP, dass wir auch Anbieter mit aufnehmen die uns keine Provision bezahlen.

00:30:45: also das ist eine business schädliche Entscheidung.

00:30:49: aber weil wir jetzt noch wieder bei einem Thema sind wie triffst du diese Entscheidung?

00:30:53: Aber long term auf jeden Fall in West, weil die Leute wissen okay hier kriege ich wirklich ein an Bayers Bild was redaktionell aufgearbeitet wurde und die Monetarisierung findet erst nachgelagert statt.

00:31:03: Ich meine am Ende ihr optimiert halt auf maximales Vertrauen, weil du dann weißt dass die Leute langfristig bei euch bleiben.

00:31:08: Also du optimierst nicht darauf das ich möglich schnell bei dir also für dich Geld verdiene als User, als Follower, als Community Mitglied sondern... ...dass ich am ende möglichst lange bei dir bin und immer wieder drauf zurückkomme, weil egal was du die nächsten Jahre in eurem Finanzflussuniversum machst.. ..ich halt weiß okay!

00:31:25: Thomas und das Team haben sich da wirklich Gedanken gemacht, sind davon überzeugt, dass es top ist.

00:31:28: Und die haben bisher immer geliefert und immer das Beste gemacht oder mein Wohlgehen im Sinn gehabt... ...und deswegen komme ich da wieder!

00:31:37: Ich meine wir versuchen die Dinge auch immer so rational aufzuarbeiten, dass die Leute's halt nachvollziehen können.

00:31:41: Also ich bin auch großer Fan davon, dass man nicht nur unsere Inhalte konsumiert sondern crosscheck das gerne, challenge uns gerne.

00:31:50: Ein weiteres KPI, ich laufe ganz gerne ohne Personenschutz durch Berlin und es soll auch so bleiben.

00:31:55: Also

00:31:56: was ich spannend finde zum Beispiel in der Welt, wo alles auf so alle mögliche Hochhypen irgendwie auch auf TikTok möglichst schnell geschnitten und kurz und da.

00:32:06: Und hier du persönlich bist ja schon mal sehr unaufgeregt und sehr so.

00:32:10: hey das ist wie es ist sehr faktengetrieben sehr sehr ruhig sehr einfach.

00:32:14: Ich bring jetzt die Themen rüber.

00:32:16: Du lässt sich gar nicht so mittere also Du lässt dich vielleicht mitreißen, aber du zeigst es nicht so nach außen.

00:32:20: Du versuchst nicht die Inhalte so MrBeast stylemäßig irgendwie aufzubereiten sondern ihr seid sehr erklärend und irgendwie ist das ja auch was wo man persönlich dann aussagen muss klar dass es irgendwie deine Art und gleichzeitig wärst du dich ja trotzdem eine gegene gewisse Fomo ne?

00:32:35: Weil du halt irgendwie.

00:32:36: ich kann mir schon vorstellen dass man sieht hey krass jemand der das macht er hat irgendwie auf derselbe Video mit einem ähnlichen Inhalt mehr Aufrufe weil's ein bisschen krasser auch genau geklickbaitet ist.

00:32:46: Wie findest du da deine Balance?

00:32:48: Weil ich meine, mit ein bisschen mehr clickbait und ein bischen mehr würdest du ja vielleicht zwanzig Prozent, dreißig Prozent fünfzig Prozent bei dem Video auch mal dreihundert Prozent mehr Aufrufe bekommen.

00:32:56: jetzt kannst du dich nicht beklagen.

00:32:58: Bei euch läuft es ja super gut aber trotzdem wirst du darüber nachgedacht haben und vielleicht auch rum experimentiert haben damit.

00:33:04: Aber die Linie die ihr fahrt das sehr stringent.

00:33:07: Also macht schon viel clickbait.

00:33:09: also.

00:33:10: Also verglichen mit einem MrBeast nicht, da sind wir relativ stiefmütterlich sagen es nur so.

00:33:15: Aber wenn ich der einzige wäre der Videos machen würde und der halt alles von vorne also wenn Finanzos nur ich wäre dann hätten wir glaube ich ansatzweise nicht so viel Erfolg weil zu rational und langweilig machen würde.

00:33:29: Dann würde ich mir halt einfach in irgendwelche Finanzprodukte reinnörden oder so einen schönen Excel-Tabellen bauen, ähm... Und das ist halt so ein bisschen die Aufgabe von Arno der relativ wenig Passion für Finanzen hat muss man sagen!

00:33:40: Der macht es genau so wie wir es in unseren Videos machen, er hat sich mal ETF-Sparplanen auch eingeschaut.

00:33:44: Ich glaube wenn du den fragst, ich meine seinen Broker einzuloggen, der wüsste sein Loggins gar nicht mehr.

00:33:48: Also wirklich so wenig Passion fürs Thema.

00:33:51: Aber dass ist halt ein sehr guter Challenger weil dadurch hast Du halt eine sehr einfache Sprache.

00:33:55: Aber er kriegt die Themen, also diese wichtigen... Die Krux aus dem Video quasi gut rausgekitzelt und auf den Thumbnail gepackt.

00:34:02: Und als Tite!

00:34:03: Und klar, ich meine wir haben oft diese Diskussion jetzt nicht so, als würden wir uns da einmal strategisch Gedanken drüber machen, welche Themen machen wir, welche nicht?

00:34:10: Also ich habe mich auch zu Themen breitschlagen lassen wo ich mir sagen muss naja, wo ist der Mehrwert von der Community?

00:34:15: Die zehn best bezahlten Berufe?

00:34:17: Es ist eigentlich ziemlich ja Boulevard-Content weil, naja das sagt ja nix aus.

00:34:24: Und ja, aber das ist dann wieder so diese teilweise klassische Hero Content wo du da neue Leute rein gefandelt kriegst.

00:34:32: Also ich mach das schon nicht alleine und... Ja,

00:34:36: schon klar.

00:34:36: Ich find's interessant.

00:34:38: Das ist

00:34:38: ein guter Mix?

00:34:39: Ja das versteh ich.

00:34:41: Ich hab tatsächlich jetzt auch mit Joseph und Phil zwei Jungs hinzugenommen die dann viel auch Shortformen machen aber auch Thumbnail sind nochmal so'n bisschen...die auch deutlich weniger into startups sind und dadurch...ich versuch immer die Rationale anzusprechen bei Menschen also mit so keine Ahnung.

00:34:55: ne wenn du jetzt irgendwas sagst und dann so sehr das Taktische im Titel und so schon rüber zu bringen Und die Jungs sind immer so, nee das macht überhaupt keinen Sinn.

00:35:02: Lass doch mal bitte anders machen.

00:35:04: Ich

00:35:04: habe hier gesagt fünf Millionen umsetzen und drei Jahre gemacht.

00:35:09: Solche Sachen wo du halt merkst, okay du musst doch noch ein bisschen mehr... Man merkt auch den Unterschied in Aufrufzahlen und allem anderen.

00:35:15: Selbst wenn ich immer sonst versucht habe ein bisschen zu klickbaiten war es so soft dass es dann halt überhaupt nicht in die richtige Richtung geht.

00:35:22: also wo ich dann so merke, ah ja ok da hab' ich immer noch ein bisschen zu lernen, weil ich halt ... Ich will ja auch nicht dass du zum Beispiel am Ende denkst hey jetzt bin ich da hingegangen.

00:35:33: Wir haben irgendwie anderthalb Stunden über wirklich alles mögliche gesprochen und der Titel ist so richtig clickbait.

00:35:38: Du würdest es wahrscheinlich

00:35:39: ... Ja, also ich war schon bei der Bild und ... Du

00:35:40: würdest das noch besser verstehen als viele Gründer die eigentlich gar keiner gar nicht in die Öffentlichkeit wollen aber... Es ist nur interessant, weil ich denke immer so ja, aber ich will ja nicht das und bei mir ist der Content ja nicht Farben erzählt irgendwas.

00:35:50: Sondern Farben spricht mit jemandem.

00:35:52: Dann hast du immer noch eine dritte Personabudu wo ich mich an Sachen zusammenspinne.

00:35:55: Das ist ja auch gar nicht so.

00:35:56: die Leute finden es sehr gut wenn's mehr Reichweite hat besser als wenn der Titel... Also naja ein bisschen interessant.

00:36:02: deswegen finde ich... Aber ich

00:36:03: glaube Klickwert ist schon okay, weil im Endeffekt du bist ja quasi auf so einer YouTube Landing Page oder auch im Podcast Feed bist du in Konkurrenz mit allen anderen die dort im Feed drin sind Und du musst ja irgendwas liefern, was die Leute dazu motiviert.

00:36:15: Dass sie auf deine Folge klicken oder auf deinen YouTube-Video klicken und das Entscheidende ist dann am Ende der Delivery dahinter.

00:36:22: Es gab perfekte Clickbaiter in der Vergangenheit so einen Simon Desu oder wen sonst alles so gab.

00:36:28: aber wenn dann halt die Delivery da hinter Kacke ist, dann bringt's halt auch nix und ich glaube so die Kombination aus beiden macht es halt so.

00:36:36: Wie denkst Du drüber nach?

00:36:37: Wenn du Hero Content machst und jemand kommt neu auf euch also Heutzutage würde man denken jeder hat Finanzfluss gesehen, aber das geht ja gar nicht.

00:36:45: Also immer irgendwer Neues dazukommen wie habt ihr über Bindung also von neuen Zuschauern in Richtung Community zu bringen und diese diese Journey quasi Wie sehr durchdenkt ihr die?

00:36:57: Wie sehr versucht ihr die aktiv zu steuern?

00:36:59: Eigentlich gar nicht.

00:37:00: Also wer noch immer gefragt, was ist denn so eure Persona zum Beispiel?

00:37:03: An wen richtet ihr euch?

00:37:04: oder was ist eure Zielgruppe?

00:37:06: Wir haben eigentlich keine Zielgruppen im Sinne von dass es eine Gruppe gibt auf die wir zielen sondern ich kann die Statistiken raussuchen von den Leuten die uns konsumieren.

00:37:15: aber wir wollen uns bewusst breiter aufstellen.

00:37:17: also für Unser Buch zum Beispiel war halt was gewesen, wo wir bewusst gesagt haben.

00:37:22: Das ist mit Zielgruppen Erweiterung für uns weil das jetzt nicht der typisch männliche Akademiker mit wissenschaftlichem Hintergrund oder Programmierer oder sowas ist dass es so üblicherweise unsere Zuschauer schafft der jetzt mal was ist ein etf in die youtube suche eingibt sondern wollen hat doch mal leute erreichen die halt durch den buchler stolpern und sich dann denken ja stimmt dieses finanz immer irgendwie man so bisschen bauchschmerzen aber das muss doch mal gemacht werden.

00:37:54: Ich würde mal sagen, wir sind halt einfach für alle Leute da und die anknüpfungspunkt kommt von überall.

00:37:59: ich dachte auch damals youtube muss ein buch werden.

00:38:01: also was zu quasi oder so einen so strukturiert wie so online course du fängst mit video eins an und dann wieder zwei und drei.

00:38:07: das hat alles eine logische folge.

00:38:10: aber mittlerweile haben welt paar tausend wenn jetzt die shot mit berücksichtigt produziert und es ist halt einfach ein riesen pull der schmeißt du alles rein und die leute finden halt ihre journey.

00:38:19: Ja, das kannst du halt nicht so perfekt vordrafen und manche bleiben dann hängen.

00:38:26: Und viele die halt angefangen haben sich ein bisschen mit ihren Finanzen beschäftigen.

00:38:30: So mit den initialen Ängsten auseinanderzusetzen.

00:38:33: Wie mache ich einen Depot auf?

00:38:34: Dann gucken sie sich mal ein Tutorial an.

00:38:35: Ich kriege hier, ich krieg da... Ah okay krass gar nicht so schwer!

00:38:39: Und die haben dann so eine Wow-Effekt oder so ne Befriedigung dadurch das erledigt zu haben dass sie dann halt einfach weiter machen.

00:38:45: Dass sie dranbleiben und sich weiter mit dem Thema beschäftigen und Streams reinschauen oder was auch immer.

00:38:52: So ist kommen immer neue Leute dazu, die werden in der Community ihr macht ja auch zum Beispiel dann nicht auf dem Hauptkanal aber auch so Portfolio check und andere Sachen dass er dann glaube ich der Livestream häufig wo Themen passieren.

00:39:03: Wo ihr auch viel die Ausschnitte verwendet was du schon gesagt hast.

00:39:07: welche Rolle spielt diese?

00:39:09: einmal Community Interaktion und Einbindung in den Content weil das ist ja nicht der Hauptkanals Content sondern der zweit Kanal Content über Stream etc.

00:39:19: und dann auch die Zweitverwertung des Ganzen.

00:39:22: also was hat das für Wachstum, für Community Bindung et cetera für eine Rolle?

00:39:26: wie würdest du es beschreiben?

00:39:27: Sehr sehr große Rolle!

00:39:28: Also die Leute die Streams schauen sind so ziemlich die most committed Finanzusfans würde ich jetzt mal sagen weil sie verbringen viel Zeit sozusagen diese Inhalte zu machen die schreiben im Chat.

00:39:38: also das ist eine sehr gute Interaktion Aber das prägt auch eigentlich alles, was wir machen.

00:39:44: Also weil im Stream bekommst du oder ich halt in diesem Fall, dass so ein gutes Gefühl von, was die Leute gerade denken?

00:39:53: Was die Leute grad beschäftigen?

00:39:55: Die Fragen, die so hochkommen?

00:39:58: Gerade jetzt hier mit Turbulenzen und Trumps und Zölln

00:40:00: usw.,

00:40:00: soll ich jetzt mein US-Anteil im Portfolio reduzieren... Die Märkte brechen so ein bisschen ein.

00:40:06: Ich habe das Null auf dem Schirm, weil ich halt kaum in den Markt reingucke und dann gehe ich halt auf den Stühmen so... Soll ich jetzt alles verkaufen?

00:40:13: MSU Erbohr, sieben Prozent Down und Trump hat das gesagt.

00:40:17: Das würde ich sonst eigentlich kaum mitkriegen weil die YouTube-Kommentare halt nicht so dynamisch sind.

00:40:22: also Youtube-Kommentare kommen halt immer sehr viele wenn du ein Video gepublished hast Und die beziehen sich halt sehr stark auf dieses spezielle Video.

00:40:29: Aber sowas die Leute gerade so rumtreibt so dieses gut Feeling das kriegst Du halt am besten im Stream mit Wenn Du halt einfach nur den Stream anmachst und einfach mal losquatscht.

00:40:37: Also ohne jetzt eine Agenda.

00:40:38: also klar wir haben natürlich Themen, so Portfolio Reviews oder so.

00:40:42: Aber da kriegst du eigentlich ein ganz gutes Gefühl und daraus ergeben sich dann auch wiederum Ideen für das Video was wir halt auf dem Hauptkanal am Sonntag raushauen.

00:40:49: Daraus ergehen sich Ideen von neuen Features, neuen Vergleichen

00:40:53: usw.,

00:40:53: also wenn die Leute zum Beispiel kommen und sagen ich möchte etwas für mein Kind auf die Seite legen oder was soll immer denn... Ja dann kannst du darüber auch steuern und den Leuten als sagen, guck mal hier wir haben das.

00:41:04: Wir haben das weil die meisten Leute kennen eigentlich unsere Produktpalette nicht.

00:41:07: also wir sind schon super breit aufgestellt aber die meisten leute wissen es halt nicht.

00:41:11: manche kennt mich so als Podcasts anreiz YouTube.

00:41:14: Aber dass wir so ein Team dahinter haben die voll viele Sachen machen Das kriegen die wenigsten mit.

00:41:18: ja

00:41:19: Mein größtes Problem ist zum Beispiel bei Karren sixhundert plus Podcast-Episoden Und podcasten am beschissenen Discovery Dass selbst wenn du dich im Mühe gibst Du nicht das Richtige findest.

00:41:29: Mein YouTube ist ein bisschen besser, aber trotzdem ist ja bei euch auch so.

00:41:32: Ihr habt so einen Sammelsurium an Content wie... Also ihr verweist immer wieder in den Videos drauf?

00:41:39: Das glaube ich der eine Part, der extrem viel ausmacht weil YouTube natürlich das direkt visuell hat und nicht auf das i klicken kann oder in die Show Notes oder dort heißt es anders noch beschrei- also heißt du auch Show Notes

00:41:48: ne?

00:41:48: Beschreibung!

00:41:49: Die Beschreibungen.

00:41:51: So das ist glaube ich nochmal ein bisschen visueller und ich kann dann irgendwie auch am Ende in der Endcard habe ich die zwei Videos und was auch immer kann da drauf rumklicken Ähm, aber wie ... Also ich mein am Ende gut ihr bringt wahrscheinlich dann noch einfach Themen.

00:42:04: Noch mal in einer anderen Einordnung und so ne?

00:42:05: Um dann irgendwie auch zu sagen hey Thema ist relevant Aber jetzt gibt's eigentlich einen neuen Punkt, neuen Aufhänger.

00:42:11: Wir wissen das Thema funktioniert Und versucht dann auch So dieses typische Wenn was funktioniert Dann macht das immer wieder Macht ihr wahrscheinlich auch über Einordnungen und so ein Thema oder?

00:42:20: Genau.

00:42:20: also es gibt verschiedenste Themen die wir dann öfters durchspielen.

00:42:27: Ja, also es gibt alle möglichen Achsen wie du halt auf was drauf schauen kannst.

00:42:31: Also jetzt aktuell zum Beispiel das Beispiel ich gegeben habe zu viel US im Portfolio.

00:42:36: Dann zeigen wir einfach ein paar Portfoliogewichtungen, wie du einfach US reduzieren kannst und beantworten dann die Frage macht.

00:42:41: Das muss ich jetzt unbedingt alles

00:42:42: umstellen.".

00:42:43: Und so Portfoliogewichtungsthemen waren vorher zum Beispiel das Thema China.

00:42:48: also in der letzten, ich glaube zu Beginn von beiden Amtszeit war es so zu viel China mit den Tensions, die dann hochgekommen sind mit Taiwan war dann okay.

00:42:55: Ich möchte eigentlich kein China mehr im Portfolie haben.

00:42:58: ist das überhaupt noch sicher?

00:43:00: So gibt's halt immer wieder Themen, die da hoch kommen.

00:43:05: Ja, also ... an Content mangelt's nicht.

00:43:07: Und aus dem Stream heraus kommen auch immer wieder ganz neue Ideen.

00:43:11: Es

00:43:13: will ich ein neues Ereignis kurz mit einbringen.

00:43:16: Ihr habt jetzt ne neuen Gesellschaft da?

00:43:17: Mit MyDeals Gründer Fabian Spielberger.

00:43:20: Ich hab es am Anfang mal kurz erwähnt.

00:43:21: Aber Fabian Mydeals gemacht mit der Global Savings Group, die jetzt Atolls heißt, gemirkt und war auch schon vor Jahren hier im Podcast, glaub ich, zwanzig-einundzwanzig oder so, nee, zwansig-zwanzig!

00:43:33: Müsste es gewesen sein.

00:43:35: Und habt jetzt jemand neuen quasi mit an Bord genommen?

00:43:39: So, jetzt seid ihr Gründer die irgendwie fast zehn Jahre schon zu zweit als Gründerteam plus dann eben euer Team arbeiten.

00:43:45: Warum neuer Gesellschafta?

00:43:48: Also ist ja nicht dahin gehend neuer Gesellschafta so wie Arno und ich das irgendwie operativ mit ist.

00:43:52: also wir sind quasi sozusagen entscheidend immer noch ein zweier Team.

00:43:56: Aber wir sind schon seit dem Jahr- und Jahrzehnte mit Fabian austauscht.

00:44:00: Und der ist halt mit seinem Vorfeld über ihn ausgetauscht, ein super smarter Typ!

00:44:05: Und er hat uns quasi schon auf dem Radar gehabt, als es noch niemand hatte.

00:44:10: Also wir sind seit Jahrzehnte und neunzehn nach Berlin gekommen.

00:44:12: So ein paar Wochen Monate, nachdem wir hier waren, kamen die Mail von ihm oder auf LinkedIn eine Message, hey wollen wir uns nicht mal austauschen?

00:44:19: Das war eigentlich für uns so'n ziemlicher Wow-Effekt weil wir sind gar nicht in dieser Startup-WC-Bubble und so weiter und sind auch nicht auf irgendwie Gründerkongressen oder so.

00:44:27: Sie haben immer zu zweit unser Ding gemacht.

00:44:29: Bootstrap war eigentlich von vornherein klar, dass wir das zur Hand haben wollen Und deswegen waren wir jetzt auch nicht auf der Suche im Austausch, aber eher ... Also dann werden ein bisschen Google so krass schon diesen große Film aufgebaut und auch ein paar Inhalte von ihm.

00:44:43: Deswegen haben wir das Angebot gerne angenommen, sind dann zu ihm gegangen, haben ich glaube zwei Stunden in irgendeinem Meeting-Raum gesessen oder drei wo keine Fenster waren.

00:44:51: Haben aber so intensiv uns ausgetauscht und eher seine Sicht der Dinge auf unseren Markt quasi und uns gechallengt und viele hilfreiche Tipps gegeben die wir teilweise Jahre später umgesetzt haben.

00:45:02: also diese Vergleichssache hat er schon relativ früh gemerkt.

00:45:05: Ihr habt Leute, die euch zuhören.

00:45:09: Die wollen Finanzprodukte kaufen, sagt denen doch was die richtigen sind und wir haben immer so ein bisschen naja... Also bis wir das mal gecheckt haben dass das Also wie wichtig das ist, was da für eine Riesennachfrage danach ist.

00:45:22: Und genau deswegen waren wir seitdem im Austausch an und ich sind aber an sich ziemlich geizige Menschen, was unser Equity angeht bzw.

00:45:29: es gab so verschiedene Hürden wo wir gesagt haben nein wir wollen jetzt nicht unbedingt dass der jemand mitspricht, wir haben auch immer das Potenzial gesehen.

00:45:35: Aber wir haben Fabian immer wieder getroffen und jetzt war glaube ich so ne ganz gute Gelegenheit.

00:45:39: also er hat uns immer wieder drauf angesprochen.

00:45:42: Ich habe in dem Jahr zum ersten Mal geöffnet und gesagt, wenn ihr immer Geld braucht, dann so denkt bitte an mich.

00:45:48: Aber ich weiß, es geht jetzt nicht in meine Richtung.

00:45:53: Ich würde euch empfehlen, Bootstab zu lange wie ihr könnt!

00:45:56: Hat er ja selbst auch immer mit Global Savings Group damals noch dementsprechend.

00:46:01: Genau,

00:46:01: und dann sind ja auch immer noch ein paar andere Gesellschaften dazu.

00:46:03: Und ich glaube die haben ja auch sehr recht transparent, auch immer wieder Join Ventures im Ausland gegründet.

00:46:09: also hat immer schon auch mit Equity gearbeitet was den Leuten gegeben hat.

00:46:13: Wir sind jetzt an einer Größe wo wir sehr happy und sehr komfortabel sind mit dreißig Leuten.

00:46:17: aber ich glaube es gibt noch einen riesigen Abzeitpotenzial.

00:46:20: Da ist Fabian quasi ein sehr, sehr guter Advisor für uns.

00:46:25: Also in der Vergangenheit schon gewesen.

00:46:27: Aber gut ich meine so einen Typen dem schreibst du halt nicht permanent nach Mod.

00:46:31: Was hältst du eigentlich davon?

00:46:33: Können wir mal dazu reden... hilft dir bis zum gewissen Punkt und dann kann man sich auch freundschaftlich grün werden, aber ist dann halt nicht so dass du den Vollspämmen kannst.

00:46:43: Und jetzt als Advisor können wir ihn komplett zutexten mit allen...

00:46:48: Ich glaube Fabian wäre noch jemand der das sehr lange zugelassen hätte weil er einfach

00:46:50: eine super gute

00:46:51: Seele

00:46:52: ist.

00:46:53: Gar nicht so.

00:46:54: Man hat nie das Gefühl, dass er auf so transaktionelles irgendwie auswirkt.

00:46:56: Genau und ja ich glaube also wir hatten ein schönes Bewertungsniveau wo wir happy mit waren.

00:47:01: Also ich habe mich auch gefragt warum sollten wir das machen?

00:47:04: Also warum sollte man dich mit an Bord nehmen?

00:47:07: Eines deiner ersten Argumente war so ja Geld in Sicherheit bringen oder hinter die Brandmauer.

00:47:11: Das sagt man heutzutage nicht mehr aber du weißt was ich damit meine.

00:47:14: Also quasi aus dem Business raus und privaten bisschen...

00:47:16: Auch genannt secondaries wenn man dann in der Sutterbild guckt.

00:47:18: Genau

00:47:18: secondaries genau!

00:47:20: Wir haben es eher als secondary strukturiert.

00:47:22: ich in die Firma rein und habe gesagt, okay das ist nicht für mich die Motivation.

00:47:27: Aber ich finde es halt mega geil Ihnen als Advise an Bord zu haben.

00:47:29: Und dann hab' ich meinen Mitgründer davon überzeugt.

00:47:31: Dann haben wir uns ein paar mal ausgetauscht und jetzt sind wir sehr happy damit weil er halt schon viele Dinge durchlebt hat vor denen wir halt erst stehen und uns auch von verschiedenen Sachen gewarnt hat.

00:47:40: Er ist ein knallharter Fokustyp.

00:47:43: Wir sind ... Ich habe gesagt wir haben einen sehr breiten Bauchladen an Sachen die wir machen Verhältnismäßig wenig Leute Und da hilft es halt auch immer, von außen noch mal so einen Fokusblick draufzukriegen nach dem Motto.

00:47:56: Er stellt viele Fragen und Challenges und also die Bedingungen.

00:48:00: mit elf Prozent hast du ja keine Entscheidungs- oder Veto-Right.

00:48:04: aber er meinte auch macht was ihr für richtighaltet.

00:48:08: Ich möchte einfach nur meine Meinung kundtun und das ist gold wert!

00:48:11: Was

00:48:12: würdest du sagen, wenn jetzt andere zuhören die hundertprozent ihre Anteile an der Firma halten?

00:48:16: Egal ob alleine oder im Gründerteam.

00:48:18: So wie nach dem.

00:48:19: Bootschrapped einfach keine externen Bistoren und da kommen solche Angebote rein.

00:48:25: so bei gut laufenden Firmen gibt's immer irgendwie ein Fahrwerk wird nicht der einzige gewesen sein der gesagt hat hey ich wäre gern dabei welche Fragen würdest Du dir stellen bevor Du so eine Entscheidung trist?

00:48:35: also vielleicht mal zwei Gedanken vorab, die man sich auf jeden Fall stellen muss.

00:48:40: Also erstens mal wir haben super viele Angebote schon gekriegt aber jetzt nicht von individuellen, also Einzelpersonen wie ihm.

00:48:47: das ist ja jetzt nicht Maidis was dabei ist sondern war uns auch wichtig gewesen dass er es als Person ist.

00:48:53: und das zweite ist genau so die Angebote kam halt vor allem von so Medienhäusern oder was gab es noch?

00:49:03: Ja, aber das war für uns eigentlich immer relativ ausgeschossen.

00:49:05: Weil wir halt diese Freiheit behalten wollen zu tun, was wir wollen ich sage mal so ein bisschen spaßhaft zu ahnen und es ist wie so ein großes Spielplatz für Erwachsene.

00:49:12: Wir können halt super viele Dinge ausprobieren.

00:49:14: Ich kann mal aus der Bank wo alles rigoros vorgegeben war Homeoffice komplett undenkbar jetzt vielleicht nach Covid ein bisschen anders Und jetzt auf einmal werden die Freiheiten zu sagen okay wir haben ein bisschen Budget wir schmeißen das jetzt hier rein probieren mal aus ob das kleine Pflänzchen groß wird und wenn nicht dann holen wir uns neues Spielzeug.

00:49:29: Und diese Freiheit würden wir damit verlieren, was du aber dir vorher für Gedanken machen musst.

00:49:33: Ich habe ja auch selbst eine kleine Angel Invest Phase gehabt also insgesamt welchen fünf Startups investiert, wovon mittlerweile drei Pleite sind?

00:49:44: Einfach nur weil ich mir gedacht hatte einfach so um das Erlebnis mal mitzumachen und um Erfahrungen zu sammeln.

00:49:50: kurz zusammengefasst ist ne miserable Anlageklasse für mich zumindest.

00:49:54: Aber Bei den meisten und auch im privaten Umfeld, was ich mitbekommen habe ist das Thema Co-Foundar schlagen geworden.

00:50:01: Also wirklich dass die Gründer nicht mehr miteinander klagen kommen sind.

00:50:04: Deswegen denke ich bevor du dir irgendwie einen externen noch dazu holst der potenziell das founder duo trio egal wie vieles sind bisschen at risk bringen kann sollte man sich zunächst mal als grunderteam extrem also schonmal ein paar höhen und tiefen durchgemacht haben und zusammengeschweißt sein.

00:50:22: Und dann würde ich überlegen was kann diese person dir bringen außer geld?

00:50:26: Also, ich bin zum Beispiel kein materialistischer mensch das heißt dieses also ich habe kein auto brauche keine teuren uren oder sonst wars.

00:50:35: Von daher ist Geld sehr untergeordnet, also am Anfang von meinem Berufsstaat war Geld wichtig gewesen.

00:50:39: Ich bin mit Schulden ins Arbeitsleben gegangen weil ich meine Uni selbst finanzieren muss jetzt nicht aus dem Elternhaus oder so.

00:50:45: Von daher war Geld schon sehr wichtig gewesen aber ab einem gewissen Punkt nimmt es halt so ab.

00:50:48: Also Geld sollte für das Startup jetzt nicht unbedingt sein außer du brauchst es irgendwie als Wachstumsmotor.

00:50:53: Du baust ein Software und musst monatelang programmieren bevor du überhaupt einen Euro reinkriegst.

00:50:58: Aber ja deswegen... Was soll man tun?

00:51:02: Stellt ihr die Frage, was kann diese Person dir sonst noch bringen.

00:51:05: Kann es Netzwerk sein?

00:51:06: Das ist für uns jetzt kein Problem.

00:51:07: also wir haben Zugang quasi zu... Wir können mit allen Leuten sprechen, mit denen wir sprechen wollen aber es könnte sein dass du in der Firma bist wo Netzwerk wichtig ist.

00:51:16: Das zweite ist halt Advisory, das ist für uns super wichtig gewesen.

00:51:19: Bist du irgendwo an so einem Scheideweg?

00:51:21: Wo dir jemand helfen kann die nächste Hürde zu nehmen, der dich schon fünfzehnmal über diese Hürte gesprungen bist aber du so zum ersten Mal... Man

00:51:27: muss dazu sagen warum passt es bei Fabian besonders gut?

00:51:29: weil er natürlich immer Community First Produkte gebaut hat und daraus eine erfolgreiche Firma und dann auch Werte getrieben, also nur sehr leint.

00:51:38: Also genau!

00:51:39: Das hätte jetzt mit jemand anderem der vielleicht nicht Community First-Produkte gebaut einfach nicht gepasst.

00:51:43: Genau, also eben hast du jetzt zum Beispiel Pip zitiert der auch super Typ ist und mit dem wir auch immer mal wieder im Austausch stehen aber der ja so richtig Expertise in diesem Bereich hat wie Sie vor allen Dingen eine Firma halt extrem skalieren indem Du halt viel Geld in Marketingkanäle drückst und sowas.

00:52:01: das wäre jetzt zb.

00:52:02: für uns weiß ich jetzt nicht ob das der beste.

00:52:07: Also diese Expertise in diesem speziellen Bereich war für uns jetzt nicht so hilfreich gewesen.

00:52:11: Im Auto ist recht genau, die Kompetenvalues müssen ein hundert Prozent stimmen.

00:52:13: also unter unserem linken Prozess als wir es angekündigt haben gab's sehr viel Feedback dazu von Leuten.

00:52:17: gesagt haben ja von den Werten passt das super gut zusammen und da muss natürlich der Fall sein.

00:52:22: unten letzter Punkt vielleicht noch wenn man darüber nachdenkt jemand mit an Bord zu holen sprecht von vornherein über den Exit.

00:52:32: Wenn man abweichende Exitvorstellungen voneinander hat, wird es früher oder später zum Zwist führen.

00:52:37: Also Anu und ich sind z.B.

00:52:38: sehr langfristig orientiert und sagen uns wir machen Finanzus so lange wie sonst gefällt.

00:52:43: Und selbst wenn wir keinen Spaß mehr dran haben würden, haben wir sehr hohe moralische Anforderung an uns, an wen wir es verkaufen würden.

00:52:50: Dann kostet sich ja ein Springer direkt einfach...

00:52:53: Genau.

00:52:53: also wir werden jetzt z. B. Springer Ja, also nein würde ich persönlich nicht machen.

00:52:58: Aber es ist jetzt nicht so konfliktet wie wenn wir zum Beispiel sagen wir verkaufen sein Etoro.

00:53:03: Weißt du?

00:53:03: Auf einmal müssen halt alle Content Pieces so umgebaut werden dass etoro das geilste ist oder so.

00:53:09: Oder engen CFD-Blocker oder was auch immer und von daher haben wir eigentlich ein Investment-Originant von Moreless ein Leben lang.

00:53:17: Das kann sich natürlich irgendwann ändern.

00:53:18: vielleicht haben wir irgendwann keinen Bock mehr und sagen so jetzt haben wir einen guten Partner gefunden an dem wir das Baby sicher weitergeben können.

00:53:24: Und jetzt im speziellen Fall von Fabian sieht er das genauso.

00:53:27: Er sieht es auch tatsächlich als profitables Geschäft, was eine Rendite abwirft und dadurch ist es halt kein zwangshäufiger Exit-Case.

00:53:36: aber wenn du dir Gedanken darüber machst nehm ich jemand mit.

00:53:38: an Bord muss man von Vorhinein drüber gesprochen haben weil wenn du jemand an Borden nimmst der so ein fünf Jahre Perspektive hast wie sie Pride Equity von Wasser immer dann musst ja auch klar sein dass sich deine Eigentümer Struktur dann wieder verändern wird und dass du einen Liquiditäts-Event schaffen musst Muss man halt wollen.

00:53:55: Ein anderes Thema, was ihr in den letzten Jahren sich bei euch verändert hat ist das hier jetzt.

00:53:58: ja haben wir auch schon darüber gesprochen dass ihr quasi jetzt auch Software macht entwickelt und nicht mehr nur vergleicht sondern eben mir auch ein Angebot macht wo ich bei euch direkt Geld ausgeben kann quasi.

00:54:10: Das ist noch so eine Übergangslösung.

00:54:11: aber ja

00:54:12: wie meinst du?

00:54:13: Also du spielst jetzt gerade auf unseren Copilot an, ne?

00:54:16: Das ist also quasi so dein Finanzmanagement-Tool.

00:54:19: Du kannst also quasi deinen Portfolio tracken – das war der erste Use Case.

00:54:22: aber eigentlich wollen wir das Thema nochmal deutlich weiterentwickeln und dass du halt all deine Finanzentscheidungen dort sammeln kannst.

00:54:27: Also unsere Eltern hatten ordnerweise mit Finanzkram.

00:54:30: So waren die Lebensversicherung drin und was auch immer.

00:54:33: Und die Kontorauszüge, die man einmal pro Woche ziehen oder einmal pro Monat ziehen musste.

00:54:36: Und das hast du ja jetzt quasi alles digital,

00:54:38: ne?!

00:54:39: Das heißt, wir wollen den Software bauen wo du sowohl einen Überblick über deine täglichen Ausgaben und so weiter hast.

00:54:44: Und deine Cash-Situation, also quasi ein kleines persönliches Treasury und auf der anderen Seite deine Vermögensübersicht.

00:54:55: Die Idee ist, dass, genau und das finanziert sich momentan noch über eine Saasvieh.

00:55:01: Also das so halt für die Plus-Version wo du mehr Features hast.

00:55:04: ich habe ein bisschen mehr als einen Fuffi im Jahr bezahlt weil wir auch super hohe Kosten haben.

00:55:09: Wir müssen da mit einem Zulieferer zusammenarbeiten der diese Barfinregulierung hat.

00:55:13: also wir dürfen ja nicht einfach so Bankschnittstellen bauen die dann halt die Bankdaten dort reinführen sondern du brauchst halt jemanden der das für dich macht.

00:55:20: Also das ist so dieser eine Topf.

00:55:21: auf der anderen Seite haben wir auch extrem viele Produktinformationen also.

00:55:27: Genau diese diese Giro, also was ich sagte sie kann vergleich die Puffer gleich kreditkarten Krypto und du name it Steuersoftware.

00:55:35: Wenn du diese beiden miteinander kombinierst dann könntest du es vielleicht hinbekommen das Produkt kostenlos anzubieten.

00:55:44: Weil es ist eigentlich immer so, unser Approach gewesen zu sagen wir möchten Finanzwissen unlimitiert verfügbar machen.

00:55:51: Wertende Zeit lang hatten wir einen Onlinekurs der fünfhundert Euro gekostet hat.

00:55:54: Das haben auch viele Leute gemacht.

00:55:56: So Leute gesagt haben, ich wühle mich jetzt nicht durch so ein YouTube-Universum.

00:56:00: Sondern ich möchte Video eins dann Video zwei was logischer Video eins aufbaut mit einem kleinen Quiz mit Exitabellen und soweit das hat mir gebaut.

00:56:06: Haben paar Jahre lang laufen lassen und haben das Produkt dann aber jetzt auch eingestellt und bieten es einfach kostenlos Unis und Schulen zur Verfügung.

00:56:14: Und ja von daher sage ich momentan ist es nicht garantiert dass wir also das Ziel ist jetzt nicht, dass wir eine große Zarskompanie aufbauen wollen sondern einfach so dir die ja einfach dich vielleicht Daten getrieben dazu empowern, dass du halt einfach deine finanzen besser managen kannst.

00:56:31: und da gibt es dann auch sicherlich monetarisierungsfälle.

00:56:33: kurze frage zum online kurs habt ihr den eingestellt weil ihr entschieden habt okay wir sind finanziell nicht mehr darauf angewiesen.

00:56:39: Und vorher hatte der eine tragendere rolle.

00:56:41: und jetzt können wir uns das leisten das kostenlos anzubieten an schulen und unis.

00:56:46: oder War das von vornherein keine tragende Rolle und war einfach ein Test?

00:56:50: Und wir wollten das Commitment testen.

00:56:52: Ja,

00:56:53: also es war auf jeden Fall eine gute Finanzspritze in den ersten Jahren.

00:56:56: Also wir haben's ja quasi gehabt als... Wir sind dann quasi gestartet als wir Vollzeit gestartet sind.

00:57:00: da ging der Campus mehr oder minder los ein paar Monate früher.

00:57:04: Nee, wir haben ein simpler Grund eingestellt ist einfach outdated.

00:57:07: Es waren einfach viele Dinge drin gewesen die nicht mehr aktuell sind und wir standen halt so vom Scheideweg zu sagen okay das Produkt ist nicht mehr auf der Höhe.

00:57:16: Klassische Beispiele, die Broker-Konditionen waren überhaupt nicht mehr aktuell.

00:57:19: Die Interfaces waren anders.

00:57:21: Es gab damals noch keine Neobrocker wie Scalable oder Trade... ...die Freistellungssparerpauschbetrag waren andere und so weiter.

00:57:29: also wir hätten einfach nochmal ein genaues Makeover machen müssen.

00:57:31: Mein Gesicht hat sich verändert!

00:57:34: Also du merkst es ja dann halt ne?

00:57:35: Wenn du so ein fünf Jahre jüngeres Ich vor dir steht und du kennst ihn halt von YouTube, dann wirkt das auch irgendwie so bisschen komisch.

00:57:41: Wir hätten einfach noch mal ein komplettes Makeover.

00:57:45: Okay, lohnt es sich da jetzt Zeit rein zu investieren?

00:57:47: Nein.

00:57:47: Unser größter Hebel haben wir wenn wir Public Content produzieren.

00:57:51: Deswegen machen wir auch nahezu keine... Wir haben uns ja kennengelernt auf so einer Closed Veranstaltung aber sowas machen wir eigentlich kaum mehr.

00:57:58: Also dass wir irgendwie so auf Speakerpanels gehen oder irgendwie kriegen sehr oft Anfragen von Firmen.

00:58:03: So kannst du mal für unser gesamtes Team den finanzen beibringen.

00:58:08: also das machen wir nicht sondern gucken halt da wo wir wirklich ein Leverage haben mit vier Reichweite.

00:58:13: Ja, ich meine jetzt mal ganz hart gesprochen, würdest du zwei Stunden Content aufnehmen für dich selber?

00:58:17: Hättest natürlich auch eine ganz andere Reichweiter als wenn du hier irgendwas machen würdest.

00:58:21: Deswegen also sehr trocken betrachtet aber... Ähm, und soll das auch gar nicht... Also ich find's nur interessant.

00:58:29: Ich mein am Ende muss ja irgendwann priorisieren und muss ja auch gucken.

00:58:31: Genau

00:58:31: aber es ist also auf der anderen Seite natürlich.

00:58:34: wir sind natürlich auch schon in viel auf externen Medien präsent.

00:58:37: Wir haben Kolumnen die wird zum Beispiel bei der Zeit veröffentlichen.

00:58:39: Wir sind immer wieder mal in verschiedenen Formaten zu Gast.

00:58:42: Das macht schon Sinn.

00:58:43: Auch für deinen Brandbuilding einfach mal andere Leute zu erreichen.

00:58:45: Auch einen gewissen Trust erzeugt es ja.

00:58:48: So kannst du dich so eins zu eins umrechnen sonst müsste ich eigentlich vierundzwanzig Stunden am Stück live streamen.

00:58:54: Output quasi.

00:58:56: Ja, ich meine warum zum Beispiel nicht... Also man hatte ja dann mit dem Online-Kurs zum Beispiel ein eigenes Produkt aber dann irgendwie auch.

00:59:02: warum zum beispiel Software nicht... Warum doch wieder dann da auch Richtung Vergleich denken?

00:59:06: Ich meine am Ende ist es ja, wenn man sich anguckt...

00:59:09: Also ich bin nicht dagegen.

00:59:10: Ich will nicht sagen also unsere Saas Revenues nehmen wir sehr gerne mit und das ist eine super Diversifikation weil du nimmst es ja long term mit.

00:59:17: was ich nur sagen will Es wird halt nicht die primäre Idee dahinter sondern wir möchten halt einfach dann irgendwann Leute enablen Beziehungsweise dass wir halt einfach Daten getrieben helfen bessere Entscheidungen zu treffen.

00:59:29: Ganz dummes Beispiel Du hast letztes Jahr Hardcore im Aktienmarkt gezockt, bist noch bei irgendeinem alten Broker und hast du ein Tausend Fünfhundert Euro Gebühren ausgegeben.

00:59:40: Das sehen wir im Tool.

00:59:41: Automatisiert!

00:59:41: Da muss ja jetzt nicht einen Berater hingehen oder sonst irgendwas.

00:59:44: Und dann können die sagen hey du hast eine Tausende Fünf Hundert Euro Trading Ausgaben.

00:59:46: wärst du bei Broker Neobroker XY gewesen wären es null oder zwanzig Euro gewesen.

00:59:51: Und das sind der knallhart Optimierung, die wir dir aufgrund der Daten liefern können.

00:59:55: Wenn du dich für einen anderen Broker entscheidest und beispielsweise das über Affiliate abschließt Also über unseren affiliate link ist dann ist es ja für uns ein höherer wert als wenn du uns heute nicht bezahlst.

01:00:07: vielleicht ich weiß nicht vielleicht funktioniert das auch nicht.

01:00:10: deswegen machen wir jetzt erst mal saß wie.

01:00:11: vielleicht wird so eine kombination aus beiden.

01:00:13: Ich

01:00:13: hätte auch gedacht kombinationen wenn ich mir das überlege weil die saß viel gerade wenn du sagst extra features die ich sonst nicht hätte und so können sie auch irgendwie Ähm, gut mixen.

01:00:22: Ja also

01:00:22: ich wollte jetzt nicht sagen wir stellen das ein aber... Ich find's

01:00:24: zu spannend weil da drüber mal zu sprechen

01:00:25: oder so.

01:00:26: Genau, aber das Ziel ist jetzt nicht dass wir das wird zu einer Saarskompanie werden, das ist das was ich meine ne?

01:00:29: Also wir wären jetzt nicht das nächste

01:00:31: Sportivei

01:00:31: für Finance.

01:00:32: Weil du

01:00:32: eigentlich ja irgendwie gerade wenn man sich Firmenbewertungen anguckt.

01:00:36: also würde man auf den Exit optimieren und sagen... Hätte

01:00:39: ich schon ganz andere Sachen gemacht.

01:00:41: Wie groß könnte ich verkaufen?

01:00:42: dann sind natürlich die recurring revenues wieder relevant also dass ich widerkehrende Umsätze habe von meinen Kunden da wiederum.

01:00:48: Ist natürlich ein Softwareprodukt wo ob ich fünfzig Euro im Jahr bezahle oder fünftausend Euro im Ja, das ist ja näher BtoB als BtoC.

01:00:56: Aber so darf ich die Wiederkehrenden umsetzen.

01:00:59: Das wiederum wird anders bewertet an den Märkten und auch dem privaten Markt.

01:01:04: Dementsprechend wäre das ja was worauf man optimieren könnte.

01:01:07: wenn ihr jetzt nur über Company-Valuation nachdenken würdet für wie viel könnten wir im Zweifel irgendwann finanzlos verkaufen?

01:01:14: Wir haben schon mit dem ein oder anderen gesprochen, einfach nur mal so ein bisschen Multiples einzusammeln.

01:01:19: Ich mache das sehr gerne aus dem Bereich und in der Regel kriegst du dann zwei Multiples angeboten.

01:01:24: Dein Media-Multiple und dein Zarsmultipel.

01:01:26: Aber die, die wirklich unser Geschäft verstehen eigentlich, dass unser Revenue eigentlich schon sehr recurring ist weil wir halt einfach... Wir sind jetzt kein News Outlet, die permanent News rauspushen müssen sondern wir haben ja eine Content-Base die durchgängig neue Views generiert und neuen Content, also nicht neue Content, aber neue Viewes generiert.

01:01:51: Und damit auch so einen Base-Traffic.

01:01:53: Auf unserer Webseite haben wir – ich kann es jetzt mir genau sagen – ein sehr hohen Anteil an Direct Traffic.

01:01:59: Das heißt Leute, die direkt auf unsere Webseiten gehen um sich beispielsweise ETFs rauszusuchen oder um Produkte zu vergleichen.

01:02:06: Und das hat ja an sich schon Wert und konvertiert ihr auch.

01:02:09: Also, wir müssen jetzt nicht immer wieder neu was verkaufen!

01:02:11: Das ist ja das Schöne an Affiliate.

01:02:12: also anders als jetzt zum Beispiel Sponsoring wo du permanent ne neue Sponsorenland ziehen musst... ...ist bei Affiliated so Du hast halt einmal deine Conversion Maschine oder dein Konversion Artikel in Place und dann isst der auch schon relativ recurring.

01:02:25: Aber ich weiß absolut was Du meinst, wobei man auch sagen muss im Stars Bereich sind die Kosten auch andere.

01:02:32: Ich meine, wir haben eine sehr schöne Marge finde ich.

01:02:35: Was im Medienbereich auch kommen ist Im SARS-Bereich haben wir die bei Weitem nicht.

01:02:39: also da kriegst du heute einen höheren Multiple auf dein auf dein eBed DA Aber das eBED DA ist niedriger.

01:02:45: Kannst du sagen in welcher größten Ordnung?

01:02:49: Ja

01:02:50: über fünfzig Prozent.

01:02:52: Eine Sache, die mich gerade auch noch gefragt habe.

01:02:54: Wir haben anfangs drüber gesprochen ihr macht ein neues Video pro Woche.

01:02:57: So wie denkt ihr über das video nach?

01:02:58: welche Faktoren Muss ein video erfüllen?

01:03:01: dass das die video idee für den next oder übernächste.

01:03:04: Das ist hittet quasi ja.

01:03:06: meistens machen wir es auf ein paar wochen wenn ich monate sogar im vorfeld ausser.

01:03:09: es kommen also Dinge dazwischen wie trump's zollpolitik oder so wo die leutern halt so hell.

01:03:13: was ist das?

01:03:14: ich versteh nicht sich würd jetzt gern verstehen dann schieben wir natürlich etwas dazwichen.

01:03:19: Es muss einen mix sein, also es gibt nicht das sonntagsvideo sozusagen sondern es muss ein mix sein.

01:03:24: manche also manche wollen Wir haben teilweise Vergleichsvideos, wo wir einfach Finanzprodukte in Depth vergleichen oder gegeneinander sozusagen Benchmarken.

01:03:32: Also einem beim Jahr bringen wir zum Beispiel mindestens ein Depot-Vergleichsvideo raus, wo die Leute dann einfach noch mal einen Update zum Depot insgesamt wollen.

01:03:39: Dann haben wir teilweise auch Produktvideose, wo sie uns einzelne Produkte anschauen bei den Leuten das wissen wollen so ein C-IVIRO-Konto oder so.

01:03:45: Das ist diese Neuheitsplayer gekommen, die man kennt hier und wir kriegen super viel Fragen dazu.

01:03:50: Dann aber auch solche Hardcore-Nerd-Portfoliothemen zum Beispiel, dann aber auch wiederum

01:03:57: z.B.,

01:03:58: als die Zinsen stark gestiegen sind bzw.

01:04:01: Inflationen, also Zins in den Stingen aufgrund der Inflations in ... ... was?

01:04:04: ... ja, in der Dreiundzwanzig-Säule und... Und da war das thema sparen auf einmal dann ging es halt mehr so okay wie ich jetzt damit um das um mich herum alles teurer wird haben in video gemacht ein hundert spartipps oder sowas weiß und Es muss halt irgendwie entweder einen gewissen zeitgeist mitbringen.

01:04:20: Es muss von der community gefragt werden.

01:04:22: also wir gehen auch immer durch unsere kommentare durch und gucken was gefragt wird.

01:04:26: und ja vom aufbau vom video her Ja, wir überlegen uns okay das ist so der Titel.

01:04:31: Das ist der Inhalt und dann schreiben wir erstmal alle Fragen runter die das Video beantworten muss.

01:04:35: Was ist XY vor Nachteile von XY?

01:04:39: Das verglichen mit dieser Option usw.

01:04:43: Hast du wenn du den Quartal anguckst zum Beispiel sagst du dann X Prozent sind Hero Content, X Prozent General Content, X-Prozents in Super Deep Dive Nerd Content?

01:04:53: Wir haben es nicht so formalisiert.

01:04:55: Es ist eigentlich so eine Bauchgefühlsache.

01:04:57: Also wir würden jetzt zum Beispiel nicht auf die Idee kommen, so ein Quartal lang nur irgendwelche deep dive ETF Strategien uns anzugucken.

01:05:04: Sondern das muss halt einfach gebalanced sein.

01:05:06: also wir haben da mittlerweile den Blick drauf oder darauf gucken und sehen okay was ist so?

01:05:11: Du zählt ihr so vor dass sie dann umschieben können wenn ihr das Gefühl habt das sind Hero Video zu viel hintereinander?

01:05:15: Ne das nicht!

01:05:17: Also wir sind immer ziemlich kurz knapp dran.

01:05:19: Also die Post-Production, also alles bis zum Shoot sind wir ganz gut.

01:05:23: Dann wird geschultet.

01:05:24: meistens bin ich dann so ein bisschen eng pass und dann dann die Animation weil es halt immer viel viel Arbeit ist und

01:05:31: bei mir ist das häufig so Gäste sind gescheduled verschiebt sich doch noch mal wieder nicht.

01:05:38: Das passiert viel echt kurz auf

01:05:40: knapp.

01:05:41: wenn du ich produziere oder publishe eigentlich zwei Interviews die Woche Und das heißt, du musst halt mindestens drei eigentlich gescheduled haben.

01:05:48: Weil du musst davon ausgehen dass einer wegfällt und wenn dann einer weg also wenn du da nur zwei hast oder sogar mal eins weil du noch Backlog hast ist ein Backlog so schnell aufgebraucht dass du halt da sitzt und denkst fuck ich hab für nächste Woche keine Episode und das Ding ist dann halt irgendwie... Wenn ich jetzt von heute sage okay ich habe für eine nächste Woche Dienstag keine Episode Dann qualitativ den Anspruch zu treffen den ich habe wird ja auch schwierig.

01:06:12: Das heisst mein Standard Reduziert sich, weil ich sage.

01:06:15: Ich brauche eine Episode und nicht... ...ich treffe jetzt die beste Entscheidung für wer würde da

01:06:20: reinpassen.".

01:06:21: Das heißt der... Und gleichzeitig?

01:06:23: Wenn wir ein Interview machen könnte das in acht Wochen wieder outdated sein oder in zwölf Wochen.

01:06:27: Das heißt es muss auch irgendwie so sein dass es nicht zu lange vorproduziert ist.

01:06:30: Ja aber du weißt was ich meine!

01:06:30: Du musst so'n bisschen gucken.

01:06:32: Ich muss nur in die Zeit fallen ja.

01:06:34: Ich bin nicht news getrieben.

01:06:35: also ich bin jetzt nicht so dass ich sagt ah okay Der Aufhänger für das interview isst ihr habt ne neue gesellschaft.

01:06:40: also deswegen das ist nicht so schlimm.

01:06:43: Gleichzeitig, also mache ich eigentlich nie nur in ganz seltenen Fällen wo ich sage okay das macht den Sinn.

01:06:48: Aber dementsprechend trotzdem ist dann so du willst halt auch nicht.

01:06:50: das Gefühl von ist jetzt aufgenommen und vier Monate später geht es interview live.

01:06:54: Das ist ja auch beim Gast irgendwie ein komisches Gefühl Und das heißt der da den sweet spot zu finden gerade wenn ich dann vielleicht auch mal zehn Tage im Urlaub bin und nichts aufnehmen kann.

01:07:04: aber hast du nicht mehr überlegt Single folgen zu machen?

01:07:07: Ich meine Du hast ja jetzt so viel Expertise dass du dir sehr gut überlegen kannst.

01:07:11: Wir machen jetzt ein Fokusthema, beispielsweise Bootstrapped-Unternehmen Minority Share Verkauf oder sowas.

01:07:17: Dann schneitest du einen Teil aus unserem Video raus dann auf fünf, sechs anderen mit denen Du gesprochen hast und fasst das Nummer zusammen oder so.

01:07:23: KI Supported zum Beispiel.

01:07:25: Zum Beispiel was jetzt morgen online geht von wo wir heute aufnehmen ist warum der Trend gerade ist Firmen zu übernehmen statt neu zu gründen.

01:07:32: also dieser ganze Trend von Mittelstandsnachfolge Search Funds wie sie alle heißen Was halt einfach natürlich dann auch mal was ist, wo ich einfach mal fünfzehn Minuten straight ein Thema beleuchte.

01:07:42: Gar nicht mal viel reingeschnitten sondern wirklich einfach mal komplett runtergebrochen weil... Ist es ein Thema?

01:07:47: Es werden mehr?

01:07:47: also weil auch irgendwie sechshunderttausend Firmen bis zwanzig achtundzwanzig und jede Nachfolge suchen sind schon schon große Zahlen und sowas mache ich.

01:07:55: Und das andere ist anderen Leuten die Deep Dives zum Beispiel machen.

01:08:00: Thema Vertrieb, Thema Fintech, Thema Produkt dann quasi die Möglichkeit zu geben als Guest Host Interviews zu führen.

01:08:07: Das heißt zu sagen ok worauf fokussiere ich mich.

01:08:09: Ich bin nicht der beste im Vertrieb, ich kann jetzt keine btb Enterprise Sales Organisation bauen und kann da auch nicht die besten Fragen für stellen und will es auch gar nicht ehrlicherweise dann halt so sagen okay da gibt's einen extrem starken Gründer der sehr tief drin ist der sich wirklich reinarbeitet und rein denkt der für zehnmal bessere Interviews als ich und dem quasi die Möglichkeit zu geben, Teil von Unicorn Bakery zu werden.

01:08:30: Der Gedanke ist Unicorn Bacry weg vom Fabian Tausch Podcast.

01:08:34: Das Ding heißt ja offensichtlich nicht Fabiantausch Podcast sondern hinzu.

01:08:37: das ist wirklich der Gedankel den besten Inhalt zu produzieren und der beste Inhalt muss die Kriterien erfüllen dass er entweder... ...von Interesse ist weil es Leute sind wie du die selten über den unternehmerischen Aspekt sprechen oder so dass ich wirklich was draus lerne weil irgendwer Und den kennt vielleicht kein Mensch, die machen aber hundert Millionen Euro Umsatz mit Software und viel Großkunden.

01:08:59: Dass die mal erklären wie man das wirklich hinbekommt.

01:09:02: und so von Tiefe bis hin zu dieser... Von Hero Content bis die absolute Tiefe also auch dieses absolut nördige selber Mix auf einer anderen Scale und anderem Fokus und andere andere Ebene.

01:09:14: Aber so denke ich dass um dann auch davon unabhängiger zu werden jede Episode selber stemmen zu müssen Teilweise aber dann eben auch mit der Suche.

01:09:22: Das ist

01:09:22: so Standard.

01:09:23: Hosts, auch OMA macht es da immer, dass sie immer so Spezialgäste haben... Es sind die Folgen wie ich in der Regel Skipper.

01:09:29: Aber manche Leute finden das interessant.

01:09:32: Bei uns sind das zum Beispiel teilweise Episoden, die für eine andere Zielgruppe die besten Episonen sind, weil die genau auf deren aktuelle Fragestellung zugeschnitten ist.

01:09:39: und dann jemand, der vielleicht generell wissen will, wie jemand ne Firma denkt und ne Firma baut, sagt hey, Trocken und langweilig.

01:09:48: Ich hab zum Beispiel auch Leute, die sagen warum höre ich so viel wenig Unicorn Bakery?

01:09:51: Weil ich das Gefühl habe ich muss mich jedes Mal mit Zettel und Stift hinsetzen weil ich irgendwie zuviel mitschreiben müsste uns wirklich durchdenken.

01:09:56: Das ist

01:09:56: schon ein Business Case Newsletter KI zusammengefasst also mit Checkbox usw.

01:10:02: Also von daher ist es auf jeden Fall interessant wenn man so über Konten nachdenkt.

01:10:06: deswegen Schön zu hören, dass ich nicht alleine bin mit.

01:10:09: Das wird mal kurzfristig fertig.

01:10:12: Ich glaube immer so.

01:10:13: Egal mit welchen Redakteuren du auch sprichst oder so, ich habe noch niemanden gehört und gesagt dann hab' ich das Ding abgegeben, bin erst mal Kaffee trinken gegangen... ...und am nächsten Tag ging's live!

01:10:20: Ja, aber

01:10:21: das Lustige ist ja auch immer so, dass im Team jeder will immer, dass es ein bisschen früher fertig wird.

01:10:26: Und trotzdem wird es immer ein Stretcher, man findet immer irgendwas was man

01:10:29: machen kann.

01:10:29: Es fährt schon ganz viele Meetings dazu wie man was automatisiert und standardisiert und so weiter kriegt.

01:10:33: Aber

01:10:34: es ist halt Content der am Ende funktioniert weil man sich die die extra Arbeit macht und dann noch mal überlegt, wo

01:10:39: kann man auch so was machen?

01:10:40: Ich glaube ich bin überzeugt.

01:10:42: Der freie Zeitpuffer geht immer verloren aber in Form von Qualität.

01:10:47: also das steigert halt die Qualität.

01:10:49: Also wenn wir kurz auf knapp produzieren, geht es dann halt zu Lastner-Qualität.

01:10:53: Wir haben ein bisschen so Jokerformate manchmal, wo ich nicht vom Greenscreen aufnehme sondern irgendwie zu Hause oder im Stream Setup Und dann können wir ein bisschen weniger animieren.

01:11:03: Dann wird von der Seite was reingeschoben, aber es ist für unsere Cutter deutlich einfacher so etwas zu machen.

01:11:07: und ja, sowas muss manchmal eingestreut werden.

01:11:10: Warum

01:11:11: hast du zum Beispiel nicht noch als Backup in Green Screen Set-Up Zuhause?

01:11:15: Hatt ich eine Zeit lang ... Also die Leute finden das genauso charmant, so'n echtes Environment zu haben.

01:11:23: Ich hatte's ne Zeit lang, aber irgendwie so...

01:11:26: Ist halt auch ein grüner Screen Set

01:11:27: Up Zuhauses.

01:11:27: Du gewinnst halt nicht so viel dadurch ehrlich gesagt!

01:11:31: Was würdest du sagen für jemanden, der wirklich aus Medienperspektive denkt und Content macht?

01:11:36: Was sind so die Kriterien, die darf zu führen dass man nach zehn Jahren noch irgendwie am Markt ist.

01:11:41: Und nicht wie viele die mit Hype und allem anderen vielleicht verschwunden sind?

01:11:47: Ja also wir erfinden uns immer wieder neu.

01:11:49: Also es gab immer wieder Phasen.

01:11:51: Ich bin ja eigentlich ein relativ unstehter Charakter.

01:11:54: Sagen muss ich mache keine Dinge mega lang.

01:11:59: auch das ist ja was ich gesagt habe, ich arbeite super gern projekte passiert.

01:12:03: Und das ist halt irgendwie dieses coole dass wir uns halt also die Firma als heute eine komplett andere Zeit.

01:12:08: sie früher war und wird es wahrscheinlich auch ein paar Jahre ne andere sein weil die Anforderungen auch andere sind.

01:12:13: Ich klar diese Konstante ist natürlich so das YouTube was wir gemacht haben aber im Hintergrund sind da jetzt super viele andere Sachen passiert und das ist einfach spannend und sich weiterentwickelt.

01:12:27: So, sag nochmal deine Frage!

01:12:28: Ich habe mir glaube ich dran vorbeigeantworten.

01:12:31: Die Frage war was du glaubst was die Erfolgskriterien sind dass man nach zehn Jahren wirklich noch im Medien erfolgreich sein kann?

01:12:37: Ja wie gesagt also der Wandel...ich glaube das ist halt einfach der Wandel.

01:12:42: Ich hab mich jetzt gerade noch, bevor wir uns getroffen haben, habe ich noch einen Kaffee trinken mit jemandem aus der hier in Berlin ein Medienhaus arbeitet.

01:12:49: Und ich bin echt schockiert wie... Also es trifft jetzt auf jeden Spezial nicht zu.

01:12:55: aber wenn du mal guckst, wie wenig sich Medienhäuser die meiner Meinung nach als erstes eine ziemlichen Downturn von durch KI bekommen mit dieser Thematik KI beschäftigen.

01:13:08: Das finde ich halt krass und bei uns ist es ein Fokusthema, wir entzenteweisen jeden... sich so viel damit zu beschäftigen, die sollen sich alle Tools kaufen, die sie haben können.

01:13:17: Damit rum-experimentieren ihre Learnings Sharon und ich habe schon das Gefühl dass es bei uns zu wenig ist aber wenn ich dann mit Leuten aus dem Sektor spreche also jetzt speziell aus dem Mediensektor bis auf das Gefühl diese sind wirklich Lichtjahre davon entfernt.

01:13:30: Also die haben irgendwann mal zum Launch Chatchity BT getestet, haben festgestellt, dass der einen riesen Handlotsinnationsquote hat und einfach Fake News und Lügen verbreitet um sie jetzt über Spitze darzustellen und sagen das Bullshit!

01:13:41: Aber in der Geschwindigkeit der sich das weiterentwickeln.

01:13:44: Und wenn du jetzt mal überlegst, also auch die Google Rankings werden ja jetzt quasi ersetzt durch Ki-Proms oder durch KI Antworten ... Ich glaube, das Erfolgsfaktor im Medienbereich hat wirklich schnell auf das sich ändernde Umfeld zu reagieren.

01:14:05: Wir haben zum Beispiel komplett TikTok verpennt.

01:14:07: Das war eigentlich für so eine der größten Fehler von uns wo wir zu spät dran waren.

01:14:11: Ist das als TikTok hochgekommen?

01:14:13: Das haben wir gesagt, so ja ... Wir tanzen halt nicht.

01:14:15: Weißt du?

01:14:16: Und da hätten wir eine viel größere Brand auf oder unsere Brand quasi in TikTok rein dranzurieren können.

01:14:24: Welchen Kanal würdest du heute anfangen?

01:14:25: Würdest du sagen Plattformen die jetzt gerade am meisten Momentum hat?

01:14:29: Oder würdest du sagen der Kanal, der am besten zu dir als Person passt?

01:14:35: Boah, schwierige Frage ich glaub... Also kommt drauf an, mit was zu starten willst.

01:14:39: Aber ich glaube LinkedIn ist momentan ein sehr großes Potenzial.

01:14:43: Da waren wir auch ein bisschen spät dran aber machen halt jetzt.

01:14:47: Waren deswegen spät daran weil ich möchte eigentlich immer in Finanzhus investieren nicht unbedingt meine Personal Brand.

01:14:52: Ich möchte dass meine Personal brand positiv abwirkt auf auf Finanzhus aber jetzt nicht darin investiere mein Personal Brand aufzubauen.

01:15:00: Das ist halt bei LinkedIn zwangsläufig so.

01:15:02: also da folgt man halt Personen und nicht Marken.

01:15:06: Ansonsten podcast schon mal nicht einfach wie du gesagt hast podcast ist auch schwer zu grown.

01:15:12: Es ist echt crazy.

01:15:13: also weil du halt wenig discovery erst gefühlt.

01:15:17: Aber ansonsten youtube.

01:15:18: wenn du mit einem eigenen format idee kommst, weil youtube schaffst Du dir eine echte fanbase.

01:15:23: das sind leute die gucken sich zehn minuten zwanzig minuten Deinen kontent an ganz exklusiv nichts anderes dein bild dein ton und damit schaffste halt viel viel mehr Engagement oder Bezug als jetzt mit so einem Tiktok-Video, weißt du?

01:15:39: Oder so ein Short halt.

01:15:40: Also klar da gibt es auch noch ein paar Stars die da entstanden sind.

01:15:43: ich denke dann diesen einen Typen, den kennst du mit dem kaputzen Pulli der dann den Kapuzen runterzieht und hat so einen Afro hat und immer auf denselben Song danzt, weisst du?

01:15:52: Klar hat er eine Fanbase und so.

01:15:53: aber das ist halt so ein Move, eine Sache die halt ausgestattet wird.

01:15:58: Ich weiß nicht ob du da wirklich eine Firma oder ein Mediengeschäft drauf ausbauen kannst.

01:16:04: Ich glaube es so, wenn ich mir euch angucke aber auch im kleineren bei mir.

01:16:10: So am Ende du wir wachsen mit den Personen die uns folgen weil wir halt inhaltlich mit

01:16:16: denen...

01:16:17: Genau und auch inhaltig mit denen mitwachsen können.

01:16:20: Richtig

01:16:20: ja.

01:16:21: Weil wir versuchen inhaltlig edukativ zu sein während an also während dann zum Beispiel jemand der auf TikTok tanzt natürlich der Move wird gleich und entweder habe ich schon hundert mal gesehen finde immer noch cool oder irgendwie nach dreientreißig Mal hab' ich keine Lust mehr oder mir reicht es, ihn einmal zu sehen.

01:16:35: Aber da gibt's ja keine Bindung außer dieses... also bei uns gibts eine inhaltliche Bindung.

01:16:39: Educativ!

01:16:40: Ich hab das Gefühl ich kann was von dir lernen und entweder ich mag Thomas oder ich mag Tomas halt nicht so.

01:16:44: Kann auch sein dass Leute sagen Ja, ich fand's cooler als er kein Bart hatte so und dann weißt du so, aber du weißt was ich meine?

01:16:50: Es ist ne andere Bindung wie man und weswegen du natürlich auch ne andere Möglichkeit hast das mit diesen Personen dann irgendwie mitzuwachsende Firma zu bauen, ist ja auch so wenn ich mir YouTuber und Streamer und so angucke.

01:17:05: Bei denen ist ja häufig klar die Zielgruppe wächst mit und manche der älteren Leute bleiben.

01:17:09: aber häufig sind ja auch neue.

01:17:11: junge Leute werden auf Trimax aufmerksam und da sind sie jetzt gerade wieder in den Fortnite-Videos interessiert und dann wachsen die halt vielleicht daraus und gehen zu einem anderen Streamer.

01:17:19: Aber Trimex verdient an sich quasi ähnlich viel Geld weil von dem neuen Prozentsatz junge Leute wieder ein Teil irgendwie zu ihm geht und so wird das ähnlich bleiben, weil es halt immer eine neue Delivery gibt.

01:17:30: Die wachsen aber inhaltlich natürlich.

01:17:33: wenn der ähnliche Spiele spielt wird das endlich bleiben was schon interessant ist wie unterschiedlich dann verschiedene Medienmarken zu denken sind.

01:17:42: Ich meine, wir machen jetzt auch um im Thema Medium zu bleiben.

01:17:45: Haben wir jetzt auch einen ziemlichen Invest gemacht dahingehend dass wir das Thema News und Wirtschaft aufgreifen wollen?

01:17:50: Also bisher haben wir ja nur Verbraucherfinanzinhalte gemacht und wir haben da jemanden geheiert die hatte ich hier schon erwähnt.

01:17:58: Und ja, also das wird halt ein großer Test für uns sein.

01:18:02: Um zu schauen ob diesen Trust diese Neutralität, diese Unaufgeregtheit die wir aus dem Verbraucherfinanzbereich haben.

01:18:09: Ob wir die in neues Vertical transferiert kriegen?

01:18:12: Das ist so eine bisschen die Herausforderung um mal zu schauen und dann werden wir sehen ob es wirklich, ob die Marke dahingehend duplizierbar ist oder ob die Leute uns auch bei diesem Stretch quasi folgen.

01:18:23: Es ist wie wenn Porsche angefangen hat.

01:18:27: wie zu bauen.

01:18:28: Wir heißen der Keiman, weißt du so?

01:18:31: Hast du dir zum Beispiel mal die Morning Crunch als Newsletterformate

01:18:35: angekommt?

01:18:35: Ja klar!

01:18:36: Krass was sie machen.

01:18:38: Paul war auch hier im Podcast ein bisschen drüber gesprochen, wie die Newsletter denken weil es ist glaube ich einfach gerade ein sehr gutes Beispiel mit über hunderttausend Abonnenten innerhalb der relativ kürzeren Zeit auf MNA und alles andere unterdiversifiziert.

01:18:50: Oder auch wenn man sich dann anguckt so Niklas Hedro Henning der natürlich irgendwie mit seinen Memes ganz anderes Thema wieder, aber sodass man aus verschiedenen Perspektiven natürlich die Formate bespielen kann.

01:19:02: Ich mein was ihr ja auch mal versucht habt ist und deswegen komme ich darauf wenn es drum geht Marke zu transferieren zum Beispiel Frankreich auch weil du einen sehr starken Frankreich Bezug hattest oder hast Wie was habt ihr daraus mitgenommen?

01:19:17: also kurz vorm ist Frankreich hat für euch nicht so gut funktioniert, ihr habt das in hol gesetzt.

01:19:21: Was habt ihr da raus mitgenommen?

01:19:22: wenn ihr euch jetzt zum Beispiel neues vertical anguckt versus neues land?

01:19:28: Also früher waren wir ein bisschen zu... Wir haben diese typische entrepreneur journey dadurch gemacht wo du halt nicht wie sie finanziert bist und viele Sachen selbst lernen musst also nicht von vorne einen mega senior advisor hast die dich erstmal kein geld kosten weil sie dir ja Geld geben.

01:19:45: Also eins der Learnings war zum Beispiel gewesen, dass wir viel zu jung und juniori geheiert haben.

01:19:50: Das ist dahingehend gut das es meistens Leute sind mit unglaublich Power aber halt es fehlt ja noch die gewisse Erfahrung Und ich glaube das ist halt da wo ich drauf gucken würde.

01:20:00: also du wenn Ich bin halt dann bereit eine Wette einzugehen Wenn ich weiß dass die Person die quasi dafür steht so die die owner Die allnende Personen Es dann bin ich bereit diese Wette zu machen.

01:20:14: Und das war so ein bisschen das Thema mit Frankreich, dass wir dachten, Arno und ich, dass sie das halt auch unter anderem nebenbei gestemmt kriegen und es einfach nicht hingekriegt haben.

01:20:23: Du brauchst wirklich jemanden der vor Ort ist, der den Markt super gut kennt.

01:20:28: Dadurch, dass Sie dann halt mit dem Co-Pilot bekommen haben sind die Herausforderungen projekte einfach nochmal gewachsen und waren andere.

01:20:34: Das ist eine Fokusfrage weil ich glaube du kannst in Frankreich was reißen.

01:20:39: Der Markt ist allerdings sehr, sehr viel anders als Deutschland.

01:20:41: Beispielsweise ist Affiliate in Frankreich gar nicht so verbreitet.

01:20:45: In Deutschland krieg ich immer mal wieder von Journalisten oder kritisch nachfragenden Journalisten die Frage gestellt wie entscheidet ihr denn mit wem ihr arbeitet und mit wemen nicht?

01:20:54: Und die Frage in Deutschland ist eigentlich relativ schnell beantwortet.

01:20:56: wir arbeiten fast mit allen zusammen weil fast jedes Finanzinstitut Affiliates links hat und da braucht es auch nicht groß Verhandeln oder sowas.

01:21:05: von denen gibt's halt einfach.

01:21:06: Das in Frankreich hat nicht da, also du hast nicht diese Monetarisierung.

01:21:09: Die Franzosen haben das Thema ETF noch gar nicht verstanden und noch gar auf dem Schirm.

01:21:13: Sie sind einfach komplett beraten... Und die finanziellen Selbstentscheide, die nichts mit den Beratern zu tun haben wollen, sind eher im Krypto.

01:21:21: Von daher ist der Markt schon anders und ich wäre auch bereit, es nochmal zu machen.

01:21:24: Da muss man nur die entsprechend richtige Person dafür finden, die das halt so intrapreneurmäßig quasi driven kann.

01:21:32: Würdest

01:21:32: du das nochmal als Gesicht machen oder würdest du...?

01:21:35: Es geht nicht!

01:21:36: Zeitlich wird es nicht

01:21:37: genau.

01:21:38: Ich könnte das richtige Profil dafür haben, weil ich an Frankreich in der Bank gearbeitet habe und auch dort die Uni gemacht und so.

01:21:43: aber ich wäre auch dahingehend nicht super kredibel Weil ich den französischen markt nicht so in depth kenne.

01:21:52: also auch dahin gehen.

01:21:53: wenn ich jetzt fragen gestellt ist.

01:21:54: du kannst mich jetzt spontan zu jedem finanzbrück im deutschland was fragen egal ob jetzt also typisch deutsches finanzprodukt gerne ein riesig vermügenswächsame leistung oder sowas.

01:22:02: Firm bin ich dann Frankreich nicht.

01:22:04: Das wäre ein bisschen Hölzer nach und da macht es eher schon Sinn, jemanden zu haben der wirklich tief in dem Thema drin

01:22:08: ist.".

01:22:09: D.h.,

01:22:09: man würde sagen hey das ist unsere Bibliothek, wir wissen wie das funktioniert... und gemeinsam mit dir, als die andere Person müssen wir die jetzt neu arbeiten auf den französischen Markt transferieren.

01:22:19: Und wir brauchen deine Expertise um zu sagen passt, passt nicht bis hin...

01:22:22: Also es gibt Content!

01:22:24: Wir haben eine franzöische Website also die ja noch aktiv ist wo auch vergleichen drauf sind die auch von einer Person gemaintaint werden und so und da ist ein bisschen Umsatz dahinter.

01:22:32: aber es ist gerade im Sleep Mode.

01:22:35: aber wir sind nicht komplett zurückgezogen weil's der Markt nicht hergibt sondern Es ist halt einfach im Rahmen von Priorisierungen hinten runter gefallen.

01:22:42: Eine Sache, die du gesagt hast ist ihr habt relativ viel juniori geheiert und würdet jetzt mehr senior gehen.

01:22:47: Was sind so deine größten learnings?

01:22:48: So ich mein macht ja kreativ.

01:22:51: so am ende seid ihr eine medienfirma mehr als alles andere auch wenn es jetzt ein software part gibt.

01:22:56: was sind deine... ...learnings und erfahrungswerte in bezug auf führung und management im thema kreative managen output driven Ist ja keine ahnung.

01:23:07: nicht klassische vertriebsziele wahrscheinlich mit hey nächstes jahr du musst X-Euro Umsatz reinbringen, sondern es ist was anderes.

01:23:13: Es gibt ein anderes Output Definition als wenn ich mir ein typisches Startup angucke wo's um X Euro Umsatz geht.

01:23:20: Ja genau,

01:23:20: ganz harte OKRs oder wie man das nennst.

01:23:24: ja also ich mein hab super viel... Also als ich in der Bank war auch nicht super lang und relativ juniorik aber trotzdem viele Bewerbungsgespräche halt für Praktis und junge Analysten geführt Und die Civis, die reinkommen sind alle gleich.

01:23:39: Das sind alles Top-Businesschools mit guten Noten und da musste ich dann halt irgendwie zurechtfinden.

01:23:44: Dann sind wir in Berlin gekommen und mussten halt ultra divers heiraten also wie du sagst kreativ.

01:23:49: Wir mussten Journalisten oder Redakteurer heiraten wovon wir keine Ahnung hatten.

01:23:53: Ich konnte ja nicht mal eine Journalistenschule nennen.

01:23:57: Ich wusste nicht mehr was ein Volontariat ist und solche Sachen.

01:24:00: Da musste sich reinfuchsen um herauszufinden Was sind gute Leute?

01:24:03: Was muss wer mitbringen selber im Tech-Bereich.

01:24:06: Wir hatten von vorne bis hinten keine Ahnung, wir hatten dann einen ersten Senior-Entwickler der dann de facto unser CTO war den wir mal auf einer Messe kennengelernt hatten und er hat dann den Texteck für uns aufgebaut.

01:24:18: und wir hatten keine Ahnung ist sehr gut oder nicht gut und mussten uns auch später beim Hiring voll auf ihn verlassen.

01:24:25: Und ja, das sind dann einfach solche Learnings die man mitnimmt.

01:24:28: Was aber irgendwo auch nachvollziehbar ist.

01:24:30: also ich würde es halt nicht anders machen weil wir hatten damals noch nicht so viel Geld und dann kannst du halt nicht sagen Ich gebe jetzt mal keine Ahnung.

01:24:36: Hundertzwanzigtausend Euro für ein maximal seniorigen Menschen aus der der Anzeit brutal viel Expertise mit reinbringt.

01:24:42: Weil du am Anfang auch so klein bist dass diese Person gar kein Hebel haben kann weißt du?

01:24:46: In so einer Visifirma kommt er halt.

01:24:48: das erste Ziel sind halt zehn Leute heiern Und dann hat er einen riesen Hebel auf seinen Impact, wenn er zu uns kommen wird und erst mal nicht hired, sondern selbst programmieren muss.

01:24:57: Es ist halt so ein bisschen perlend vor die Säule.

01:24:59: Wir haben sehr viele Learning im Bereich Hiring gemacht auch das Thema Interviewprozesse standardisieren um wirklich Kandidaten vergleichbar zu machen Ja oder auch die ersten Leute, die du mal entlassen musst.

01:25:12: Das ist sehr unerfreulich und es hat sich so noch nie durchgemacht.

01:25:15: und am Anfang stellt man sich dann viel so eigene Fragen nach dem Motto bin ich ein schlechter Manager?

01:25:19: was haben wir hier falsch gemacht?

01:25:22: Warum läuft das so wie's läuft?

01:25:24: und ja da muss man alles irgendwie rationalisieren und mal durchleben.

01:25:28: Was würdest du sagen?

01:25:29: braucht es dass man als Medienfirma wirklich Output generiert und erfolgreich wird?

01:25:33: wenn man sich eine Teamzusammensetzung überlegt?

01:25:35: Was sind die Qualitäten

01:25:36: die man sucht?

01:25:37: was sind die Balance die man im team braucht?

01:25:39: Also wir sind da eigentlich immer engpassorientiert dran gegangen, also du machst und irgendwo merkst du, du steuerbarst immer wieder über das selbe Ding.

01:25:46: Zum Beispiel eine Cutter dann holt sie dir halt einen Cutter und später haben wir gemerkt okay wir müssen irgendwie in den Skripten ein bisschen mehr Support haben, dann baust du halt langsam so eine Redaktion auf.

01:25:57: Dann merkst Du Okay unsere Animationen sind irgendwie noch so ein bisschen holprig Und Cutter hilft ja nicht kratzt halt vor allem und blendet die Bilder ein, aber wir brauchen dann halt einen Illustrator.

01:26:07: Also der hat geile Icons gebaut usw.

01:26:10: Und ja so hangelt es für dich dann wirklich.

01:26:13: und dann merkst du okay ich bin halt administrativ total underwater verbringe keine Ahnung zwei Tage pro Woche nur mit Atmenkramen.

01:26:19: Dann schaffst du halt eine exekutive Assistant-Stelle?

01:26:23: So sollen wir uns halt wirklich immer in kleinen Schritten voran bewegt.

01:26:27: und mittlerweile sind wir an einem Punkt wo wir halt eigentlich eher Teams... Konzeptualisieren müssen.

01:26:34: also sagen wir brauchen team hier drauf also nicht mehr einzelne personen.

01:26:38: Sondern du brauchst halt ein team.

01:26:39: und dann überlegst dir wie stellst du das Team zusammen?

01:26:41: ok du brauchste einen senior dann vielleicht zwei juniors dazu, vielleicht sind die aber mal krank oder fallen aus.

01:26:46: Dann brauchst du nochmal ein backup und macht man sich halt solche Gedanken zu.

01:26:49: oder wenn du als product denkst ist halt so okay.

01:26:51: Eigentlich haben wir den vergleichsbereich im copilot werden den rest der webseite.

01:26:55: Das müssten wir eigentlich auf einzelnen product manager aufteilen.

01:26:59: Aber wir können da jetzt nicht direkt reinheiern, weil wir noch nicht genug Entwickler haben.

01:27:02: Und dann musst du halt überlegen was ist ein gutes Ratio?

01:27:04: Dann kommt noch ein Designer dazu... ...was ist das Ratio von PMs zu Designern, was du haben willst?

01:27:10: und ja das sind so die Überlegungen wie sehr kommen.

01:27:13: Was

01:27:14: würdest du sagen sind die Sachen oder die Aufgaben, die dir am wenigsten Spaß machen an deinem Job aktuell?

01:27:19: Aktuell!

01:27:22: Ja, alles

01:27:22: andere hast du ja schon abgegeben an anderen Leute

01:27:25: wahrscheinlich.

01:27:27: Also was ich nicht mag so generell ist wenn mein Terminplan mir etwas erzwingt oder mir etwas auferlegt wo ich keinen Bock drauf habe und womit ich nicht gerechnet hab.

01:27:38: weiß das Beispiel wenn es am Montag heißt oh wir brauchen noch ein Video die Woche weil man musste unbedingt schuten und dass erfahre ich dann halt am montag.

01:27:46: Scheiße, irgendjemand hat eine Planung gerade verkackt.

01:27:48: Und das mag ich halt nicht so weil ... Das erzeugt halt Stress und da muss sich irgendwie alles umdisponieren.

01:27:55: und ja... Ich bin froh drauf.

01:27:56: hättest du dann gerne?

01:27:58: Also ich hätte schon ganz gerne so dass ich also in der Regel organisiere mich ein bisschen am Wochenende mal so ganz entspannen, ein bisschen Musik drauf durch den Kalender und die Woche davor wäre schon ganz gut!

01:28:08: oder noch mehr ein kleines Planning.

01:28:10: Also ich meine, es gibt jetzt nicht eine spezifische Aufgabe.

01:28:13: Ich find's auch manchmal meditativ Belege rauszusuchen oder so weißt du?

01:28:16: Es gibt Leute die hassen das aber ich würd' sagen ganz cool ist ein bisschen investigativ.

01:28:21: Weißt du so okay jetzt schau mal in dieser Mailbox und dann halt zu sagen wie kann ich automatisieren weiß ok der Beleg landet immer da.

01:28:28: wie kann sich eine Mail weiter Leitung bauen oder sowas.

01:28:30: Am liebsten fuchst mich halt gerne mal bei meinen eigenen Excel Spreadsheets oder so was.

01:28:34: Aber da bin ich jetzt von entfernt her.

01:28:38: Ja, das verstehe ich.

01:28:40: Aber so hassen tu' ich eigentlich nichts an?

01:28:42: Ich meine haben wir schon viel darüber gesprochen.

01:28:44: ihr seid bootstrapped keine Investoren habt immer eure eigene Kohle verdient was immer profitabel und trotzdem wenn man das Team wächst man muss das Geld ja irgendwo haben.

01:28:52: so man muss dann überlegen So habe ich das Geld gerade auf dem Konto wie denke ich ich brauche die Person?

01:28:57: Wir haben hier einen Engpass Und grade in den Anfangszeiten würde ich denken, dass ihr nicht immer schon hunderttausend Euro rumliegen habt oder auch siebzig tausend euro für eine person die einstellt inklusive arbeitgeber kosten die noch dazu kommen mit irgendwie acht zehn prozent oder ähnliches.

01:29:11: vielleicht sind wir auch inzwischen anders aber so ist es jetzt nicht so das.

01:29:15: Immer das Geld schon da ist immer so die frage.

01:29:17: auch die Entscheidung zu treffen traue ich mich gerade den schritt zu gehen Obwohl ich vielleicht nicht die perfekte Planbarkeit hab, weil es kann ja auch sein dass irgendwie ein Broker wie die kommen direkt dann sagt hey wir stoppen das affiliate Programme und schon habe ich diese Einnahme ja nicht mehr.

01:29:33: Das heißt du hast immer so ein gewisses Risiko.

01:29:36: Wie ist dein Entscheidungs oder euer Entscheidungs Framework um zu sagen okay das Investment machen wir ob's in der Person ist oder ein Projekt?

01:29:42: aber So zu denken Das passt das machen mir ist ein kalkuliertes Risiko.

01:29:49: also Ja, also ich glaube da können wir auch noch mal so ein bisschen auf unseren Foundersplit zurückgehen.

01:29:55: Also Arno und mich.

01:29:57: Er ist halt der extrem zukunftsorientierte, immer gerne mit Visionen, aber wir müssten noch das usw.

01:30:03: Ich bin dann eher der Pragmatiker, der umsetzt.

01:30:06: Aber eigentlich auch wenn wir jetzt ein Konzern wären, wäre ich ein ganz guter Controller, glaube ich.

01:30:10: Wäre ich mir immer ganz gut Gedanken über die Risiken mache?

01:30:14: Das geht dann wirklich vom Thema wie... Unser Softwareanbieter, der uns mit dieser regulierte, der bei uns im Hintergrund läuft für den Co-Pilot.

01:30:23: Was ist wenn der ausfällt?

01:30:25: Dann würde unser Co-pilot ausfallen.

01:30:26: und dann müssen wir uns Gedanken machen okay wie mitigiere ich dieses Risiko?

01:30:29: oder YouTube oder Google ändern irgendwas massiv an ihrem Algorithmus so dass wir auf einmal in der Bedeutungslosigkeit verschwinden.

01:30:37: das hat man ja schon oft gesehen dass es passiert ist mit Websites.

01:30:40: Dass sie zum Beispiel sagen ja Finanzkontent ist irgendwie unseriös oder whatever.

01:30:44: Also diese Risikosache und Moneymanagement, also Treasury mache ich auch.

01:30:49: Und tatsächlich war es so gewesen dass wir unfreiwillig viel Geld auf dem Konto hatten dahingehend das es in Berlin so lange dauert bis du deine Steuernummer hast.

01:30:58: Wir haben schon Geld über Affilth verdient aber die Partner durften uns das... also wir hatten erst die Limited und dann haben wir eine neue GmbH hier in Berlin gekundet und da ist quasi das Geld so zusammen gelaufen.

01:31:07: wir hatten unsere Konten uns das aber noch nicht auszahlen lassen weil wir keine Steuernummer hatten fünf Monate gedauert oder so.

01:31:13: Absurd lang, also andere Firmen wären da quasi pleite gegangen und hätten pleite gehen können.

01:31:19: Und wir haben eigentlich immer mit einem großen Puffer gearbeitet.

01:31:21: Wir haben auch immer liquide Reserven in der Hinterhand die wir dann auf dem Geldmarkt von liegen lassen und im Zeit-Podcast wo wir sieben Stunden gequatscht haben ein bisschen verplappern habe ich gesagt ja wir haben Millionen Rücklagen und Millionen Rückladen!

01:31:36: Also wir haben schon ein bisschen was da liegen Als Notkroschen, weil meine... also mein so Pi mal Daumen habe ich auch immer.

01:31:47: Ich würde ganz gerne das ganze Team ein Jahr lang bezahlen können ohne Umsatz, also rein theoretisch.

01:31:54: Weil das ist wirklich was, wo ich keinen Bock drauf hätte Leute betriebsbedingt entlassen zu müssen.

01:32:00: Weil die Leute, die wir eingestellt haben kann ich sagen es sind alles oder sehr gute Leute Und wenn du dir halt gehen lassen musst, dann geht halt sehr viel Kompetenz weg.

01:32:11: Du kreierst Frustrationen und ich merke das eigentlich immer im Team.

01:32:14: Wir sind sehr transparent mit unseren Zahlen.

01:32:16: also wir veröffentlichen Umsatz Also team intern teilweise auch e-Bit Damage Firmen valuation Im Rahmen von unserem Visa Programm und du merkst halt es gibt den Leuten einfach ein gutes Gefühl wie mir auch Dass wir halt nicht kurz auf knapp genäht sind.

01:32:32: Der Redaktion gibt es ein gutes Gefühl, dass sie weiterhin komplett unabhängig arbeiten können.

01:32:36: Aber auch allen anderen.

01:32:37: also das ist von daher doch wenn wir heute einstellen haben wir's eigentlich schon auf dem Konto.

01:32:44: und wenn du sagst wie so ihr gebt Anteile an Mitarbeitende raus.

01:32:49: Ähm, jetzt seid ihr ja keine Firma die verkauft wird.

01:32:51: Häufig wenn ich zum Start-up höre dann ist es so.

01:32:53: das Ziel ist dass ich irgendwann die Firma verkaufe und dadurch weiß kann ich mir ungefähr ausrechnen wenn der Wert wäre das sind meine Anteile das würde ich bekommen.

01:33:00: macht ihr das dann mit Gewinnausschüttung?

01:33:02: Dass sie sich daran beteiligt bin oder ist es trotzdem auf einen potenziellen Exit bewertet?

01:33:07: Das ist doch geil, du machst es auf einen potenziellen Exit und Exit ist nie so perfekt.

01:33:11: Nein Spaß!

01:33:12: Unser Visa-Programm ist so dass du nach vier Jahren eine Portoption hast das heißt du darfst uns als Firma deine Anteile zurückverkaufen.

01:33:19: die Bewertung super einfach fünf mal EBITDA ist eigentlich egal wie die Bewerbung ist weil zu dem Multiple zu dem du reingehst gehst wieder raus.

01:33:26: das heißt dein Inzentivierungs ausschließlich auf das EBITTA.

01:33:28: Wachstum Auf der Frage genau Gewinnbeteiligung, ja.

01:33:31: Also wenn wir Ausschüttungen tätigen dann kriegen auch unsere Mitarbeiter auf die gewesteten Anteile einen Teil von dieser Gewinner-Schüttung.

01:33:39: So haben wir jetzt sichergestellt, dass wir es halt nicht auf einem potenziellen Exitcase und dann halt irgendwann ... Die Leute halt auf dem Papier super reich sind aber eigentlich nichts haben.

01:33:48: Musst

01:33:48: du sagen ist es komplizierter oder?

01:33:51: einfacher erstmal das aufzusetzen?

01:33:53: in berlin habe ich gefühlt alle könnten wahrscheinlich die exit getriebenen visorprogramme aufsetzen aus anwaltskanzleien heraus.

01:33:58: ja wir hatten einen guten anwalt der das standardmäßig gemacht hat und Das ist kein problem.

01:34:05: Das einzige ding ist halt Wir müssen halt uns also du musst er halt.

01:34:11: Also bei uns kriegt jeder wie sob aber erst mal ein relativ kleinen teil von seinem Gehalt, weil die Leute in der Regel damit nix anfangen können.

01:34:19: Das ist glaube ich ein allen Start-up so.

01:34:21: Ich habe schon von so vielen Freunden hier aus dem Berliner Start-Up im Feld so wie Frage kriegt...ich kriege jetzt ja angeboten zehn Prozent Gehaltsverzicht und dafür ist dieses Visa Programm das dann halt so einen halben Roman und keiner versteht was da die Mechaniken sind usw.

01:34:35: Und dann hat es für die Leute halt keinen Wert.

01:34:36: und sie sagen am Ende ich nehme halt das Gehalt.

01:34:38: Deswegen haben wir halt geguckt dass ihr dieses Programm einfach wie möglich gestaltet kriegen, dass die Leute verstehen das ist meine Inzentivierung.

01:34:45: Und dann ist es eigentlich in allen Firmen, manche Leute juckt das überhaupt nicht.

01:34:48: Die denken sich okay geil ja schön irgendwann kriege ich vielleicht mal irgendwas.

01:34:51: aber was ich würde mein Gehalt.

01:34:53: und es gibt wieder andere Leute die sind unternehmerischer motivierter, die haben vielleicht schon meinen anderen Start-ups gearbeitet und da schon mal echtes Geld gesehen, die denken sich nee gehalten muss stimmen Aber ich habe Bock richtig drin zu sein also richtig incentiviert zu sein.

01:35:05: Das heißt wenn das Ding to the moon geht dann will ich mit dabei sein Weil

01:35:08: am Ende muss man ja fragen ob das dann auch standardmäßig funktioniert oder nicht.

01:35:12: Hat werden ja auch manche Leute drüber nachdenken und bisher das immer.

01:35:16: also ich hör's halt vorrangig trotzdem im venture.

01:35:19: Und ich glaube dann zu sagen hey es kann auch in so einem normalen firma funktionieren ist halt super relevant,

01:35:26: also ich hatte das von also die empfehlung damals von so mit kuma bekommen der parkett gegründet hat oder grüne vom pakete sind auch so ein starter podcast in zeit lang hatte ich weiß nicht ob er noch aktiv ist Und der, genau hatte mir dann entsprechende Anwerte im Fond.

01:35:39: Er ist ja auch hundert Prozent bootstrapped und ich glaube er hat sogar mal diese Visor-Vereinbarung öffentlich gemacht.

01:35:45: Also es kostet jetzt nicht so viel Geld um sowas aufzusetzen.

01:35:49: Und dann letzte Frage bei Vorn über wie muss man eigentlich was wir sozusagen brauchen zum als Team erfolgreich zu sein?

01:35:55: Ich meine eine Sache über die immer viel gesprochen wird und ich glaub jedes Startup sagt Wir haben die geilste Kultur.

01:36:00: So was würdest du sagen jetzt nach zehn Jahren Finanzfluss Was macht Teamkultur aus.

01:36:06: Und wie aktiv könnt ihr die steuern oder nicht steueren?

01:36:09: Was macht dir dafür, was passiert einfach?

01:36:11: Also

01:36:13: wir haben unsere Unternehmenswerte, die uns sehr wichtig sind und die wir auch immer wieder groß aufhängen.

01:36:19: Ich stehe noch so ein Plexiglas direkt im Büro wenn du reinkommst.

01:36:22: Erster werde zum Beispiel Money ist gut.

01:36:24: Das ist glaube ich sowas wo man sich fundamental drauf einstellen muss.

01:36:28: Wenn du denkst Geld macht es schlecht also klar kann zu schlechten Dingen verwendet werden aber dann bist du halt nicht so gut.

01:36:33: in so einem Money Education Startup gibt es noch ein paar andere Werte.

01:36:38: Community First ist zum Beispiel sehr, sehr wichtig also dass wir uns halt in der Community orientieren.

01:36:42: Das heißt wenn du dir eine Frage stellst und sagst machen wir's A oder B?

01:36:45: das wäre dann sagen okay was sagt die Community?

01:36:47: Was ist die beste Entscheidung dafür?

01:36:49: Und damit hast du halt viele von den Interessenskonflikten die potenziell aufkommen schon mal gelöst.

01:36:55: aber nee ich habe tatsächlich einen guten Beweis dass wir eine gute Culture haben weil unser CTO Martin hat bei Project A gearbeitet Sehr sehr lange und da in vielen Firmen, also der ist halt Teil von diesem Operational Team gewesen.

01:37:10: Und diese ganzen Firmen also Trading Public Liquid wo auch immer er noch drin war.

01:37:15: Er ist ja quasi immer rein hat dort die Data Teams aufgebaut.

01:37:18: und dann wieder zurück zu Project A. Der hatte schon viele Firmen gesehen und sein Recruiting Pitch ist tatsächlich wenn er einen neuen Entwicklern sucht und sagt es ist die Firma mit den besten Unternehmenskulturen, der hier gearbeitet hat.

01:37:28: Anderen Beweis kann ich dich antreten weil ich nicht so viel gearbeitet habe.

01:37:31: Ich fand ihnen die Kultur an der Investmentbank auch geil Aber es wäre halt nicht was für jeden.

01:37:36: Also ich musste zum Beispiel am Anfang meiner Zeit bei Finanzlos also Vollzeit kommunizieren lernen, also ich bin da teilweise mit Mitarbeitern aneinander geraten weil ich einfach zu trocken und zu direktes Feedback gegeben habe und einfach gesagt hab das was du gemacht hast scheiße Und das war mir dann ja nicht klar dass Leute das dann halt einfach persönlichen.

01:37:56: eben so Machst du das

01:37:58: heute noch manchmal oder hast du es komplett aus deinem Wortschatz verbannt?

01:38:00: Scheiße,

01:38:01: ist schon mal komplett raus.

01:38:02: Also außer im Umgang mit Arno da geht's schon mal weil das mein Mitgründer ist dann musst du halt komplett offen sein und dich auch offen ausdrücken können.

01:38:09: aber würde ich so nicht machen.

01:38:11: Es ist ja auch nicht objektiv.

01:38:12: also heutzutage... Ich war damals auch in der Bank ein kleines Rädchen und dann kommen wir jetzt senior zu mir und sagen ja du hast da totalen Bock gebaut und bla bla bla und dann musst Du das halt wegstecken lernen.

01:38:24: Und er kam halt aus der Start-up Kultur und dann sind da wirklich so zwei Welten aufeinander getroffen.

01:38:27: Also ich konnte mich in der Factory nicht auf eine Couch setzen, mit meinem Notebook auf den Beinen.

01:38:32: Das war für mich einfach so, so arbeitet man nicht.

01:38:35: Weißt du?

01:38:35: So kulturell hat eingeprägt!

01:38:37: Mittlerweile mache ich das schon aber... Ja und so haben wir eigentlich glaube ich die Kultur gefunden wo mit denen Leuten wurde es gut zusammenpasst.

01:38:45: also Eigenverantwortung ist ein ganz großer Wert.

01:38:48: Ich hasse Micromanagement Und ja, die Leute müssen halt eigenverantwortlich Dinge vorantreiben können und dazu aber auch stehen.

01:38:55: Also wenn es halt nicht läuft, müssen sie sich halt dann auch rechtfertigen können und Lösungen vorschlagen warum Sie's halt also wie Sie es halt anders machen wollen.

01:39:02: Eine Sache ist mir noch eingefallen wir haben die ganze Zeit immer wieder und das passt jetzt auch zudem läuft läuft

01:39:06: nicht.

01:39:07: Wenn wir uns mal Videos zum Beispiel angucken.

01:39:10: Dein Bewertungskriterium oder euer Bewertungskriterium kann ja nicht sein wie viele Views hat so ein Video?

01:39:14: Nein, also es ist einen

01:39:15: Kriterium.

01:39:16: Aber welche?

01:39:17: wie gewichtet ihr die verschiedenen Kriterien um dann zu sagen läuft, läuft nicht.

01:39:21: Ja,

01:39:23: verschiedener.

01:39:24: Ein Kriterium was so ein bisschen eine Konstante ist aber wenn die aus der Reihe tanzt das ist für uns ein kleines Alarmsignal ist es like-dislike ratio.

01:39:32: Also YouTube hat ja den Dislike-Button abgeschafft, was sich sehr schade finde.

01:39:36: Weil das ist ein super... Also nein es gibt noch den Dislike-Butten aber der Count darunter.

01:39:41: Sie sehen

01:39:41: nur noch im eigenen Dashboard?

01:39:42: Genau!

01:39:43: Der Creator sieht das.

01:39:44: Aber nicht die anderen.

01:39:45: Und da sind wir immer bei einem Wert zwischen siebenundneunzig und neunzehnzig.

01:39:51: gut.

01:39:51: Sobald wir unter die Neunzig gehen wissen wir okay, da haben wir irgendwie daneben gegriffen.

01:39:56: Dann stellen wir uns halt nochmal die Frage dann gehen wir jetzt nochmal... Schauen wir uns das nochmal an.

01:40:00: Liegt das an uns?

01:40:01: gleich am Content.

01:40:03: Also das ist ein Thema, Watch Time ist natürlich ein Thema.

01:40:07: Du kannst halt ein sehr langes Video produzieren aber wenn die Leute halt frühzeitig abspringen dann warst du zwangsläufig uninteressant irgendwo.

01:40:13: d.h.

01:40:13: darauf optimieren wir und überlegen uns zu können.

01:40:15: Schneidet

01:40:15: ihr nach?

01:40:15: Wenn ihr seht dass...

01:40:17: Ne, machen wir nicht.

01:40:17: Könntest du es eigentlich schon?

01:40:18: guter Vorschlag haben wir nicht drüber nachgedacht.

01:40:20: aber wenn du halt irgendwie ein Beispiel bringst wo super viel gerechnet werden musst sondern bringst du halt eine ewige Herleitung oder so das muss halt einfach gemacht werden.

01:40:27: Hapspot

01:40:27: zum Beispiel hat ja irgendwie ein Podcast Team gebaut und kaufen da irgendwie Formate dazu.

01:40:32: Ja, die lauten schon so ein Podcast und schneiden alles wo... Alles, wo die Leute aussteigen.

01:40:38: Um dann die Watchtime zu optimieren und dann die Videos erfolgreicher zu kommen.

01:40:41: Ah

01:40:41: krass okay.

01:40:42: Ja müssen wir mal überlegen ob man so was machen kann.

01:40:44: das ist eigentlich ein guter Hinweis.

01:40:45: haben wir nicht daran gedacht.

01:40:46: Wir haben die Intros kürzer gemacht.

01:40:47: zum Beispiel wenn ich im Intro zu viel labere dann sind die Leute auch raus.

01:40:51: ansonsten Views schauen wir doch.

01:40:53: also.

01:40:53: ich mein views ist eine viel bessere Metric als Abos.

01:40:56: Also abos ist nur eine ultimative Vanity Matrix weil er schließen die Leute ab.

01:40:59: wir haben einen sehr hohes Abo-to-View Ratio.

01:41:03: liegt einfach daran, weil wir ein Thema haben, wo die Leute sich vornehmen.

01:41:05: Da muss ich mich mehr mit beschäftigen.

01:41:07: Abo!

01:41:07: Das ist wie so eine To-do List, die du dann vielleicht auch doch nicht abarbeitest.

01:41:13: Aber sonst haben wir Kommentare natürlich.

01:41:17: Also unser Creative Team schaut sich montags immer das Performance vom Sonntagsvideo an und sucht auch Kommentare, die besonders hoch gewordet sind oder viel beantwortet wurden.

01:41:28: Gucken wir uns dann auch an.

01:41:30: Frage, wo ich nicht weiß, ob du die Antwort kennst.

01:41:31: Was habt ihr für so eine durchschnittliche Click-through Rate auf Videos?

01:41:35: Keine Ahnung!

01:41:36: Das hätte mich jetzt einfach interessiert.

01:41:37: Also im Sinne von die Leute klicken sich in Produkte durch, in Vergleiche oder

01:41:40: so... Nee, nee, auf das Thumbnail und auf das Video.

01:41:42: Sind das eher drei Prozent, sind es eher fünfundzwanzig Prozent?

01:41:44: Das kann ja sein können.

01:41:46: Wenn jemand fünfundzwanziger ist,

01:41:47: dann wäre das crazy.

01:41:48: Ich will ja nur wissen... Nein,

01:41:49: nein, ich weiß was du meinst.

01:41:50: Ne, kann ich ja nicht sagen.

01:41:51: Da müsste ich jetzt mein Handy aus dem Flugmodus rausholen und mal gucken aber...

01:41:55: Ja, komm machen wir nicht.

01:41:56: Aber wär eigentlich trotzdem spannend gewesen.

01:41:57: Ähm okay Das war, glaube ich jetzt mal so zu hinten raus.

01:42:02: Alles was ich wissen wollte, was mir gerade einfällt.

01:42:04: Sollte mir nochmal etwas einfallen muss ich mal gucken ob ich dich noch einmal hierher bekomme.

01:42:07: Machst du das also Gäste mehrfach?

01:42:09: Ja wenn ich das Gefühl

01:42:10: habe es

01:42:10: gibt ein gutes Thema und wenn wir sagen würden Wir wollen über irgendein ganz konkretes Thema sprechen oder es gibt irgendwie was Relevantes was noch mal dazukommt warum nicht?

01:42:20: weil das Ding ist Du kannst ja nie Wie jemand über Firmenaufbau oder verschiedene Themen denkt komplett beleuchten.

01:42:26: also wir hätten allein Überführung und Hiring irgendwie drei Stunden sprechen können.

01:42:30: So jetzt haben wir versucht einen Rundumschlag zu machen der glaube ich gut geworden ist.

01:42:33: aber da gibt es so viele Punkte wo du double klicken könntest und wenn man da irgendwann noch mal was findet dann kann man sich darüber nochmal Gedanken machen, da bin ich inzwischen nicht mehr so... Keine Ahnung, ich hab früher gesagt mache nicht und dann habe.

01:42:46: Ich gemerkt es hat gerade bei startups wo sich so viel tut in verschiedenen jahren das bleibt ja nicht gleich dass er eine komplett andere firme an dem Jahr oder anderthalb Jahren oder sechs monaten je nachdem mit wem du sprichst Ja da tust du dir eigentlich keinen gefall mit wenn du sagst die lad ich nicht noch mal ein du musst dann aber einfach ein konkreteres thema zum beispiel nehmen.

01:43:02: dann macht auch mehr spaß weil dann kannst du referenzieren auf.

01:43:05: das ist die basis Episode.

01:43:06: mich dann versuche zu verstehen wie eure Content Strategie plant und wirklich in die Meetings reingucken, wie ist euer Meeting Rhythm?

01:43:15: Dann hätte man ja eigentlich ein Thema was superrelevant ist.

01:43:18: Wofür sie jetzt aber eigentlich keine Zeit gewesen wäre das noch dran zu hängen

01:43:22: genau mehr.

01:43:23: Also angenommen, wir verzehnt fahren uns jetzt noch mal oder so.

01:43:25: Da wird ein ganz neues Produkt launchen und dann vielleicht ja... Oder Internationalisierung.

01:43:30: Keine

01:43:30: Sorge!

01:43:30: Ich brauche keine Zusage, dass wir das machen können.

01:43:33: Thomas hat sehr viel Spaß gemacht.

01:43:34: Ich verlinke natürlich Finanznot in den...

01:43:36: Sehr schönen Studio.

01:43:38: Danke schön.

01:43:38: Kannst du jederzeit nutzen wenn du es mal brauchst aber ich verlinkel Finanznot für jeden.

01:43:44: sowohl YouTube als auch die Website kann man sich mal angucken weil ich glaube da versteht man besser worüber wir eigentlich alles gesprochen haben.

01:43:51: größtenteils kennt, weil es hilft für die eigene Planung bei Finanzen sehr.

01:43:58: Und dementsprechend hat sehr viel Spaß gemacht mal eine andere Perspektive kennenzulernen.

01:44:01: Hast

01:44:01: du mal drüber gesprochen wie Du investierst?

01:44:03: Welchen zwei Worten bist du?

01:44:05: Bist du Angel Investor?

01:44:06: Ich habe bei Freunden investiert.

01:44:08: ja ich hab auch in VC-Fonds investiert aber nur einen und auch nur über ein Vehikel mit Freunden zusammen.

01:44:16: Und ansonsten ITFs, Aktien, Kryptos...

01:44:20: Ein bisschen in Krypto.

01:44:22: Ja, ich würde sagen zehn Prozent Maximum, so je nachdem wie der Markt gerade steht.

01:44:27: So ungefähr zehn Prozent, Maximum und Kryptow ... der Rest ETFs.

01:44:31: und ich hab irgendwann mal den Fehler gemacht, weil ich keine Ahnung.

01:44:33: Ich weiß nicht von wem ich mich habe halten lassen.

01:44:34: Es könnte Pip gewesen sein... dass ich bei Coinbase-IPO sehr früh versucht habe zu kaufen,... dementsprechend mein Portfolio sich sehr drastisch noch unten entwickelt hat.

01:44:43: Und ich danach manchmal Coinbase nachgekauft habe einfach nur um meinen eigenen...

01:44:46: Den Beinen zu reduzieren!

01:44:48: Dieses Typische von eigentlich ziemlich dumm dann noch zu glauben aber trotzdem die Überzeugung das es ja nicht so drastischer beschissen sein kann.

01:44:56: Naja, das heißt da hab ich ein bisschen Kohle verzockt auch.

01:44:58: Und ich muss auch sagen in der Covid-Zeit... Da habe ich dann ab und zu mal so hier irgendeine Aktienempfehlung irgendwas gekauft und dann wieder geflippt und hier und da.

01:45:07: Das habe ich irgendwann aufgehört.

01:45:08: und jetzt letztens als der Dip war am Markt, da habe ich halt nachgekauft, dann ist es weiter gedipped, habe ich noch einmal nachgekoft.

01:45:14: Das sieht alles ganz schön aus, sowas nehme ich gerne.

01:45:17: aber ich habe gesagt, ich habe keine Lust mich aktiv damit zu beschäftigen und das aktiv zugestalten.

01:45:21: weil Ja, am Ende, wenn ich es aktiv gestalten muss.

01:45:25: Ich das wirklich monitoren und das mache ich halt nicht so.

01:45:28: Und auch bei Angel Investments sind dann super kleine Tickets.

01:45:31: Ähm... und

01:45:33: auch da habe ich dachte du bist ja im Thema drin vielleicht lohnt sich das mehr als für mich?

01:45:37: Ja

01:45:37: aber die gleichzeitig ist die Antwort halt auch noch weißt du selber man checkt die Kohle ja doch gerne in die eigene Firma und ich bin noch nicht an dem Punkt dass ich sage ich hab Millionen Rücklagen.

01:45:45: dementsprechend da passt noch nicht so viel für Angel Investment.

01:45:49: also ich baue immer gerne was heißt gerne Ich arbeite häufig irgendwie dann doch auf Kante genäht und dementsprechend muss ich schon aufpassen, wo ich mein Geld hinstecke.

01:45:59: Okay!

01:45:59: Sehr gut,

01:46:00: haben wir auch noch ein Finanzsystem abgedeckt.

01:46:02: Oh neulich!

01:46:03: Cool, danke dir!

01:46:04: Vielen lieben Dank.