Celonis’ Weg zu 1 Mrd ARR: Carsten Thoma über Company Building, Hiring und den Unterschied zwischen Gründern und Executives

Shownotes

Carsten Thoma ist einer der erfolgreichsten Software Gründer der 2000er Jahre. Sein Startup Hybris verkaufte er 2014 für über 1 Milliarde EUR an SAP. Aktuell ist er als Präsident bei Celonis aktiv. 

Carsten gibt Einblicke in die Charaktereigenschaften eines erfolgreichen Gründers, welche Faktoren er bei der Auswahl eines Marktes beachtet und warum die aktuelle Krise dazu führen wird, dass größere Unternehmen gebaut werden. Zudem spricht er über die Schwierigkeiten im Hiring von über 1.000 Mitarbeitern sowie die Transition vom Gründer zum Executive.

Ein Interview auf das ich, Fabian, lange gewartet und mich sehr drauf gefreut habe.

Ich habe wirklich viel Gutes über Carsten gehört und habe dann versucht das Maximale rauszuholen.

Was du lernst:

• Wie Du als Gründer mit Krisen umgehst und Deine Resilienz verbesserst
• Die Bedeutung von klarer und direkter Kommunikation im Unternehmensaufbau
• Strategien zur Transition vom Gründer zum Executive
• Wie Du ein effektives Board aufbaust
• Die Rolle von KI in der Unternehmensstrategie von Celonis

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Mehr Infos zu Carsten & Celonis:

LinkedIn: https://linkedin.com/in/carstenthoma 

Website: https://www.celonis.com/ 

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Marker:

(00:00:00) Learnings aus der Gründung von Hybris

(00:08:57) Carstens Playbook für den Umgang mit Krisen(00:11:03) Daran erkennst du erfolgreiche Gründer

(00:23:05) Wie Du mit Ideen umgehst: Bewertung, Priorisierung und Kommunikation

(00:27:55) Das perfekte Org.-Chart: Executive-Level, C-Level, Managementebenen

(00:32:21) Celonis’ Standortstrategie

(00:38:07) Mitarbeiterentwicklung & -führung in Wachstumsphasen

(00:54:43) Wie managed du high performing Executive-Teams

(00:59:27) Die Rolle des Unternehmens-Präsidenten

(01:01:35) Celonis’ Weg zu 1 Milliarde ARR

(01:04:32) Die Bedeutung von KI für die Stategie von Celonis

(01:10:14) Company Building - Wann muss mein operating model stehen?

(01:14:31) Wie baue ich ein effektives Board

(01:21:35) Wie gehst du mit Schwächen im Gründerteam um

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