Meine 6 wichtigsten Lektionen 2024

00:00:00: Ich dachte mir für die letzte Episode Unicorn Bakery dieses Jahres, setz ich mich einmal hin und mach' mir selber Gedanken.

00:00:06: Was waren denn eigentlich die größten Learnings aus ... ... den gar nicht nur auf Company Building und wie baue ich jetzt ein Startup aus?

00:00:15: sind sondern auch persönlich?

00:00:16: Die mir aufgefallen sind, die dir weiterhelfen können, die du vielleicht auch schon gemacht hast und will da gar nicht so lange drum rum reden weil am Ende sind die ich mir aufgeschrieben habe, sechs Learnings mal gucken ob im Laufe der Folge noch welche dazukommen.

00:00:32: Aber die allererste Sache alles große startet mit irgendeiner Schnapsidee.

00:00:38: Irgend so'n Funken-Idee den du hast und sagst boah wär doch cool!

00:00:43: Und das ist mir so häufig passiert.

00:00:45: Ich mein Anfangsjahres war ich sechs Wochen in Kapstadt und wir haben über fünf eineinhalb Wochen zwei Häuser Teilweise zwischendrin kurz vier Airbnbs, weil wir uns vielleicht ein bisschen verkalkuliert haben.

00:00:59: Aber zwei Häuser gehabt und haben da echt viele Leute mitgenommen.

00:01:03: Es waren so circa sechszig-fünfundsechzig Leute die am Ende mit uns in Kapstadt waren.

00:01:08: Das heißt, wir sind quasi Reiseveranstaltter geworden bei Accident!

00:01:14: Wir wollten nach Kapstadt, wir haben überlegt hey, wir hätten gerne coole Leute dabei... So stimmen wir uns das vor, wollen.

00:01:22: aber jeder weiß, Kapschatt ist vielleicht nicht der sicherste Ort.

00:01:25: Und dann haben wir aus also Bastian Krautwald einer meiner engsten Jungs und dann ich ... und haben gesagt okay, lass doch mal ein Haus mieten und gucken wie wir alles mitnehmen können.

00:01:37: Habe ich das auf LinkedIn gepostet?

00:01:38: Das hat irgendwie tausend Klicks innerhalb kürzester Zeit bekommen.

00:01:43: Ich wurde auf Events angesprochen mit so hey und Kapschathäuser schon voll und ich kannte die Person nicht mehr.

00:01:49: Eigentlich war das wirklich nur einfach noch eine Idee.

00:01:51: Und dann haben wir ein zweites Haus gemacht, weil wir gemerkt haben, wir haben genug Nachfrage und alles drum und dran... ...und waren dann fünf und ein halb Wochen mit vielen coolen Leuten vor Ort.

00:01:59: Da ist auf gar keinen Fall alles glatt gelaufen.

00:02:02: da sind genug Sachen passiert die nicht funktioniert haben.

00:02:04: Aber es waren einfach nur zwei Jungs, die dachten hey wir haben Bock auf einen Winter in Kapstadt und deswegen lass uns doch mal damit überlegen wen wir mitnehmen können wie wir das bauen können dass wir irgendwie auch die Kosten kabbern können.

00:02:17: Wir haben dafür gesorgt, dass irgendwie alle zwei Abende dinner da war.

00:02:21: Kapsche hat eine unfassbare Restaurantlandschaft.

00:02:23: dementsprechend will zu den Leuten auch die Möglichkeit geben Essen zu gehen.

00:02:28: aber gerade im Januar ist relativ voll.

00:02:30: das heißt du willst nicht jeden Abend drauf verlassen, dass du irgendwo essen gehen kannst.

00:02:33: dann haben wir dafür gesagt, dass Frühstück da ist.

00:02:35: Dann haben wir irgendwie geschaut, dass wir Bettenwechsel und so halbwegs mit drin hatten.

00:02:42: Das hat sehr gut geklappt Ist ja auch gar, gab's immer mal wieder Hiccups.

00:02:47: Aber es waren einfach zwei Jungs die gesagt haben wir machen das jetzt mal und das mir häufig passiert und auch dieses Jahr mit dem was jetzt als neues Studio kommt ab Januar, die Arena war einfach witzigerweise nicht mehr meine Idee sondern Helge der Geschäftsführer von der Wackfabrik hat es mir in Kopf gesetzt zu sagen hey denk doch mal drüber nach mach doch mal ich weiß du hast ein cooles Studio bei dir Zuhause aber überleg doch mal ob du nicht größer denken willst.

00:03:11: Das ist auch mit einer Idee gestartet und gut, da müssen wir erstmal noch beweisen dass wir da was Cooles draus machen können.

00:03:17: Dazu im Januar dann mehr.

00:03:18: aber es sind alles so kleine kleine Gedanken.

00:03:22: Operators damit.

00:03:23: womit ich mich gerade viel beschäftige ist genau das selbe.

00:03:27: Ich habe immer gesagt okay ich hätte gerne irgendwie ein cooles Highlight Event wo ich sage ok das ist wirklich cool.

00:03:33: gleichzeitig will ich nicht einfach just another event machen.

00:03:35: Es wäre einfach irgendwie fünfzehn Leute als Speaker auf eine Bühne zu ziehen Und dafür irgendwie Geld zu verlangen und dann irgendwie sich einen netten Abend zu machen.

00:03:42: Und so sagen, hey cool ich habe damit einiges an Geld verdient.

00:03:45: Aber ich hab nicht das Gefühl dass es irgendwie rechtfertigt ein wirkliches Event Set-up zu schaffen.

00:03:51: Was könnte ich denn stattdessen machen?

00:03:52: Und dann habe ich die Location zuerst gesehen war so boah die location ist genau das was ich brauche.

00:03:57: Dachte dann oh ich mache ein Gründerevent, habe angefangen mit Leuten zu sprechen, habe gemerkt ah vielleicht doch nicht so einfach alle Gründer dahin zu bekommen... ...und dann erst überlegt okay Wie baue ich das denn dann?

00:04:08: Hm, Gründer und Management-Teams.

00:04:10: Na ok wenn die Gründern da sind, hat das die und die Implikation ja vielleicht doch nur Management Teams.

00:04:15: Und dementsprechend so erste und zweite Führungsriege.

00:04:18: Ok und dann brauchst du eigentlich nicht aus einer Preceed Company, vielleicht aus einer Series A plus und später.

00:04:23: So hat sich daraus ein Thema wieder entwickelt was jetzt zum größten Projekt werden kann dass wir bei Unicorn Bakery gemacht haben.

00:04:30: Zu zweihundert Leute circa an zwei Tagen in der Area forty seven in Österreich.

00:04:36: Ich weiß gar nicht, ob ich die Location vorher schon mal announced habe.

00:04:38: Aber egal!

00:04:39: Lassen wir drin ist in Ordnung.

00:04:41: auf jeden Fall.

00:04:42: dann wirklich auch so ein alles nur ein Gedanke und dann sehr viel Iteration ohne dieses Loslaufen mit.

00:04:50: hey so könnte das aussehen hin zu dass es jetzt die Idee, die wir haben und das was wir daraus machen das dann zu Challengen mit Leuten die sagen finde ich gut finde ich nicht gut und weiterzuentwickeln.

00:05:05: Ohne das wird das nichts, ich habe so häufig Ideen zerdacht und nie gemacht!

00:05:10: Und die Sachen, die was geworden sind auch dieser Podcast muss man mal ganz ehrlich sagen ist vor über acht Jahren gestartet mit.

00:05:17: Ich will nicht Mathe studieren, ich will von Unternehmen generell Unternehmen erstmal lernen Was überhaupt bedeutet Unternehmer zu werden?

00:05:24: Und hab daraus dann irgendwie den größten Gründer podcast in Dach gebaut.

00:05:27: Das ist soweit voneinander entfernt.

00:05:30: dass war nicht planbar.

00:05:31: das einfach nur Ja komm, lass mal loslegen mit Leuten sprechen und gucken was wir machen.

00:05:37: Das ist immer.

00:05:38: also es gibt natürlich die die sagen ja okay Was könnte die Idee sein?

00:05:43: dann komplett durch analysieren aber startet immer mit diesen Einfunken.

00:05:47: das ist so dieses typische The Ski Trip made it out of the group chat.

00:05:52: So du hast so du schreibst in die Gruppe und sagst hey yo lasst mal Skifahren gehen Und irgendwer Macht halt was und sagt okay, komm lass mal in den ort fahren da kenne ich mich aus.

00:06:01: Lass mal das hotel ist cool oder hier gibt es n hütte die wir nehmen können.

00:06:05: Lass man machen Und so muss man das eigentlich betrachten.

00:06:08: wenn du das gefühl hast dass ein projekt wirklich relevant sein kann Oder du's machen willst oder das eine idee ist dies zu verfolgen gilt Du musst einfach relativ zügig anfangen In die richtung zu denken und das kann manchmal.

00:06:21: Es gibt so Menschen, ich hab Phasen.

00:06:23: Da rede ich mit Menschen da drüber und sag hey das ist meine Idee was denkst du davon?

00:06:27: Und ich habe Phasene wo ich erst mal die Basis schaffe und sage hey okay ich muss wissen Location und wie will ich's machen?

00:06:33: ok das finde ich gut.

00:06:34: dass finde ich nicht gut und erste Abwägungen selber treffe bevor Ich mit jemandem drüber spreche.

00:06:38: es ist ein bisschen abhängig von dir als Person und Das auch total fein.

00:06:43: aber so dieses das eine was Du Wissen musst ist das eigentlich auch vieles was Du heute machst irgendwo Mal so eine idee im Kopf war und Du gesagt hast Okay It's worth taking action.

00:06:53: Und deswegen so als erstes, weil Kapschart war ein Riesenprojekt ... Ich meine wir haben super viel Zeit natürlich auch vor Ort damit verbracht.

00:07:00: Wir haben in der Vorbereitung mit vielen Leuten gesprochen, hunderte Telefonate geführt um zu überlegen, wen nehmen wir mit?

00:07:05: Wir haben dann die ganze Orga dass alle Leute da irgendwie unterkommen und so weiter wussten ja nicht so ganz worauf wir uns einlassen, als wir das losgetreten haben.

00:07:13: aber da sind wir ja reingewachsen über die zeit so und da geht es ja auch nicht drumzu wissen Ist das jetzt schon perfekt oder nicht?

00:07:20: Sondern geht es halt darum, wir legen los und machen mal.

00:07:23: Hätte ich gesagt... Ich will gefühlt Reiseveranstaltter für halb Berlin werden.

00:07:27: Hätt ich wahrscheinlich Nein gesagt und hätte gesagt okay wir machen das doch nicht Und du steuerst da so ein bisschen rein.

00:07:32: aber das einzige was ich gemacht habe war ich hab nach Hause gebucht Ja dann muss ich's halt auch voll bekommen weil ich wollte ja jetzt nicht mein Geld zum Fenster rauswerfen.

00:07:39: So starten dann eigentlich Ideen und entwickeln sich weiter.

00:07:44: Wenn mir über Lektion zwei sprechen ist mir eine Sache aufgefallen und zwar konstant abzuliefern überzeugt viel, viel mehr als Worte.

00:07:57: Ich habe in diesem Jahr sehr viele Interviews geführt aber auch Menschen kennengelernt oder Zusagen eingesammelt fürs nächste Jahr von Menschen wo ich jahrelang dran gearbeitet habe Und habe sehr viel Arbeit quasi dadurch gemacht weil ich ja weiter Podcast produziert hab Auch wenn die Person nicht zugesagt hat So dass die Person dann irgendwann zu mir meinte, also ich nehme Beispiel Mario Götze.

00:08:24: Also hoffen wir das Interview kommt in zwanzig fünfundzwanzig sonst hat sich seine Meinung vielleicht nochmal geändert aber als Beispiel mit mario vor im März zwanzich zweieinzwanziges erst mal geschrieben und da hat er gerade angefangen mehr Business Investments zu machen mehr das auch zu kommunizieren.

00:08:41: und ich war so hey lass doch mal was machen.

00:08:42: der klingt grundsätzlich spannend.

00:08:44: es hat sich wieder verlaufen und ist ja total feines jetzt nicht das jeder den ich an frage mir zusagen muss.

00:08:48: darum geht es gar nicht dass nicht der punkt sondern.

00:08:51: Ich habe dann halt immer wieder geschrieben oder nachgefragt hab gemerkt okay, der hat immer noch als er immer noch nicht so lust.

00:08:56: Hab dann gemerkt er präsentiert doch wieder ein paar mehr sachen hat so ein paar artikel interviews gegeben usw.

00:09:02: Und da habe ich ihm also in der ganzen zeit habe ich weiter produziert und auch Sachen hochgeladen mit menschen die er kennt und dir vielleicht nicht kennt.

00:09:09: Und teilweise war hat er bei irgendwelchen film investiert teilweise banko investoren.

00:09:12: dabei habe ich ihn nochmal geschrieben weil er unter einem meiner Beiträge kommentiert hatte mit Malte Kosob vom Paloa.

00:09:20: Und hab ich nur geschrieben, hey weil du bei Malte kommentierterst übrigens so wenn du magst Angebot steht immer noch Du kannst ja mal bei ein zwei drei Leuten nachfragen.

00:09:27: Ich habe ihm Namen genannt.

00:09:29: So Hey ob du also ob dies gefühler miss ist worth your time?

00:09:33: Am Ende check gerne mit denen ob das legit ist.

00:09:36: ich muss dir da gar nichts erzählen und dann habe ich das irgendwann nochmal in seiner inbox gepusht es irgendwie untergegangen ist, was ja total normales auf LinkedIn glaub ich auch bei ihm.

00:09:48: Und dann kam so nur zurück so hey nee ich muss nicht checken ob legit.

00:09:50: du hast ja gerade mit kassen tomer und mit malte eben das interview oft genommen.

00:09:53: so i know dass passt lass uns mal wann auch immer sprechen und hat.

00:10:01: dann habe ich gefragt was der beste weg zum zum dann nochmal outreach machen ist.

00:10:06: da haben wir sein händchen mal geschickt und dann merkst du halt so.

00:10:09: der hat das natürlich dann trotzdem in den letzten zweieinhalb jahren am Rande beobachtet, vielleicht hat er ein oder zweimal irgendwie was darüber gesehen.

00:10:16: Aber was ich in der Zeit gemacht habe war weiter zu liefern und das beobachtet dann jemand und merkt so okay!

00:10:23: Der bleibt da dran macht es nicht von mir als personenabhängig, liefert da konstant, liefert mit Leuten die nicht so viel machen wie zum Beispiel Karsten Thomas, komme ich auch gleich nochmal zu... Und ja, so.. Ich hab zweieinhalb Jahre geliefert, zweieineinhalb jahre zwischen.

00:10:37: Und da hab ich den Podcast ja auch schon, also ich mach den Podcast jetzt acht Jahre.

00:10:40: Sagen wir mal vier bis fünf Jahre in dem Stil wie wir ihn heute kennen und dementsprechend dass dieses Konstant dranbleiben, diszipliniert dran bleiben und machen ist was bei Leuten ein extrem positives Gefühl ausübt genauso wie Follow-ups.

00:10:57: Also mit wem ich jetzt demnächst aufnehme ist Stanley FD.

00:10:59: Stanley ist der Gründer von Close IO bzw heutzutage Close.com.

00:11:04: Die machen dreißig mehr und bootstrapped.

00:11:07: Er war irgendwie bei Y-Kombinator, hat super gut connectet in dieser ganzen US-Welt... ...und Stanley habe ich das Intro bekommen vor zwei Jahren!

00:11:18: Das Intro?

00:11:19: Also es war schon so ein hey lert euch kennen.

00:11:21: er hatte der anderen Person schon gesagt er will das machen und dann habe ich immer wieder nachgehakt, weil er quasi nicht so richtig reagiert hat.

00:11:28: Er hat mir reagiert dann wieder lange nicht und habe ich halt wieder ein Follower beschrieben.

00:11:32: Ich kam jetzt einen Jahr später oder so und der war so okay komm was machen?

00:11:35: Und es ist so dieses Konstant dranbleiben, konstant liefern... ...und ich bin da jemanden, ich hab da nicht mal Reminder!

00:11:41: Ich denke einfach ah, ich habe etwas gesehen zu dieser Person.

00:11:44: Okay kommt schreibt ihm einfach nochmal.

00:11:46: Aber einfach so dieses da noch einmal dran bleiben und schreiben und machen, so Stanley meinte so zu mir ja keine Ahnung Es gibt vielleicht noch mal einen Follow-up bei vielen, aber so drei Followups vier Follow ups gibt es eigentlich nie.

00:11:56: Muss man das jetzt beandern machen?

00:11:57: Also muss ich jetzt deswegen wenn du mir schreiben würdest vier follow ups abwarten bis ihr antwortet nein auf gar keinen fall.

00:12:03: Aber wenn du irgendwas möchtest da hartnäckig dran zu bleiben und konstant parallel zu liefern ist glaube ich unfassbar wichtig.

00:12:09: Und Ich habe gesagt ich komme gleich nochmal auf kas und tomas zurück dass wir sich an der stelle machen weil das gehört irgendwie zum dritten punkt gleich mit rein Wenn andere dir etwas über jemanden erzählen Einfach nicht zu ernst nehmen.

00:12:22: Wir haben genug Leute gesagt, so ja, Karsten hat keine Zeit und der will kein Podcast machen usw.

00:12:27: Und deswegen wollten die mir alle keine Intros machen.

00:12:29: Karsten Thoma, wer es nicht weiß, Präsident bei Zelonis, er hat vorher Hybris an SAP verkauft in den Jahr für Eins Komma Fünf Milliarden und ist wahrscheinlich so der BtoB Software Guru schon fast, den du in Deutschland finden kannst.

00:12:45: also unfassbar starker Unternehmer, heute auch natürlich auch Exekutiv.

00:12:50: Der jetzt mit Bassinomi Nacher und Alex Rinke von Zylones mit ausbaut.

00:12:55: und es ist wirklich crazy!

00:12:58: Von jedem hörst du nur Positives und alle Schwärmen höchsten Tönen.

00:13:01: das ist beeindruckend wirklich verrückt und ich wollte unbedingt mit Carsten sprechen.

00:13:08: Alle waren so, ja ich kenne den.

00:13:09: Aber Intro würde ich dir gerade nicht machen.

00:13:12: Da habe ich Carsten einfach auf Link eine Vernetzungsanfrage geschrieben und gesagt der und er meinten so hey wir sollten mal sprechen aber dein Kalender ist irgendwie zuvor.

00:13:19: Ich dachte ich schreib dir mal erschick mir einen Daumen hoch seinen E-Mail Adresse zurück.

00:13:22: So das hat dann nochmal ein bisschen gedauert bis wir dem Podcast aufgenommen haben.

00:13:25: Ich glaube so sechs Monate oder so liegt aber auch daran dass ich mindestens anderthalb Stunden haben wollte.

00:13:30: Wir haben dann am Ende zwei gemacht und das jetzt kurzfristig im Kalender bei Carsten unterzubringen gar nicht so einfach ist.

00:13:35: Das heißt die hatten alle recht!

00:13:37: Er hatte trotzdem Lust den Podcast zu machen, wir verstehen uns super.

00:13:40: Ich kann ihm immer mal wieder Sachen auch rüberpingen und Carsten ist halt so jemand der vielen gar nicht sagt er ist nicht so bekannt wie jetzt irgendwie so ein Daniel Krauss von Flixbos oder weil die Firma also hybris ist jetzt kein so mega Thema schon gar nicht heute was man jetzt so viel mitbekommt.

00:13:54: es kein so gehyptes Startup aktuell?

00:13:56: oder ist jetzt nicht der viel Personal Branding macht oder viel versucht irgendwo aufzutreten?

00:14:02: aber Carsten isso gefühlt so einen Hilden Champion.

00:14:05: Carsten ist so jemand, wenn jemand sich auskennt weiß er okay.

00:14:09: Carsten Thomas ist auf jeden Fall relevant und ich habe gesagt innerhalb des Teams hab immer gesagt so Ich will dieses interview machen nicht weil das die meiste Reichweite zieht.

00:14:19: dafür gibt es andere interviews.

00:14:20: da gibt's Interviews die ziehen viel viel viel mehr reich weiter.

00:14:23: aber Jemand der sich auskommt wird ganz genau wissen was es bedeutet sich zwei stunden mit Carsten Tomer hinzusetzen.

00:14:30: ich will Carsten damit gar nicht auf den Thron setzen.

00:14:32: Ich will nur sagen, auch wenn ich jetzt über Content nachdenke, dann gibt's für mich Interviews.

00:14:36: Die sind ein bisschen mehr Reichweitentreiber und da gibt es Interviews die sind einfach ein absolutes Statement für Insider.

00:14:43: dass jemand der sich das anguckt nicht sagen kann weiß ich nicht ob sich das lohnt sondern sagt oh ja mit dem muss ich reden Und... Auch da!

00:14:52: Das hat er dann in dem Fall bei Mario Götze natürlich gut funktioniert und auch bei anderen die das gesehen haben und sagen okay it´s worth my time.

00:14:59: Der hat mit Carsten gesprochen.

00:15:02: Da, wie gesagt.

00:15:03: Das eine ist irgendwie konstant dran zu bleiben und das andere nicht.

00:15:05: wenn jemand über ne dritte Person irgendwas sagt einfach einfach akzeptieren aber nicht für voll nehmen und einfach nochmal nachhaken.

00:15:12: Einfach sagen hey Carsten so hast du nicht Lust.

00:15:14: klar wenn es jetzt irgendwie ganz negative References sind ist vielleicht ein anderes Thema Aber darüber sprechen wir ja hier gerade gar nicht.

00:15:21: einen Nächsterpunkt auch auf dem Podcast bezogen Qualität und Quantität können Hand in hand gehen aber nicht so sehr Wie du's vielleicht manchmal denkst Und das kannst du auf alles andere auch übertragen.

00:15:34: Bei mir ist es so, zwei wirklich Longform Interviews die Woche sind schon ein gutes Pensum.

00:15:40: Das sind ja am Ende hundert Interview im Jahr circa und ich habe das jetzt auch zwischendrin mal zweieinhalb Jahre.

00:15:46: wirklich aber gut gemacht und finde's auch gut.

00:15:50: Aber irgendwann bin ich an den Punkt gekommen dass ich gesagt habe gibt es wirklich noch genug Top-Top-Top Nordschleute mit denen ich gerade sprechen will oder fülle ich manche Interview Slots mit Leuten wo ich sage, die sind gut.

00:16:02: Aber ja eigentlich finde ich es gar nicht so ultra spannend und bin für mich wirklich zum Schluss gekommen das gesagt habe.

00:16:07: Ich hab interviews mit reingenommen und hochgeladen mit denen ich nicht tausend prozent d'accord bin.

00:16:13: Nicht weil die Person nicht gut ist?

00:16:14: Die ist gut.

00:16:15: aber es hätte der person gut getan oder hätte dem interview gut getan nicht der person dem interview noch ein Jahr zu warten Oder sechs Monate oder zwei Jahre kommt ein bisschen auf die person an.

00:16:25: Und dann habe ich für mich entschieden Ich möchte nicht, dass die Qualität leidet.

00:16:30: Und wenn das nur bei mir subjektiv ist?

00:16:31: Also wenn dir das... Wenn du das Gefühl hast, hey es war doch jedes Interview was du gehört hast, cool!

00:16:34: Das ist ja das was ich erreichen will.

00:16:37: aber wenn ich das Gefühl habe so hey subjektif leidet die Qualitet weil ich einen Quantitätsanspruch habe dann muss ich mir Gedanken machen und die Gedanken hab' ich mir gemacht, die habe ich mir auch schon vorher gemacht und Quantität und Qualität sind vereinbar weil es gibt ja da draußen genug schlaue Leute.

00:16:54: Aber es gibt ja manchmal Leute, mit denen ich nicht unbedingt sprechen will.

00:16:57: Und das ist zum Beispiel ein Punkt, warum ich dieses Jahr angefangen habe, Guest Hosts mit reinzunehmen.

00:17:01: Also zu überlegen wer kann verschiedene Themen übernehmen?

00:17:04: Sei es Chris Püllen mit Fintech sei es Florian Dostadt mit Sales sei es Mike Malco der jetzt gerade viel mehr so in Richtung so Founder Productivity und ja Early Product wiege ich mit den ersten Usern um.

00:17:19: Wie finde ich überhaupt die richtige Idee Dadurch quasi Nachverdichte mit Menschen, die erstens auf der einen Seite auch top sind in Podcasts und Moderationen.

00:17:32: Aber viel mehr noch top in ihrem Fach!

00:17:34: Und dann noch wissen mit wem sie drüber sprechen wollen weil die Leute top sind... ...und so Unicorn Bakery in viel viel viel besserer Podcast wird als wenn Fabian jetzt einfach sagt bring me the people I will just do it.

00:17:48: eine sehr harte Wahrheit gewesen, weil ich ja ehrlich zu mir selber sein musste und das Gefühl und mir eingestehen muss dass ich das Gefühl habe, dass sich nicht den besten Content produziere, den ich produzieren kann.

00:17:57: Weil der beste Content nicht nur von mir produziert werden kann!

00:18:01: Und zwar ein sehr harter Prozess für mein Ego natürlich auch.

00:18:06: aber da mal innezuhalten und zu überlegen okay was ist der Qualitätsanspruch denn ich habe?

00:18:11: Kann oder muss ich den alleine liefern?

00:18:14: Oder kann man dafür sorgen, dass dann mit anderen der Content besser wird?

00:18:19: Und ich glaube, das kannst du auf viele andere Themen übertragen.

00:18:23: Bei mir ist es jetzt halt Podcast und Content aber das gibt mir ja dann auch wieder die Möglichkeit zu überlegen okay wollen wir nicht doch international an was machen?

00:18:29: Wollen wir wofür nutze ich denn die freie gewordene Kapazität?

00:18:32: in Deutschland gibt's vielleicht nicht so viele Gründer mit denen ich jetzt gerade noch unbedingt zwei mal die Woche sprechen will.

00:18:37: Aber international gibts ja hunderte Gründern mit denen Ich auch sofort jederzeit mich hinsetzen würde ein Interview zu machen.

00:18:43: also ist ja die Frage Was mache ich mit den freien gewordenen Kapazitäten?

00:18:46: Und wie finde ich ein Setup, wo das Sustainable bleibt?

00:18:49: Weil wenn ich jetzt irgendwie zehn Jahre am Stück zwei bis drei Interviews die Woche oder teilweise vier oder fünf aufgenommen habe um irgendwie auch vorzuproduzieren bisschen.

00:18:57: Das war schon... war schon auch ein gewisses Pensum da will ich mich gar nicht beklagen aber da war einfach.

00:19:02: in der Woche, wo fünf Interviews gescheduled waren würde ich schon sagen dass ich jetzt nicht nur die besten Interviews aufgenommen haben.

00:19:09: Nicht mal wegen den Gessen sondern auch persönlich weil ich dann teilweise vielleicht nicht bei allen Interviews on point war und da kann man natürlich auch noch besser werden.

00:19:17: Und deswegen, Quantität und Qualität gehen Hand in Hand!

00:19:21: Es funktioniert.

00:19:22: aber du musst teilweise so ein bisschen aus deinem eigenen Schema ausbrechen.

00:19:26: bei mir war es ich muss allen Content liefern.

00:19:28: Naja wenn ich zweimal die Woche Podcast veröffentlichen will und mein Content versprechen ist der beste Inhalt für Gründer vielleicht muss ich gar nicht zweimal den Content liefern.

00:19:36: Vielleicht bin ich nicht der der alles moderieren kann oder sollte War eine ganz interessante ... Thematik, weil das halt wie gesagt mit dem Ego auch so ein Thema war.

00:19:45: Ich habe vor zwei Jahren schon gesagt ich sollte Guesthouse reinbringen.

00:19:47: Offensichtlich hab' ich's nicht gemacht.

00:19:49: Jetzt schon!

00:19:50: Dann... Auch in Learning zum Thema jemanden an Bord nehmen.

00:19:54: Ich hab bei Daniel ähm mit als Entrepreneur Residence reingebracht bei mir und die Rolle war sehr frei definiert, weil es kein klares Rollenbild gab.

00:20:03: Es gab keinen Hundertprozent Framework.

00:20:05: Es gab keine klare Produkte.

00:20:06: Es Gab kein klares.

00:20:10: Also es gab nichts klares, worin Daniel funktionieren konnte.

00:20:13: Und was mir aufgefallen ist, dass Menschen innerhalb eines Systems nur funktionieren oder erfolgreich werden können wenn du dafür auch die Basis schaffst.

00:20:23: Wenn meine Erwartung ist das jemand in meinem System funktioniert dann muss ich die Spielregeln klar definieren können.

00:20:29: und welches nicht kann gibt's keinen Grad mehr für Erfolg?

00:20:33: Dann musst du damit klarkommen man überhaupt erstmal rausfinden muss, in welchem Rahmen kann das funktionieren?

00:20:40: Weil ich habe viel zu wenig Guidance und Rahmen gegeben.

00:20:45: So dass Daniel von Sekunde eins an erfolgreich hätte sein können!

00:20:49: Also es war echt für mich auch ein krasses Learning.

00:20:52: also ich hab mich ja immer lange gedrückt jemanden mit an Bord zu nehmen.

00:20:54: Ich bin super happy, dass ich's gemacht habe.

00:20:56: aber so der Aufwand, der dahinter steckt jemandem wirklich eine Guidance zu geben Dass die Person innerhalb des Systems erfolgreich werden kann ist schon noch mal ein anderer.

00:21:06: Und deswegen denke ich häufig eher drüber nach, wie ich Projektbasierte Teams baue und sage okay Operator Summit.

00:21:13: Wen kann ich mit hin zuziehen?

00:21:15: Wie viel brauche ich an Budget von dem Gesamtvolumen dann für Team und Bau?

00:21:22: lieber so weil ich damit gerade klarer planen kann und nicht diese harte Produktpalette habe.

00:21:27: aber gerade wenn du jemand mit rein nimmst und der Anspruch ist schon dass die Person auch sich wirklich damit mit reinhängt.

00:21:32: Dann musst du viel, viel mehr Guidance geben.

00:21:37: Und wir haben dann über die Zeit auch eine Rolle ausdefiniert, die sich ganz anders entwickelt hat als vielleicht anfangs gedacht und so ein bisschen mehr in die vertriebliche Richtung aber auch da.

00:21:47: Anfangs hatten mir nur Podcast-Werbung jetzt machen wir dann auch Event im kleineren Rahmen sei es irgendwie so'n zwanzig Personen-Dinner oder sei's die Founder Breakfast oder sei es das Operators.

00:21:57: damit das heißt kommen andere Themen hinzu Aber anfang Gab's das alles nicht?

00:22:01: Das heißt, wir haben neue Produkte entwickelt so dass Daniel überhaupt eine Chance hatte in irgendwas erfolgreich zu werden innerhalb der Unicorn Bakery.

00:22:09: Was schon für mich also was für ihn bestimmt noch viel härter war als für mich aber auch für mich wenn du so denkst ich bring jemanden mit rein und dann siehst das Du der Person nicht genug Mitgegeben hast Dass die Person wirklich die Chance hat da erfolgreich zu Werden ist es schon gar nicht mal So ein geiles Gefühl.

00:22:27: Also auch so aus einer Leadership-Führungsmanagementposition heraus.

00:22:31: Wenn man das jetzt mal ... Management in einem ganz kleinen Rahmen natürlich, aber wenn du dann merkst, hey ich hab mir nicht genug Gedanken gemacht.

00:22:41: Aber wie bei allem mit den großen Ideen fängt irgendwo an.

00:22:44: Bei der nächsten Person würde ich klarer definieren was ich erwarte um besser matchen zu können weil eigentlich hat bei Daniel alles gematched nur ich konnte ihm ja gar nicht sagen was auf ihn zukommt und dadurch konnte er gar nicht wissen Kann ich das, will ich das?

00:22:57: Und war da super flexibel und alles top.

00:23:00: Aber spannend, dass man... Also dann muss ich mir selber an die eigene Nase fassen beim Learning auf die etwas härtere Tour.

00:23:07: Und dann ein letzter Punkt.

00:23:09: Accountability also Lesson Six quasi.

00:23:12: Accountabilities key!

00:23:14: So wenn ich eine Sache wieder gemerkt habe dieses Jahr und ich hab das vorrangig am Thema Gym and Health gemerkt aber Accountability ist Key Ich für mich persönlich.

00:23:25: In dem Moment, wo ich über ein Rechenschaft schuldig bin mache ich Sachen.

00:23:28: Wobei ich mache auch Sachen, wenn ich nicht rechenschaftschuldig Bin.

00:23:30: aber ich bin noch mal besser Wenn wenn ich rechtschaftschuldigt bin ob das hier ist zweimal die Woche im podcast zu veröffentlichen weil Ich dass quasi als kontentversprechen nach außen gebe.

00:23:41: nicht das steht keiner von meiner haustür und schlägt mich zusammen wenn ich keine zwei war zwei podgas episode in die wüche mache.

00:23:47: Aber das ist so ein unaus also ungeschriebenes gesetz.

00:23:51: Zwei die wochen fertig und dann Drüber hinaus zehntausend Schritte am Tag.

00:23:56: Mache ich jetzt im März irgendwie vier Jahre, also sind noch drei Monate oder zweieinhalb.

00:24:01: aber mir ist nicht der Meinung dass das brechen wird?

00:24:05: Das schulde auch niemandem außer mir selber Rechenschaft.

00:24:07: Aber es ist fast inzwischen mein Alltag sehr gut eingegliedert.

00:24:11: Aber wo ich zum Beispiel nicht gemacht habe war bei Gym und Ernährung.

00:24:14: Ich hab das in einer anderen Podcast-Episode oder Bildung in Public Episode erklärt hab irgendwie so... ...fünfundzwanzig, fast dreißig Kilo zugenommen seit dem Start des Podcasts bis Mitte zwanzig-zweiundzwanziger und seitdem über zwanzzig Kilo verloren.

00:24:27: Eher so zwanzwanzig dreiundzwanzig!

00:24:29: Und ein Großteil, so zwölf-dreizend davon dieses Jahr seit Juli weil ich Coaches an meine Seite genommen habe.

00:24:37: Das war wahrscheinlich eine der besten Entscheidungen die ich getroffen habe gerade so für das positive Momentum was sich daraus ergibt.

00:24:43: aber einfach weil ich gemerkt habe Ich komme immer wieder ein paar Kilo runter, ich komme wieder in eine Sportroutine rein und dann passiert irgendwas.

00:24:50: Und es bricht!

00:24:51: Es ist einfach weg.

00:24:52: Und... ...ich wusste, wenn ich das jetzt diesmal nicht anders mache, dann wird das wieder so sein.

00:24:56: Dann werde ich wieder irgendwie gut vorankommen aber meine Routine verlieren.

00:25:00: Da habe ich gesagt okay, ich suche mir jetzt jemanden der mir bei Ernährung und Fitness auf die Finger haut und wo ich... ...Ich hab's inzwischen beschreib' ich als ich bin Individual Contributor.

00:25:11: Ich bin ne Person, die einfach ausführende Gewalt ist.

00:25:14: Ich weiß okay ich soll ungefähr so viel essen... ...ich soll ungefähr das trainieren und ich sollte genau das trainiert werden.

00:25:19: Dann gehe ich ins Training und versuche es abzureißen.

00:25:21: Und wenn ich's nicht schaffe dann sage ich worans lag und wo ich das Gefühl habe dass wir vielleicht ein bisschen zuviel gesteigert haben.

00:25:27: Wenn ich beim Essen irgendwie abends zum Dinner bin oder irgendwer hat Geburtstag und ähm ich keine Ahnung ich trinke ja kein Alkohol.

00:25:34: dementsprechend fällt auch das weg.

00:25:35: aber so irgendwas wo ich sag ok ist ein bisschen aus dem Rahmen dann ist es halt so.

00:25:40: Ich halte mich generell erst mal sehr an die Vorgaben.

00:25:44: Und das führt dann dazu, dass es für mich viel, viel leichter ist, weil ich im Alltag als mehr selbstständiger als Unternehmer wahrscheinlich aber genug um die Ohren habe überdies mir Gedanken mache zum Beispiel wie geschalt ich die letzte Episode des Jahres oder Operators damit?

00:26:00: Oder okay wir haben ab zweiten oder dritten haben wir das Studio.

00:26:04: Wann machen wir was?

00:26:05: Wie gehen wir da voran?

00:26:08: Dass ich ins Gym gehe auf meinen Trainingsplan gucken und einfach mache.

00:26:11: Oder wenn du und ich jetzt was Mittag essen gehen, ich den meinen Coaches schicke hey!

00:26:16: Ich bin um drei Uhr da mittagessen... Und die mir zurückschicken, das sind drei Gerichte, die du essen kannst.

00:26:21: Dann suche ich mir eins davon aus, schick dir ein Bild, die sagt mir ungefähr wie viel Kalorien das hatte, ich trage das und geh weiter und mach weiter.

00:26:29: Deswegen habe ich für mich gemerkt so diese Accountability ist absolut relevant.

00:26:34: Die werde ich mir sicher im nächsten Jahr auch auf der Business Komponente holen, da ein bisschen mehr Rechenschaft schuldig zu sein.

00:26:40: Ich bin nicht so gut darin, mich selber zu messen und mir selber meine Ziele dann irgendwie vor Augen zu führen, zu sagen okay jetzt muss ich aber nächste Woche das machen, sondern ich bin dann so ja mach' ich morgen!

00:26:50: Aber ich hab gesehen was es für einen krassen Einfluss, positiven Einflussen auf mein Leben hatte diese Aufwärtsspirale von... Ich habe mir den Ziel gesetzt, jetzt nehme ich nie mal nur ein Gewichtsziel oder so, sondern halt wieder im Fitness also gesund in die Richtung zu werden und da alles on trackt zu haben.

00:27:08: Und dann ... hab ich das auch durchgezogen.

00:27:10: Mit der Hilfe anderer Leute und also, da bin ich sehr viele Rückfragen die letzten Wochen bekommen wenn jemand irgendwie eine Intro zu den Coaches haben will gerne Bescheid geben aber einfach auf LinkedIn schreiben oder Instagram oder WhatsApp oder E-Mail www.FarmnetUnionConBakeGreet.de.

00:27:27: Aber das war wahrscheinlich das beste Investment was ich gemacht habe.

00:27:30: Auf einer rationalen Ebene denke ich mir so wow du hast ein paar tausend Euro jetzt irgendwie zum Fenster rausgeworfen.

00:27:35: Auf einer emotionalen Ebne hab ich das ja überhaupt nicht, weil ich habe ein positives Momentum da ich mich wohler fühle.

00:27:40: Da ich das Gefühl habe wahrscheinlich auch mehr Energie habe außer vielleicht die letzten zwei Wochen im Jahr.

00:27:46: Weil ich wirklich durch war aber dann extrem antrieb Drive dieses Selbstverständnis von hey wenn ich mir was vornehme dann zieht es durch Was ich natürlich mit Proofpoints habe aus Podcasts, aus Zehntausenschritte jetzt aus Gym und dann so merke cool dass funktioniert dann auch.

00:28:02: und so dieses Geil, wir können das machen.

00:28:08: Du kannst es durchziehen du musst einfach nur pushen.

00:28:10: und für mich dann merke Das brauche ich Und dass werde ich mir da noch in anderen Bereichen hinzuholen vorrangig erst mal dann im Business.

00:28:20: aber Das waren meine sechs größten learnings.

00:28:24: so punkt eins also in zwanzig vierundzwanzig Punkt Eins große Projekte starten mit einer stabs idee Ob das ist, gefühlt Reiseveranstaltender für halt Berlin zu sein.

00:28:33: Ob das ein neues Studio und dann da eine Fläche zu haben wo zehn, fünfzehn Leute bei der Podcast-Aufnahme zuhören können?

00:28:38: Das kann wahrscheinlich sogar mehr sein aber ich weiß noch nicht wieviel ich dann da haben möchte.

00:28:42: Aber einfach um es erlebbarer zu machen irgendwie High End Content produzieren zu können Events dort machen zu können Und dass gleichzeitig auch anderen zur Verfügung stellen zu können als Podcaststudio Als Event Location oder als Workshop Location Oder auch des Operators damit Alles mit irgendeinem... irgendeiner Schnapsidee entstanden dann dauernd zu liefern und da wirklich diszipliniert dranzubeleiben.

00:29:03: Überzeugt Leute viel, viel mehr als viel zu reden, viel zu pitchen was andere dir über jemandem sagen.

00:29:11: wenn es jetzt nicht harte negativ proofpoint sind sondern eher ein ich glaube der hat da keine lust drauf.

00:29:16: einfach nicht glauben einfach fragen einfach sagen hey du hast nicht doch Bock um podcast machen Dann Qualität und Quantität können zusammengehen.

00:29:24: aber dafür musst du vielleicht hinterfragen wie du's heute machst.

00:29:27: Menschen können deinem In deiner Firma oder unter deiner Führung nur erfolgreich sein, wenn du auch Regeln definierst und klarer, also einen Rahmen definieren kannst.

00:29:37: Heißt nicht das alles perfekt ausdefiniert sein muss aber es muss ein funktionierendes System sein.

00:29:42: ansonsten brauchst du Zeit um das iterieren und adaptieren zu können dass die Person erfolgreich werden kann.

00:29:47: Und dann Accountability ist einfach kiefe viele Dinge Und das heißt gar nicht, dass du immer jemanden dafür bezahlen musst.

00:29:54: Also jemandem rechenschaftschuldig zu sein und dass die persönlich coacht oder ähnlich ist.

00:29:58: Reicht ja auch dir einen Accountability-Partner zu suchen um zu sagen hey du was ist dein Ziel?

00:30:03: Das hier ist mein Ziel!

00:30:04: Lass uns in der Woche updaten wie wir auf dem Weg dahin sind.

00:30:07: Okay noch mal und nochmal und nochmal...und damit von meiner Seite für alle die es am einendreißigsten zwölften hören.

00:30:14: Einen guten Rutsch ins neue Jahr für alle dies ab oder nach dem ersten ersten Hören.

00:30:18: Ein frohes neues Jahr.

00:30:20: Ich freu mich auf Feedback.

00:30:21: Wenn du Lust hast und sagst, hey mein Top Learning ist dann schreibts gerne bei Spotify oder YouTube in die Kommentare würde mich sehr freuen oder schreibst mir persönlich auf LinkedIn oder per E-Mail.

00:30:35: Es war ein unfassbar geiles Jahr.

00:30:37: Unicorn Bakery.

00:30:38: ich freue mich auf alles was kommt.

00:30:49: wirklich Bock und freue mich drauf.

00:30:51: Danke für alles, an der Stelle bis zur nächsten Episode!