Wenn du dich bei Y Combinator bewerben willst, hör diese Episode - Deadline für den nächsten Batch: 11. Februar

00:00:00: Am elften februar endet die Y-Kombinator Deadline, wenn du dich bewerben möchtest.

00:00:04: Und falls du dich bewerten möchtes ist das die Episode, die du hören musst denn ich spreche in dieser Podcastepisode mit Mike Marco der bereits zweimal bei Y-kombinator angenommen wurde.

00:00:15: Einmal mit dem ersten Sutter Blair jetzt mit dem zweiten Sutter FastGen und dementsprechend einige Einblicke geben kann was passiert in diesem Prozess?

00:00:25: Mike sagt auch dass er mit sehr vielen Gründern sich bewerben wollten, auch regelmäßig durchgegangen ist.

00:00:31: Durch deren Bewerbungen da wirklich versucht hat zu helfen wo es geht und dementsprechend weiß der Junge wovon er spricht.

00:00:38: Und Maike sehr inzwischen auch Co-host hier bei Unicorn Bakery was du ja gerade hörst.

00:00:42: Mein Name ist Fabian Tausch und ich will auch gar nicht so lange rummachen.

00:00:46: Lass uns einfach drüber sprechen.

00:00:48: Was braucht es um bei Y Combinator genommen zu werden?

00:00:52: Und genau darum geht's in dieser Episode.

00:00:54: Zeit ist knapp!

00:00:55: Elfter Februar ist die Deadline.

00:00:57: dementsprechend Hier alle Infos, die du brauchst um dich bei Y Combinator zu bewerben.

00:01:26: Aber was ich mein am ende hatte ein netzwerk.

00:01:29: ihr hattet leute die in euch investieren wollten.

00:01:31: Was hat es für euch ausgemacht zu sagen okay wir gehen trotzdem noch mal zwei kombinator ihr wart schonmal dort und dann denkt man sich ja trotzdem von außen denkt man, sich dann warum?

00:01:43: was macht das aus?

00:01:44: warum geht man als zweites mal?

00:01:47: Zwei kombinator

00:01:49: Ja das ist eine sehr gute frage Und die haben wir uns natürlich auch gestellt.

00:01:54: Also die Frage war natürlich, wollen wir wieder YC machen?

00:01:58: Und... Wir haben darüber nachgedacht.

00:02:00: Es war keine superlange Entscheidung auf unserer Seite weil wir relativ schnell gesehen haben.

00:02:05: das ist wahrscheinlich ein sehr guter Moves und die drei Hauptgründe, die wir gefunden haben waren Nummer eins, dass es uns einfach so gut gefallen hat beim ersten Mal, dass wir einfach glauben, obwohl wir viele Sachen schon wissen bei YC die Wahrscheinlichkeit, dass wir Fehler machen.

00:02:25: Die uns davon abhalten eine große Company zu bauen sich trotzdem signifikant reduziert wenn du wieder WC machst aus dem Grund das Du die Sachen, die Du eigentlich weißt.

00:02:35: Du wirst konstant dran erinnert von den Gruppartners von den anderen Leuten bei dir im Batch.

00:02:39: Du schaffst dir quasi dein eigenes deine eigene Umgebung die Fehler minimiert und das ist sehr schwierig zu replizieren außerhalb von WC glaube ich.

00:02:48: also kannst natürlich selber dir bauen oder deine eigene Crew die zusammenbauen.

00:02:52: Aber das war der Grund Nummer eins.

00:02:54: Wir haben geglaubt, dass es die Wahrscheinlichkeit signifikant erhöht eine große Kompli zu bauen weil ist die Wahrscheinigkeit stark verringert, dass wir Fehler machen, die vermeidbar waren.

00:03:01: Nummer zwei ist diesmal bauen wie ein Dev-Tool Das heißt WSC ist nochmal um einiges relevanter auch was einerseits Kundenakquise angeht andererseits auch etwas wirklich direktes Feedback zu unserem Produkt und wie wir es bauen sollten angeht.

00:03:15: Weil bei Blair war's so, wir haben zwar sehr viel rausgenommen Aber die meisten Sachen, die wir rausgenommen haben waren oft auf der Meta-Ebene wie man Startups baut und nicht unbedingt direkt verbunden mit unserem eigenen Produkt.

00:03:26: Und das war diesmal oder ist jetzt auf jeden Fall anders bei FastChat.

00:03:30: Der dritte Punkt war dass wir einfach... Das war eher dann irgendwie für uns selber.

00:03:36: Wir hatten einfach Bock drauf!

00:03:37: Wir hatten richtig Bock darauf nochmal YC zu machen und haben halt geglaubt, dass das dann unabhängig von den Faktoren, die ich vorher genannt habe einfach die richtige Entscheidung für uns selber auch ist, eine Sache zu machen auf die wir so viel Bock haben dass sie und so viel Kraft und Wille noch weiter irgendwie gibt den wir natürlich auch schon haben.

00:03:57: aber es hat's nochmal auf eine gewisse Art und Weise verstärkt.

00:03:59: Und ja die drei Faktoren insgesamt waren es dann.

00:04:02: Wir haben auch noch mal mit dem YC Group Partners gesprochen.

00:04:06: Wir haben mit einigen Leuten gesprochen die YC Mehrfach gemacht haben.

00:04:09: also Es gibt in USA einige Leute die dann auch YC zweimal gemacht haben.

00:04:14: Ich kenne sogar zwei Leute, die USB-Dreimer gemacht haben.

00:04:16: Die waren in einem der allerersten Batches irgendwie und haben es dann zwischendurch nochmal gemacht.

00:04:20: Und die Erfahrungen waren halt überwiegend ausschließlich eigentlich sehr gut selbst wenn man's noch mal macht.

00:04:27: Genau das war jetzt so die Kurzfassung der Gründe warum wir gedacht haben dass es sinnvoll ist trotzdem noch ein zweites Mal zu machen... ...und top auf den Gründen die man sowieso schon hat, die auch andere Leute gegebenenfalls haben würden

00:04:39: Bevor wir auf die Bewerbung und den ganzen application cycle kommen.

00:04:44: Ganz kurze frage, wenn ich bei weisee angenommen werde was sind die Rahmenbedingungen?

00:04:48: also ich meine am ende weiß sie ist ein exos accelerator investor die entsprechend was passiert eigentlich?

00:04:58: Wenn ich dort angenommen werden was muss ich tun?

00:05:01: mit den terms anfangen?

00:05:03: mittlerweile ist der wc die ein bisschen anders als er bei uns damals war.

00:05:07: man kriegt Ich glaube es sind sieben Prozent, die ändern das immer wieder.

00:05:12: Sechs oder sieben Prozent der Kompli, die man abgibt und man kriegt noch dreieinhalbfünfzig k auf einem Uncapped.

00:05:20: Auf dem Safe mit einem uncapped Amount quasi und most favorite Nation provision übersetzt ist einmal ganz kurz.

00:05:26: Das heißt dass man quasi ein Convertible bekommt.

00:05:28: Man bekommt dreieinfünfzig K überwiesen.

00:05:30: Und die Bewertung dieser dreienhalbfünftig K entscheidet sich mit dem nächsten Geld was man einsammelt.

00:05:35: Das heisst wenn wir in den nächsten Konvertibles auf einem Zehn Millionen Cap einsammelt, dann wird diese dreieinfünfzig K auch auf zehn Millionen konvertieren.

00:05:41: Das heißt man kriegt fünfhundert Carls Investment mit sieben Prozent plus dem was auch immer dann irgendwie der nächste Amount ist.

00:05:47: so das sind die Terms.

00:05:49: Man kriegt natürlich an fast jeder Stelle auf der Welt bessere Terms weil YC halt weiß was Sie einen Zusatzwert schaffen und dass da natürlich auch damit einpreisen.

00:05:59: Und dann die anderen Sachen auf die man sich einstellen muss ist dass man zumindest für den Batch in San Francisco sein muss.

00:06:04: Es muss nicht unbedingt das komplette Team sein, aber es hat auf jeden Fall Vorteile wenn's das komplitte Team ist.

00:06:09: und zumindest der CEO sollte auf jeden fall da sein selbst wenn man ein internationales Team hat.

00:06:15: Und es ist mittlerweile Hybrid angesetzt bei YC wo sie auch wieder In-Person Veranstaltung haben.

00:06:22: einige Sachen funktionieren dann via Zoom oder online.

00:06:25: Aber gerade den In-person Aspekt ist meiner Meinung nach enorm wichtig damit YC langfristig vernünftig funktioniert weil es sehr auf den guten Beziehungen aufbaut, die man während YC einerseits mit den Leuten im Badge aber dann teilweise auch mit Aluminie oder anderen Leuten im Ökosystem schließt.

00:06:42: Das heißt dafür ist in person einfach meiner Meinung nach fast unersetzbar.

00:06:47: und dann stellt man sich darauf ein dass man mindestens drei Monate halt bis zu Demo Day alles andere was man sonst im Leben an Verpflichtung hat mehr oder weniger bei Seite schiebt und sich einfach darauf konzentriert so viel Fortschritt wie möglich zu machen und bekommt dann aber auch die Tools an die Seite gestellt, den Fortschritt so schnell zu machen wie möglich.

00:07:07: Also man hat regelmäßige Calls mit den Partnern, man hat regionäßige Gruppenkonversationen mit anderen Leuten im Patch, die meistens auch ähnliche Businesses bauen damit sich ein bisschen die Tipps und Tricks hin- und her schieben kann und dann wird gehasselt.

00:07:21: also das Interessante an WC ist viele Leute stellen sich das auch vor als dass man jede Woche irgendwie jeden Tag programmert Aber so ist es nicht.

00:07:28: Also, das ist wirklich so dass der Hauptfokus darauf ist mit der Company Fortschritt zu machen und dann gibt's dediziert dazu Events die einen hoffentlich dazu ermöglichen schneller Fortschutz zu machen.

00:07:38: Das können dann Konversationen mit Aluminis sein in einem ähnlichen Space.

00:07:41: Es können diese Gruppen oder Einzelkonversations mit den Partner seien von denen ich hatte Und ab und zu gibt´s dann auch Themen spezifische Events.

00:07:49: zum Beispiel es gibt einen Go-to-market Tag an dem es ja nur darum geht Wie machst du go-to-market da?

00:07:54: Wie macht man Sales, wie macht man Outreach.

00:07:56: Aber es ist weniger Programm als ich viele Leute wirklich vorstellen und das ist mehr dass man Ressourcen zur Verfügung gestellt bekommt und sich proaktiv zusätzlich die ressourcen... also erschaffen kann wenn man sie möchte.

00:08:12: Ich glaube immer gut nochmal zu hören was gehört eigentlich dazu?

00:08:15: nicht nur das was auf der Webseite steht sondern auch wir nehmen Gründer das dann war Kurzer Einschub.

00:08:23: Wer sich YC anguckt, kann sich auch mal Ewa angucken.

00:08:26: Ich muss aber auch da sagen bin ich natürlich verteiligt, aber man muss jetzt mal Freche einschieben.

00:08:31: Du glaube ich auch?

00:08:33: Grüße ein Dipholz!

00:08:38: Ich bin bei Evo auch drin.

00:08:40: Deswegen packe ich auch mal mit in die Show Notes, aber die haben gerade auch Application Faces.

00:08:46: Das heißt wer sich das hier zu Ende anhört kann sich trotzdem beides angucken.

00:08:50: kleiner Side Fact am Rande.

00:08:52: Aber zum Thema YC zurück.

00:08:55: jetzt sind wir uns mal die Erfahrungswerte angehörte und angehört.

00:08:59: es gibt die erste initiale Bewerbung, das heißt ich gehe auf die Webseite klick auf apply.

00:09:07: Gar nicht mal im letzten Detail jeden einzelnen Schritt durchzugehen.

00:09:10: aber was wollen die denn eigentlich sehen?

00:09:13: Die wollen ja jetzt nicht einfach nur lesen.

00:09:14: Hi!

00:09:14: Ich bin Fabian, ich arbeite da und da dran und dann sagen sie mit dem sprechen wir zu den wollen haben.

00:09:19: sondern wenn du jetzt so aus zwei Bewerbungen zurück guckst was sind die Faktoren die mich herausstechen lassen?

00:09:27: also wie kann ich zeigen dass ich wirklich eine Company bin, die auch aufnehmen soll.

00:09:34: Ja, kann nicht gerne ein bisschen was zu sagen und ich habe auch nicht nur meine eigenen Datenpunkte sondern ich hab sehr viele Leute, die mir ihre Application schicken damit ich sie reviewen kann und auch vielen Leuten jetzt über die letzten Jahre dabei geholfen bei WC reinzukommen oder zumindest die Chancen zu erhöhen.

00:09:51: das kommt logischerweise nicht jeder rein.

00:09:53: aber Was ich dann gemacht habe, ist selbst finde ich die Application-Reviewer.

00:09:57: Mache ich mir auch meine eigenen Gedanken dazu ob ich glaube dass die Leute reinkommen oder nicht und dann auch später bei der Interview Prep wo wir vielleicht noch darüber sprechen, hab' ich auch mit sehr vielen Leuten wirklich diese MOC Interviews gemacht um sie darauf vorzubereiten.

00:10:08: Das heißt meine Datenpunkte gehen halt was ich eigentlich sagen will sehr stark über das hinaus was bei mir selber irgendwie passiert ist Und ich habe natürlich auch mit den Partnern ein bisschen drüber gesprochen was die denn interessant finden weil als WSI Alumni kriegt man sehr viele Fragen von Leuten, die gegebenenfalls OSC machen wollen und ob das sich für die lohnt.

00:10:25: Und worauf man achten soll logischerweise... Das heißt ein bisschen Input auch von deren Seite bekommen.

00:10:30: Die fragen dann teilweise auch nach wenn man bestimmte Leute kennt und die Connection halt irgendwie obvious ist, dann fragen die nur wenn Leute auf der Kippe stehen auch mal kurz nach aber im Endeffekt wie man darüber nachdenken kann.

00:10:42: es ist ein bisschen ähnlich wie bei anderen Frühphasen Investoren Aber Teilweise noch ein bisschen stärker wirklich klargestellt.

00:10:50: Zum Beispiel das erste Beruf, die gucken ist wirklich das Team.

00:10:53: und Team sagt gefühlt jeder irgendwie City Investor oder Pre-City Investor was PC wichtig ist.

00:10:58: ein paar Sachen Nummer eins Die gucken halt sehr stark darauf Was haben die Leute vorher gemacht?

00:11:05: Und vorher gemacht muss nicht sein sieben Jahre bei Google gearbeitet haben sondern Haben die schon irgendwas interessantes gebaut sind dass leute die entweder in ihrem Job oder auch in ihrer Freizeit Produkte bauen ... coole Sachen machen.

00:11:18: Haben die irgendwas Cooles erreicht?

00:11:20: Teilweise ist was Cooles erreichbar, dann aber auch Olympia-Teilnehmer und wissen das du dadurch grült hast... Also es gibt halt verschiedene Sachen an!

00:11:26: Haben diese Leute irgendwie so ein gewisses Maß an Excellence?

00:11:31: Das ist schon irgendwie den Punkt.

00:11:32: Der andere Punkt auf dem sie auch immer achten ist... ...gibt's einen technischen Co-Founder der das Produkt auch bauen kann?

00:11:38: Also das ist für sie sehr, sehr wichtig.

00:11:40: Wenns halt ein Softwareprodukt ist, dann halt jemand, der code'n kann.

00:11:44: Wenn´s ein Biotech-Produkt ist da muss es halt jemand sein, der sich damit auskennt.

00:11:47: Also WC findet sehr, sehr ungern Teams.

00:11:51: Wo nicht die Produktkompetenz in dem Sinne dass jemand in den Fauna Team ist der das Produkt auch bauen kann.

00:11:58: Nicht dabei wird bei WC sehr ungerne gesehen bzw fanden sie in der Regel nicht.

00:12:03: Dann achten Sie halt auch noch ein paar andere Sachen.

00:12:06: gerade in der Applikation geht es sehr stark darum Klarheit zu schaffen also klar zu beschreiben was man macht und nicht so viele Buzzwords zu benutzen.

00:12:16: Und was die Intention dahinter ist, ist, weil sie denkt sich man muss dieses Startup in den nächsten ein zwei Jahren tausendmal zweitausend mal.

00:12:24: Was auch was weiß ich wie oft pitchen.

00:12:26: und je klarer man rüberbringt, was man macht, was das Problem ist, was an dem man arbeitet

00:12:31: etc.,

00:12:32: desto höher ist die Wahrscheinlichkeit dass andere Leute quasi sich dafür interessieren und andere Leute Interesse daran finden.

00:12:39: Und Klarheit is in der Application mit das Wichtigste.

00:12:41: wenn du nicht klar erklärst was Du machst Dann verstehen die partner an der application auch nicht was man macht.

00:12:48: Was heißt das?

00:12:48: sie nicht ihre mentale checkliste durchgehen können, wenn Sie nicht mal wissen okay machst du jetzt einen.

00:12:56: Für hunde ist es immer das Lieblingsbeispiel von irgendwelchen Leuten als random Beispiel.

00:13:02: oder machst du biotech?

00:13:06: Also die Idee ist quasi, du musst sehr klar beschreiben was du machst damit die dann irgendwie ihre mentale Checkliste durchgehen können.

00:13:10: Und das ist gar nicht so einfach teilweise gerade wenn man früh ist die richtigen Worte zu finden.

00:13:15: aber dass es mit Abstand auch wenn ich Applicationsreview und Leuten Feedback gebe das wo ich auf meisten darauf achte.

00:13:20: haben sie klar erklärt was das Problem ist?

00:13:22: Haben Sie klar erklärt was ihr Produkt quasi lösen würde?

00:13:26: Das sind mit Abständen die wichtigsten Sachen.

00:13:28: Dann Buzzwords rauskarten weil die lesen so viele verschiedene Bewerbungen dass wenn nicht super klar ist, was beschrieben wird.

00:13:37: Dass sie es teilweise dann auch nicht verstehen können, weil Sie können ja nicht Experten in jedem Bereich sein.

00:13:41: und dann worauf auch klar geachtet wird das einfach irgendeine Art von Proxy für Traction.

00:13:47: Und das kann sein, dass man schnell baut Das kann sein ,dass man schon Kunden hat Es kann sein dass man insgesamt sehr viel Fortschritt in kurzer Zeit gemacht hat.

00:13:56: Das sind so die Hauptdinge auf die geachtet werden bei der Application.

00:14:01: Es gibt auch noch Recommendations, die man sich holen kann die dann gegebenenfalls ein kleines bisschen den Boost geben, aber das ist jetzt nicht der Hauptfaktor.

00:14:08: Dass man Leute kennt, die einen da recommenden.

00:14:11: Aber wenn quasi mal Leute gut kennen, die schon YC gemacht haben und in hohen Tönen von einem sprechen, dann ist zumindest die Wahrscheinlichkeit höher dass der YC Partner sich das nochmal genauer anschaut, aber es ist mehr so ein kleiner Schub und nicht wirklich ein super wichtiger Bestandteil der Application.

00:14:29: Ich sehe auch Parallel gerade nochmal aufgemacht und wenn man sich das erst mal anguckt ist einfach sehr viele Fragen wo sie glaube ich versuchen zu verstehen wie du tichst also wie über Dinge denkst.

00:14:38: Und wie klar du dich ausdrücken kannst, was schon gesagt hast gefühlt dafür zu bekommen.

00:14:44: Tendenziell sind die Personen glauben mir dass die Person smart ist und wollen wir uns mit der unterhalten um zu verstehen ob wir glauben dass die die Person bzw.

00:14:53: das Team investable ist?

00:14:54: und muss man glaube ich auch so ein bisschen So eine Bewerbung immer sehen, es ist ja trotzdem der erste Schritt.

00:15:01: Es gibt wenn man's weiß hinten raus ein Interview wo man das dann nochmal vertiefen kann und das heißt du musst nicht alles was du jemals irgendwie gedacht hast über deine Firma da reinbringen sondern du musst so viel da rein bringen dass es wirklich wie ein Pitch Deck halt.

00:15:15: auch Du musst halt soviel reinbringen das es zeigt oder zumindest auch so neugier weg dich besser kennen zu lernen.

00:15:25: Und das ist, glaube ich so der wichtigste Part.

00:15:27: den Gründern und Gründerinnen die gerne über ihr eigenes Produkt natürlich auch sprechen.

00:15:30: Über was sie vorhaben vergessen dass man nicht alle einzelnen Faktoren über die man je nachgedacht hat unterbringen muss sondern wirklich das Wichtigste.

00:15:40: Was ist das?

00:15:40: Was andere Personen dazu bringt mehr wissen zu wollen?

00:15:44: Ja vielleicht noch zwei Gedanken die mir gerade noch bekommen sind.

00:15:47: Der eine Punkt ist Man muss halt zeigen dass man sich gut in dem Produkt Space auskennt dass man wirklich sich die offensichtlichen Fragen schon gestellt hat oder zumindest weiß, was die offenzichtlichen Frage sind, die man beantworten muss.

00:16:00: Das kommt da dann auch teilweise darum und vielleicht um noch mal ein bisschen Einblick zu geben, was ein paar der Fragen sind.

00:16:05: also die Anfangsfragen sind einfach wirklich sehr darauf fokussiert Was das Produkt ist?

00:16:08: Dann sagt man eine der Fragen ist describe your company what the company does in fifty characters or less, das dieser one-liner.

00:16:14: dann muss man beschreiben Was macht die Company?

00:16:17: Also was wird gebaut.

00:16:18: Dann muss man sagen, wie weit ist man schon mit dem Unternehmen?

00:16:22: Wie viel Traction hat man?

00:16:23: Wie will man Geld machen?

00:16:24: Was ist die Monetisierungsidee?

00:16:27: Das heißt viele dieser Fragen, die UIC stellt, sind Fragen die man sich sowieso stellen sollte in der frühen Phase.

00:16:33: In jedem Fallen ist es auch eine gute Übung diese Fragen einfach mal für sie selber durchzugehen weil man teilweise dann merkt dass man bestimmten Bereich vielleicht noch nicht so gut beleuchtet hat wie man eigentlich möchte.

00:16:42: aber ja Klarheit direkt und einfach gut zeigen, dass man bauen kann und schnell Progress machen kann.

00:16:50: Ich glaube das sind so die wichtigsten Sachen an der Applikation an sich Und die Applikate vielleicht auch noch für alle.

00:16:56: Man füllt quasi eine Form aus mit einigen Fragen Da schreibt man quasi die Antworten rein.

00:17:03: Es hilft auch immer das ein bisschen zu strukturieren.

00:17:05: Man kann es nicht wirklich formatieren Aber es gibt teilweise drei Fragen in einem.

00:17:09: Die sollte man dann auch in drei Absätzen beantworten.

00:17:11: Alles was quasi mehr Klarheit was es einfacher lesbar macht für die Partner ist schon gut.

00:17:20: Und man muss ein kleines Video rekorden, wo man in einer Minute erklärt, wer man ist und was man macht.

00:17:26: Da geht's eigentlich nur darum das Produkt zu erklären, kurz das Team vorzustellen... ...und einfach zu zeigen dass man vielleicht auch als Co-Founding-Team gut weibt.

00:17:35: Das ist nämlich auch immer wichtig.

00:17:37: Quasi ein kleiner Elevator Pitch umzuzeigen okay?

00:17:41: Wenn die mir das pitchen, dann kaufe ich das Däne auch ab und ist ja auch so ein erster Test.

00:17:47: Und wenn ich das abschicke, kann ich da irgendwas beeinflussen?

00:17:53: Also du meintest, wenn ich andere Leute bei YC kenne oder die das schon mal durchlaufen haben, dass die dann gegebenenfalls ein gutes Wort für mich einlegen können?

00:18:07: Genau also YC hat als internes Empfehlungssystem wo man bestimmte Gründe empfehlen kann.

00:18:14: Was dabei sehr wichtig ist, dass man Leute nur nach Empfehlungen fragen sollte wenn man sie wirklich einigermaßen gut kennt und sich sicher ist das hier noch gute Sachen übereinschreiben.

00:18:24: Weil eigentlich mit der schlechteste was dir passieren kann für eine Application ist... ...das Leute die du einfach random fragst die du gar nicht wirklich kennst dann einfach schreiben ja ich kenne den Typ nicht wirklich oder er war sogar ein bisschen zu aufdringlich mit der Frage.

00:18:41: Also im Endeffekt eine schlechte Bewertung da drinnen ist fast schon ausschlaggebender als eine gute.

00:18:47: Außer du kennst die Leute halt wirklich sehr, sehr gut.

00:18:49: also wenn ich jetzt jemanden habe der zum Beispiel mit mir vorher zusammengearbeitet hat lustigerweise im letzten WC-Batch das nicht in dem wo ich war so in dem danach war auch einer unserer vorherigen Mitarbeiter von Blair Der was eigenes gegründet hat.

00:19:03: Mit dem haben wir natürlich die beste Recommendation geschrieben die man schreiben kann weil drei Jahre lang mit ihm zusammengeabelt, wir kannten ihn super gut.

00:19:12: Und da ist natürlich eine Art von Beziehung die man hat wo man dann auch nach mit sehr viel Nachdruck empfehlen kann wo es dann auch einen wirklichen Impact haben kann.

00:19:20: und aber allgemein würde ich nicht empfehle zu viele auf Recommendations zu achten sondern eher mich darauf zu fokussieren eine gute Bewerbung abzuschicken und Fortschritt mit der Kompanie zu machen.

00:19:33: Fair enough!

00:19:34: Ich schick das ab, ich warte und irgendwann kommt hoffentlich eine positive Rückmeldung in meine inbox.

00:19:42: Was passiert dann?

00:19:43: Worauf muss ich mich vorbereiten und wie schnell geht das eigentlich alles?

00:19:47: Ja, also wie schnell es geht kommt ein bisschen drauf an.

00:19:51: Also die kriegen sehr viele Bewerbungen und das kann teilweise ein bisschen dauern bis deine Bewerbung, die ist gelesen wird und man dann die Absage oder Einladung zum Interview bekommt.

00:20:04: Sobald man die Einladung zum Interview bekommt, geht es in der Regel relativ schnell.

00:20:07: Es kann sein, dass das Interview ein paar Tage danach ist.

00:20:09: Teilweise auch zwei Wochen danach kommt wieder gesagt auf den Schedule an.

00:20:14: Weil sie haben sehr viele Interviews, die stattfinden müssen und gescheduled werden müssen.

00:20:19: Nehmen wir mal an, man hat sechs, sieben Tage sich auf das Interview vorzubereiten.

00:20:24: Das Interview ist anders als jede andere Conversation, die man wahrscheinlich davor gehabt hat.

00:20:28: Weil es wirklich rapid fire ... sehr schnell hintereinander die Fragen gefragt ist.

00:20:33: Also, die erste Frage ist eigentlich fast immer what are you working on?

00:20:37: Also in neun Prozent der Fällen und dann geht es von daraus irgendwie weiter Und dann wird eingehakt und gefragt okay how far longer who would actually use this.

00:20:45: Have you talked to your user about it?

00:20:47: How many users do have them and using the product?

00:20:50: also Es wird halt wirklich rapid fire Die fragen werden irgendwie durchgegangen und das ist anders als andere Konversationen die man normalerweise hat wo man aktiv pitched oder wo es mehr ein back-and-forth ist.

00:21:02: Und das ist halt eine Sache, auf die man sich ein bisschen vorbereiten muss wahrscheinlich indem man's mal übt.

00:21:08: was wir beim ersten Mal gemacht haben war Wir haben uns die ganzen Standardfragen die YC irgendwie so stellt oder auch stellen kann über uns runtergeschrieben und überlegt was die Antworten darauf sein können und dass dann einerseits untereinander im Gründerteam durchgesprochen und geübt aber dann auch mit externen Leuten die vorher YC gemacht haben paar Probeinterviews gemacht Und das war sehr hilfreich, um sich da gut drauf vorzubereiten.

00:21:30: Weil es eben eine andere Art der Konversation ist die man sonst hat.

00:21:32: Es heißt nicht über dass man das unbedingt machen muss und es gibt auch Leute die logischerweise reinkommen ohne dass sie das machen.

00:21:38: aber es erhöht die Chancen meiner Meinung nach schon wenn man einfach ein bisschen darauf vorbereitet ist im gute Mock Interviews gemacht hat und davon habe ich auch mittlerweile wahrscheinlich fast zweihundert oder so gemacht weil seit lang mein Hobby war Sonntags YC Mock Interview zu machen.

00:21:55: Das mache ich mittlerweile nicht mehr so in dem Maße.

00:21:57: Aber es ist schon sehr ... Also man merkt schon den Qualitätsunterschied von Leuten, die sich ein bisschen darauf vorbereiten versus die Leute, die sie sich nicht drauf vorbereiten.

00:22:08: Das merke selbst ich bei den Probeinterviews und ich glaube, sich da irgendwie gut darauf vorzubereiten ist wichtig.

00:22:15: Und ein paar der anderen Sachen, die irgendwie wichtig sind, die auch immer Leuten mitgebe vielleicht.

00:22:19: Also Nummer eins, ein bisschen üben hilft auf jeden Fall.

00:22:22: Nummer zwei Es ist super wichtig zu entscheiden, wer die Frage beantwortet.

00:22:28: Also sollte sehr klar sein, Person eins beantworte diese Art von Frage zum Beispiel alles umgo to market.

00:22:34: Person zwei beantworten vielleicht alle technischen Fragen weil gerade wenn man noch wie er Zoom das macht es ist noch schwieriger zu koordinieren als wenn wir schon in einem Raum sitzen und dann irgendwie gleichzeitig anfangen zu reden.

00:22:45: Das ist allgemein sehr schwierig.

00:22:46: das heißt man sollte sich sehr bewusst sein wer die frage beantwortete.

00:22:49: Man sollte auch die Fragen immer direkt beantworten mehr oder weniger.

00:22:52: Das heißt, wenn die Frage ist, how many users do you have?

00:22:54: und sagt man two hundred fourteen anstatt erstmal drei Sätze Einleitung zu machen?

00:22:59: Und dann kann man immer noch elaborieren danach.

00:23:02: Es gibt irgendwie noch ein paar andere Dinge, die man machen sollte meiner Meinung nach.

00:23:06: Vielleicht noch eine wichtige Sache falls wir da nicht noch viel tiefer reingehen.

00:23:10: Bitte bitte bitte!

00:23:12: Stell dir sicher, dass eure Internetverbindung, euer Videoqualität und eure Audioqualität gut ist.

00:23:18: Es gibt nichts Nervigeres auch für die Partner also ich weiß das von denen aus erster Hand.

00:23:23: es gibt nichts Nervigeres als ein Interview in der man die andere Person nicht richtig versteht oder irgendwas abgehacktes und es ist auch für den Gründer so viel Zusatz Stress wenn das nicht richtig funktioniert.

00:23:33: Also das ist fast schon wichtiger als alles andere.

00:23:36: meiner Meinung nach.

00:23:37: Natürlich podcast aber binden da voll bei dir.

00:23:40: ich glaube es gibt so viel gute mikrofon oder webcams und inzwischen kannst du dein iphone ans megbook hängen.

00:23:46: Wenn du eine gute qualität brauchst das verbindet sich automatisch.

00:23:49: vorskelst was ein iphone?

00:23:50: aber sonst sind das irgendwie.

00:23:52: Hundert Euro, die du in den Mikrofon investierst.

00:23:54: Dann hast du aber trotzdem eine solide, solide Audio und heb sich von vielen ab und so viele Videocalls wie man heutzutage macht ist schon ein großer Unterschied.

00:24:02: Kurze Rückfrage zu den Fragen, die ihr mal beantwortet habt.

00:24:05: Habt ihr das als Liste?

00:24:06: Dass man eure Antworten raustreichen kann und anderen zur Verfügung stellen, dass sie dich selber beantworten können zufällig?

00:24:13: Ja wir haben eine lange Liste.

00:24:14: es gibt auch online ein paar Listen, die man irgendwie finden kann.

00:24:18: Aber ja, wenn irgendwer die Liste will, die wir benutzt haben, kann ich sie gerne rumschicken.

00:24:21: Also sei einfach rein... Ganz einfach

00:24:22: sein, wer du schickst wie danach und nicht... Ich verlinke sie irgendwie da

00:24:26: durch.

00:24:26: Das kann ich natürlich auch machen.

00:24:27: Fantastisch!

00:24:28: Ich muss mal schauen wo die gerade rumfliegt.

00:24:32: Die Frage kriegen wir natürlich auch öfters, wie man sich am besten vorbereitet.

00:24:35: Ein paar Sachen sind dann halt auch komponiert spezifisch.

00:24:38: Wenn du einen Fintech baust musst du dir mehr Gedanken potenziell über Regulierung machen als wenn du ein DevTool baust.

00:24:44: aber sehr viele der Fragen relativ ähnlich zumindest.

00:24:49: Ja, ich glaube da ist es wie so oft.

00:24:52: also ich meine gerade was du gesagt hast mit den Mock-Interviews also Probeinterviews mit Leuten.

00:24:59: Detail von YC sind dementsprechend so nah wie möglich.

00:25:02: rankommen können an ein echtes YC Interview ist natürlich schon extrem hilfreich.

00:25:08: glaube das ist das eine.

00:25:10: und Am ende gibt es sehr viele Firmen, ich schätze auch dass wenn man höflich fragt selbst Leute die man nicht kennt teilweise sagen okay könnte machen.

00:25:21: da würde ich dann mir einfach LinkedIn raussuchen und überlegen so hey wem könnt ihr schreiben?

00:25:26: Ich meine es gibt jetzt genug Deutsche die das gemacht haben.

00:25:28: aber auch oder kann auch vertical spezifisch sein.

00:25:30: Ich glaube da muss ein bisschen kreativ werden.

00:25:32: Wenn man grad niemanden kennt aber eine höfliche Anfrage zu stellen zu sagen hey du ich bin jetzt irgendwie einen Schritt weitergekommen.

00:25:39: würdest du mir helfen?

00:25:41: ist ja Das einfachste überhaupt, sag ich mal.

00:25:45: Und dann wirst du schon merken wer sagt mach' ich mache nicht.

00:25:48: aber da musst du selber auch ein bisschen über den Schatten springen und sagen okay ich frag auch Leute an die ich vielleicht nicht kenne.

00:25:55: Hundert Prozent!

00:25:56: Also ich glaube mehr als die Hälfte der Mock.

00:25:58: Interviews habe ich mit Leuten gemacht, die ich vorhin nicht kannte.

00:26:00: Mittlerweile sind paar davon richtig gute Freunde von mir also... Ich weiß das andere YC Gründer sehr offen gegenüber sind.

00:26:08: Es kann natürlich immer sein, dass die gerade... Also wenn du in sechs Tagen ein Interview hast und bei denen gerade die Hütte brennt dann antworten sie vielleicht nicht.

00:26:14: da haben die Zeit nicht.

00:26:15: aber wenn man wirklich höflich fragt und auch Gründe dafür nennt warum das in dem Falle sinnvoll ist entweder gleicher Vertical oder man war dergleichen Uni oder was weiß ich was Dann ist die Wahrscheinlichkeit dass Sie zumindest Antworten sehr hoch

00:26:27: Am Ende.

00:26:29: auf der einen Seite weil man glaube ich gewissen gewissen Respekt hat gegenüber Leuten die da einen Schritt weitergekommen sind und sich selber das Gefühl kennt, wie sehr man sich freut wenn man da einen Schritt weiter ist.

00:26:39: Gleichzeitig aber auch weil natürlich die Leute wissen okay es ist eine Qualität da überhaupt ein Schritt weiter zu kommen und es macht ja auch Spaß mit den Menschen zu sprechen und wer weiß was daraus entstehen kann.

00:26:49: ich glaube dass es so ein bisschen der Selbstverständnis, dass es dann auch bis zum gewissen Grad gibt solange es das aktuelle Day to day hergibt ist natürlich die nächste Frage Hast du noch andere Punkte oder sagst ok?

00:27:01: Weil du vorhin meintest gibt's schon noch ein paar Facetten auf die du dich spezifischer vorbereiten würdest, wo du sagst okay.

00:27:07: Das muss man auf jeden Fall noch wissen wenn wir gerade über YC nachdenken?

00:27:12: Ja also wenn wir jetzt das Interview uns überlegen... Es ist keine Sachen von denen ich sagen würde, die sind must-haves aber die hilfreich sein könnten.

00:27:19: zum einen überlegen was denn die drei vier Punkte die am stärksten dafür sprechen ums zu nehmen.

00:27:28: Ist es das Team?

00:27:29: Ist unsere Traction?

00:27:31: Ist es die spezielle Idee?

00:27:33: Jedes Unternehmen hat ja irgendwie so eigene Sachen, die da irgendwie am besten reinfallen würden.

00:27:38: Also das irgendwie mal aufzuschreiben und dann auch versuchen im Interview einzubringen ist wahrscheinlich ein wichtiger Punkt.

00:27:45: Und auf der anderen Seite was sind die größten Risiken?

00:27:47: Was spricht einem ehesten dagegen uns zu nehmen und wie kann man das denn beantworten?

00:27:52: Wir haben das offene Flanken genannt bei uns.

00:27:54: Was sind die offenen Flanken?

00:27:56: Und davon Verständnis zu haben hilft einem auf jeden Fall einigermaßen gut vorbereitet zu sein auf die ganze Sache.

00:28:04: Man muss ja auch sagen, du sprichst mit unfassbar smarten Leuten, wenn die dich im Interview versuchen zu verstehen und wenn du dann versuchst so save my ass-mäßig zu covern und so zu tun als ob es keine offenen Flanken geben würde wie du hast gerade genannt hast

00:28:18: was finden

00:28:19: sie ganz schnell heraus?

00:28:21: Das geht ganz schnell nach hinten

00:28:22: los!

00:28:24: Und das ist glaube ich eine der Sachen die sowohl bei YC aber auch beim Pitch teilweise nicht verstanden wird.

00:28:30: Wenn du quasi komplett runterspielst, dass ein sehr offensichtliches Risiko nicht da ist.

00:28:38: Ist das in der Regel ein viel schlechteres Zeichen als wenn du sagst es gibt dieses Risiko.

00:28:44: wir sind uns dessen bewusst.

00:28:46: die Idee wie wir damit umgehen is A B und C. Das ist mit Abstand die bessere Antwort außer... ...das Risiko ist halt wirklich nicht vorhanden.

00:28:55: aus irgendeinem Grund ja aber in der regel in neunzig Prozent der Fällen ist das Risiko da.

00:28:59: Und es ist eher ein schlechtes Zeichen, wenn man sagt nee da machen wir uns keine Gedanken drüber aus dem Grund oder aus dem anderen Grund.

00:29:04: Also es ist schon eher ein Zeichen von Stärke dann auch zu sagen klar das Risiko gibt es und so gehen wir damit um weil jedes einzelne Early Stage Business hat sehr große offene Flanken und sehr große Risiken und es geht halt darum wie man mit denen umgeht.

00:29:22: Und im Zweifelsfall haben die Partner auch schon ähnliche Business gesehen haben die abgelehnt weil vielleicht eben der Umgang mit diesen Risiken nicht sauber gespielt wurde oder die Art, wie die Gründerinnen und Gründeren über die Risiken gedacht haben.

00:29:39: Vielleicht nicht zu der Denkweise gepasst hat, die YC-Gang gesehen hätte.

00:29:43: Und wenn du das offen kommunizierst, dass das genau der Grund ist, warum du vielleicht da auch reinkommst?

00:29:48: Man denkt ja immer, ah, das ist vielleicht der Grund was sie nicht hören wollen und deswegen komme ich dann nicht rein.

00:29:53: Ich würde es umdrehen und sagen okay, wenn ich das sauber präsentiere, ist das vielleicht genau der.

00:29:58: Dieser Gründer oder dieses Team ist smart.

00:30:01: Mit dem wollen wir arbeiten, weil wir mögen wie die denken

00:30:03: und

00:30:04: am Ende ist diese Kommunikation ja immer der Grundstein für eine langfristige Zusammenarbeit.

00:30:08: das trifft jetzt nicht nur auf weißie zu sondern auch alle.

00:30:10: aber ich glaube da muss man als gründer schon so ein bisschen den schalter im kopf umlegen weil man ja oft irgendwie versucht zu verschleiern und so zu tun als ob alles super laufen würde aber dass es in einer so einer partnerschaft die sich da anbahnen kann wahrscheinlich mit des schlechteste was man machen kann.

00:30:30: Es haben wir eigentlich einen großen Rundumschlag gemacht.

00:30:33: Hast du das Gefühl, es gibt rund ums Thema YC weitere Themen oder weitere Punkte die ich als Gründerin beachten sollte wissen sollte?

00:30:44: Um zu wissen okay ich schicke jetzt meine Bewerbung ab und weiß worauf mich einlasse.

00:30:51: Ja also ich würde gerne noch mal kurz um das Thema, rund um das thema deutsche Gründe bei YC sprechen weil das glaube ich nochmal so ein eigenes Subthema ist was jetzt nicht unbedingt relevant ist für Leute, die das in den USA hören oder ähnliches.

00:31:04: Und zwar wie würde ich persönlich darüber nachdenken als deutscher Gründer?

00:31:09: A, ob OEC die richtige Wahl ist und B?

00:31:12: Was denn wirklich für mich die spezifischen Vorteile oder Nachteile werden, OEC zu machen?

00:31:17: So lass uns einfach mal kurz drüber nachdenkt.

00:31:19: Ich bin ein deutscher gründer und Grunde neue Komponenten überlege will ich bei Sie machen.

00:31:24: Ich glaube die erste Frage, wie es mir stellen würde Ist mein Business ein sehr lokales Thema?

00:31:30: Also ist es quasi nur deutschlandspezifisch oder nur europa spezifisch?

00:31:35: und wenn das der Fall ist, dann würde das schon mal zumindest einen ganz kleinen bisschen dafür sprechen dass man nicht unbedingt UIC braucht.

00:31:42: Wenn das auf jeden fall irgendwann irgendwann ein US-spezifisches Thema wird wo der größte Markt vielleicht ist oder ein globales Thema Dann ist wahrscheinlich die Hürde UIC zu machen schon mal direkt um einiges geringer.

00:31:52: Das ist vielleicht eine der ersten Fragen, über die ich nachdenken würde.

00:31:56: Die andere Frage, über das ich nachdecken würde, ist wie wichtig es in meinem speziellen Fall quasi Input zu bekommen von teilweise den besten Tech-Gründern auf der Welt und die Leute sich da am Besten mit auskennen?

00:32:09: Und das ist oft der Fall wenn das Produkten stärkeren technischen Aspekt hat also wenn's wirklich auch darum geht mit Software zu gewinnen bei so sehr starken operativen Themen.

00:32:20: Da ist YC nicht unbedingt.

00:32:22: Es kann die richtige Wahl sein, aber das ist wieder so eine Sache.

00:32:24: Wenn es sehr Software-heavy ist, dann spricht das wieder noch eher für WC.

00:32:29: So, das ist der andere Punkt.

00:32:31: Dann falls man auf jeden Fall aus irgendeinem Grund in den USA möchte und selber als Gründer weil man denkt dass da irgendwie Zukunft für einen selber liegt... ...WC ist so ein riesiger Vorteil

00:32:42: a.)

00:32:42: Das Netzwerk in den USA aufzubauen, aber

00:32:44: b.)

00:32:44: auch das Visum zu bekommen.

00:32:46: Und Visum ist ja immer mit der größte Blocker den Leute allgemein haben wenn sie in die USA wollen Und da kann YC auf sehr vielen, an sehr vielen Stellen sehr hilfreich sein.

00:32:57: Dann ist halt auch die Frage was für eine Art von Gründer möchte man sein?

00:33:00: Möchte man irgendwie dieser YC-Schule folgen und quasi dieses build things people want talk to your users and don't die?

00:33:08: das sind so wie die drei Grundregeln.

00:33:10: will man die befolgen oder möchte man lieber einer anderen eher europäischeren Startup-Schulle folgen.

00:33:16: Natürlich kann man es irgendwie michern und muss nicht etwas anderes machen.

00:33:19: aber das werden ein paar der Grundfragen über die ich nachdenke.

00:33:21: Und das Interessante ist, dass man auf vielen... selbst wenn man zum Beispiel etwas Deutschlands- spezifisches oder Europaspezifliches baut kann man trotzdem sehr viel aus YC mitnehmen.

00:33:31: Ein super Beispiel für das PowerArts, gute Freunde von mir bauen das LinkedIn für Handwerker so ungefähr.

00:33:37: mittlerweile ist noch ein bisschen breiter aber das ist halt schon sehr deutschlandspezifisch.

00:33:40: aber bei denen läuft es enorm gut.

00:33:41: die haben YC ich glaube zwei zwanzig gemacht und haben sehr viele daraus mitgenommen.

00:33:45: Und dann gibt es irgendwie andere Teams, die sind halt übergesiedelt.

00:33:49: Wie wir.

00:33:49: Wir wohnen jetzt zumindest zum Teil in den USA.

00:33:52: Unser erstes Business war auch schon sehr US-spezifisch.

00:33:54: Das heißt das hätten wir gar nicht aus Deutschland bauen können.

00:33:57: Da ist YC dann absoluter No-Brainer.

00:34:01: und die andere Frage, über die man sich natürlich immer Gedanken machen muss, ist Dilution weil YC diluted einem am Anfang schon relativ hart und dann kann man halt mal ein bisschen durchrechnen auf was für eine Valuation kann ich dann gegebenenfalls meine nächste Runde raisen?

00:34:14: Weil in Deutschland sind Valuations allgemein ja auch immer ein bisschen geringer, gerade wenn man nicht YC macht als es jetzt zum Beispiel USA ist.

00:34:20: und lohnt sich das dann gegebenenfalls auf der Seite irgendwie mittelfristig.

00:34:23: Es gibt schon so ein paar Sachen die man irgendwie durchgehen kann.

00:34:26: ich glaube wenn man als europäischer Gründer den Schritt in die USA wagen möchte und in San Francisco oder in New York wo ich jetzt gerade bin quasi Fuß fassen möchte meiner Meinung nach, der mit Abstand beste Schritt.

00:34:41: Also ich wüsste nicht was man sonst machen würde um so gut und schnell in den USA Fuß zu fassen?

00:34:47: Wenn man rein deutsches Play macht und das von Anfang an weiß selbst dann kann es hilfreich sein.

00:34:52: aber da muss man sich eben mehr Fragen dazu stellen ob das in dem spezifischen Fall hilfrecht ist oder nicht.

00:34:58: Das wären ein paar Dinge über die ich irgendwie nachdenken würde.

00:35:01: Und vielleicht noch als letzten Punkt auf der Seite Wir haben mittlerweile sogar auch eine ziemlich coole Community an deutschen Gründern in WC.

00:35:11: Also wir haben unsere eigene WhatsApp-Gruppe, wir helfen uns sehr irgendwie untereinander und man merkt doch dass das irgendwie schon so eine eigene kleine coole Subkultur mittlerweile geworden ist wo dann auch Leute entweder ne neue Komponie schon wieder machen oder jetzt auch gerade ihre Komponie verkauft haben und darüber nachdenken wie können die jetzt anderen Komponies helfen?

00:35:30: Es ist schön zu sehen, dass diese Gruppe an Leuten weg ist.

00:35:33: Das hat nicht was mit der Entscheidung zu tun.

00:35:35: Aber das finde ich schön zu sein.

00:35:40: Ja, es ist schon sehr cool.

00:35:42: Wir Deutschen schaffen das doch irgendwie ganz gut unsere eigene Subkultur zu schaffen.

00:35:47: Auch bei YC.

00:35:50: Ein Punkt noch, weil man das immer wieder gehört hat und gerade auf Twitter viel diskutiert wurde ... Runde nach weissi also die nächste runde oft zu sehr hohen bewertungen gerastet und ich will da gar nicht auf eure bewertung spezifisch hinaus ist es mir das gar nicht so wichtig glaube ich sondern eher wie du die kommunikation mit anderen investoren wahrgenommen hast.

00:36:17: weil ich von manchen gehört habe, so ja wir gucken uns bei C-Companies gar nicht mehr so sehr an.

00:36:21: Weil es sind erstens so viele geworden und zweitens ist relativ teuer jetzt in die Runden reinzukommen.

00:36:27: Hast du das auch gemerkt oder ist das einfach viel Gerede?

00:36:30: Und wenn man sich dann doch mit den Investoren unterhält und merkt okay eigentlich Wir sind ein gutes Team!

00:36:35: Wir haben ein paar Punkte weswegen man es vielleicht schon Spaß machen könnte mit uns zu arbeiten.

00:36:40: Dann schauen sie sich das doch an und investieren gegebenenfalls auch

00:36:44: Ja, also ich glaube da habe ich ein paar irgendwie Perspektiven drauf.

00:36:47: Perspektive Nummer eins ist fast jede YC-Kompany wird gefundet nach YC auf irgendeine Art und Weise.

00:36:56: Und bei den einen läuft es besser, bei dem anderen läuft es schlechter.

00:36:58: aber wenn du halt routiniert auf ziemlich guten Bewerbungen... Bewertung Raising Cunst ja?

00:37:07: Wieso solltest du's nicht machen?

00:37:08: Also es scheint ja Leute zu geben die bereits sind diese Bewertungen mitzugehen und zwar auch gute Leute, also wohl Angel Investoren als auch gute Fans.

00:37:16: Dass es dann spezifische Fans gibt für die das nicht in die Strategie passt ergibt auch Sinn für mich.

00:37:21: Also wenn du halt wirklich pre-preceed bist und halt dein ... Die Idee deines Fans ist ich will irgendwie unter acht Millionen reinkommen Und sonst lohnt sich das irgendwie bei mir nicht mittelfristig Dann bringt natürlich nichts in den meisten Dämon der Runden dabei zu sein.

00:37:37: Das ist natürlich sehr verständlich.

00:37:39: Was aber auch wieder lustig ist dass sehr viele von den Leuten, die sich öffentlich beschweren.

00:37:43: Trotzdem teilweise muss ich die Companies investieren.

00:37:45: Klar es gibt auch einen Teil der das dann einfach nicht macht und sich nicht anschaut.

00:37:49: Aber genau da ist erstmal so diese externe Perspektive Dann vielleicht die Perspektiven von mir und meinen Freunden.

00:37:55: Also man hört schon dass teilweise dann über die Bewertung gemeckert wird gerade aus europäischer Brille.

00:38:01: Wir haben jetzt auch nicht viel mit europäischen Investoren gesprochen sondern eigentlich nur mit denen Die entweder unbedingt mit uns reden wollten wo wir dann entweder Freunde in dem Fund hatten oder einfach andere befreundete Gründer gesagt haben, wir sollten auf jeden Fall mit denen sprechen.

00:38:15: Aber bei uns war schon großter US-Investoren und von US- Investoren hört man das weniger als von europäischen Investoren was auch wieder Sinn ergibt weil Europäische Investoren halt auch ein anderer Art und Weise über Returns und Exits nachzudenken, weil Returns ja in der Regel auch im europäischen Markt geringer sind als auf US-Seite.

00:38:31: Was nicht heißt ist ich meine nicht dass die Returns der Fans unbedingt schlechter sind aber es gibt doch in Europa ein paar gute Fans.

00:38:37: Was ich aber damit mein, ist dass die die Summen für die IPO wird oder geexcited wird in USA als höher sind.

00:38:42: Das heißt man kann auch höhere Early Stage Bewertung mitgehen.

00:38:45: und dann ist halt die andere Frage, die man sich stellen muss es was heißt das für die nächste Runde?

00:38:52: Weil das ist ja die eigentliche Sache, die irgendwie aus Gründer Perspektive am wichtigsten ist Und wenn man denkt, dass man trotzdem in der nächsten runde eine vernünftige Vernünftigen Aufschlag bekommen kann und gute Runde raisen kann.

00:39:03: Warum sollte ich denn zu einer niedriger Evaluation raising?

00:39:06: außer Man findet wirklich einen Investor, der der Insane Fit ist.

00:39:09: Und für den geht man dann lieber ein bisschen in niedriger Valuation ein.

00:39:13: Aber sonst ist es dann einfach Angebote Nachfrage.

00:39:17: Es gibt halt einen Markt dafür, der entscheidet ob die Companies gefunded werden und solange diese Companies gefundet werden, werden sie's auch weiterhin machen.

00:39:24: Es gib dann schon ein paar YC-Kompeten, die sich noch teilweise ein bisschen übertreiben und so ein bisschen zu hoch schießen... Ich will gar nicht sagen dass ich nicht auch ein paar Sachen gesehen habe wo ich mir gedacht hab okay Jungs vielleicht ein kleines bisschen zu hochgegriffen.

00:39:37: Aber da ist halt auch wieder die Schwelle irgendwie eine andere, weil bei uns haben bestimmt auch Leute gesagt ja, ihr hättet die auch ein bisschen niedriger machen können.

00:39:43: Genau deswegen gibt es verschiedene Perspektiven.

00:39:45: ich glaube so lange die YC-Companies weiter gut gefundet werden wenn noch die Valuations weiter hoch sein.

00:39:51: aber der letzte Punkt den ich da noch mit rein geben will ist und das natürlich eine Sache die immer stark debattiert wird.

00:39:56: Aber meiner Meinung nach hast du halt auch ne andere Art und Weise über diese Diels nachzudenken, weil wenn du halt ich nehme jetzt mal zwei random Beispiele.

00:40:05: Du guckst ja einen Deal an das ist irgendwie ein zehn Millionen Cap und er macht nicht weissi Und der andere sind fünfzehn Millionen cap und hat es ist gerade irgendwo wisi drin.

00:40:13: Dann ist ja die Frage die man sich stellen muss wie hoch ist der Erwartungswert dass die eine Kompanie succeedet und die andere Kompanies succeeded?

00:40:20: Ich glaube basierend auf dem weiße Datensatz könnte man schon sehr gut einfach nur mit den statistischen Erfolgen dafür argumentieren, dass es sich gegebenenfalls sehr stark lohnt diesen YC-Premium zu bezahlen.

00:40:31: Weil die Wahrscheinlichkeit, dass diese Company sehr groß wird und auch die Wahrscheinlichkeit dieser Company zumindest irgendein Meaningful Exeter signifikant höher ist als bei einer neuen YC Company.

00:40:39: Und da gibt's natürlich sehr viele Arten und Weisen die Daten zu interpretieren und andere Confounding Factor sich anzuschauen.

00:40:45: Aber ja ich glaube es gibt sogar mathematisch Ich habe mir die Daten sehr genau angeschaut auch irgendwie schon Gründe zumindest einen gewissen Premium Zu zahlen.

00:40:54: Das ist mein abschließender Punkt.

00:40:56: Aber wie gesagt, ich kann auch verstehen dass teilweise die Bewertungen einfach zu hoch sind nicht in die Strategien reinpassen und für die VCs lohnt es sich natürlich dann auch das irgendwie zu sagen um die Preise allgemein ein bisschen zu drücken.

00:41:07: Ich finde das jetzt nicht übel.

00:41:09: Wichtiger als deine finale Antwort zu haben ob passpasst nicht ist glaube für jeden Gründer, jede Gründerin eine Entscheidungsgrundlage zu haben und zu merken.

00:41:18: okay das sind die Fragen über die ich mir Gedanken machen muss.

00:41:20: Und zum Beispiel auch was man raushört wenn ich mit europäischen Investoren rede wird mir das vielleicht eher mal als Gegenwindbegegnung im Vergleich so wenig mit US-Investoren spreche.

00:41:29: Ich glaube dann kann man selber einschätzen ok was ist eigentlich unser Plan?

00:41:33: Wie gut passt?

00:41:35: weiß sie da jetzt dazu?

00:41:37: Das haben wir insgesamt ganz gut gemacht genug Punkte mitzugeben für die Entscheidungs Grundlage also Baue ich ein lokaleres Business beziehungsweise Deutsch slash europäisch, baue ich eins was auf jeden Fall in die USA gehen wird.

00:41:50: Bau ich eines wo ich Feedback von vielen anderen Grundern auch brauchen kann gerade auch vielen technischen dann ist natürlich bei sie super spannend und ich glaube wenn man all diese Facetten betrachtet kann jeder für sich entscheiden will ich das machen?

00:42:06: Und wenn man es machen möchte dann Application sehr präzise sehr klar sein auch offen dazu sein was vielleicht noch nicht geklärt ist und da nichts kaschieren, was man nicht kascheren sollte sondern damit auch umgehen und zeigen dass man sich die Gedanken macht.

00:42:26: Dann gehen dann im besten Fall noch viel üben.

00:42:29: Vielleicht auch mit eurer Fragenliste das finden wir gleich heraus ob wir die nachdem wir hier auf stopp gedrückt haben ob wir sie zügig finden dass wir die auch bereitstellen können bleibt glaube ich vorrangig zu sagen viel Erfolg für alle, die sich bewerben.

00:42:45: Und das sind glaube ich so mal alle Punkte, die es braucht um als Firma zu entscheiden ob man sich für YC bewerten möchte?

00:42:56: Hundert Prozent ja!

00:42:57: Also wir könnten Stunden weiter drüber reden aber ich glaube wir haben es glaube ich ganz gut zusammengefasst.

00:43:02: insgesamt und falls ihr irgendwie noch spezifische Fragen habt entweder für diesen Badge oder Zukunftsbadge meldet euch gerne.

00:43:11: Je nachdem, was für eine Industrie es ist und wie spezifisch die Fragen sind kann ich selbst beantworten oder ein zwei Freunde weiterleiten.

00:43:18: Und ja im Endeffekt das einzige was eigentlich insgesamt zählt ist dass man Entscheidungen trifft auf die man sich selber quasi berufen kann wo man nicht zurück schaut und denkt also man wird immer Entscheidungen treffen die man bereut.

00:43:33: aber mein Punkt bei der ganzen Sache ist einfach das machen das zu machen was für einen in der Situation die beste Option scheint und vielleicht aber auch einfach Datenpunkte von anderen Leuten zu holen.

00:43:44: Und sich Benchmarks zuholen, das hat mir zumindest immer sehr geholfen.

00:43:46: Einfach andere Perspektiven zu verstehen und dann basierend darauf zu entscheiden und vor allem auch primär Perspektive von anderen Gründern, die vielleicht Eins, zwei Schritte weiter sind.

00:43:58: Das hat bei mir mit Abstand immer die meisten Datenpunkten gegeben.

00:44:00: und dann zu guter Letzt wenn man noch um einige schneller move möchte kann man natürlich immer fast schon benutzen Um intern Produkte zu bauen oder MVPs zu bauen, muss ich noch einmal schneller reden.

00:44:12: Aber Spaß beiseite!

00:44:13: Hat sehr viel Spaß gemacht mit dir mal die ganze WSC-Sache abzufrieden.

00:44:17: Ich

00:44:18: kann mir vorstellen, dass wir fürs nächste Mal einfach gemeinsam mit zwei drei anderen so ein Webinar aufsetzen und wirklich eine Stunde oder zwei mal Q&A Session machen für den nächsten Bachelor.

00:44:27: Das

00:44:28: glaube

00:44:28: ich, wenn kombiniert es gibt ja ein paar deutsche Gründerinnen und Gründeren und sich glaube das man das machen kann.

00:44:35: Für dieses Mal ist es ein bisschen kurzfristig.

00:44:37: Fürs nächstes Mal kann ich mir das gut vorstellen.

00:44:43: Mike, an der Stelle vielen lieben Dank dir für all die Insights und Erfahrungswerte.

00:44:49: Weiterhin natürlich viel Erfolg mit FastGen.

00:44:52: Dann bin ich sehr gespannt wann wir uns das nächste Mal hören und zu welchem Thema?

00:44:58: Ich freue mich drauf!

00:44:59: Ich weiß dass ein gutes Thema wird und wünsche dir noch eine gute Restwoche.