Das perfekte Gründer-Setup: Produktivitäts-Hacks eines Serial Entrepreneurs mit EWOR Gründer und CEO Daniel Dippold

00:00:00: Ich finde die meisten Gründe an Netzwerken zu viel.

00:00:03: Am Ende erledigst du dich einfach vor deinem Rechnungssitz und deine Prioritäten abarbeitest, nicht wenn du die ganze Zeit rumnetzwerkst.

00:00:12: Die ersten sechs Stunden am Tag, meistens von sechs Uhr bis zwölf, mache ich nur Deep Work, keine Calls, schaue ich dass ich mein Leben sortiere, arbeite das ich wirklich auch Dinge weggeschafft krieg und dann fange ich an zu callen.

00:00:26: Großteil meines Lebens ist darauf optimiert dass ich jeden Tag irgendwie sechzehn Stunden pushen kann.

00:00:33: Ohne irgendwas mit voller Energie, ohne Erschöpfung am Ende des Tages.

00:00:37: und es geht!

00:00:38: Das hat mich lange gebraucht aber das geht absolut.

00:00:41: und meiner Meinung nach, ne?

00:00:43: Das ist irgendwie... Evoer haben wir innerhalb von kurzer Zeit ein neunstelliges Business verwandelt.

00:00:48: Das haben wir dadurch gemacht indem wir enorm gut priorisiert haben.

00:00:51: Wir haben uns primär entschieden Dinge nicht zu tun.

00:00:55: Ich freue mich sehr bei der heutigen Podcast-Episode einen neuen Guest Host vorstellen zu können.

00:01:00: Dazu kommen wir gleich, worum geht's heute in der Episode?

00:01:03: und zwar geht es unter anderem um Produktivität als Gründer.

00:01:07: Und der Gast hierzu ist Daniel Dippoldt, der Gründers- und CEO von EVOR.

00:01:12: Der Fellowship in der Frühphase wo du dir quasi aussuchen kannst ob du zu Why Combinator gehst oder zu anderen und heutzutage sich immer mehr dafür entscheiden lieber zur EVOR zu gehen als zu einem der anderen Beispiele Frühphasen Investoren.

00:01:27: Weil ich Daniel Dipolt so sehr schätze, habe ich mich umso mehr gefreut als Mike Marco der neue Guest House der unicorn Bakery vorgeschlagen hat sich mal mit Daniel Dipold hinzusetzen und über Unternehmertum und Produktivität zu sprechen.

00:01:40: Denn auf der einen Seite ist Daniel wahrscheinlich so einer der konzentriertesten fokussiertesten Gründer die ich kenne das Klammer Ich habe da seit über zwei Jahren advisory shares in Evo Und Mike Marco sowohl sehr Produktivitätsversessen, aber auch zweimal bei Y Combinator gewesen.

00:02:02: Dementsprechend Serial Entrepreneur gründet gerade fast oder baut gerade Fastgen und ab mich sehr gefreut dass er zwei Leute die ich sehr schätze sagen hey wir würden uns gerne mal zu einem Thema unterhalten und deswegen geht es heute viel um sowohl Modelle für den Kopf wo du denkst ah so treffe ich bessere Entscheidungen als auch Wie kriegst du eigentlich hin, wirklich fokussiert und priorisiert zu arbeiten?

00:02:28: Und die wichtigen Ziele nicht aus dem Blick zu verlieren.

00:02:32: Ehrlicherweise kann ich mir da immer noch sehr viel von den beiden abschauen.

00:02:35: Deswegen freue ich mich sehr, dass sie hier sind!

00:02:38: Du hörst Unicorn Bakery, mein Name ist Fabian Tausch.

00:02:40: Viel Spaß mit Mike Malko und Daniel Dippoldt.

00:02:45: Okay, hallo und herzlich willkommen.

00:02:47: hey Daniel

00:02:49: wie geht's?

00:02:49: Hey Wolfs, geht wunderbar, bin gerade in Griechenland.

00:02:53: Sehr gut, freut mich dich hier zu haben.

00:02:55: Und am besten würde ich sagen für alle Leute die dich nicht kennen wir starten einfach sofort rein.

00:03:02: und zwar du hast ja schon verschiedene Unternehmen gegründet auch eine Non-profit Organisation im Bereich Unternehmertum aufgebaut.

00:03:10: kannst du uns einen kurzen Überblick über deine bisherigen Erfahrung geben damit die Zuhörer einfach wissen mit wem wir sprechen?

00:03:17: Ja sehr gerne.

00:03:18: also ich fange mal akademisch an dann gehe ich so ins Unternehmerische Investing, ich bin eigentlich theoretischer Mathematiker.

00:03:26: Ich habe damals theoretische Mathematik Business gemacht, gleichzeitig und dann bin ich nur nach Cambridge gegangen, hab da auch mein PhD angefangen.

00:03:35: Den habe ich aber abgebrochen weil es mich eben voll auf meinen Venture Gold gerieren wollte und da auch viel Machine Learning gemacht.

00:03:42: Und jetzt konzentriere ich mich eigentlich Vollzeit auf Unternehmertum.

00:03:47: Ich hab relativ früh angefangen schon während des Bachelorstudiums hab damals mit Soundwellen begonnen, dann habe ich das gleiche später mit Text gemacht.

00:03:55: Behavior Change Inducing LLMs haben wir das Ganze genannt.

00:03:59: Das habe ich dann auch verkauft und da habe ich ein zweites Tech-Unternehmen aufgebaut, Bilo Grisaas, You Now Group Heistless, das Backstop weiter in den beständig Und da geht's drum AI zu kontrollieren.

00:04:11: Also wir geben vielen Banken FNCG Companies also Deutsche Bank Postbank Norris Bank Eon Phillips WMF Das sind so unsere Kunden, also primär Enterprise.

00:04:23: Wir geben ihnen die Möglichkeit ihre AI zu kontrollieren.

00:04:25: wenn du jetzt AI deploysst und irgendwann mal zurück zum Machine Learning Department willst weil sich der Business Context geändert hat dann musst du das mit unserer Technologie nicht mehr, weil du einfach mit Schieberegler drop-down und so weiter deine AI steuern kannst.

00:04:39: Das heißt in ninety fünf Prozent der Fällen muss ihr nicht mehr zurückgehen.

00:04:41: Das heisst ein zwanzig X Productivity Boost auf Deine AI Maintenance Und das habe ich lange als CTO und Co-Founder mitgemacht.

00:04:51: Dann habe ich mich dann nebenbei noch auf eine Nonprofit Organisation konzentriert, von der du ja auch Teil bist.

00:04:56: Wir haben das Ganze aus der Cairo Society ausgesponnen weil wir da in der Vision unterschiedliche Sichtweisen hatten.

00:05:03: Dann hab' ich quasi in Sigma Square Society neu initiiert und als Founding President angefangen.

00:05:08: Das ganze über sieben Jahre aufgebaut und in dreißig Länder skaliert, zweihundert Direktoren global Und natürlich was ganz anderes in den Non-Profit-Organisationen zu erleben.

00:05:18: Andere Decisionmaking-Seikel, andere der Politik und so weiter und so fort.

00:05:23: Bei SIGWA haben wir gesagt es ist quasi deutlich einfacher wenn wir bei jungen Unternehmer gucken aufs Potenzialzuschauen weil erstens haben die empirischen Daten noch gar nicht als junge Unternehmer die vielleicht einen I.O oder ein Y.P.O sehen möchte und zweitens muss er auch Kratz sein.

00:05:39: Deswegen haben wir das komplett Kratzes aufgebaut von Gründern für Gründer.

00:05:43: Wir haben gesagt, so wollen wir das skalieren.

00:05:44: Das tut mir bis heute.

00:05:45: Ich bin auch nach wie vor Aufsichtsratvorsitzender und wenn es strategisch involviert, weil das Executive Board aber so fantastisch ist, habe ich nicht viel Zusätzliches zu

00:05:54: tun.".

00:05:56: Und nach den ersten unternehmerischen Erfahrungen hab' ich dann auch gesagt, hey vielleicht ist das gleich die Antwort?

00:06:01: Wenn man erst mal nach China gezogen war da ein halbes Jahr, hab nein gesagt zu allen Materialismus, hab alle Sachen weggeschmissen, die nicht in einen Koffer passen.

00:06:10: Das meine ich ja auch heute noch... Tschüssig!

00:06:12: Und wollte auch nein sagen zu allen Ambitionen, war da Grundschulmattelehrer in der ruralen Grundschule und hab das Yangtzu-Olympic-Märkteam trainiert.

00:06:22: Das habe ich ein halbes Jahr ausgehalten.

00:06:23: dann habe ich gesagt hey Ambition ist doch irgendwie cool!

00:06:26: Ich mag sehr Geld zu verdienen, ich mag es einfach nicht auszugeben.

00:06:29: Bis heute habe ich auch irgendwie keinen Sailing meiner Holding angerührt und dann bleiben eben paar Sachen übrig.

00:06:35: Du kannst es einerseits investieren andererseits an Charity geben... ...ich mach beides.

00:06:41: viele Probleme auch durch For Profit gelöst werden.

00:06:43: Vor allem Klimawandel, glaube ich wird auch enorm durch For profit Ventures vorangetrieben.

00:06:48: Hab dann so um die thirty-fünf Angel Investments gemacht und ein paar davon sind Unicorn geworden.

00:06:53: Mein schnellstes Unicorn ist tatsächlich den Sigma Squared Fellow der Erik von Magic.

00:06:58: Es hat ungefähr zwei Jahre gedauert on the way to Unicorn Und ein paar andere Grunde haben sich ja absolut fantastisch entwickelt!

00:07:06: Das feuert das Rad natürlich weiter an und irgendwann habe Ich liebe es zu restieren, ich lieb zusammen auch Sachen aufzubauen und ich liebe halt komplexes Tech als Mathematiker.

00:07:17: Und inzwischen tue ich was, was alle die drei Sachen vereint also auch wirklich fantastisch für mich, warum nicht irgendwie jeden Tag drauf?

00:07:24: Das ganze heißt E-War.

00:07:25: das ist ein Fellowship für dreißig Gründer jedes Jahr indem wir unterstützen einen globally impactful Business auszubauen!

00:07:33: Und das tue mit fünf anderen fantastischen Partnern, das ist seit jüngstem auch der Sammabgründer Im Januar startet, das ist der Gründer von Felix.

00:07:42: Der ist auch fünfhundert Mitarbeiter hochskaliert neunstellig verkauft.

00:07:46: Der ProGloaf-Gründer, fünfhundermillionen Exzit, der Adjustgründer und einst über zwei Milliarden Exzits United Domains Gründern auch einen neunstechigen ExzIT.

00:07:53: Und wir sind alle Unternehmer.

00:07:55: zu dreinneunzig Prozent investieren bei unser eigenes Geld um sieben Prozent in den externen Investoren.

00:08:03: Wir bauen uns gerne sehr auf wie eine Firma.

00:08:04: Das heißt ich bin voll im Venture Building.

00:08:06: Auf der anderen Seite aber habe ich natürlich auch das Exposure zu superspannenden Tech.

00:08:12: Ich hab in Unterwasserschwung dieser nukleare Testreaktoren Spatial GPTs investiert und kann mich halt ständig mit neuen Themen befassen, es macht mir persönlich unglaublich Spaß!

00:08:24: Ich habe auch das Ecosystem Building von Sigma Squared mit dabei also wirklich Paradise on Earth würde ich sagen.

00:08:31: Und genau heute Raced, also nach unserem letzten Grand Pitch hat ein Ewarfellow ungefähr zweimal so viel raced wie ein Y-Kombinator von der Nacht im Modell.

00:08:40: Natürlich gibt es irgendwie andere Metriken die sehr auch sehr wichtig sind aber wir kurzen und drehen uns halt auf dieses Hochqualitative sowas den einzelnen Gründer am meisten bewegt wenn man Startups spartelt.

00:08:52: Ich glaube da entwickelt war das gerade sehr positiv.

00:08:54: ich hoffe zumindest weil dann kann ich das auch mindestens zehn Jahre weiter machen.

00:08:59: Verstanden?

00:08:59: Das heißt du hast dir quasi aus verschiedenen Bereichen die Sachen zusammengebaut, die dir Spaß machen.

00:09:04: Aus dem Angel Investing was du gemacht hast... ...aus Sigma Squared was quasi einfach eine globale Community ist.

00:09:10: und Community-Bilding musst du jetzt auch betreiben und dann gleich sich noch das Company bauen Und hast ihr einfach gesagt okay ich baue jetzt einen Unternehmen auf die Art und Weise wie ich diese drei Sachen kombinieren kann und lebst jetzt quasi das beste Leben?

00:09:24: Das ist so die kurze Zusammenfassung davon.

00:09:27: Also bin tatsächlich ein großer Fan von Lifestyle Engineering Und ich glaube, dass wenn man aus dem Inki-Guy heraus operiert und die Sachen Spaß machen.

00:09:35: Man macht sie gut und verdient irgendwie Geld damit.

00:09:38: Die Welt braucht sich nicht die viel Kriterien des Inki Geis.

00:09:40: Dass man einfach mehr Energie hat, mehr Stamina und mehr Outperformen skenerieren kann.

00:09:45: Von daher unglaublich wichtiger Punkt.

00:09:47: natürlich ist das jetzt meine Story eKrospektiv.

00:09:51: Ich glaub nach Sieben Treffern, die teleologische Falsi genannt.

00:09:55: im Nachhinein macht alles immer Sinn Und jetzt kann ich es auch genauso erklären, dass das Ultrasil macht in diesem Podcast.

00:10:00: In der Realität ist alles natürlich ein bisschen chaotischer.

00:10:04: Klar!

00:10:04: Ich meine als du damals nach China gezogen bist um Mathe-Lehrer zu werden hast du wahrscheinlich noch nicht die Pläne gehabt, die du jetzt hast?

00:10:10: Aber genau so wie du's gesagt in der Retrospektive machen dann Dinge Sinn und es gibt teilweise noch neue Türen die einem geöffnet werden über die man vorher gar nicht nachdenkt.

00:10:19: Wir könnten heute komplett einfach nur über Evo reden und da mehrere Stunden mitfüllen aber Wir kennen uns schon etwas länger und hatten diverse Gespräche über Startups auf der Metaebene.

00:10:32: Und auch gerade über Gewohnheiten und Habits, die einen produktiver machen.

00:10:36: Der Plan für heute ist, uns primär darauf zu konzentrieren.

00:10:39: Und einfach wirklich drüber zu sprechen ... Wie denkst du über Start-Ups nach?

00:10:44: Ich werd natürlich ab und zu vielleicht meinen Input von meiner Seite geben weil du ein bisschen anderen Ansatz hast als viele andere Leute, die ich in der Startupwelt kenne.

00:10:55: Du hast ja schon mehrfach erwähnt, du bist Mathematiker.

00:10:57: Du bist allgemein auch eine sehr datengetriebene Person und du erzählst unglaublich gerne sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext von jedweden datengetriebenen Erkenntnissen der Forschung... Also was mich als erste Frage interessieren würde?

00:11:13: Was sind einige unerwartete Erkenntnisse über Start-ups die sich falsch anfühlen aber eigentlich richtig sind?

00:11:20: also diese Truth die man denkt Von denen auch immer alle erzielen, aber von den die Datenlage eigentlich sagt das stimmt gar nicht.

00:11:26: Weil ich weiß es wieder auch schon einige Konversationen drüber hatten.

00:11:29: Ja ja super spannende Frage!

00:11:32: Ich bin natürlich ein Riesenfan von Daten wie du sagst... ...ich finde es cooler.

00:11:35: in Unternehmertum ist natürlich jetzt ein Handwerk.

00:11:38: Das heißt Daten alleine helfen mir nicht und kann irgendwie die Physik eines Tisches verstehen.. ..und mir perfekt mit einer Formeln ausrechnen was ein Tisch stehen lässt.

00:11:46: Aber das macht immer noch keinen schönen Tisch.

00:11:48: Und das ist halt das cooleren Unternehmertum, dass es kreativ.

00:11:51: du musst Dinge tun die vielleicht wissenschaftlich unerklärbar sind.

00:11:56: Dich teilweise auch irgendwie gegen Statistiken hinweg setzen auf der anderen Seite ganz aber auch sehr spannende Statistik irgendwie verbänden um bessere Entscheidungen zu treffen und unter dem Strich bist du dann besser so.

00:12:07: meine Meta-Layer ist da ein bisschen dieses Luck Skill Continuum also ein Konzept von Michael Maboussard sagt alles ist entweder luck pure luck playing the lottery bla bla bla oder Also Darmyspielen zum Beispiel, wo wenn ich der allerbeste Spieler bin mit einer noch neunzig Kommand, neun X-Prozent Chance auch gewinne.

00:12:27: Und jetzt ist halt alles im echten Leben irgendwo zwischen Luck und Skill!

00:12:31: Und er sagt es halt

00:12:32: richtig

00:12:33: gute Prozesse Ich würde sagen da fallen Daten getriebene Entscheidungen rein.

00:12:39: Die sind vor allen Dank sinnvoll Wenn ich genug Zeit habe Das heißt wenn ich jetzt Blackjack spiel und alles an einem Spiel hänge ziemlich scheiße.

00:12:48: Wenn ich aber jetzt irgendwie viel Zeit hab, dann habe ich irgendwie die Chance wirklich mein Skill Level an meiner Erfolg anzupassen.

00:12:57: Und ich glaube das erste Problem ist dass die meisten Gründer viel zu kurzen Horizont haben vergleichen sich innerhalb von sechs bis neun Monaten wo der Vergleich eigentlich eine Reflexion des Glückses und keine Reflexionen des Skills werden dann demotiviert.

00:13:12: Das bringt mich zum ersten Punkt der meiner Meinung nach total Unintuitiv ist, nämlich die Chance das ich als Gründer erfolgreich bin.

00:13:21: Die ist nämlich unglaublich hoch!

00:13:23: Und alle sagen immer ne es ist zehn Prozent dass sich Erfolg hat bei Neunzig Prozent an der Start-up fehlen.

00:13:29: Das stimmt aber nicht weil also es stimmt das Neunzig Prozent aller Startups fehlen Aber das ist nicht damit nur wechseln Dass ich als gründer eine andere Erfolgschance habe.

00:13:39: Als Grund kann ich nämlich mehrere Start ups bauen und Ich hab irgendwie einen Horizont an dreißig Jahren.

00:13:45: Ich hatte heute ersten LinkedIn-Post, das irgendwie gesagt, ja wie lange kann man's denn probieren?

00:13:50: Sagt ich unendlich lang.

00:13:51: Man kann immer irgendwie neben einen Job finden und einfach weitermachen!

00:13:54: Und wenn man diese Resilienz hat für dreißig Jahre dann ist die Mathematik anders, ne?

00:13:58: Das es einmal klappt eins minus nullkomma neun zehn Prozent.

00:14:03: Das beim zweiten Mal klappt Eins minus Nullkoma neun hoch zwei... ...und irgendwie bei zehn mal eins minus Nüllkoma nine hoch zehn was irgendwie sixty fünf Prozent ist oder so.

00:14:13: Äh, natürlich auch noch weiter.

00:14:15: Dann kannst du so mathematische Daten getriebene Ansätze nehmen wie Path Dependency Learning, Ray Dalio hat gesagt Pain plus Reflection equals Growth.

00:14:24: Das heißt wenn ich fahre und wenn ich es dann auch noch darüber reflektier und daraus was lerne, dann geht meine Wahrscheinlichkeit hoch.

00:14:30: Und ich habe mir ungefähr so alles an Crunchbase et cetera Daten gezogen die irgendwie mal öffentlich zur Verfügung standen und hab da meine eigene Data Science gestartet uns tatsächlich so dass durch ungefähr zehn Prozent wahrscheinlicher Erfolg habe bei meiner zweiten Firma auch, wenn die erste gefehlt hat.

00:14:48: Bei meiner dritten wird es dann noch wahrscheinlicher und so weiter.

00:14:50: Und wenn wir jetzt mal aussechnen wie viel wahrscheinreicher ist das denn?

00:14:53: Wenn ich bis auf vierzig Prozent Erfolgschose hochkommen kann und das ganze zehnmal probiere über dreißig Jahre also ein Schnitt drei Jahre pro Firma Dann bin ich irgendwann so bei neunundneunzig Prozent Erfolgschosse als Gründer.

00:15:06: Die meisten gründer haben natürlich nicht die Resilienz das irgendwie dreizig Jahre zu machen.

00:15:11: aber Ich finde Wenn du die Resilienz hast, Capdown-Side, Uncapped Upside gründen über die... Also enorm positive Erwartungswert.

00:15:22: Über deinen Zeitraum an dreißig bis vierzig Jahren.

00:15:25: Das Problem ist halt das was ich davor erwähnt hab'n Slug Skill Continuum.

00:15:30: Kurzfristig habe ich enorm viel Varianz Und wenn ich kurzfristig da meine Erfolg messe Dann hilft's mir nicht.

00:15:36: Aber wenn ich leistristig über Dreißig Jahre gehe dann korreliert mein Level an Skill und mein Learning also Pain plus Reflection sehr, sehr stark mit meinem unternehmerischen Erfolg.

00:15:46: Und ich glaube jeder das wirklich total ernst nimmt kann es am Ende auch schaffen.

00:15:50: also das ist so ein Beispiel für Sachen die sich vielleicht total unintuitiv anfühlen.

00:15:55: Vielleicht noch einschnelles weil ich die ganze Zeit höre zum klassischer Base Rate Neglect.

00:16:01: Ich höre immer so oh nur ich weiß die exakte Zahl gerade nicht.

00:16:05: Zwanzig Prozent glaubt irgendwie sowas kommen aus ID League Universität.

00:16:11: Das heißt, achtzig Prozent der Gründe kommen nicht von Ivy League-Universitäten.

00:16:15: Das ist... das heißt wir müssen jetzt die Leute empowern, die nicht vom Ivy League kommen und wir müssen da suchen.

00:16:21: aber wenn ich in Vesto bin und irgendwie sieben Unis hab oder so, von denen ich dann meine zwanzig Prozent finde denn es ist natürlich ziemlich international in die Neu-Ninzig-Kommern neun X anderen Prozent zu gucken und da irgendwie meine anderen achtzig prozenten zu gucken.

00:16:37: Die Trefferquote ist halt viel höher.

00:16:39: Das heißt ganz oft habe ich so diese Aussagen Base Rate Neglect, oh irgendwie non-Irelie.

00:16:44: Gründer ist viel wahrscheinlich an Unicorns gegründen.

00:16:46: Weil man sich halt den Nenner des Brufes nicht anschaut.

00:16:50: und das sind auch immer so Sachen die aus dem Kontext gezogen werden und die auch irgendwie traurig sind weil ich persönlich würde mir eine Welt wünschen in der irgendwie ninety-neinzig Prozent der erfolgreichen Gründern aus denen Nicht-Ireleaks kommen.

00:17:02: Das wäre eine pferdere Welt.

00:17:05: aber diese Talent Cluster funktionieren eben und darauf müssen sich Gründer einlassen.

00:17:09: Und wer näher an diesem Telling-Clustern ist, hat am Ende auch eine höhere Chance erfolgt zu haben.

00:17:15: Das ist statistisch gesehen leider mal so.

00:17:19: Ja, Base-Rate neglectt ist ein sehr guter Punkt.

00:17:21: die Konversation habe ich ähnlich immer mit Leuten wenn Statistiken zitiert werden das reine Prozentsahlen halt wirklich nur dann auch wirklich sinnvoll sind für eine Konversion Wenn man sie eben mit der base rate kombiniert.

00:17:34: und Ich glaube du hast einen sehr guten punkt angesprochen mit den, mit der Talentdensity die du irgendwie an bestimmten Orten hast.

00:17:43: Da vielleicht mal eine Folgefrage und ich weiß nicht ob dir mir die beantworten kannst weil da gibt es ja auch verschiedene Philosophien warum beispielsweise in Ivy League Universitäten so viele gute Gründer hervorkommen?

00:17:54: Es gibt ja die eine Hypothese die dann sagt Die Selection ist einfach vorher schon beiist Und wenn Du quasi ein Gründermissel der das Potenzial hat was Großes zu bauen, dann ist die Wahrscheinlichkeit viel höher, dass du zu einer Ivy League willst und auch dort angenommen wirst.

00:18:11: Und dieses Ivy League-Prinzip lässt sich auf andere Länder übertragen.

00:18:14: Es gibt in UK oder Deutschland einfach eine gewisse Anzahl an Universitäten, die überproportional viele erfolgreiche Gründer stellen.

00:18:23: Glaubst du das es eher Selection?

00:18:26: Oder glaubst du, dass es auch viel damit zu tun hat, dass vorher erfolgreich Leute schon an diesen Universitäten gab Self-fulfilling Prophecy ist, weil sie dann den Zugang zu den richtigen Netzwerken haben.

00:18:38: Vielleicht dort auch besser ausgebildet werden?

00:18:40: Also wo bist du auf diesem Spektrum zwischen alles is nur Selektion und nichtses Selektion Alles es nur Ausbildung und Netzwerk und das was wirklich danach kommt?

00:18:51: Ja sehr gute Frage.

00:18:53: also jetzt nehmen wir mal irgendwie die Zeitachse raus.

00:18:55: Dann sag ich du springst die ganze zeit inzwischen diesen spektrum links und rechts und her.

00:18:59: da nehmen wir einmal die Zeit Axel irgendwie in die dritte, in die Z-Dimensionen dann würdest du so springen dich aber immer näher an so einen Punkt annähern also nach vorne aus und genauso würde ich das auch verstehen.

00:19:12: Also ich glaube erstens musst Du mit irgendwas anfangen.

00:19:16: Nehmen wir mal Ewalds Beispiel.

00:19:17: Inzwischen haben ja irgendwie Leute mit acht neunstelligen Exits Die selber schon über fünfzig Engine Investments gemacht haben, Sequoia Scouts sind, die unsere Fellows werden.

00:19:25: Und jetzt sind wir schon ein bisschen ins Self-fulfilling Prophecy Bytes drin.

00:19:30: Das haben wir uns aber erarbeitet, in dem wir am Ende oder am Anfang eine sehr gute Selection gemacht haben.

00:19:35: Am Anfang hatten wir Zero Signaling, Zero Self-fulfilling Prophecy und es ist irgendwie wenig da passiert.

00:19:41: Dann irgendwann wenn du bei dieser Self-Fullfilling Prophesy hast kannst du auch deine ganzen Selectionmechaniken wegwerfen und dann kannst du sehr schnell auf deinen Signalling Effekt empfehlen.

00:19:52: Ich glaube die Theorie, die das am besten erklärt was du gerade angesprochen hast, ist wirklich klassische ökonomische Signalling Theory.

00:19:59: Wir können jetzt mal isoliert eine Variable hernehmen vom MIT zum Beispiel, sagen wir mal Intelligenz.

00:20:05: Natürlich gibt es ja noch andere Sachen wie Ambition hast du vorhin angesprochen.

00:20:08: aber wir bleiben jetzt nur bei der isolierten Variable weil's einfacher ist zu verstehen.

00:20:13: und jetzt nach Stickling Theorie muss es total schwer sein für Leute das Signal zu senden als enorm costly wenn sie das Signal tatsächlich nicht haben.

00:20:25: Das heißt also wie teuer ist es meine Piratenflacke zu hissen wenn ich gar kein Pirat bin.

00:20:30: Das bedeutet, dass von anderen Schiffen bombardiert werden könnte?

00:20:33: Schwierig!

00:20:34: Und jetzt natürlich ins MIT zu kommen und zu bestehen, wenn ich total unintelligent bin ist so verdammt schwierig das sich irgendwie den zwanzig dreizig vierzigfachen Aufwand reistecken muss.

00:20:44: es ist möglich aber es ist schwierig sodass es so teuer ist der Signal zu senden, dass MIT am Ende ein kredibiles Signal ist.

00:20:52: Dadurch habe ich einen funktionierenden Signal.

00:20:55: dadurch daß ich ein funktionierendes Signal hab habe ich dann diese Einkommenssprünge und eben eine viel höherer Rate an Unicorn-Foundern beim MRT als bei anderen Universitäten, weil das Signal einfach kredibil ist.

00:21:07: Und das macht die ganze Sache noch mal effizienter.

00:21:10: Das heißt, ich muss nicht nur nach intelligenten Gründern schauen – Ich kann einfach zum MIT gehen!

00:21:15: Da ist der Oval App zwischen Intelligenz und Gründer irgendwie total hoch höher als bei anderem Unis, weil es Signalkredibil sind und deswegen funktioniert das.

00:21:27: Und genauso sehe ich das auch bei Alten-Sintellen-Clustern.

00:21:31: Die Frage ist halt, wie kredibel ist dein Signal?

00:21:34: Wie schwer ist es, das Signal zu senden wenn du's nicht schaffst?

00:21:38: und deswegen haben wir bei Evo auch eine Null-Kommer ein Prozent Annahmequote zum Beispiel weil wir sagen sobald wir ein falsches Signal senden ist unser Signalling nicht mehr kredibil und damit zerstören wird den Wert für unsere Founder Weil Teil des Werts von Evo ist der Signalling Value der von Ebo ausgeht und deswegen müssen wir super rigoros bei der Auswahl sein.

00:21:58: Und genau deswegen wollen wir eben nicht auf dreihundert, fünfundet Gründe rufskalieren sondern bei zu dreißig, vierzig, fünfzig im Jahr bleiben.

00:22:07: Verstanden ja!

00:22:09: Ich meine ich glaube alleine über Selektionen und all diese Statistiken könnten wir sehr lange sprechen.

00:22:16: aber lasst uns vielleicht in eine etwas andere Richtung abbegen und zwar einer der Arten und Weisen wie ich über Startup-Probleme nachdenke ist, dass es Meterprobleme gibt oder spezifische Probleme.

00:22:30: Also Metaprobleme hab ich jetzt einfach für mich selber definiert als solche die für fast alle Unternehmen gelten.

00:22:35: also zum Beispiel wie finde ich gute Leute die ich einstellen sollte?

00:22:39: Wie sammle ich Kapital ein?

00:22:41: und dann gibt's Probleme die spezifik sind entweder für eine bestimmte Branche oder selbst für ein bestimmtes Unternehmen.

00:22:46: z.B wenn du ein Biotech bist musst du herausfinden wie man von den relevanten Regulierungsbehörden genehmigt wird.

00:22:55: Eine Frage, die ich da mir selber oft stelle und auch öfters diskutiere ist.

00:22:59: Wie viele dieser Probleme für Start-ups sind generalisierte Probleme?

00:23:03: Wo man quasi einfach mit Best Practices ankommen kann und die über Start ups hinweg fast immer gleich sind.

00:23:10: Und wie oft.

00:23:11: es sind wirklich spezifische Probleme wo man ... Du hast eben Handwerk angesprochen.

00:23:15: Wo man sich wirklich im Detail diese Situation anschauen muss.

00:23:25: Ja, ja super spannende frage und wir können natürlich alles am ende im leben als binär betrachten.

00:23:31: Alles ist irgendwie schwarz oder weiß weil es alle verabendet keine wurde in die tweet.

00:23:36: Und jetzt ist er die frage wie ist das bei start-up?

00:23:38: na alles ist entweder wenn du sagst meta dann verstehe ich abstrakt und Wenn du sagt nur konkret dann verstehst rich.

00:23:45: und dass dieses dieses spektrum zwischen rich und abstract das gibt's auch in der wissenschaft und Das ist auch im denkvermögen von vielen menschen verankert.

00:23:54: Und eine unglaublich spannende Frage, die du da stellst.

00:23:58: Weil ich glaube das am Ende sich alles auf diesem Spektrum bewegt dabei jedes Startup einen gewissen konkreten Anteil hat.

00:24:04: Du wirst kein Start-Up dieser Welt finden dass du nach Schablone bauen kannst.

00:24:08: Alles ist anders weil die Leute die du hast dein Start up und deine Kultur beeinflussen Die ersten Kunden die du hasst die Art des Produkts beeinflussen usw.

00:24:19: Du kannst glaub ich kein Start Up dieser Welt rein auf mitha bringen.

00:24:24: Du kannst aber auch keinen Start-up dieser Welt rein auf konkret bringen, weil wenn du nicht die noch universalisierst dann wirst du es nicht skanieren können.

00:24:32: Das heißt ergründer meiner Meinung nach muss ich die ganze Zeit zwischen rich und abstract bewegen.

00:24:38: das bedeutet für mich dass du die Fähigkeit hast Adler zu sein.

00:24:41: du bist irgendwie in der ganzen Zeit so oben unterwegs kannst dann irgendwie aus dem Boden sehen was genau abgeht.

00:24:46: dann runterfliegen bis mega einen Detail fängst die Mausen flinkst wieder hoch.

00:24:53: der Job eines Gründers.

00:24:54: Also ich würde sagen, jedes Startup hat beides.

00:24:57: Jedes Start-Up löst Metaprobleme, Skalierung als auch konkrete Probleme nämlich der Customer Payne.

00:25:03: Der Customer Paynende ist immer fucking real und man muss einfach mit den Leuten reden um das zu verstehen.

00:25:09: Das war ein erster Fehler bei meinem ersten Start up.

00:25:12: Ich habe so viel theoretisiert und habe mir so viele Gedanken gemacht was theoretisch irgendwie geil wird Und dann bin ich zu den Kunden gegangen und die haben alle gesagt genau das will ich haben und dann hab' ich es gebaut Und keiner wollte es natürlich dann am Ende haben.

00:25:25: Nämlich ist, dass das was die Leute sagen und das was sie tun einfach in einer gewissen Diskrepanz steht.

00:25:31: Deswegen finde ich muss ein Gründer immer mit Startups irgendwie oder mit Kunden sprechen und ständig um zu verstehen was geht da eigentlich nicht konkret ab?

00:25:44: Muss sich dann einmal gleichzeitig auch immer wieder Gedanken machen, wann wird aber eigentlich gleich... Weil sonst wird meine Consultancy, wenn man jeden Kunden irgendwie individuell behandelt.

00:25:55: Und am Ende werden wir geiles Tech-Bound – Tech deskaliert!

00:25:57: Das tun wir als Techunternehmer.

00:25:59: D.h.,

00:26:00: wir müssen uns abstrakte Gedanken machen und nur gemeinsam, wenn wir eigentlich ständig Sensemaking betreiben funktioniert das meiner Meinung nach d.h.

00:26:08: der Job eines Gründers ist es auch Reflexionszuklips zu schaffen und da spreche ich auf mit vielen meiner Portfoliokründern dazu Und viele von denen bezeichnen das auch als einen der sinnvollsten Ratschläge, die ich so regelmäßig gebe.

00:26:23: Ich versuche ja auch immer zu checken was es hilft euch?

00:26:26: Was funktioniert eigentlich nur für mich und was ist so mein Ding?

00:26:30: und was funktioniert aber auch wirklich universell für fast alle Gründer?

00:26:33: und einer dieser universellen Ratschläge ist Reflexionszüglich.

00:26:37: also denke ich irgendwie jeden Tag drüber nach habe ich jetzt heute den Sinn vollste gemacht hab ich dann einmal auch in der Woche so ein bisschen zoom out und so hat man es in der Woche eigentlich als ganzes Team in die richtige Richtung bewegt.

00:26:48: Und habe ich dann auf Quartalsziele, die ich irgendwie planen muss?

00:26:52: Ich plane nie länger als ein Quartal!

00:26:55: Ich hab kein Jahresplan... ...ich glaube nicht an Jahrespläne.

00:26:59: Dazu gibt's auch eine kaustheoretische Begründung Wenn du willst können wir die diskutieren.

00:27:03: Wir können aber auch weiter machen.

00:27:06: Lass uns das gerne später oder ein anderer mal einschieben weil gerade bei dem Punkt den Du grade genannt hast Dadurch, dass du halt mit so vielen verschiedenen Gründern sprichst ist es ja auch wichtig für dich Reflexion zu betreiben gerade in dieser Thematik was den Leuten hilft.

00:27:21: Also wann sagst du zum Beispiel hier sind die best practices das ist der Prozess wie's irgendwie Du Enterprise Sales machst und wann musst du aber auch selber Für Dich entscheiden?

00:27:31: oh hier habe ich grade ein individuelles Problem.

00:27:33: Hier muss Ich Mit dem gründer zusammen tief in dieses problem rein Und dann eben versuchen, basierend auf die Informationen, die wir da rausziehen.

00:27:44: Die richtige Entscheidung zu treffen.

00:27:45: Das hast du ja gerade gesagt!

00:27:46: Genau das ist auch so eine Sache über die du dann viel nachdenkst.

00:27:50: Was ich letztens gehört habe von einem befreundeten Gründer was es ganz gut zusammenfasst und wie ich auch versuche oft darüber nachzudenken ist Versuche kein Problem zu lösen, was schon gelöst wurde... ...und was wir damit eigentlich meinten war Wenn es einfach etwas ist, was andere Unternehmen schon tausendmal, zweitausend mal gemacht haben.

00:28:11: Dann schaust du dir die Best Practices an.

00:28:13: Beispielsweise ein Beispieles wie macht man einen guten PR Launch?

00:28:19: Also gibt's zwar inhaltlich Dinge, die du über dein Unternehmen angeben musst und wo du überlegen musst, wie spinn ich die Storyline.

00:28:26: aber der Prozess wurde schon so oft gemacht dass du einfach die Best practices von befreundeten Gründern oder Investoren etc.

00:28:33: fast eins zu eins kopieren kann, weil du wirst es wahrscheinlich selber nicht besser schaffen als die Best Practices.

00:28:39: So und dann kommen wir aber zu dem Thema zurück was du eben gesagt hast wo's sehr wichtig ist Dinge anders zu machen.

00:28:44: das geht dann um die konkrete Kundendynamik und dein Produkt für den spezifischen Kunden Und da gehts dann stärker darum wirklich Das Problem zu lösen was noch nicht gelöst wurde.

00:28:56: zumindest dass so ein bisschen wie ich drüber nachdenke und Ich glaube Es hat sich auch in dem gespiegelt was Du gerade gesagt hast.

00:29:04: Vielleicht die nächste Sache, die mich bei dir speziell

00:29:08: nicht da kurz noch zu sagen.

00:29:10: Klar

00:29:10: gerne!

00:29:11: Super spannender Punkt ist aber finde ich eine von drei relevanten Dimensionen.

00:29:16: Du hast irgendwie People Desire Ability dann hast du Technical Visibility und das ist ein Business Viability.

00:29:21: Das sind immer so die drei, die ich mir angucke, so einen Design Thinking Framework.

00:29:24: Und wenn du halt sagst so people desire ability, dann bist du beim Problem.

00:29:28: Du kannst aber auch jetzt... Also du hast dich gerade super erklärt.

00:29:32: Lass uns deswegen vielleicht mal die anderen zwei anschauen.

00:29:35: Du könntest jetzt sagen, Technical Feasibility ist so das Main Ding, sagen wir mal das Auto.

00:29:39: Das heißt das Problem ist gelöst.

00:29:41: Transport Leute kommen von A nach B Aber die technische Lösung ist dreimal viermal fünfmal schneller.

00:29:47: Das heisst ob wohl PR-Lounge oder whatever gelöstes.

00:29:50: mit meiner technischen Lösung hast du jetzt irgendwie den fünffachen PR-Support weil die Plattform irgendwie das Matchmaking zwischen Schulerlist und Gründer so effizient macht, dass es irgendwie total passt oder whatever.

00:30:02: Und wenn ich diesen Three X Four X Five X Technological Value anlocke auf dem Existieren des Problems, Google war eine sehr späte Suchmaschine das Problem.

00:30:12: Suchen im Web war schon gelöst, Google hat es einfach so viel besser gemacht.

00:30:15: dann habe ich auch noch diesen technischen Aspekt.

00:30:17: Und viele Leute sagen dann immer so hey das ist das einzige was das Problem... Ich finde du kannst auch mit fantastischem Tech, Tech First anfangen.

00:30:26: Max Leftschild ist ein gutes Beispiel Sowohl seine jetzige Firma, als auch PayPal damals mit Kryptografie so Tech First angefangen.

00:30:34: Und dann hat natürlich noch Business Viability.

00:30:37: Das heißt du kannst die gleiche Sache lösen... ...mit einem besseren Business Model und nur weil du ein besseres Business Model hast machst du mehr Kohle und deswegen erfolgreiches Business.

00:30:47: Dollar Shave Club ist für mich ein Beispiel davon dem nix Neues gemacht.

00:30:51: Kein neues Tech!

00:30:53: Die haben kein neues... der Customer-Problem irgendwie gelöst, die einem einfach ein neues Business Model gebaut hat.

00:30:58: Das irgendwie geiler ist für den Kunden und dann haben wir das für eine Milliarde verkauft in einer Zeit wo eigentlich keiner irgendeine Förderer für eine Milliarden verkauft hat.

00:31:06: Und das war eine reine Business Model Innovation!

00:31:08: Das heißt so als geründertes Framework dass ich mir immer anschauen würde es sind bisschen People Desireability Problems Technical Visibility wie viel krass besser ist man in der Technologie.

00:31:18: und passt dir auch zum Problem über Lapti damit?

00:31:24: Und wenn du alle drei Fragen stellst, dann kommst du schon schneller hin.

00:31:27: Wir ideaten ja auch viel mit Gründern und wir haben gemerkt, wenn wir alle drei Dimensionen in die Ideation einbauen, dann kommt es schneller auf den Problem.

00:31:37: Das wirklich wichtig ist zu lösen mit dem skalierbaren Tech als wenn du es irgendwie... einfach nach Bauchgefühl, Intuition und so weiter machst.

00:31:47: Aber also ... Ja, hundert

00:31:48: Prozent!

00:31:49: Ich hab auch zwei Sachen gemischt.

00:31:51: Also was ich meinte quasi ist wenn du hast schon einen Unternehmen und du machst innerhalb dieses Unternehmens ein PR-Launch für eines deiner Produkte?

00:31:58: Ich meine nicht dass wir für den PR-Lounge ein eigenes Produkt bauen sondern es gibt einfach Dinge im Startup leben die musst du nicht neu denken und es gibt Dinge, die du dann aber wirklich neu denken musst.

00:32:10: Und ja, ich mag das Framework, was du gerade genannt hast die Ansatzpunkte, wie du Businesses und Probleme dir anschauen kannst.

00:32:18: Es gibt ja auch irgendwie teilweise noch so einzelne Nischen-Sachen darüber hinaus über die Sachen, die du gesagt hast.

00:32:24: Die Sachen, das sind die, die am meisten Sinne geben.

00:32:26: Ein klassisches Beispiel ist auch noch Regulatory Changes.

00:32:30: Flixbus ist da ein sehr gutes deutsches Beispiel.

00:32:33: Die haben einfach sehr früh gesehen, oh ... es ändert sich was in der Gesetzeslage.

00:32:38: Und Fernbusse werden ... jetzt sehr viel einfacher umzusetzen und haben dann bevor diese Gesetzesänderung überhaupt schon finalisiert wurde, wenn ich es richtig im Kopf habe quasi einfach gesagt wir machen das jetzt.

00:32:51: Und ohne diese Gesetzeständerungen hättest dieses Opening niemals gegeben.

00:32:54: also es gibt sehr viele Engels wie man irgendwie Probleme finden kann.

00:32:57: und gerade wenn ihr viel Ideation gemacht macht da ist natürlich hilfreich teilweise auch bisschen mit Frameworks zu arbeiten wie du's grade gesagt hast weil es gibt so viele Möglichkeiten die man machen kann.

00:33:08: Und oft ist das Problem bei vielen Gründern, die ich treffe.

00:33:12: Gerade wenn sie noch sehr früh in der Ideation sind, dass es irgendwie einzugrenzen und da hilft's natürlich, wenn man Ansatzpunkte hat wie man sich Probleme genauer anschauen kann.

00:33:23: Im Anbetracht der Zeit lass uns zum nächsten Thema springen und zwar eine Sache, die mir bei dir immer aufgefallen ist Sowohl EVOR als auch Sigma Square sind sehr gemeinschaftsorientierte Unternehmen.

00:33:34: Es geht sehr viel um Community-Building, es geht sehr viele darum die richtigen Leute miteinander zu verbinden und auch quasi eine gewisse Art von Gemeinschaftsgefühl zu bauen.

00:33:46: Und gleichzeitig ist Unternehmertum ja auf einer gewissen Art und Weise oft sehr isolierend gerade wenn man eben nicht bei EVOR ist oder nicht viele andere Freunde hat, die schon irgendwie gründer sind.

00:33:57: deswegen Meine Intuition ist immer, dass eine starke Gemeinschaft einen Gründer mental und inhaltlich sehr viel weiterbringen kann.

00:34:06: Und ich nehme mal an ... Ist meine Annahme, du würdest dem zustimmen?

00:34:11: Aber da ist die Frage stimmt zu dem Zu-?

00:34:13: und dann gibt's Datenpunkte für wie denkst du über Gemeinschaft als Gründernach?

00:34:17: Im Endeffekt geht es ja um dein Unternehmen, aber wie denkste du darüber hinaus nach?

00:34:21: Ja!

00:34:21: Ja, also Gemeinschaft für mich unglaublich wichtig.

00:34:24: Keine Frage!

00:34:25: Deine emotionale Resilienz als Gründer geht einfach hoch wenn du zehn andere Gründe hast die du anrufen kannst und dir dann irgendwie sagen so, boah für mich auch total schwierig gewesen aber so und so habe ich das gelöst.

00:34:35: allein dadurch fühlt sich schon besser an einfach zu wissen andere Leute haben Empathie die verstehen der Arzt mir geht Die nächste Sache natürlich Exis.

00:34:44: Das ist was was mir bei meiner ersten Unternehmung komplett gefehlt hat.

00:34:47: Ich bin gar nicht an den richtigen Leuten angekommen.

00:34:49: Ich habe gar nicht einen guten Talent angekommen, weil ich gerade erst angefangen hatte zu studieren.

00:34:55: Und eben für mich auch damals erst zum Studium entschieden hab', dass ich irgendwie jetzt das echte Berufsleben und so weiter ernst leben will.

00:35:03: Davor war mir alles ziemlich egal und ich habe mich viel mehr in Sport usw.

00:35:07: reingedacht.

00:35:07: Das heißt Zero-Netzwerk usw.. und dann so eine gemeinschaft natürlich unglaublich wichtig!

00:35:17: Persönlich auch eine sehr machte mechanische Meinung zu Gemeinschaften.

00:35:20: Ich glaube, dass man sich das mit Komplexity-Theorie relativ gut durchüberlegen kann weil komplex in Selbsttheorie beschäftigt sich genau mit solchen Themen.

00:35:27: Du hast irgendwie hohe Interdependenz, du hast verschiedene nationale und irrationale Akteure und dann je nachdem wie hoch dein Level an Interdependence ist

00:35:36: usw.,

00:35:37: hast du dann halt vier verschiedene Faktoren und dirken sich darauf aus wie eine Community und so weiter interagiert.

00:35:45: Und ich glaube halt einfach dran, dass wir Subsysteme bauen können, die ein bisschen anders funktionieren also unsere klassische Gesellschaft.

00:35:52: Ich glaube auch das wir viel so Elbogen-Gesellschaft haben in der echten Welt.

00:35:58: Das wird es aber vermeiden können in einer Subcommunity, in der wir besondere Leute auswählen.

00:36:03: Da gibt's so einen Framework, was ich persönlich super spannend finde, wenn du die Gausschenumalverteilung des Erfolgsandschaus, also links irgendwie die Unerfolgreichen Recht ist dir erfolgreich und die meisten sind irgendwo in der Mitte, dann hast du so paar Outlierer rechts, paar Outliers links.

00:36:17: Dann kannst du so anschauen, wer von denen denn eigentlich Giving First?

00:36:20: Also welche Leute gehen primär und welche Leute nehmen primär ja... Und welche Leute sind richtig ruhig?

00:36:27: Das macht es dann nochmal kompliziert sein.

00:36:29: und das Problem ist halt dass die Leute ganz links sind alle irgendwie primär gegeben weil sie werden ausgenutzt usw.. Da hat man meistens relativ schnell konkludiert zu hey Du musst hart sein, du musst Business machen.

00:36:41: Du musst irgendwie wissen was du willst und so

00:36:43: weiter.".

00:36:43: Es war so die vorherrschende Meinung bis irgendwann, er den Grant mal so die Studienlage aufgeräumt hat und gesagt hatte ich so ne, Giving macht total Sinn weil wenn du dir die erfolgreichsten Menschen der Welt anschaust, die sind auch alle giving first!

00:36:56: Und das ist dann natürlich total counterintuitive.

00:36:58: aber es macht natürlich Sinn wenn man ein bisschen darüber nachdenkt, weil Giving is ein Amplifikator.

00:37:05: Der packte dich entweder ganz nach links oder ganz nach rechts nicht so stark in der Mitte.

00:37:10: Und wenn du jetzt die Community bastelst, dann lass dich mal bewusst die Leute aus, die vielleicht zu The Giving First Mentalität haben!

00:37:17: Dann kannst du natürlich einen enormen Netzwerkeffekt generalieren, weil sich die Leute gegenseitig helfen und eine Gruppe... Normalerweise stärker ist als die Einzelperson.

00:37:29: Du kannst natürlich diese zero-sum Game Thinking haben was viele haben so oh wird ich ne Person was gebe?

00:37:35: In der Zeit kriege ich dann vielleicht auch wieder was zurück, aber genauso schnell hätte ich es auch selber gemacht.

00:37:39: Das ist aber natürlich die Annahme einer Welt in der jeder die gleichen Stärken und die gleichen Schwächen hat.

00:37:45: Wenn ich irgendwo eben kann wo ich meine Stärkungen hab' und dann irgendwas kriege wo ich mein Schwächling habe, dann ist das natürlich net positive.

00:37:52: Solche Communities können sich unglaublich gut entwickeln.

00:37:55: Das heißt wenn du das Design den Wertekompass und so weiter richtig auswählst, kannst du Communities wirklich in diese Aufmerkspieler alle bringen!

00:38:04: Und das haben wir beiden Design aufgemacht bei beiden Communities.

00:38:07: Das ist auch der Grund meiner Reihung nach, ich habe mir viele andere Communities angeschaut, warum viele Communities zerbrochen sind oder überhaupt kein Engagement haben und äh... wie geht's das?

00:38:17: Es ist natürlich richtig es dann richtig zu machen!

00:38:19: Auf der anderen Seite kann man sich dann natürlich andere Dinge überlegen, wie die Designenden jetzt das Framework innerhalb der Community wie die ganze Community operiert.

00:38:29: Und auch da finde ich aus spiel theoretischer Sicht machts unglaublich Sinn so Trust first zu machen.

00:38:35: Ich weiß, dass die anderen eh schon recht exklusiv ausgewählt wurden und sich eine Gedanken gemacht haben, so hey soll diese Person Teil dieser Community sein?

00:38:43: Das heißt ich kann trust-first da reingehen!

00:38:46: Ich kann das Gefängnisdilemma dadurch lösen also das gefangenen Dilemma weil wenn ich keinen trust habe dann mache ich das was für mich individuell am besten ist und es ist skeptisch zu sein und selbst zu optimieren in der Vertragsverhandlung.

00:38:56: zum Beispiel.

00:38:57: Was ich am allgeilsten fand ist als ich mit meinem Co-Founder bei EVOR der später dazu kam den SHA-Vertrag aufgesetzt haben und gesagt haben, wer kriegt jetzt wie viel Equity?

00:39:09: Du kommst ein bisschen spät, dafür bist du definitiv auf der cooleren Dood hast irgendwie mehr in deinem Leben gemacht.

00:39:14: Wie macht ihr das jetzt?

00:39:15: Da mussten wir uns halt einigen!

00:39:17: Und wir haben genau nicht irgendwie anchoring und runter und hoch und wir treffen uns in der Mitte sondern Flo hat von Beginn eine Zahl reingeworfen die ist super fair war Er hat nicht irgendwie eine Abnormenruhezahl er hat einfach eine superfaire Zahl reingenommen.

00:39:30: und dann hätte ich natürlich sagen können so weniger vorgestellt, ich will weniger geben und ich hätte den safe auch runtergekriegt.

00:39:38: Safe ist irgendwie ein Prozent oder so

00:39:41: aber wofür?

00:39:42: Und dann einfach zu sagen die Trust First super ferner Vorschlag von dir habe ja auch gesagt so wir machen es genauso wie von dir vorgeschlagen haben keine Sekunde länger negotiated.

00:39:52: Wir waren vier Tage später beim Notar und haben das Ding durchgezogen.

00:39:55: Das war nach wie vor eine der besten Entscheidungen meines Lebens und diese trust first Attitude hat mir unglaublich viel Zeit gespart.

00:40:03: Und wenn du die jetzt in der Community hast, mit deinem Trust-First reinigen kannst.

00:40:07: Wie viel Zeit du dir spast teilweise im Monatelang zu Negotiate wegen irgendeinem Scheiß und einem SHA oder einem anderen Vertrag

00:40:13: usw.,

00:40:14: das ist halt unglaublich viel wert!

00:40:16: Weil wir Unternehmer wollen alle auf Speed optimieren.

00:40:19: Und dieser Speed holt natürlich unglaublich was draus.

00:40:22: also da sind so ein paar Gedanken zur Community Design.

00:40:26: Ja und das noch ein paar sehr gute mit dabei.

00:40:29: ich weiß nicht ob dich dran erinnerst Aber immer, wenn wir bei Sigma Konversationen darüber hatten wie wir die Zukunft gestalten sollten damals.

00:40:37: Ich hab mich angehört wie so eine zerbrochene Schallplatte und habe einfach jedes Mal wieder gesagt Wir müssen die Qualität der Leute hochhalten Und wirklich darauf achten dass wir nicht zu viele leute reinholen Die potenziellen nicht passen weil ich einfach zu viele andere Communities genau daran Hab zerbrechen sehen.

00:40:54: und ich hab das Gefühl ich habe das in so einem drei monatsrhythmus Einfach immer wieder wiederholt der Meinung, weil in meinem Leben haben einige Communities mir sowohl beruflich aber auch wirklich individuell persönlich so viel Mehrwert gestiftet auf so vielen Ebenen.

00:41:13: Dass es mir auch sehr wichtig ist diesen Communitys dann was zurückzugeben, aber gleichzeitig eben diese Community zu erhalten sodass sie den gleichen Mehrwert eben für die nächsten Generationen weitergeben können.

00:41:26: und genau das ist das, was du ja auch angesprochen hast.

00:41:30: Der zweite Punkt find ich auch sehr spannend, dieses Trust First.

00:41:34: Und ... Ich glaube es ... Man merkt das auch wenn man einfach Teil einer Community ist wo man einfach per Grundannahme der anderen Person vertraut.

00:41:44: Das ist so ein Empowering-Gefühl.

00:41:47: Es gibt so zwei drei Communities würde ich sagen in denen ich irgendwie teil bin, wo das der Fall ist und es macht Konversationen viel einfacher es macht zusammen Deals zu machen viel einfache und Teilweise macht es auch Freundschaften sehr viel einfacher.

00:42:02: Du wirst das sowieso haben, aber selbst ich hab über Sigma beispielsweise was eine der Communities auf jeden Fall ist einfach auch wirklich Freunde getroffen mit denen nicht ... Ich hatte sie noch nie vorher gesehen, wir haben uns von Anfang an quasi auf einem Level unterhalten können weil wir eben diesen Base-Trust hatten.

00:42:17: und genau dass eben auf beruflicher Ebene auch zu nutzen ist eines der besten Gefühle, was man haben kann.

00:42:23: meiner persönlichen Meinung nach

00:42:24: Ja so war das ja Mario und Sau Wir haben ja ein Gespräch Braucht, danach waren wir gute Freunde.

00:42:31: Ich erinnere mich übrigens immer noch sehr gut an dieses Gespräch.

00:42:33: Ich weiß noch genau wo es stattgefunden hat und was das Hauptthema des Gespräches damals war.

00:42:39: Eine andere Sache die ich gerne noch anschneiden will also wir hatten natürlich noch irgendwie einige Sachen über Startups.

00:42:44: Ich glaube wir beide könnten zehn Stunden einfach nur über Startup sprechen und wären immer noch nicht fertig.

00:42:49: aber eine Sache die bei dir spezielles die auch bei mir ein bisschen sehe ist du bist sehr stark in Produktivität, Gewohnheiten, Systeme verankert auch für dich als Individuum.

00:43:02: Und du machst auch Sachen wie wir vorhin kurz angeklungen haben die vielleicht funktionieren aber für andere nicht.

00:43:09: Aber eine der Sachen die mir immer sehr gut gefallen ist von anderen Leuten die sehr viel schaffen zu hören Wie sie ihre Prozesse definieren und vielleicht als kurze Disclaimer vorab Es geht nie darum Sachen eins zu eins zu kombinieren Zu kopieren sorry sondern immer da drum einfach zu schauen was Funktioniert für mich.

00:43:26: Was kann ich mir von anderen Leuten zusammenbauen, um mein eigenes System zu schaffen?

00:43:30: Aber längere Einleitung... Lass uns gerne mal mit deinem Arbeits-Setup anfangen!

00:43:36: Also sowohl physisch und auch virtuell.

00:43:39: gibt's irgendwelche Tools die du benutzt, die du uneingeschränkt empfehlen kannst?

00:43:43: was ist so dein Stack wenn du ihn kurz beschreiben könntest?

00:43:46: Na ja sehr gerne.

00:43:47: also ich fange vielleicht immer mit etwas untypischen an.

00:43:49: Ich hab hier so ein Laptop Stand, ich schau ganz gnaden in die Kammerbarzen dir und der dann eine extra Klastatur um meine Schulter an unten zu haben, weil ich als Kind ein Trampolinunfall habe.

00:44:01: Ich hab einen sehr einfachen verspannten Nackt wie und was einen viel größeren Unterschied macht als schneller, je mehr es zu schreiben ist das es mir jeden Tag gut geht.

00:44:10: Und Großteil meines Lebens ist darauf optimiert dass ich jeden Tag irgendwie sechzehn Stunden puschen kann ohne irgendwas mit voller Energie oder Erschöpfung am Ende des Tages.

00:44:21: Es geht!

00:44:22: Das hat mich lange gebraucht, aber das geht absolut.

00:44:25: Und eine der Sachen ist halt wie gucke ich habe ich meine Schulter da unten?

00:44:29: Habe ich ne klare Haltung und mache irgendwie meinen Rücken mein Nacken kaputtwähl' ich arbeite oder nicht!

00:44:34: Dass vielleicht das Erste was bisschen unintuitiv ist, aber für mich ein größerer Aspekt als wir organisiere ich eigentlich mein Leben.

00:44:43: Da ist so die Frage, was ist dein Stack?

00:44:45: Der Stack muss sich natürlich verändern.

00:44:47: vor allem als Unternehmer verändert er sich während Rien mehr operativ war, als ich die Firma gestartet habe.

00:44:53: War halt mein Project Management Tool und so weiter meine Tumbuliste tausendmal wichtig als es jetzt ist.

00:44:59: Weil jetzt muss ich primär schauen dass alle Leute richtig gut allein sind das die Motiviert sind, dass sich genug Geld eintweibelt usw.

00:45:06: Das ist eine andere Form der Productivity Ad.

00:45:09: also ist das irgendwie wahr als ich vor allem On the Ground Execute musste.

00:45:12: Und vor allem als CTO durchkoden ist nochmal wieder was ganz anderes als irgendwie dann als CEO E-Mails beantworten.

00:45:20: Das heißt, allein das wie schon was du gerade gesagt hast, es gibt dann halt kein irgendwie perfekter Antwort.

00:45:26: Aber ich sag trotzdem mal was ich so tagtäglich benutze.

00:45:28: also für E-Mails benutze ich super jungen allergrößte Superjungen-Fan.

00:45:32: Ich kriege keinen Geld von denen die irgendwie zu empfehlen aber ist einfach ein zugeiles Bezug!

00:45:36: Ich kann alle Shortkarten und das Allerwichtigste ich kann jeden Tag halt inbox zero machen.

00:45:41: Ich lese meine Mails jeden Tag.

00:45:42: Das heißt nicht dass ich meine Mail jeden Tag beantwortet.

00:45:45: Ich mache so diesen Getting Things Done Approach so Sachen Manche entscheide ich mich bewusst, da werde ich nie antworten und löscht die einfach.

00:45:53: Andere Sachen, es geht schülle.

00:45:54: ich sage ich mache in der Woche dann kommt das aus meiner Inbox raus eine Woche später knallt das Superjungen wieder rein.

00:46:00: Mega geil!

00:46:00: Dritte Sache Delegier.

00:46:02: Ich arbeite mit dem Founders Associates Der auch irgendwie unglaublich produktiv ist Und mir enorm viel Arbeit abnimmt und ich habe irgendwie sieben Jahre lang mit Founder Associates rumexperimentiert und glaub hab langsam so ein richtig optimales Setup Das heißt er wird auch enorm viel delegiert in meinen inbox.

00:46:18: Und dann natürlich die vierte Sache ist, wie gehe ich mit?

00:46:23: Mache es jetzt oder mache ich es halt irgendwie package in meine To-do Liste.

00:46:27: Und das ist irgendwie ein komplexeres Projekt.

00:46:29: und dann schaue ich halt auf dass sich ein paar E-Mails direkt machen.

00:46:31: diese vier Sachen kann ich mit Superhuman perfekt steuern.

00:46:35: Dann Kommunikationstool finde ich Slack am besten.

00:46:38: Ich versuche irgendwie alles über E-mail und Slack zu regeln und nicht irgendwie WhatsApp zu machen.

00:46:42: Da spreche ich mit Mainz.

00:46:44: dann brauchst du in Ablegern, das ist bei mir ganz einfach Drive.

00:46:48: Dann brauchst Du Projektmanagement Tools, benutzt ich selber nicht mehr weil mein ganzes Team arbeitet mit ClickUp Weil da kannst du sehr geil der Automatisierung inbauen und so weiter und sofort.

00:46:57: Und dann gibt es natürlich noch irgendwie Selbstorganisations Tools.

00:47:02: Ich bin ein riesen Fan von Todoist, weil ich mit so einem Quick Shortcut immer meinen Todoist Fenster öffnen kann.

00:47:10: Die meisten Fehler, das habe ich mit vielen Klundern aber auch mit vielen Mitarbeitern, die entstehen halt nicht.

00:47:15: Weil ich meine To-do list nicht ordentlich bedienen kann sondern ne Bestehen darin dass sie sich nicht richtig füllen.

00:47:21: und ich finde man muss sich immer drei Gedanken machen bei To-Do List.

00:47:24: Das erste Sache ist wie kommen die Sachen rein?

00:47:26: Und das geht halt mit To- Do List mit diesem Shortcard während unserem Call.

00:47:29: jetzt kann ich diesen Shortcard picken, muss das Programm gar nicht aufmachen, kann ein paar Worte schreiben, klick auf Enter und das Ding ist drinnen.

00:47:36: Das Erste Sache ist Füllen!

00:47:39: Viele Sachen mich wieder löschen, mache ich vielleicht nicht.

00:47:43: Und wirklich so... ...fünfzig-sechzig Prozent der Sachen die mir auf meine Tudulis beschreibt, die lösche ich wieder.

00:47:48: Vielleicht schreibe ich es dann noch.

00:47:49: wem, so hey!

00:47:50: Ich habe mich entschieden das jetzt nicht zu machen, aber in vielen Fällen lössche ich sie einfach wieder und andere Sachen ordne ich einfach weil ich finde so neunzig Prozent ist immer Prio zwei.

00:47:59: Und nur zehn Prozell des Prio eins sind.

00:48:01: die ersten fünf Stunden am Tag sind für mich Prio Eins.

00:48:04: Und ich frage mich am Ende jeder Woche Und das ist vielleicht das letzte Setup-Tool, dass ich noch erwähnen will.

00:48:10: Ich habe so eine Checkliste, die gehe ich jede Woche durch und das setze sich meine Haken... ...und wenn jetzt dieses Jahr mit mir durchgehst, sind jetzt glaube ich in Kalenderwochen zweihundvierzig,... dann kann ich dir genau sagen, ich hab einen Vierzig von denen, hab' ich alle fucking Haken da drinnen gesetzt!

00:48:26: Weil ich glaub einfach diese Routine gibt mir so viel Kontrolle über mein Leben und halt auch so viele Reflexionsgabe und dann am Ende der Woche einfach sozusagen so hey Jetzt mache ich mal meine Prior-Weile lachen, aber habe ich eigentlich siebzig Prozent meiner Zeit in die Prior-Eins-Themen geballert.

00:48:42: Das kann halt den richtigen Unterschied machen und meiner Meinung nach ist irgendwie eBor.

00:48:47: haben wir innerhalb von kurzer Zeit ein neunstelliges Business verandelt, das haben wir dadurch gemacht indem wir enorm gut priorisiert haben mit uns primär entschieden Dinge nicht zu tun Und ich glaube der Mehrwert ist darin entstanden dass wir uns wirklich sehr gut auf die Dinge fokussiert haben, die wir tun.

00:49:02: Und das geht halt nur, wenn ich jede Woche da über Reflektiere und meine Checklist durcharbeite.

00:49:07: Habe ich eigentlich meine ganze Zeit in die Top-Rios gesteckt?

00:49:11: Oder habe ich irgendwie Random Emails, WhatsApp Calls und so weiter?

00:49:16: Ja!

00:49:16: Du sprichst ein paar sehr gute Sachen an... Ich bin auch großer Fan der ganzen Getting Things Done Mythologie ...und alles was damit zu tun hat.

00:49:26: Ein paar Sachen, die du gesagt hast finde ich bei mir und uns im Gründerteam auch definitiv wieder.

00:49:31: Wir haben sogar auch so ein Weekly-Review, wo wir dann wirklich durchgehen.

00:49:36: Wie viele Stunden haben wir jeden Tag an den Topgoals gearbeitet?

00:49:39: Und was können wir an der Stelle verbessern?

00:49:42: Also ich sehe da auf jeden Fall einige Parallelen und gerade auch Inbox Zero ... Ich glaube es gibt für mich einen Abschnitt in meinem Leben vor Inbox zero und nach Inboxzero.

00:49:53: Und ich kann mich an wenig andere Sachen erinnern zumindest in meinem Arbeitssetup die mein Leben so verändert haben zum besseren, weil es einfach sehr viel mehr Produktivität schafft.

00:50:06: Aber für mich gleichzeitig auch mein Mental-Load signifikant verregert und man kann dich immer perfekt sein glaube ich.

00:50:14: Und wie gesagt inbox zero heißt auch nicht immer alles zu beantworten.

00:50:17: das ist ein sehr großer Punkt den du gesagt hast aber Ich würde es auf jeden Fall allen empfehlen sich das Konzept einmal mal anzuschauen zumindest wenn man auf der CEO Seite ist.

00:50:25: Auf der CTO Seite gibt's natürlich dann gegebenfalls andere Sachen die man sich anschauen müsste vielleicht als letzte Frage weil wir bald hier Schluss machen müssen, auch wenn ich noch sehr viele weitere Fragen hätte.

00:50:38: Ich glaube eine Sache die ich oft höre von angehenden Gründern ist dieses Thema Netzwerken in Anführungszeichen.

00:50:47: Ich will eigentlich gar nicht zu tief da reingehen wie viel Zeit man irgendwie damit verbringen sollte sondern was mich eigentlich wirklich interessiert.

00:50:54: du hast ein sehr großes Netzwerk.

00:50:56: es macht dir auch Freude Leute miteinander zu verbinden.

00:50:58: das ist doch gewissermaßen dein Job Ja, bei Evoire, dass du irgendwie an die richtigen Leute rankommst etc.

00:51:04: Aber die Frage für mich ist wie pflegst Du Deine Kontakt?

00:51:07: Hast Du ein System in dem Du Leute abspeichern?

00:51:09: So eine Art Personal CRM?

00:51:11: passiert das alles hier oben?

00:51:13: Wie managest Du das?

00:51:15: Ja ja sehr gute Frage.

00:51:17: Also ich habe natürlich irgendwie Airtables und Systeme so viel Evoir.

00:51:21: Wir haben da irgendwie tausende Investoren, die wir physisch getroffen haben oder einen Zoom-Call hatten Und die sind da auf drinnen, weil das irgendwie unsere EBA OKA ist.

00:51:30: Das ist wichtig dass wir unsere Gründe irgendwie gefandelt kriegen.

00:51:33: So persönlich benutze ich es aber nicht.

00:51:36: Erstens, weil ich das Gefühl habe, dass es Dinge quantitiziert, die vielleicht nicht quantitisiert werden sollen.

00:51:42: Wenn Leute das Gefühl haben, dass sich den Schreibe bei meinem CRM sagt dann ist eigentlich schon Reiben verloren und das will ich auch nicht.

00:51:51: Ich will, dass jedes mal von Herzen kommt wenn ich mich schreibe und dass diese auch das Öl haben, und dass ich mir da die Zeit nehme.

00:51:59: Und dass ich auch erkläre warum ist denn das jetzt so?

00:52:00: Warum habe ich an dich gedacht?

00:52:02: Und warum nicht an wen andern?

00:52:03: Das heißt es muss sehr wichtig da auch Menschlichkeit zu haben und nicht alles quantifizierlich.

00:52:09: Ich hab viele in meinem Leben quantifiziert.

00:52:12: Ganz lieb mit den Sachen finde ich auch genau richtig zu quantifisieren.

00:52:16: also gibt dann halt doch andere Sachen auch so die eigene Glückseligkeit Das eigene Erfüllzeit irgendwie am Tag und da fällt das Netzwerk für mich auch rein, es ist irgendwie dealing with people.

00:52:27: Und das möchte ich einfach nicht vorhanden.

00:52:28: Wir sehen uns als sich auf kein persönliches CRM.

00:52:31: Ich habe aber natürlich ein System... ...ich mache auch keine Kontaktpflege!

00:52:35: Es gab noch nie einen Moment wo ich irgendeinen Anruf so nach dem Motto, oh wir müssen mal wieder abonnieren, ich muss den Kontaktmann halten.

00:52:42: Mache ich nicht?

00:52:43: Dann gibt's auch viel Needsurge.

00:52:45: Weil die Nekteis, also das Geblickteigenteil sind Strongties Und die strong ties, das ist eher so der Informations-Netzback.

00:52:51: Da kriegst du prima deine Informationen her mit denen redest du irgendwie tagtäglich die Shapen auf deinem Charakter.

00:52:57: Es gibt immer chimp run und gesagt you are the average of five people who was converse with.

00:53:01: Das heißt wie die Strongties sind die, wo man die shape.

00:53:05: Das sind viele Unternehmer, Investoren nicht inspirieren finde, mit den ich meine Zeit zu bringen.

00:53:10: Auf der anderen Seite gibts dann die weak ties.

00:53:12: Und die weak teils sind die für die größten opportunities verantwortlich sind Serendivity, Jobs die man findet, Investments die man kriegt und so weiter.

00:53:21: Und die Research zeigt das wenn ich Weekties anschreibe dann ist der Benefit höher teilweise wenn ich drei-viel Jahre warte als wenn ich regelmäßig mit denen in Kontakt bin.

00:53:32: Das bestätigt auch ein bisschen irgendwie die Geisteshaltung die mir persönlich einfach irgendwie auch sehr nahe liegt nämlich zu sagen hey ich habe meinen Close Circle mit den Leuten verbring ich total viel Zeit Und dann habe ich andere Leute, wenn ich an die Denke und irgendwie denke so oh wow der Alex wir müssen mal wieder ein Hike machen.

00:53:51: So weil das gerade kommt.

00:53:53: Dann schreibe ich den Alex an und sag Alex wir sollen nochmal wieder hiken.

00:53:56: Aber das muss sich richtig anfühlen und die Worte die ich wähle um die WhatsApp zu schicken oder die Audio zu machen und der Ton meiner Stimme werden ich dem sagen.

00:54:04: Das ist authentisch weil ich in dem Moment halt auch wirklich fühl so echt will jetzt heikengehen mit einem Alex.

00:54:11: Für mich der wichtigere Punkt, das heißt da quantifiziere ich relativ wenig.

00:54:17: Vielleicht den allerletzten Punkt noch zum Thema Wichtigkeit des Netzwerks.

00:54:21: Ich finde die meisten Gründe an Netzwerken zu viel.

00:54:24: Am Ende geht mir die meiste Sachen erledigt wenn du dich einfach vor der Anrechnung setzt und deine Prioritäten abbeisest Und nicht wenn du die ganze Zeit rund um Netzwerk und ich mache tatsächlich sehr wenig Konferenz in dem Jahr Ich machen sehr wenige networking Events.

00:54:38: Wenn ich Networke dann meistens über irgendwelche Zoom-Calls, wo eine Beespoke Intro passiert.

00:54:43: Wo ich zu denk so... In der Person hatte gesagt, ich soll diese Person treffen und sich lang darüber Gedanken gemacht als dass ich random mit irgendwie ein Dude oder ein Dudes Stolper um halt irgendwie jetzt einen kurzen Smalltalk Gespräch zu haben und eigentlich gar nicht weiß ist da jetzt was?

00:54:58: Das wäre es meine Zeit zu precious!

00:54:59: Dann lege ich lieber gleich in das Sonneon mache irgendwie was total schönes erst dass ich daran wie so anfängt zu gambeln weil das ist für mich ne Konferenz.

00:55:06: Konferenz für mich ist Lotterdingspielend.

00:55:08: Das heißt, ich versuche eigentlich das erste Tag jetzt hier zu sein.

00:55:11: Die ersten sechs Stunden am Tag meistens irgendwie von sechs Uhr bis zwölf ist mache ich nur Deep Work, mache ich keine Calls schaue ich dass sich irgendwie mein Leben sortiert, dass ich arbeite, dass sie wirklich auch Dinge weggeschafft krieg und dann fange ich an zu callen... ...am Nachmittag!

00:55:27: Und dann überlege ich mir halt auch jede Woche so Lohle sich diese Calls doch also dreißig Prozent kriege Ich weiß es dann auch wieder rausgenommen weil ich den Leuten sagst hey diese Woche müssen wir doch eigentlich gar nicht telefonieren.

00:55:36: oder lohnt sich das eigentlich noch, kann ich das nicht aus schriftlich beantworten.

00:55:40: Dann kriege auch dreißig Prozent wieder raus und ich krieg mehr Mehrwert aus dem Nicht-Netzwerken als aus dem Netzwerk weil es ist so einfach mit Leuten zu hängen und Zeit zu verbringen.

00:55:51: Ich finde das Schwierige ist tatsächlich nein zu sagen und sich auf die Sachen zu konzentrieren Die meisten kurzfristig keinen Spaß machen einen aber wirklich vorhanden bringen.

00:56:01: Ja, ich glaub das war eine sehr gute Zusammenfassung.

00:56:04: Ich glaube es ist ein Vorteil einen Netzwerk zu haben aber das starke Netzwerk baut man meiner Erfahrung nach in der Regel eben nicht auf indem man auf alle Konferenzen fährt sondern indem man gute Konversation mit Leuten hat wenn es um wirklich wichtige Themen geht indem man gegebenfalls teilweise auch einfach mit Freunden von Freunden Zeit verbringt und dann darüber Verbindungen aufbaut.

00:56:31: Ich habe ein System, in dem meine Kontakte theoretisch drin sind.

00:56:35: Das ist einfach mit meinem LinkedIn gesinkt.

00:56:37: Aber wofür ich es eigentlich nur ... Es ist nicht das es mir vorschlägt, mit wem spreche ich?

00:56:42: Das mache ich dann irgendwie schon selber und formuliert mich auch keine Texte vor.

00:56:46: Wo ich einen Riesenmehrwert bei mir sehe, ist, ich vergesst teilweise dadurch, dass meine ganzen Freundinnen und Kontakte so viel in so vielen Städten unterwegs sind.

00:56:56: Die Lösung ist noch nicht perfekt aber da brauche ich noch was Besseres.

00:56:59: für Ab und zu organisiere ich mal auch sehr ausgewählte Events in bestimmten Städten, meistens New York, San Francisco oder Berlin.

00:57:06: Und dafür habe ich dann einfach eine Liste an Leuten die in diesen Städtenden irgendwie vorhanden sind weil sonst kriege ich sie aus dem Kopf teilweise nicht mehr alle hin.

00:57:12: Also es gibt teilweise so Mehrwerte die man irgendwie generieren kann.

00:57:15: aber ich glaube gerade was du gesagt hast Leute merken's ja... Ich meine wenn jemand, wenn jemand dir schreibt dann merkst du auch irgendwie von der Art und Weise hier.

00:57:25: will die Person grad wirklich einfach so ne gute Verbindung weiter mit mir aufbauen?

00:57:29: oder ist der Grund eigentlich was ganz anderes?

00:57:31: Und dann ist es fast schon besser, wenn die Leute einfach direkt danach fragen.

00:57:34: Was sie dann wollen!

00:57:35: Das ist dann besser als hey wir sollten mal widersprechen und das ist der zweite Satz aber ich brauch das von dir.

00:57:39: Dann frag halt direkt, dann sag halt Hey... Ich hab bei dich gedacht weil ich habe gesehen du bist mit der Person verbunden kennst du die gut?

00:57:45: oder du hast doch damals das gemacht.

00:57:46: kannst du mir da mal kurz den Input geben.

00:57:49: Ich glaube diese menschlichere Art und Weise über Connections nachzudenken ist glaube ich eine sehr gute und auch in einem sehr quantifizierten Leben findet sie offenbar statt bei dir.

00:57:58: Dani, es hat mich sehr gefreut mal wieder mit dir zu sprechen vielleicht noch als abschließender Punkt für alle Leute weil ich auch indirekt versprochen habe schon das zu erwähnen eine der wenigen Fähigkeiten über die wir noch nicht gesprochen von Daniel nicht gesprochen haben.

00:58:12: von Daniel ist dass er nicht nur Evo baut und verschiedene Angel Investments macht sondern also auch physisch selber gehabt ist und einer der wenige Leute die ich kenne die einfach so einen Rückwärtssalto rausholen können.

00:58:25: Ich spreche es nur an, weil's da gerade einen kleinen LinkedIn-Post zu gab.

00:58:31: Und ich weiß noch, dass das damals, als ich dich zum ersten Mal kennengelernt hab ... Wir hatten eines der besten Gespräche, was ich jemals hatte, so inhaltlich auch auf verschiedenen privaten Ebenen.

00:58:43: Aber eine Sache, die ich trotzdem damit verbunden habe war okay, Daniel kann backflipten!

00:58:47: Das ist einfach so verankert bei mir im Kopf, Und ich finde, das ist ein sehr guter Abschluss.

00:58:53: Hat mich gefreut von dir zu hören!

00:58:55: Wir können gerne irgendwann noch mal tiefer auch in andere Themen reingehen und noch mehr über Start-ups sprechen.

00:59:01: Ich glaube da sind wir beide fähig dazu, noch Stunden weiterzusprechen.

00:59:06: Falls es Gründer gibt die gerade in der Ideation sind oder schon Ideen haben und nach genau dieser Community suchen, über die wir gesprochen haben würde ich persönlich auch einfach von mir aus empfehlen sich EVOR mal anzuschauen auf evo.com, nämlich an und genau Daniel postet auch immer sehr vielen guten Content.

00:59:29: allgemein zu Startups falls euch diese Daten die Daten Nuggets die er euch früher vorher gesagt hat gut gefallen.

00:59:37: Die findet man noch online von ihm das öfteren.

00:59:39: aber ja es hat mich sehr gefreut.

00:59:40: ich hoffe du genießt Griechenland weiter und ich freue mich auf die weiteren

00:59:46: Gespräche.